技術(shù)人員培訓計劃

1、技術(shù)人員培訓計劃 ( 精選 4 篇)篇一：專業(yè)技術(shù)人員培訓計劃方案1專業(yè)技術(shù)人員培訓計劃方案一、總體目標：1、公司積極創(chuàng)造條件，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員自學和參加培訓，實現(xiàn)公司需求和個人發(fā)展相統(tǒng)一，切實使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力不斷拓展和提高，確保嚴格履行崗位職責的能力。2、讓新加入公司的技術(shù)人員了解公司所能提供給他的工作情況及公司對他的期望和要求；明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系；培訓解決問題的能力及提供尋求幫助的辦法。3、通過培訓，進一步提高專業(yè)技術(shù)人員的如下素質(zhì)和技能：A: 強烈的責任心。每個專業(yè)技術(shù)人員工作成績的衡量不是以工作時間的長短，而是以其責任心和完成工作量來衡量?！皯B(tài)度決定一切”，

2、只有在工作中具備強烈的責任心，才有可能在工作中作出好成績。 B: 較強的自學能力。在現(xiàn)今如此激烈的社會競爭中，一個不善于學習，接受不了新知識、新方法、新技能的人是沒有什么潛力可挖的，更無發(fā)展前途可言。C: 較第1頁共8頁強的應(yīng)變能力和突破精神。任何事物都不可能一成不變，我們不應(yīng)滿足于現(xiàn)成的成績和工作方式，而應(yīng)嘗試新的方法。在不斷改革和競爭激烈的今天，只有未雨綢繆，才有能力迎接新的挑戰(zhàn)，為此，我們需要的是創(chuàng)新和突破精神。 D:較強的團隊合作精神。個人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個團隊的作用，才能克服更大的困難，獲得更大的成功。E: 較強的溝通技巧。管理的精要在于溝通。同事之間、上下級之間由于不善于

3、溝通而生隔閡、或者逃避現(xiàn)實都不是解決問題的根本辦法，溝通要講究方法和技巧，善于溝通才容易被大家接受和認可。二、原則和要求：1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司所承包項目的需要，分層次，分類別地開展內(nèi)容全面、形式靈活的培訓，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。3、確保培訓效果的真實有效。建立技術(shù)人員培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的獎金掛鉤，實現(xiàn)技術(shù)人員自我培訓意識的提高。三、培訓內(nèi)容與形式：第2頁共8頁1、在培訓形式上，總工要結(jié)合公司承建項目實際，因地制宜、因材施教，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采

4、取技能演練、技術(shù)比武、鑒定等靈活多樣的形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。2、由各專業(yè)總工程師定期進行專題技術(shù)講座，進行技術(shù)規(guī)范、新工藝、新材料及質(zhì)量管理等專業(yè)技能方面的專項培訓。路橋方面的專題講座內(nèi)容如下：四、措施及要求：1、領(lǐng)導要高度重視，各專業(yè)技術(shù)人員要積極參與配合，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念。2、加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓基地，組織編寫適合公式特點的培訓教材或講義。3、一定要做好培訓前的策劃與教學，確保培訓質(zhì)量的有效性。

5、我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視專業(yè)技術(shù)人才的學習和成長；同時，公司要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊第3頁共8頁伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。篇二：技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓計劃及目標技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓計劃及目標為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時實現(xiàn)一專多能的目標，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導作用，讓公司在未來的行業(yè)市場中擁有較強的競爭力，穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求，結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn)有的實際情況，特制定專業(yè)技

6、術(shù)人員培訓學習計劃。一、指導思想技術(shù)人員要學習培訓，重在學習知識、提升專業(yè)技能，尤其是對專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識的學習，以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實際問題為契機，不斷提高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的技能和實踐能力，進而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平。二、學習培訓方式部門一年 2 次培訓學習；邀請公司領(lǐng)導、總工程師舉辦講座；個人自學、專題研究等。三、組織人員及參加學習人員由技術(shù)部總工程師負責組織，技術(shù)部全體人員參與。四、培訓時間1、每年 6 月份及 12 月份左右進行。第4頁共8頁2、邀請公司領(lǐng)導、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。五、考核管理1、培訓期間嚴格實行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。并嚴格執(zhí)行公司培訓

7、班紀律。2、學習期間全員必須參加，不準請假，確實因工作原因等特殊情況需請假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完成學習計劃，補充學習內(nèi)容。3、所有參加學習的人員，必須認真做好學習筆記，學習筆記作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。4、每次固定學習時間不低于4 小時，否則給予扣考勤成績的 5%。公司領(lǐng)導、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部全體成員必須全部參加，否則給予扣除考勤成績的10%處罰。5、培訓考核成績分為3 部分：考試成績占60%，考勤成績占 30%，學習筆記占10%。成績低于90 分的，每降低1 分給予 10 元罰款。6、個人自學情況考核：根據(jù)考核目標，逾期未達到要求的，每拖一天給予50 元罰款。六、附

8、錄附錄 1、培訓計劃表附錄 2、培訓記錄表附錄 1 培訓計劃表附錄 2 培訓記錄第5頁共8頁附錄 2 培訓記錄篇三：工程技術(shù)人員年度培訓計劃工程技術(shù)人員年度培訓計劃對于建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、水、暖通、安全、工藝等專業(yè)技術(shù)人員，包括20XX年進入公司的新職工，新職工除了參加總公司一個月的入職培訓和各室組織的模擬施工以外，和在職老職工一起都應(yīng)該參加以下相應(yīng)學習和培訓，做到與時俱進，為公司的不斷成長進步添磚加瓦：1、專業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座（ 1）、由總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并充分利用總公司技術(shù)資源，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)本專業(yè)職工的創(chuàng)新能力，提高設(shè)計水平；（ 2）、邀請

9、公司相應(yīng)專業(yè)工程師、工程師等到我公司（或者通過視頻、會議等形式）作技術(shù)講座，為公司以后的總包項目培養(yǎng)技術(shù)人員。年內(nèi)專業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座安排為4 次，一季度1 次，一次2個學時。2、外派學習和培訓（ 1）、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓成果，必要時對一些新知識在公第6頁共8頁司內(nèi)進行學習、推廣。本學習計劃年內(nèi)安排2 次，一次2 3人。（2）、外派技術(shù)人員參加地區(qū)或者全市范圍內(nèi)的各種專業(yè)技術(shù)研討會。本計劃根據(jù)情況，年內(nèi)至少安排2 次以上，一次 2人。（ 3）、外派技術(shù)人員參加各種專業(yè)技術(shù)培訓班培訓，不斷更新學習

10、最先進的專業(yè)技術(shù)。本學習計劃年內(nèi)安排2 次，一次 2人。（ 4）、組織專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上參加新軟件學習和培訓，對于重要的新軟件，應(yīng)該外派技術(shù)人員參加培訓。本學習計劃年內(nèi)安排 2 次以上，人數(shù)論情況而定。（ 5）、市內(nèi)組織技術(shù)人員參加各種新產(chǎn)品的推廣和研討會。一方面是為了和同行及廠家探討專業(yè)技術(shù)知識，另一方面是為了不斷美化工藝流程和滿足客戶的更高要求，本計劃年內(nèi)安排 5 7 次，每次要求本專業(yè)人員全部參加。3、專業(yè)內(nèi)部學習和總結(jié)（ 1）、定期組織學習國家新規(guī)范和公司管理文件。年內(nèi)學習安排為 4 次，一季度 1 次，一次 2 個學時。第7頁共8頁（2）、選取已經(jīng)完成的典型的工程實例進行專業(yè)內(nèi)部分析和總結(jié)，并討論。年內(nèi)學習安排為4 次，一季度1 次，一次2 個學時。4、新職工學習和培訓新職工除了以上談到的各點需重點學習和培訓外，還應(yīng)該單獨增加一下幾點學習和培訓內(nèi)容：（ 1）、繼續(xù)強化培訓。包括各種考試前的培訓以及專業(yè)技能培訓，重點是為了提高集體意識、人際溝通能力和本職工作能力。本培訓計劃一年4 次。（ 2）、對于新進公司的員工，其在的理論學習和到公司后的實際工程設(shè)計還有很長的時間需要轉(zhuǎn)變，為了能更快更好的投入工作中，應(yīng)該安排到施工現(xiàn)場進行學習，并對其學習