房地產(chǎn)集團薪酬福利管理制度

1、編號：FT-JT/MS-HR-004版次：0/A頁次:1/91.02.03.03.13.23.33.43.54.04.14.2目的建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的外部競爭力、內(nèi)部公平性 和激勵性，將短、中、長期激勵相結(jié)合，促進公司與員工結(jié)成利益共 同體關(guān)系，從而充分調(diào)動員工的工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企 業(yè)與員工雙贏。適用范圍集團全體人員。（若實行傭金提成制等其它獎酬辦法，可參照執(zhí)行， 公司聘請顧問其工資按有關(guān)協(xié)議辦理）定薪原則參照市場工資指導價位根據(jù)當期經(jīng)濟效益合理確定工資標準，使薪酬 體系對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力。在集團公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責、利相結(jié)合的運行機制，遵循“按勞

2、 分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則；工資分配適 度向關(guān)鍵崗位、市場供給短缺人才傾斜。采取“以崗定薪、以績定獎”的分配形式，合理拉開收入差距。按需設(shè)崗，通過薪酬體系實現(xiàn)崗位競爭、動態(tài)調(diào)整。薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位重要性、業(yè)績貢獻、能力。職位體系職位體系根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，集團本部及各下屬公司所有崗位分類為管 理類、技術(shù)類、專業(yè)類、工勤類（詳見附表一：集團崗位序列表） 薪酬類型4214225.05.15.25.35.46.06.16.26.36.46.56.6薪酬福利管理制度管理一、二類實行與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制;編號：FT-JT/MS-HR-004版次：0/A頁次:2/

3、9其他崗位實行結(jié)構(gòu)工資制;工資構(gòu)成管理一、二類崗位年度現(xiàn)金收入總額 二基礎(chǔ)年薪+效益年薪管理三類、管理四類、技術(shù)、專業(yè)類崗位月工資 二崗位工資+加班工資+績效獎金+工齡工資工勤類崗位月工資二基本工資+加班工資+考核工資+工齡工資工齡工資：管理類、技術(shù)類、專業(yè)類人員在本企業(yè)連續(xù)工作每滿一年增加50元,不超過500元；工勤類人員在本企業(yè)連續(xù)工作每滿一年增 加20元，不超過200元各項福利通訊補貼：管理一、二類人員為400元/月；管理三、四類人員為200 元/月；技術(shù)類、專業(yè)類、司機、客服維修工為 150元/月伙食補貼：管理類、技術(shù)類、專業(yè)類人員 360元/月上下班交通補貼：300元一600元/月房

4、補：管理類、技術(shù)類、專業(yè)類：為崗位工資的 21%工勤類：項目部、管理處人員由公司統(tǒng)一安排住宿，其他人員因公司不能提供住宿的，補貼為150元/月（司機增加250元/月）社會保險：公司按有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等保險；培訓：公司為員工提供培訓和發(fā)展，旨在為員工提供幫助，所有員工編號：FT-JT/MS-HR-004版次：0/A頁次:3/96.76.86.96.106.116.126.136.147.07.17.27.3都有接受培訓的權(quán)利，包括上崗培訓、在職輔導、公費外派培訓等 各類休假：具體見各種休假管理規(guī)定勞保福利：公司根據(jù)員工不同的工作崗位按國家有關(guān)勞動保護的規(guī) 定，向員工

5、發(fā)放勞動保護用品。高溫補助：每年5-10月，公司根據(jù)相關(guān)政策標準發(fā)放。節(jié)日福利：公司為員工提供節(jié)日福利（春節(jié)、五一、國慶），具體發(fā) 放標準以通知為準。生日賀金：員工生日時，公司將給予 100元賀金。員工旅游：每年組織一次員工旅游。健康體檢：為了員工身體健康，每兩年組織一次體檢。購房優(yōu)惠：員工以本人名義購買企業(yè)自建商品房，可享受一定購房優(yōu) 惠。詳見購房優(yōu)惠通知。工資確定與調(diào)整崗位職級崗位職級根據(jù)崗位評估確定，反映了崗位的綜合價值，與之相對應的是 該崗位的崗位職責和崗位工資。崗位工資是與職責相對應的報酬。崗位職級評定與劃分崗位職級評定指通過崗位評估確定相應的崗位職級。崗位職級的高低取 決于該崗位的

6、勞動責任大小、勞動強度、勞動環(huán)境及崗位所需基本素質(zhì) 評估確定。崗位職級的調(diào)整若因企業(yè)實際需要，崗位主要職責需要進行較大調(diào)整，人力資源部門應編號：FT-JT/MS-HR-004版次：0/A頁次:4/9及時進行崗位職級的重新評定，并由集團薪酬委員會認可。7.4試用與轉(zhuǎn)正定薪根據(jù)員工所在崗位、能力的不同，管理一、二類員工對照基礎(chǔ)年薪評 價標準表確定崗位職級和工資等級；管理三和四類、技術(shù)類、專業(yè)類 員工對照雙通道薪酬等級表確定崗位職級和工資等級；工勤類員工 按其所處崗位確定崗位職級和工資等級。社會招聘類員工（1）管理一、二類員工：按富通集團高管薪酬體系方案規(guī)定執(zhí)行（2）管理三和四類、技術(shù)類、專業(yè)類員工

7、：對于社會招聘的有工作經(jīng)驗的員工，到公司應聘有明確崗位的，符合崗位勝任要求的按其崗位薪酬所處寬帶工資下限起薪1-3個小級，關(guān)鍵崗位可適當增加1-3 個小級；員工轉(zhuǎn)正時原則上在試用期薪酬基礎(chǔ)上， 薪酬上調(diào)1-3個 小級或者不作調(diào)整。（3）工勤類員工：試用期與轉(zhuǎn)正按其所處崗位試用期和轉(zhuǎn)正工資標準執(zhí) 行應屆畢業(yè)生試用期工資按以下標準發(fā)放:畢業(yè)生類別博士碩士大學本科大專工資標 準6000- 100003500-50002200- 35001500- 2000注：原則上以下限標準定薪，對于稀缺專業(yè)可高定編號：FT-JT/MS-HR-004版次：0/A頁次:5/9試用期為6個月，試用期滿，結(jié)合能力評估結(jié)果

8、，確定崗位職級與工資 等級。7.5工資調(diào)整工資調(diào)整分為整體調(diào)整與個別調(diào)整。整體調(diào)整：調(diào)整所有人員的崗位工資（基本工資），調(diào)整周期與調(diào)整幅 度由集團根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應在一年以上，每年的調(diào) 整時間為2月或6月，增長幅度應不高于集團公司效益的增長幅度。個別調(diào)整考核調(diào)整：根據(jù)員工上年度考核結(jié)果進行薪酬上下調(diào)整，詳見績 效考核辦法。員工技能調(diào)整：每年度各公司對員工崗位勝任能力作出評估，若員 工的勝任能力發(fā)生變化，根據(jù)公司組織的評估，對員工的工資等級 作相應調(diào)整。轉(zhuǎn)崗調(diào)整：根據(jù)易崗易薪原則，崗變薪變。8.0薪酬組織管理（建議此條作為第3條即職責與權(quán)限）8.1 薪酬管理權(quán)限本制度規(guī)定了集團薪

9、酬管理體系中集團董事會、薪酬委員會、分管人 力資源的集團領(lǐng)導、集團人力行政中心、各相關(guān)部門和領(lǐng)導在薪酬管 理各項具體事務中的權(quán)限詳見附表二薪酬管理核決權(quán)限表 。9.0工資計算及給付9.1 工資計算期間及支付日：實行日薪月結(jié)制。工資計算期間為當月一日起至當月最后一日止，薪酬福利管理制度每月15-20日為上一月度發(fā)薪日。9.2 尾數(shù)的計算：編號：FT-JT/MS-HR-004版次：0/A頁次：6/9工資計算時，若有未達元以下尾數(shù)產(chǎn)生，一律計算到以元為單位。此外，基本工資及各項津貼也一律以元為單位計算。9.3支付方法：工資直接匯入員工銀行個人帳戶，福利另行核發(fā)10.0 加班與缺勤處理10.1 加班規(guī)

10、定加班處理：原則上技術(shù)類、專業(yè)類人員加班按調(diào)休處理；工勤類人員加班計發(fā)加班工資；值班不按加班處理。加班工資計算公式：崗位工資（基本工資）+21.75 X加班時數(shù)X倍數(shù)（平時按150%周末按200%法定節(jié)假日按300%10.2 缺勤處理曠工 未辦理任何手續(xù)無故缺勤，按曠工處理。曠工工資從工資中扣除 計算公式：崗位工資（基本工資）+21.75 X曠工天數(shù)X 3遲到、早退：遲到、早退者，按員工考勤管理規(guī)定處理。各種休假：見各種休假工資福利一覽表 各類工資福利扣減系數(shù)按21.75天/月計算，扣餐標準為早餐2元，中晚餐5元。11.0 工資保密編號：FT-JT/MS-HR-004版次：0/A頁次:7/91

11、1.1 直線經(jīng)理在核定員工工資變動時，必須嚴格按本規(guī)定執(zhí)行，不得向 員工本人以外的無關(guān)人員泄露工資情況，因此帶來不良影響的，按 獎懲制度執(zhí)行。11.2 勞資管理人員必須嚴守職業(yè)道德，嚴禁利用職務之便向無關(guān)人員透 露員工工資情況，經(jīng)查屬本人故意或過失 泄密，按獎懲制度執(zhí)行。11.3 員工本人不得向任何人透露本人工資情況 或打聽評論他人工資情 況，因此招惹是非的，按獎懲制度執(zhí)行。12.0 其他12.1 集團內(nèi)跨公司人員調(diào)動：按員工調(diào)動、離職管理規(guī)定執(zhí)行。12.2 區(qū)域薪酬管理：原則上用人“本地化”，定薪時根據(jù)區(qū)域薪酬情況進 行定薪。12.3 外派人員薪酬：按外派人員管理暫行規(guī)定執(zhí)行。12.4 臨時

12、用工工資：對完成一次性臨時勞動或某項具體工作的臨時用工， 可按有關(guān)協(xié)議或合同規(guī)定在其完成任務后支付工資，工作時間超過1 個月的，按其他員工支付辦法支付工資。12.5 工資發(fā)放記錄須保存2年以上備查。13.0本制度解釋權(quán)歸集團公司人力行政中心。如原有規(guī)定與本制度有沖突以本制度為準。14.0本制度自2008年1月1日起執(zhí)行。附：富通集團崗位序列表薪酬管理核決權(quán)限表編號：FT-JT/MS-HR-004版次：0/A頁次:8/9附表一：富通集團崗位序列表類別集團層級公司層級集團公司地產(chǎn)公司建筑公司物業(yè)公司三級公司管理類類A總裁B副總裁類A總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理B中心總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理項目總經(jīng)

13、理類A中心副總經(jīng)理總經(jīng)理助 理總經(jīng)理助理、副總工項目副總經(jīng) 理B部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理 項目經(jīng)理部門經(jīng)理 管理處主任部門經(jīng)理四類部門副經(jīng)理部門副經(jīng) 理部門副經(jīng)理 項目副經(jīng)理部門副經(jīng)理 管理處副主任部門副經(jīng)理關(guān)鍵崗位 各類業(yè)務主管 資深、主任建筑 師；高級景觀、結(jié) 構(gòu)、電氣、裝飾工程師高級建筑、 結(jié)構(gòu)、電 氣、土建給排水、造 價工程師高級建筑、結(jié) 構(gòu)、電氣、土建給排水、造價 工程師技術(shù)類各類工程師 助理工程師 審算各類工程師助理工程 師各類工程師 預算、施工 安全、質(zhì)檢 測量各類工程師 管理處工程主 管各類工程師 助理工程師專業(yè)類秘書、各類管理員 法務、經(jīng)濟分析 會計、出納 網(wǎng)絡(luò)信息管理 檔案

14、管理 人力資源、編緝 招標、調(diào)度 車隊管理、策劃 各類文員策劃、營銷 報建、辦證 交易、按揭 客服、行政 人事、會計 出納各類文員ISO管理 米購、材料 保安隊長 資料管理 倉管 外協(xié)行政、人事 各類文員會計 出納 收款 品質(zhì)管理 事務助理 物業(yè)管理 保安隊長 行政、人事 各類文員會計、出納 策劃、營銷 報建、辦證 交易、按揭 客服、各類文 員工勤類司機廚師保潔維修工（含班長）司機保安保潔接待員（含班長）維修工、機電 工司機、司磅員 廚師、保潔 保安員測量輔助工 試驗工、防水 工（含班長）維修工、木工、 救生員、泥水工 客戶服務員 司機、安全主辦 廚師、保安 綠化工、幫廚（含班長）司機保安保潔（含班長）編號：FT-JT/MS-HR-004版次：0/A頁次:9/ 9附表二：薪酬管理核決權(quán)限表薪酬管理具體事項相關(guān)部門人力行政中心分管 領(lǐng)導薪酬委員 會總裁董事會備注薪酬制度集團薪酬制度（包括崗位職級表 的調(diào)整與工資等級表的調(diào)整）各部門提出建議提案審議審核批準薪酬預算集團薪酬預算集團財務部門參與提案審議審核批準納入集團預算管理人員定新（含試用/轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗）、調(diào) 新集團總裁、副總裁及下屬公司總 經(jīng)理定薪備案提出