總工辦的性質(zhì)職能定位及部門職責(zé)

1、總工辦的性質(zhì)、職能定位及部門職責(zé)為提高公司的技術(shù)管理水平，最大限度地發(fā)揮公司內(nèi)部的技 術(shù)力量，通過工程技術(shù)的集約化管理， 提高工程技術(shù)問題的解決 能力，提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)，并在一定程度上杜絕生產(chǎn)浪費，從而 整體提高集團的經(jīng)濟效益。為此，結(jié)合公司自身發(fā)展特點，設(shè)立“總工程師辦公室”部門（簡稱總工辦）?？偣まk是集團公司領(lǐng)導(dǎo)下的一級部門， 應(yīng)由集團公司內(nèi)較權(quán) 威的專業(yè)技術(shù)人員或外聘專家級顧問組成，各分公司、事業(yè)部、 各項目部的專業(yè)工程師僅在技術(shù)上接受總工辦的指導(dǎo)，構(gòu)成集團公司“專業(yè)技術(shù)人才資源庫”。總工辦在技術(shù)上對集團內(nèi)各項目部以及其他相關(guān)部門提供 建筑領(lǐng)域技術(shù)支持，在行政上直接受公司總裁領(lǐng)導(dǎo)， 對公

2、司的決 策層負(fù)責(zé)。其組織結(jié)構(gòu)圖如下：圖:總工辦與集團公司內(nèi)部其他相關(guān)部門的工作配合關(guān)系示意重要說明：以下各工作職能僅就總工辦相關(guān)工作進行描述， 并不取代該部門的其他全部工作職能。A 對項目提供宏觀指導(dǎo)及要求， 提供手續(xù)報檢、外部協(xié) 調(diào)等支持。B 對項目質(zhì)量、安全、進度等進行指導(dǎo)和監(jiān)督， 以及其 他相關(guān)配合。c 對項目提供技術(shù)面支持、配合與指導(dǎo)。D 對項目提供造價審定、合同管理、工程量進度核算、 竣工結(jié)算等支持與配合。總工辦結(jié)合我公司的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展模式，確定如下二大部 門職能，以及相應(yīng)20項部門職責(zé)，具體如下:1、 日常技術(shù)管理職能a) 負(fù)責(zé)收集先進的建筑施工技術(shù)、新材料、新工藝等資 料，為公

3、司的發(fā)展作好技術(shù)儲備工作。b) 負(fù)責(zé)對外密切聯(lián)系政府相關(guān)協(xié)會、職能部門，及時掌 握政策動向。c) 負(fù)責(zé)建立集團公司工程技術(shù)人員技術(shù)檔案，動態(tài)掌握 技術(shù)人才的流動情況。d) 組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)。e) 參與公司專業(yè)技術(shù)人員的聘用錄取及考核。f) 負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度 及流程。g) 配合公司其他部門的工作，提供技術(shù)支持。h) 完成公司決策層臨時交辦的事宜。2、 專業(yè)技術(shù)顧問職能( 項目評估、論證、報建前期 )a) 參與全國范圍內(nèi)的項目考察和技術(shù)評估。b) 參與項目的前期可行性研究分析，從技術(shù)面為公司提 供經(jīng)營決策依據(jù)。c) 參與項目前期策劃、市場定位，制訂與項目定

4、位相適 宜的技術(shù)路線。d) 參與相關(guān)設(shè)計單位的考察、技術(shù)評定，對委托設(shè)計的 技術(shù)文件進行把關(guān)。e）負(fù)責(zé)審查所有設(shè)計文件資料（原則性） ，提出建設(shè)性 的改進意見，并負(fù)責(zé)在適當(dāng)情況下與圖紙審查有關(guān)單 位進行技術(shù)溝通。從設(shè)計源頭開始，為項目的開發(fā)成 本進行把關(guān)。（ 項目施工準(zhǔn)備期 ）f）參與項目公司組織的內(nèi)部招標(biāo)會，對投標(biāo)單位的技術(shù) 實力、方案措施（技術(shù)標(biāo)）給予評價。包含：監(jiān)理單 位、土建分包單位、邊坡支護設(shè)計與施工單位等。g）負(fù)責(zé)審查實際總包或各重點專業(yè)分包施工單位提交 的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施等技術(shù)文件，重點對 施工組織設(shè)計的操作可行性、經(jīng)濟性和安全性三個方 面給予評估。h）參與各方合同中技術(shù)條款的訂立，防范合同中的技術(shù) 漏洞和技術(shù)陷阱。i）審查監(jiān)理單位編制的 監(jiān)理大綱 和項目監(jiān)理計劃 ， 避免監(jiān)理工作流于形式。j）參與項目部組織的設(shè)計單位技術(shù)交底和圖紙會審會 議。（ 項目施工實施期 ）k）接受各項目部的技術(shù)求援，及時解決項目施工中遇到 的技術(shù)問題（為我公司方）或?qū)彶榈谌降募夹g(shù)整改措施。l）