2009年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理試題與答案及解析

1、2009 年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理試題與答案及解析1. 組織論主要研究系統(tǒng)的 () 、組織分工以及工作程序組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的 重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。A. 組織形式 B. 組織管理 C. 組織結(jié)構(gòu)模式 D. 施工答案：C解析： 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工， 以及工作流程組織， 是 與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。2. 工作流程圖服務(wù)于 () ，它通過(guò)圖來(lái)反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。A. 工作組織 B. 上級(jí)組織 C. 施工組織 D. 工作程序組織 答案： D解析：工作流程圖服務(wù)與工作流程組織， 用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工 作之間的邏輯關(guān)系。3. 設(shè)計(jì)階段投資的

2、計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，即 () 比較，以及工程概預(yù)算與預(yù)算比較。A. 工程概算與投資估算B. 工程概算與竣工決算C. 工程概算與投資計(jì)劃D. 工程概算與設(shè)計(jì)預(yù)算答案： C解析：在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較， 就是工程概算與投資規(guī)劃的 比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。4. 項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目干系人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi) 部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn) () 。A. 質(zhì)量目標(biāo) B. 工期目標(biāo) C. 進(jìn)度目標(biāo) D. 項(xiàng)目目標(biāo) 答案： D解析：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組 織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。5.

3、 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的， 有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即 () 。A. 停工 B. 返工 C. 檢查 D. 整改答案： D解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改 ; 發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告， 由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指 令或者采取其他緊急措施。6. 在建設(shè)工程項(xiàng)目里，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中 ( ) 的項(xiàng)目管理是管理的 核心。A. 總承包商 B. 總設(shè)計(jì)方 C. 業(yè)主方 D. 施工方答案：C解析：由于業(yè)主方是建

4、設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者， 因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管 理是管理的核心。7. 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作主要在 ( ) 階段進(jìn)行。A. 施工 B. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 C. 設(shè)計(jì) D. 動(dòng)用前準(zhǔn)備 答案： A 解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。8. ( ) 審批承建單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。A. 總監(jiān)理工程師B. 專業(yè)監(jiān)理工程師C. 業(yè)主委派的工程項(xiàng)目常駐代表D. 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案： A解析：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，由總監(jiān) |考試大| 理工程師審定承包單 位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。9. 工程監(jiān)理單位與 ( ) 單位有隸屬關(guān)系時(shí)不影

5、響其承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。A. 施工承包 B. 施工分包 C. 設(shè)備供應(yīng) D. 設(shè)計(jì) 答案： D 解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程 | 考試大| 的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其 他厲害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。10. 組織論中反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是 () 。A. 組織結(jié)構(gòu)模式 B. 組織分工 C. 工作流程組織 D. 組織工具 答案： A 解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān) 系。11. 下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理

6、混亂的是 ( ) 型。A. 直線 B. 職能 C. 直線參謀 D. 矩陣答案：B解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的 |考試大| 最大缺點(diǎn)是： 每個(gè)職能人員都有指揮權(quán)， 妨礙 了組織必要的集 | 考試大|中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無(wú)從適從， 造成管理的混亂。12. 施工項(xiàng)目人力資源管理的主體是 () 。A. 項(xiàng)目經(jīng)理 B. 施工企業(yè) C. 施工企業(yè)法人代表 D. 業(yè)主 答案： A解析：項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目人力資源管理的主體。13. 在下列索賠事件中，承包商不能提出費(fèi)用索賠的是 () 。A. 業(yè)主要求加速施工， 導(dǎo)致工程成本增加 B. 由于業(yè)主和工程原因造成施工中 斷C. 惡劣天氣導(dǎo)致施工中斷，

7、 工期延誤 D. 設(shè)計(jì)中某些工程內(nèi)容錯(cuò)誤導(dǎo)致工 期延誤答案： C解析： 針對(duì)非承包商原因造成的延誤， 可進(jìn)行索賠。 索賠的內(nèi)容包括工期索賠和 費(fèi)用索賠。14. 實(shí)行工程預(yù)付款的， 雙方應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款 的時(shí)間和數(shù)額，開工后按 () 扣回。A. 開后一個(gè)月內(nèi)一次性B. 開工時(shí)一次性C. 約定時(shí)間和比例D. 開工后 7 天一次性答案： C解析：實(shí)行工程預(yù)付款，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。15. 現(xiàn)存入銀行 00 萬(wàn)元，存款利率為 0%，按復(fù)利計(jì)算， 0 年后一次性取出，則本利 總計(jì)為 ( )萬(wàn)元。A. 200 B. 00 C. 259. 37 D. 59. 3

8、7答案： C解析：式中： F 復(fù)利本利和P期初投資現(xiàn)值i 利率n期限16. 施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠不包括 ( ) 。A. 非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)B. 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)C. 由于惡劣天氣原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)D. 由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)答案：C解析：惡劣天氣原因?qū)е聶C(jī)械停工， 不是業(yè)主方的責(zé)任， 因此承包商不能進(jìn)行機(jī) 械停工的窩工費(fèi)的索賠。17. 由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括( ) 。A. 利潤(rùn) B. 人工費(fèi) C. 材料費(fèi) D. 管理費(fèi)答案： A解析：利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容之內(nèi)的， 而延長(zhǎng)工期并未影響某些項(xiàng) 目的實(shí)施

9、，也未導(dǎo)致利潤(rùn)的減少，故不能進(jìn)行利潤(rùn)的索賠18. 某企業(yè)根據(jù)規(guī)定對(duì)某些特殊工種的職工進(jìn)行培訓(xùn)，則培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入 ( ) 。A. 教育經(jīng)費(fèi) B. 特殊工種培訓(xùn)費(fèi) C. 人工費(fèi) D. 教育附加費(fèi) 答案： B解析：特殊工種培訓(xùn)費(fèi)是指在承擔(dān)某些特殊工程、 新型建筑施工任務(wù)時(shí)， 根據(jù)技 術(shù)規(guī)范要求對(duì)某些特殊工種的培訓(xùn)費(fèi)。19. 施工成本核算需計(jì)算出施工費(fèi)用的 () ，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)方式算出 施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。A. 計(jì)劃發(fā)生額 B. 計(jì)劃降低額 C. 實(shí)際發(fā)生額 D. 實(shí)際降低額 答案： C解析：施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集， 計(jì)算出施工費(fèi) 用的實(shí)際發(fā)生額，

10、 并根據(jù)成本核算對(duì)象， 采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成 本和單位成本。20. 編制施工成本計(jì)劃時(shí)采用 () 等作為編制依據(jù)。A. 施工結(jié)算 B. 施工預(yù)算 C. 施工圖預(yù)算 D. 施工決算答案：B解析：施工成本計(jì)劃編制依據(jù)包括：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)或施 工方案、人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格、等等。21. 發(fā)生工程索賠，由于 () ，承包商可以索賠材料費(fèi)。A. 索賠事項(xiàng)材料的額外耗用B. 材料價(jià)格上漲C. 工程延期導(dǎo)致超期儲(chǔ)存D. 索賠事項(xiàng)材料損壞或失效答案： A解析：材料費(fèi)的索賠包括： 由于索賠事項(xiàng) | 考試大 | 材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而 增加的材料費(fèi) ;由于客觀原因材料價(jià)格

11、大幅度上漲 ; 由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致 的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。22. 索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算，其百分率通常相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)率而言 () 。A. 大 B. 小 C. 應(yīng)保持一致 D. 需另行報(bào)價(jià)答案： C解析：索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致。23. 既可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，又可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是 () 。A. 業(yè)務(wù)核算 B. 統(tǒng)計(jì)核算 C. 會(huì)計(jì)核算 D. 成本核算答案： A解析：會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一般針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算， 業(yè)務(wù)核算不 但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。24. () 可

12、以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源。A. 竣工成本綜合分析B. 月( 季) 度成本分析C. 年度成本分析D. 分部分項(xiàng)工程成本分析答案： A解析：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治?，包括三方面的?nèi)容：竣工成本分析 ; 主要資源節(jié) 超對(duì)比分析 ; 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。通過(guò)以上分析，可以全面了解單位 工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源。25. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將 () 。A.拖延B.拖延 +TFC.拖延 -TF D.拖延TF-答案：C 解析：根據(jù)總時(shí)差的概念，當(dāng)工作的持續(xù)時(shí)間拖延，大于總時(shí)差時(shí)，超出的部分 將會(huì)影響到總工期。故答

13、案選 C.26. 利用 () 的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。A. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃 C. 關(guān)鍵日期表 D. 關(guān)鍵路線 答案： A解析：利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 | 考試大| 編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之 間的邏輯關(guān)系， 通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線， 以及非關(guān)鍵工作可 使用的時(shí)差，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。27. 施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先 進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮 () 。A. 其風(fēng)險(xiǎn)性 B. 其難易程度 C. 其對(duì)進(jìn)度的影響 D. 其對(duì)質(zhì)量的影 響答案： C解析： 在選擇施工

14、方案的時(shí)候， 不僅要考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性， 還要 考慮所選擇的施工方案對(duì)工程進(jìn)度的影響。28. 屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是 () 。A. 評(píng)審設(shè)計(jì)方案B. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程C. 采取糾偏措施D. 進(jìn)度控制工作管理職能分工答案： C解析：進(jìn)度計(jì)劃中， 只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制不重視進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整， 無(wú)法完成進(jìn) 度控制。進(jìn)度控制的過(guò)程就是隨著項(xiàng)目的發(fā)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。29. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是 () 。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B. 編制各層進(jìn)度計(jì)劃C. 通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D. 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃答案： C

15、 解析：通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性是大型建設(shè)工程項(xiàng)目總 進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作。30. 用于進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件都是基于 () 的原理編制的A. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃 B. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C. 關(guān)鍵日期表 D. 關(guān)鍵路線 答案：B解析：自 0 世紀(jì) 70 年代末和 80年代初開始，我國(guó)開始研制進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件， 這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。31. 發(fā)生工程索賠，由于 () ，承包商可以索賠材料費(fèi)。A. 索賠事項(xiàng)材料的額外耗用B. 材料價(jià)格上漲C. 工程延期導(dǎo)致超期儲(chǔ)存D. 索賠事項(xiàng)材料損壞或失效答案： A解析：材料費(fèi)的索賠包括： 由于索賠事項(xiàng) | 考試大 | 材料

16、實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而 增加的材料費(fèi) ;由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲 ; 由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致 的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。32. 索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算，其百分率通常相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)率而言 () 。A. 大 B. 小 C. 應(yīng)保持一致 D. 需另行報(bào)價(jià)答案： C解析：索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致。33. 既可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，又可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是 () 。A. 業(yè)務(wù)核算 B. 統(tǒng)計(jì)核算 C. 會(huì)計(jì)核算D. 成本核算答案： A解析：會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一般針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算， 業(yè)務(wù)核算不 但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可

17、以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。34. () 可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源。A. 竣工成本綜合分析B. 月( 季) 度成本分析C. 年度成本分析D. 分部分項(xiàng)工程成本分析答案： A解析：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治?，包括三方面的?nèi)容：竣工成本分析 ; 主要資源節(jié) 超對(duì)比分析 ; 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。通過(guò)以上分析，可以全面了解單位 工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源。35. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將 () 。A. 拖延 B.拖延 +TF C.拖延 -TF D.拖延TF-答案：C 解析：根據(jù)總時(shí)差的概念，當(dāng)工作

18、的持續(xù)時(shí)間拖延，大于總時(shí)差時(shí)，超出的部分 將會(huì)影響到總工期。故答案選 C.36. 利用 () 的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。A. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃 C. 關(guān)鍵日期表 D. 關(guān)鍵路線 答案： A解析：利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 | 考試大| 編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之 間的邏輯關(guān)系， 通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線， 以及非關(guān)鍵工作可 使用的時(shí)差，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。37. 施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先 進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮 () 。A. 其風(fēng)險(xiǎn)性 B. 其難易程度 C. 其

19、對(duì)進(jìn)度的影響 D. 其對(duì)質(zhì)量的影響答案： C解析： 在選擇施工方案的時(shí)候， 不僅要考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性， 還要 考慮所選擇的施工方案對(duì)工程進(jìn)度的影響。38. 屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是 () 。A. 評(píng)審設(shè)計(jì)方案B. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程C. 采取糾偏措施D. 進(jìn)度控制工作管理職能分工答案： C解析：進(jìn)度計(jì)劃中， 只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制不重視進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整， 無(wú)法完成進(jìn) 度控制。進(jìn)度控制的過(guò)程就是隨著項(xiàng)目的發(fā)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。39. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是 () 。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B. 編制各層進(jìn)度計(jì)劃C. 通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

20、可能性D. 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃答案： C解析：通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性是大型建設(shè)工程項(xiàng)目總 進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作。40. 用于進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件都是基于 () 的原理編制的。A. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃 B. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C. 關(guān)鍵日期表D. 關(guān)鍵路線答案：B解析：自 0 世紀(jì) 70 年代末和 80年代初開始，我國(guó)開始研制進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件， 這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1. 項(xiàng)目管理核心任務(wù)是（ ）A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制 C.目標(biāo)控制 D.投資控制2.

21、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控 制，以使項(xiàng)目的（ ）得以實(shí)現(xiàn)。A. 費(fèi)用目標(biāo) B. 安全目標(biāo) C. 進(jìn)度目標(biāo) D. 質(zhì)量目標(biāo) E. 成本目標(biāo)3. 對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， （ ）的項(xiàng)目管理是管理的核心A. 設(shè)計(jì)方 B. 施工方 C. 業(yè)主方 D. 監(jiān)理方4. 建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者是（ ）。A. 總承包方 B. 政府主管部門 C. 業(yè)主方 D. 監(jiān)理方5. 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（ ）的時(shí)間目標(biāo)。A. 竣工 B. 動(dòng)用 C. 交付使用 D. 開工 E. 驗(yàn)收6. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）A.決策階段B. 實(shí)施階段 C.使用階段

22、D.保修階段E.竣工驗(yàn)收階段7. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）。A.設(shè)計(jì)階段B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 C.可行性研究階段 D.施工階段E.動(dòng)用前準(zhǔn)備 階段8. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即（ ）A. 決策階段 B. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)階段 C. 施工階段 D. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 E. 保修階 段9. 項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是 （ ） 。A. 投資控制 B. 進(jìn)度控制 C. 合同管理 D. 安全管理10. 工程項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于 （ ） 。A. 業(yè)主方的利益B.總承包方本身的利益C.社會(huì)的利益D.施工方的利益 E. 項(xiàng)目的整體利益11 決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.

23、確定項(xiàng)目的定義D.確定項(xiàng)目的范圍C.確定項(xiàng)目的目標(biāo)D 確定項(xiàng)目的階段12. 管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是（）。A.投資目標(biāo)B成本目標(biāo)C.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)13. EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于（） 的項(xiàng)目管理。A.施工總承包B .投資方C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方D.施工聯(lián)合體14. 項(xiàng)目決策的標(biāo)志是（）A.立項(xiàng)批準(zhǔn)B.醞釀開始C.報(bào)批項(xiàng)目建議書D .報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究15. 工程總承包項(xiàng)目的管理范圍應(yīng)由（）約定。A.合同B項(xiàng)目建議書C.項(xiàng)目的可行性研究D .項(xiàng)目的策劃書16. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也必須考慮（）、施工階段、使用. 前準(zhǔn)備階段和保修期對(duì)項(xiàng)目投資的影響。A.設(shè)

24、計(jì)前的準(zhǔn)備階段B.決策階段C.使用階段D.招投標(biāo)階段17. 供貨方的項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也必須考慮（）階段。A.可行性研究階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.使用前準(zhǔn)備階段D.保修期E。設(shè)計(jì)階 段18. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期管理包括項(xiàng)目的（）A.開發(fā)管理DM B.項(xiàng)目管理PM C.設(shè)施管理FM D.保修管理E.竣工驗(yàn)收管理 全壽命集成化管理系統(tǒng)包括（）A.DM+PM+FM B. DM+PM+CM C丄 M+PM+FM D. DM+WM+FM1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織19. 下圖所示的組織結(jié)構(gòu)屬于A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.不允許多重命令20有兩個(gè)指令源的組織結(jié)

25、構(gòu)模式是 （ ） 。A. 矩陣組織 B. 線性組織 C. 職能組織 D. 事業(yè)部組織21。A公司承建的某項(xiàng)目采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，該項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人要接受 （ ） 的領(lǐng)導(dǎo)。A. A公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理 B. 監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)C. A公司技術(shù)負(fù)責(zé)人D. 業(yè)主方 E. 業(yè)主方技術(shù)負(fù)責(zé)人22矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括 （ ） 。A. 有兩個(gè)指令源 B. 有兩個(gè)以上的指令源 C. 單一的指令源 D. 適用于大的組織系統(tǒng)E. 在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)23組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的（ ）A. 邏輯關(guān)系 B. 指令關(guān)系 C. 組織關(guān)系 D. 命令

26、關(guān)系24反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間指令關(guān)系的是（ ）A. 組織結(jié)構(gòu)圖 B. 工作流程圖 C. 項(xiàng)目合同圖 D. 職能分工表25組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有 （ ） 。A. 組織結(jié)構(gòu)圖 B .任務(wù)分工表 C. 管理職能分工表 D. 工作流程圖 E. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編 碼26工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）A. 邏輯關(guān)系 B. 指令關(guān)系 C. 組織關(guān)系 D. 命令關(guān)系27控制項(xiàng)目目標(biāo)四項(xiàng)主要措施中最重要的措施是（ ）。A. 管理措施 B. 組織措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 D. 技術(shù)措施28項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)（ ）的方式對(duì)一

27、個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。A. 網(wǎng)絡(luò)圖 B. 樹狀圖 C. 橫道圖 D. 關(guān)聯(lián)圖 29如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用（）聯(lián)系。A. 單向箭桿（指令關(guān)系）B.雙向箭桿C.直線D.虛線30. 在工程總承包中，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)（）負(fù)責(zé)。A. 項(xiàng)目管理公司B.總承包方C.業(yè)主方D.監(jiān)理方31. 職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是下級(jí)員工或工作部門（）。A.有多個(gè)指令源B .只向一個(gè)頂頭上司負(fù)責(zé)C.有惟一的指令源 D .有縱向和橫向2個(gè)指令源32. 組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，這種直線組織結(jié)構(gòu)模式中的指揮等級(jí)鏈（指令源）的規(guī)定是 （）。A. m可直接向g1、g2、

28、g3下達(dá)指令B. m可直接向fl、f2、f3下達(dá)指令，f2可直接向g1、g2、g3下達(dá)指令C. m可直接向fl、f2、f3下達(dá)指令，fl可直接向g1、g2、g3下達(dá)指令D. f3可直接向g1、g2、g3下達(dá)指令I(lǐng)1I1丨13 1333. 矩陣組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)模式中有縱向（Xi）和橫向（Yi）兩個(gè)不同 類型的工作部門，有兩個(gè)指令源，正確的指令關(guān)系是（）。A.員工gi從Xi和Yi處接受指令B .員工gi只從Yi處接受指令C.員工gi只接受Xi的指令 D . Yi從Xi和m處接受指令34. 組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（） 分工A.任務(wù)B .管理職能C.任務(wù)和管理職能

29、 D.工作流程35. 以下關(guān)于系統(tǒng)目標(biāo)和系統(tǒng)組織的關(guān)系說(shuō)法（）是錯(cuò)誤的A影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還包括人的因素，方法與工B系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織,組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素C組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，前兩者都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，而工作流程組織是一種靜態(tài)關(guān)系D控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。36. 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成（）。A. 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 B 合同的結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D 組織結(jié)構(gòu)模式37. 反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間合同關(guān)系的結(jié)構(gòu)圖是（）。A合同結(jié)構(gòu)圖 D

30、。工作流程圖C 組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖38. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）如圖所示。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成,址設(shè)対業(yè)I 一一|I甲碩匸祝| I 匚二單徳 I 點(diǎn)一口* 口評(píng)冊(cè);*岡0 nfiii _fbbbbtb hth進(jìn)而也體現(xiàn)了（）。 一A.項(xiàng)目組織內(nèi)的任務(wù)分工B組織系統(tǒng)中各工作部門間的組織關(guān)系C.項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系D 各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系39. 合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(duì) （） 的分析。A.工作流程 B 管理職責(zé)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)D 管理措施及組織工具40. 下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是（）。A.項(xiàng)目結(jié)

31、構(gòu)圖根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)繪制 B.合同結(jié)構(gòu)圖取決于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)41影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有：（）A:組織B :人C :方法D :工具E :資源42.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下（）原則進(jìn)行A:考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署B(yǎng) :考慮項(xiàng)目的組成D :有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包C :結(jié)合項(xiàng)目的組織、合同結(jié)構(gòu)E :有利于繪制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖43項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目的（）A:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C:項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖D:項(xiàng)目流程圖 44以下屬于管理工作流程組織的是（）的流程A:投資控制 B :數(shù)據(jù)處理C :物資采購(gòu)D :深化設(shè)計(jì)

32、工作1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃45工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施 （ ） 。A. 提供依據(jù) B. 確定基準(zhǔn) C. 增值 D. 確定項(xiàng)目范圍 46下列哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容（）A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 C. 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析D.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式47國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式不包括（ ）。A. 業(yè)主方自行管理B. 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司管理C. 業(yè)主方委托總承包方管理D. 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方共同管理48我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)（ ）方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位A. 設(shè)

33、計(jì)競(jìng)賽 B. 設(shè)計(jì)招標(biāo)加設(shè)計(jì)競(jìng)賽 C. 設(shè)計(jì)委托 D. 設(shè)計(jì)招標(biāo) 49工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式稱為（ ）。A.設(shè)計(jì)一施工總承包 B.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包 C.EPC總承包D.施工總承包 50設(shè)計(jì)施工總承包和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包都應(yīng)對(duì)承包工程的（）全面負(fù)責(zé)A. 質(zhì)量 B. 成本 C. 工期 D. 安全 E. 造價(jià)51工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（ ）A.組織實(shí)施方式B.組織運(yùn)行方式C.組織結(jié)構(gòu)方式 D.組織管理方式52與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織方式相比，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)在于A. 借鑒工業(yè)組織

34、生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn) B. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化 C. 達(dá)到為項(xiàng)目建 設(shè)增值D.克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而投資增加E.克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影 響建設(shè)進(jìn)度53 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義是 ( ) 。A. 總價(jià)包干 B. 交鑰匙 C. 控制投資 D. 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合 E. 達(dá)到為項(xiàng)目 建設(shè)增值54 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用( )。A. 固定單價(jià)合同 B. 固定總價(jià)合同 C. 變動(dòng)單價(jià)合同 D. 變動(dòng)總價(jià)合同 55 在國(guó)際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織可能模式有( )。A. 一個(gè)組織既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量，由其獨(dú)立承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包B. 由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成

35、聯(lián)合體，以承擔(dān)特定建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包任務(wù)C. 由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程總承包任務(wù)， 而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工 任務(wù)D. 由施工單位承接建設(shè)工程總承包任務(wù)， 而設(shè)計(jì)單位作為其分包承擔(dān)其中的設(shè)計(jì) 任務(wù)E. 由多個(gè)施工單位組成聯(lián)合體與設(shè)計(jì)單位共同承擔(dān)總承包任務(wù)56 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是( )。A.項(xiàng)目建設(shè)綱要 B.設(shè)計(jì)綱要C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D.WBS E.OBS57 國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()方式。A.項(xiàng)目功能描述 B.項(xiàng)目構(gòu)造描述 C.WBS描述D.OBS描述58、施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是 ( ) 。A.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有

36、利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B在開工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制C. 投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)D. 在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小59、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是 ( )。A.對(duì)業(yè)主的早期造價(jià)控制不利B由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長(zhǎng)C.業(yè)主對(duì)施工，總承包單位的依賴較大D .業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量較大60、施工總承包模式不太適合于 ()。A.大型項(xiàng)目 B .大、中型項(xiàng)目C .建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目D .公益性項(xiàng)目61、下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是 ( )A項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B. 施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合

37、同C. 業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大D. 業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利62、施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位 ( )。A.承擔(dān)主體工程施工B .承擔(dān)所有工程施工C. 一般不參與具體工程的施工 D .承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工63、施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是 ( )。A. 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作，對(duì)業(yè) 主有利B. 分包人工程款可由發(fā)包人直接支付，對(duì)施工總承包管理單位加強(qiáng)管理有利C分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對(duì)施工總承包管理單位加強(qiáng)對(duì)分 包人的管理有利D. 業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小

38、64、施工總承包管理模式與施工總承包模式 ()。A.工作開展程序相似 B .工作開展程序不同C. 合同關(guān)系相同 D.合同價(jià)格計(jì)取方式相同65、 下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是( ) 。A 一般來(lái)說(shuō)， 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、 合同談判及簽約 B 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C 施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D 所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利66、施工總承包管理模式下，分包單位通常由 ( ) 選擇。A 施工總承包管理單位 B 發(fā)包人 C 施工總承包管理單位或發(fā)包人 D 設(shè)計(jì) 人67、采用施

39、工總承包管理模式，一般情況下， ( )。A 分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B 發(fā)包人通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位，無(wú)須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C 如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任 務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同D. 當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工 程的管理責(zé)任68、在( ) 情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。A發(fā)包人要求B.施工總承包管理單位同意C. 發(fā)包人要求或施工總承包管理單位同意D.發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意69、施工總承包管理合同的合

40、同價(jià)一般包括 ( )。A建安工程造價(jià) B .總承包管理費(fèi)C .分包合同價(jià)D .設(shè)計(jì)費(fèi)70、施工總承包管理模式中的分包商一般通過(guò) ( ) 方式確定。A.發(fā)包人招標(biāo) B .施工總承包管理方招標(biāo) C .發(fā)包人指定D.施工總承包管理 方指定71、下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中，正確的是 ()。A. 施工總承包管理單位只負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，不負(fù)責(zé)向分包人提 供相應(yīng)的服務(wù)B. 施工總承包管理模式的招標(biāo)依賴于設(shè)計(jì)圖紙出齊C. 施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價(jià)差D 施工總承包管理單位只負(fù)責(zé)管理與協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任72、施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)

41、是 ( )。A 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)較小B 某部分施工圖完成后， 由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工 程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)C. 某部分施工圖完成后， 由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工 程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)缺少依據(jù)D 在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，已確定合同總造價(jià)，對(duì)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較小73、施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是 ( )。A 施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前B 施工總承包管理的招標(biāo)依賴于施工圖設(shè)計(jì)，不能提前C 分包合同的招標(biāo)依賴于施工圖設(shè)計(jì)，不能提前D 施工總承包管理模式對(duì)縮短建設(shè)周

42、期不利74、施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是 ( )A. 對(duì)分包人的質(zhì)量控制由發(fā)包人進(jìn)行B. 各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)C. 對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利D. 施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)質(zhì)量控制不利1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制的方法75. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于()的范疇。A. 總承包方項(xiàng)目管理 B.業(yè)主方項(xiàng)目管理 C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理D.施工方項(xiàng)目管 理76. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的 ( ) 階段。A. 決策 B. 實(shí)施 C. 使用 D. 后評(píng)價(jià)77. 對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)項(xiàng)目，其

43、項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由(編制A.業(yè)主方 B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C.設(shè)計(jì)方D.施工監(jiān)理方 E.項(xiàng)目總承包方78. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)由( )負(fù)責(zé)編制。承包商A. 咨詢工程師 B. 項(xiàng)目經(jīng)理 C. 監(jiān)理工程師 D.79.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容不包含(A. 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 B. 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃C.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃D. 項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)理策劃80.面那一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容(A.項(xiàng)目的總投資 B. 項(xiàng)目的供貨C.項(xiàng)目的總進(jìn)度 D. 進(jìn)行項(xiàng)目管理的原因81.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括(A.項(xiàng)目管理的組織B.施工過(guò)程的管理C. 設(shè)計(jì)過(guò)程的管理D.與政府的協(xié)調(diào)管理1Z20106

44、0 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法82. 施工組織設(shè)計(jì)具有 ( ) 作用A. 戰(zhàn)略部署 B. 戰(zhàn)術(shù)安排 C.戰(zhàn)略安排 D. A+B83. 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容可不包含A. 工程概況 B. 施工部署與施工方案C. 施工進(jìn)度計(jì)劃 D. 施工平面圖 E. 主要人員崗位安排85. 以下不屬于分部 （ 分項(xiàng)） 工程施工組織設(shè)計(jì)適用的是 （ ）A. 以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象 B. 以單位工程為對(duì)象 C. 特別重要、技術(shù)復(fù)雜D.采用成熟工藝和技術(shù)86以下不屬于施工設(shè)計(jì)的編制原則的是（）A.提高施工的自動(dòng)化程度B。采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù) C.提高施工的連續(xù)性和均衡性D. 文明施工87以下不屬于單位工程施工組

45、織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)是（）A. 建設(shè)單位的意圖和要求 B. 施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 C. 監(jiān)理單位的意圖和要求 D.標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范88施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序通常包含1：收集資料 2 ：計(jì)算工程量 3 ：編制總進(jìn)度計(jì)劃 4 ：擬訂施工方案 5：編制資 源需求量計(jì)劃 其準(zhǔn)確的順序應(yīng)為（ ）A. 12435 B. 12345 C. 12543 D. 123541Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理89在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是（）。A.將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較 B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C .確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 D. 確定計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差90 進(jìn)度的計(jì)劃值是（ ）。

46、A.總進(jìn)度綱要的目標(biāo)值B.總進(jìn)度目標(biāo)的目標(biāo)值C.總進(jìn)度的目標(biāo)值D.里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值91 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言， （ ）是投資的計(jì)劃值。A. 合同價(jià) B. 工程概算 C. 工程款支付 D. 工程決算92 屬于進(jìn)度糾偏措施的組織措施的是調(diào)整（ ）。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目管理班子成員和任務(wù)分工 C.管理職能分工 D.工作流程組 織E. 調(diào)整管理的方法和手段93 調(diào)整任務(wù)分工屬投資控制的糾偏措施中的( )A. 組織措施B. 管理措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 D. 技術(shù)措施94投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，以下說(shuō)法正確的是( )。A.

47、 前者更重要B. 后者更重要 C. 兩者同等重要 D. 視具體情況而定95、在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括 ( ) 。A.將項(xiàng)目子目標(biāo)分解B 確定目標(biāo)控制的實(shí)際值 C 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較E 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏96、屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏管理措施的是 ( )。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.強(qiáng)化合同管理E.調(diào) 整任務(wù)分工97、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是 ( )。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素D. 針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目

48、標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏98、 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與( ) 中的相應(yīng)成本項(xiàng)的 比較。A. 投標(biāo)價(jià) B 施工成本規(guī)劃 C. 實(shí)際施工成本 D 工程款支付 E 類似工程 實(shí)際成本支出99、相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施土成本的實(shí)際值是 ( ) 中的相應(yīng)成本項(xiàng)。A. 投標(biāo)價(jià) B 施工成本規(guī)劃 C. 工程款支付D 實(shí)際施工成本 E 類似工程實(shí)際成本100、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月， 對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為 ( )。A. 一周 B 一旬 C. 一季 D 一年 E 一個(gè)項(xiàng)目期101、項(xiàng)目目

49、標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是 ( )。A.針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控 B確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D .進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整102、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于 （ ） 。A.總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度 B 里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D 各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度103、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì) 量，還包括 （ ） 。A設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量B建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C業(yè)主決策質(zhì)量D監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任104 在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（ ）的名稱A. 工作崗位

50、B. 技術(shù)職稱 C. 管理人士 105 建造師是（ ）。D. 專業(yè)人士B. 一個(gè)工作崗位的名稱C. 一種專業(yè)人士的名稱D.項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說(shuō)法A.企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 106 在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及特征如下（ ）。A. 上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人 B. 企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代 表人C. 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作 D. 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位E. 項(xiàng)目經(jīng)理均擁有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和采購(gòu)權(quán)107 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，行使以下管理權(quán)力（）。A.組織項(xiàng)目管理班子B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配C.簽署施工承包合同D .選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 E. 調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)

51、目上的人、財(cái)、物108 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé) 任的是（ ）。A. 總監(jiān)理工程師 B. 業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理 C. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 D. 業(yè)主派駐現(xiàn)場(chǎng)的負(fù) 責(zé)人109、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、 總協(xié)調(diào)者和總指揮 者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從 （ ） 的整體利益。A.業(yè)主 B .總承包單位C .本企業(yè)D .本項(xiàng)目各參與方110、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面 的主要任務(wù)包括 （ ） 等。A工程質(zhì)量控制 B 施工進(jìn)度控制C.工程合同管理D 項(xiàng)目人力資源管理 E 組織項(xiàng)目管理班子1

52、11、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是 （ ）。A. 減少項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B 降低項(xiàng)目的人力成本 C. 建立廣泛的人際關(guān)系D.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制112、關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說(shuō)法正確的是 （ ）。A. 項(xiàng)目資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是同一概念B. 確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一C. 項(xiàng)目的資源管理是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所涉及的資源的管理D. 項(xiàng)目的資源管理主要是指人力資源的管理113人力資源管理工作的第一個(gè)步驟是（）。A. 員工培訓(xùn)B. 通過(guò)招聘增補(bǔ)員工 C. 編制人力資源規(guī)劃 D. 進(jìn)行人員甄選1Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理114 風(fēng)險(xiǎn)管

53、理的工作流程是（ ）A. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制B. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)115 在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中，風(fēng)險(xiǎn)量最大的區(qū)域是（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A （概率大，損失量大）B. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B （概率小，損失量大）C. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C （概率大，損失量?。〥. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D （概率小，損失量?。?16 風(fēng)險(xiǎn)量是指（ ）。A.不確定的損失程度 B.損失發(fā)生的概率C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小D. 不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率117、以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是 （ ）A.風(fēng)險(xiǎn)衡量B預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金C保險(xiǎn)D.減少風(fēng)險(xiǎn)損

54、失值E.擔(dān)保118、損失控制和安全管理人員的能力方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于 （ ）A.經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.組織風(fēng)險(xiǎn)D.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)119、人身安全控制計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于 （ ） 風(fēng)險(xiǎn)A.組織B.經(jīng)濟(jì)與管理C.工程環(huán)境D.技術(shù)120、 若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C,則應(yīng)（）.A. 采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) DB. 采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC. 采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BD. 采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D121、在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是 （ ）A. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A B 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B C. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C D 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D1Z201010 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法122根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的 要求，采取 （） 等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理A.旁站B .質(zhì)量檢驗(yàn)C o巡視D .平行檢驗(yàn)E. 整改123. 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照 （） ，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、 建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督A.法律及行政法規(guī)B.有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C項(xiàng)目建議書D.設(shè)計(jì)文件E.建筑工程承 包合同124監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（ ） oA.委托代