房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告

1、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告范本編制部門：參力口 部門:編制日期：年 月 日目錄一、項(xiàng)目整體管理綜述二、進(jìn)度管理（要點(diǎn)）1. 項(xiàng)目總體計(jì)劃性如何；2. 工程部對(duì)項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中工程部分的完成狀況；3. 工程部對(duì)計(jì)劃調(diào)整的應(yīng)變能力和糾偏能力，體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的控制性鑒于外界諸多因素對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，如項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)滯后的情況，工程部是否及時(shí)有效地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做出相應(yīng)補(bǔ)救措施和方法；4. 在后期配套的綜合管線施工中，工程部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調(diào)職能，確?？⒐るA段的各項(xiàng)工種能有計(jì)劃、按步驟順利地進(jìn)行；三、質(zhì)量管理（要點(diǎn)）1. 工程部在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量問(wèn)題是否建立質(zhì)量保證和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)施工產(chǎn)品 質(zhì)量

2、進(jìn)行有效地控制；2. 工程部是否有質(zhì)量成品保護(hù)具體的措施，且落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人；3. 工程部是否重視來(lái)自于各方的質(zhì)量投訴，及時(shí)彌補(bǔ)欠缺；4. 質(zhì)量目標(biāo)包括以下內(nèi)容：1）建筑結(jié)構(gòu)工程，基坑圍護(hù)方案及施工，一般裝飾工程、公共部位及樣板房、全裝修房等精裝飾工程，安裝工程，門窗工程，消防工程，電梯工程，智能化及有線電視等弱電集成工程，水、電、煤、通信等配套工程，小區(qū)景觀綠 化工程（設(shè)計(jì)和施工效果）；2）入住客戶的投訴和反映；3）政府部門對(duì)小區(qū)的竣工質(zhì)量綜合評(píng)定。四、工程成本管理1. 預(yù)決算差額評(píng)估，已結(jié)算項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，是否按照原定預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；2. 成本的合理性及項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程的控

3、制效果分析；3. 配套宏觀管理及方案征詢方面，能否把握好總體配套成本投資控制，是否有明顯經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生；4. 成本控制指標(biāo)包括：1）項(xiàng)目的前期成本2）基礎(chǔ)（配套）設(shè)施費(fèi)成本3）項(xiàng)目的建筑安裝成本4）配套設(shè)施（公建）費(fèi)成本5）間接開(kāi)發(fā)費(fèi)（項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理費(fèi)用等）五、采購(gòu)管理（主要數(shù)據(jù)來(lái)源合同執(zhí)行評(píng)估意見(jiàn)表）六、營(yíng)銷管理（要點(diǎn)）1. 營(yíng)銷方面是否按照預(yù)先定位，完成既定目標(biāo)；2. 產(chǎn)品定位是否合理，價(jià)格定位是否符合市場(chǎng)走勢(shì)；3. 產(chǎn)品的客戶定位方向是否準(zhǔn)確，并且達(dá)到預(yù)定的要求；4. 產(chǎn)品銷售是否在一定的時(shí)間內(nèi)，完成計(jì)劃銷售階段百分比；5. 預(yù)計(jì)贏利目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。七、設(shè)計(jì)管理（要點(diǎn)）1. 項(xiàng)目在總體規(guī)劃、前

4、期、配套征詢方面，有否值得各項(xiàng)目借鑒和共享的經(jīng)驗(yàn)；2. 項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)合理性；3. 前期、配套征詢方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性；4. 項(xiàng)目的前期和配套征詢的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；5. 通過(guò)項(xiàng)目前期和配套征詢工作是否產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益；6. 針對(duì)建成小區(qū)總體印象和感覺(jué)，如：（1）立面效果；（2）房型布置；（3）使用功能；（4）小區(qū)綠化景觀效果；（5）樣板房、全裝修房、會(huì)所和設(shè)施等裝飾效果。八、資金和風(fēng)險(xiǎn)管理九、客戶報(bào)事處理（要點(diǎn)）1. 針對(duì)小區(qū)客戶投訴，是否能體現(xiàn)出強(qiáng)烈責(zé)任心，盡自身最大努力，滿足客戶 的需求；2. 分析客戶投訴的問(wèn)題的原因；3. 如何從使用功能上去滿足客戶的要求；4. 如何從施工質(zhì)量上去滿足客戶的要求。十、產(chǎn)品成品保護(hù)意識(shí)和評(píng)價(jià)（要點(diǎn)）1. 對(duì)于已經(jīng)完成的產(chǎn)品，是否有良好的愛(ài)惜保護(hù)意識(shí)，并落實(shí)具體措施，貫徹 于始終；2.