工程部員工評(píng)優(yōu)自我鑒定

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！工程部員工評(píng)優(yōu)自我鑒定 為了確保施工消費(fèi)過(guò)程處于掌握狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量貼合規(guī)定的要求，工程的施工消費(fèi)預(yù)備和施工過(guò)程的掌握，必需要制定消費(fèi)目的管理方案，假如工程的主要負(fù)責(zé)人對(duì)消費(fèi)的目的方案失控，那么整個(gè)消費(fèi)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不行看法的經(jīng)濟(jì)損失。下面是我為大家?guī)?lái)的工程部員工評(píng)優(yōu)自我鑒定五篇，盼望大家喜愛(ài)! 工程部員工評(píng)優(yōu)自我鑒定1 我于年3月18日經(jīng)過(guò)聘請(qǐng)到_工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大改變，并且對(duì)工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在指導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，靠著自我的專(zhuān)業(yè)根底和工作閱歷，加上刻苦鉆

2、研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并獲得了必需的成果。現(xiàn)將工作情景簡(jiǎn)要鑒定如下: 一、主要工作表現(xiàn)及成果 1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了工程質(zhì)量管理細(xì)那么，并將其牢記于心，時(shí)刻提示自我要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。 2、仔細(xì)學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)文件。從最開(kāi)頭的檔案編制指南，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)施行表格、質(zhì)量體系施行指南等到建筑施工手冊(cè)、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)那么等等各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程;除此以外，還有酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、房屋建筑和市政根底設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南等文件。 3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)

3、多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)受，可是在真正的施工過(guò)程中，我所理解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開(kāi)頭，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、平安、禮貌施工等情景的那段時(shí)間，是我汲取學(xué)問(wèn)、鑒定閱歷的最正確時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關(guān)懷。 4、仔細(xì)學(xué)習(xí)省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展了仔細(xì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借工程投標(biāo)之際，參加了技術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的把握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒(méi)有真正獨(dú)立完成任務(wù)的時(shí)機(jī)，

4、可是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備必需的獨(dú)立完成任務(wù)的本領(lǐng);與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了用法“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件編制預(yù)算和抽算鋼筋，經(jīng)過(guò)對(duì)施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，可是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)展局部獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的探索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完善。 5、其他方面:堅(jiān)持每一天上班提早到公司，清掃辦公室衛(wèi)生，為同事制造一個(gè)潔凈的工作環(huán)境。管理辦公室內(nèi)局部文件存放，以便需要時(shí)可以準(zhǔn)時(shí)找到對(duì)局部事宜進(jìn)展登記備忘，供以后對(duì)比與分公司同事進(jìn)取討論造價(jià)掌握、合同管理、資料管理等資料。經(jīng)過(guò)爭(zhēng)論既增進(jìn)了同事間的友誼，又進(jìn)步了自身本領(lǐng)主動(dòng)與同事溝通，熱情幫助別人。 三、努力的方向 1、討論到在建筑施工

5、單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)閱歷，爭(zhēng)取到達(dá)工作年限要求時(shí)，順當(dāng)經(jīng)過(guò)全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用經(jīng)過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作閱歷，進(jìn)取主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)步自身的實(shí)際操作本領(lǐng)，有可能的話(huà)可以為公司在投標(biāo)會(huì)談時(shí)奉獻(xiàn)力氣，為公司的品牌建立作出自我應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 2、進(jìn)取參與證書(shū)考核，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，進(jìn)步業(yè)務(wù)本領(lǐng)和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn); 3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)。 經(jīng)過(guò)鑒定一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為獲得了一點(diǎn)成果，但離指導(dǎo)的要求尚有必需差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時(shí)還需要多看書(shū)，仔細(xì)學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程

6、及有關(guān)文件資料，把握好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，進(jìn)步自我的工作本領(lǐng)，加強(qiáng)工作職責(zé)感，準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的鑒定與反省，不斷地鞭策自我并改善能量，進(jìn)步自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。 工程部員工評(píng)優(yōu)自我鑒定2 我部在伴隨著_飛速進(jìn)展的根底上，也在緊急有序的完成了廣場(chǎng)的室內(nèi)工程的改造、修理工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù)，保證了全部設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部的工作鑒定如下： 一、加強(qiáng)員工思想道德訓(xùn)練，做好崗位培訓(xùn)工作 企業(yè)的進(jìn)展必定要有一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，這就要求公司上下至全部員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè)，所以，思想道德訓(xùn)練必不行少。我部在每周例會(huì)上

7、除了鑒定工作以外，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、個(gè)人的進(jìn)展空間做詳細(xì)分析，讓員工切身體會(huì)到自我是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、鑒定，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會(huì)上以外，指導(dǎo)針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)展思想道德訓(xùn)練，并針對(duì)個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深入認(rèn)識(shí)到自身缺乏，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問(wèn)題，構(gòu)成良好的工作生活習(xí)慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)、全都，促進(jìn)了本部門(mén)工作順當(dāng)開(kāi)展，奠定了以學(xué)習(xí)為根底，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在中有了飛躍性的進(jìn)展。 今年我部在學(xué)習(xí)“提升本領(lǐng)、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率要求的根底上，還增加了“注重詳情，在提升整體技能的同時(shí)，主抓設(shè)備

8、修理過(guò)程中的詳情，指導(dǎo)在各項(xiàng)會(huì)中也非常注重對(duì)設(shè)備詳情的修理，往往發(fā)生重大事故都是由于對(duì)詳情的忽略所造成的，在修理中，一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，我秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽幣淥璞附屑觳椋擲嗨乒收希苯餼觶苊飭誦磯嘞嗤收掀黨齙奈侍狻廡際薔詮髦脅歡涎埃嗷教鄭嗷俳庥肓斕季諢嶸匣嵯亂笤憊附謚胤治鍪欠植豢摹/p 二、對(duì)一零年工作的詳細(xì)回憶 要使_集團(tuán)在我市得到得到合理進(jìn)展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強(qiáng)，首先要給顧客制造一個(gè)新奇良好的購(gòu)物環(huán)境。協(xié)作商場(chǎng)改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無(wú)光，不可以突出商場(chǎng)現(xiàn)代化的整體氣息，根據(jù)公司指導(dǎo)的要求進(jìn)展

9、整改，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界限，僅用了一個(gè)月時(shí)間全部完工，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米。一樓門(mén)廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板外表多處劃痕，經(jīng)指導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。 今年，隨著商場(chǎng)的進(jìn)展，將優(yōu)化電力資源、節(jié)省電力資源、整合電力資源，用法電更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化列為商場(chǎng)內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn)。商場(chǎng)布局改造的過(guò)程，也是電力資源優(yōu)化的過(guò)程。經(jīng)過(guò)調(diào)整，將各個(gè)商場(chǎng)廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的幫助照明設(shè)備，停電期間商

10、場(chǎng)有了短期照明。各個(gè)節(jié)前將各商場(chǎng)及超市全部燈具進(jìn)展整體修理，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場(chǎng)照明的合理用法。 _林園路店協(xié)作消防部門(mén)對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)展整體改造，嚴(yán)格根據(jù)消防要求對(duì)主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補(bǔ)水箱，對(duì)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展發(fā)行及維護(hù)，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對(duì)整個(gè)供暖系統(tǒng)進(jìn)展維護(hù)。 去年供暖期間，商場(chǎng)內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說(shuō)明管道嚴(yán)峻腐蝕，存在重大的平安隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察、討論、測(cè)算，用最短的時(shí)間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對(duì)接，廢除舊管道，解決了主管漏水問(wèn)題。 在_及林園路正廳門(mén)口新增電子顯示屏，用來(lái)更新商場(chǎng)的促銷(xiāo)信息，使顧

11、客一進(jìn)門(mén)口就能理解到商場(chǎng)全部促銷(xiāo)信息，便利了顧客購(gòu)物。準(zhǔn)時(shí)修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺(tái)，防盜器。 三、在工作中節(jié)能降耗 廣場(chǎng)的改造工程需要的費(fèi)用非常大，所以在施工過(guò)程中最注重節(jié)省每一項(xiàng)費(fèi)用，在建筑材料、工人工資方面為削減公司的資金壓，指導(dǎo)親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)約了不少材料費(fèi)用。在施工過(guò)程中，拆卸下來(lái)的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。 各商場(chǎng)及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中，電費(fèi)全年收回_萬(wàn)元，去年同期收回_萬(wàn)元，同比增加_萬(wàn)元，水費(fèi)全年收回_萬(wàn)元，租賃費(fèi)：_萬(wàn)元，廣告租賃費(fèi)：_萬(wàn)元，去年同期收回_萬(wàn)元，同比增加_萬(wàn)元，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共_萬(wàn)元，_萬(wàn)元，同比

12、增加_萬(wàn)元。 四、在工作中要不斷的鑒定來(lái)完善自身的缺乏 經(jīng)過(guò)這一年的緊急工作，發(fā)此刻工作中需要把握的技能和學(xué)問(wèn)越來(lái)越多，說(shuō)明社會(huì)在進(jìn)步的同時(shí)我們自身的技能在退步，在老化，商場(chǎng)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，今后我部要加強(qiáng)對(duì)員工的新技能與學(xué)問(wèn)的培育，來(lái)完善自身的缺乏。 今年我部在土建、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的修理工作比擬多，未能做到每周學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，所以在工作中局部員工出現(xiàn)思想疲憊，對(duì)工作不仔細(xì)的看法，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細(xì)致、效勞不周到，是學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)不到位給我們的教訓(xùn)，我們對(duì)該名員工進(jìn)展了批判指正，加強(qiáng)對(duì)崗位的學(xué)習(xí)。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，改正員工的思想意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人員及設(shè)備的管

13、理，在對(duì)設(shè)備修理維護(hù)上要更加細(xì)致專(zhuān)心。 在的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作閱歷，但在對(duì)本部人員的管理還有缺乏之處，在公司指導(dǎo)的支持和員工們的協(xié)作下，將克盡職守，努力工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工思想道德訓(xùn)練，嫻熟把握對(duì)設(shè)備的修理維護(hù)工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 工程部員工評(píng)優(yōu)自我鑒定3 時(shí)間過(guò)得飛速，在不知不覺(jué)之中，布滿(mǎn)期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的懷疑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了2021年的春秋夏冬。 可以說(shuō)，2021年是公司推動(dòng)改革，拓展市場(chǎng)

14、，持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；貞涍^(guò)去的一年，感慨許多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)決，思路非常清楚。現(xiàn)將2021年工程部的工作鑒定以及明年的工作思路和方案向公司做以回報(bào)。 一、一年來(lái)的工作： 1、努力工作，圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)。 1)本年伊始，工程部在公司各位指導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝、精裝修工程綻開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，可是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克制重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近3_平方，其中吊頂22_平方，木地板8_平方，壁紙1

15、7_平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的其次階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)展。 2)2021年_新世界二期23號(hào)交工后，由于多種緣由人防車(chē)庫(kù)工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部馬上組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪18_平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)_新世界一期13號(hào)、14號(hào)樓，二期23號(hào)樓、人防車(chē)庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)展搜集整理。 3)總建筑面積255_平方的_地稅局_街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情景向下，工程部準(zhǔn)時(shí)派出_工程師協(xié)作吳經(jīng)理的工作，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間。細(xì)心組織施工，工作

16、細(xì)致仔細(xì)。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén)、防火卷閘門(mén)的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的撤除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪34_平方，內(nèi)墻涂料35_平方，外墻涂料約9_平方。做到開(kāi)工資料齊全，結(jié)算資料完好。為工程的開(kāi)工移交和開(kāi)工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 4)_學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體完畢后一向沒(méi)有進(jìn)展。為了是_學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部快速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)展施工。完工后又準(zhǔn)時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程綻開(kāi)全面施工。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉5_平方，輕質(zhì)隔墻15_平方，鋪地板磚3_平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75_平方，外

17、墻涂料32_平方，硬化停車(chē)場(chǎng)3_平方，其中籃球場(chǎng)7_平方。 5)經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來(lái)的新上工程。工程部為了做好商混站的根底工作，屢次實(shí)地考察，認(rèn)真討論恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和缺乏，征求專(zhuān)業(yè)人士的看法，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土開(kāi)工。 2、心系公司，仔細(xì)履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的工程加大管理力度。 分包工程做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅挺直影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司指導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)視，工程部對(duì)此屢次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，討論方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查

18、嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改看法，落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、平安禮貌消費(fèi)上有重大隱患的工程，提出嚴(yán)厲批判，限期整改。半年多來(lái)，工程部對(duì)錦繡家苑(1#61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、_新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書(shū)館工地，現(xiàn)場(chǎng)巡查8次，記錄8次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)覺(jué)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一齊質(zhì)量、平安事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)程度也有不一樣程度的幫助和進(jìn)步。經(jīng)過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既熬煉了自身隊(duì)伍，也進(jìn)步了公司形象。 3、協(xié)作其它部門(mén)做好工作。 2021年，為協(xié)作公司做好_工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工

19、程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉(cāng)庫(kù)、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。 工程部一向把搜集結(jié)算資料，協(xié)作經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。2021年工程部完成了_新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車(chē)庫(kù)的結(jié)算資料的整理工作，_街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)協(xié)作分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。 幫助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運(yùn)，進(jìn)取搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司勝利按期搬遷，為公司的職工食堂的建筑，做出了應(yīng)有的努力。 二、獲得的閱歷和收獲。 1、僅有擺

20、正位置，下功夫熟識(shí)本職工作，才能有所作為。 2、主動(dòng)融入團(tuán)體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。 3、以公司利益為重，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。 4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司進(jìn)展的步伐。 三、存在的缺乏問(wèn)題。 1、質(zhì)量掌握手段需要改善。 質(zhì)量是公司進(jìn)展的根底，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量掌握還有很多缺乏，質(zhì)量掌握的管理思路不太清楚，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量掌握手段單一，沒(méi)有構(gòu)成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而無(wú)視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有改變，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的沖突突出。 2、平安禮貌消費(fèi)大多存此刻形式。 平安禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，平安禮

21、貌管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目的，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有構(gòu)成可畏的約束力。 3、合同管理重視程度不夠。 過(guò)去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清晰，工程管理人員對(duì)合同資料把握的不是很清晰，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自我所管理工程的合同。很多工程的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能根據(jù)合同的商定準(zhǔn)時(shí)有效地處理。 四、明年的工作思路和工作方案。 2021年讓我們認(rèn)識(shí)到自身工作的缺乏，2021年工程部面臨的任務(wù)更艱難：_新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校工程面臨著全面交工，公司三門(mén)峽

22、偉創(chuàng)基地工程，麗水金沙溫泉會(huì)所其次階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站的建立，正在緊鑼密鼓的進(jìn)展。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，平安禮貌消費(fèi)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階，準(zhǔn)時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，準(zhǔn)時(shí)鑒定工程部階段性的工作閱歷和缺乏，為使工程部的管理工作日趨制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，需要加倍努力! 工作思路：以分公司經(jīng)營(yíng)管理目的為導(dǎo)向，以總公司工程管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建立為保障，確保公司全年目的的實(shí)現(xiàn)。 1、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理工作。堅(jiān)持每一禮拜巡察一遍，重點(diǎn)由平安禮貌管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，準(zhǔn)時(shí)整理開(kāi)工資料，做好工程備案

23、工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率到達(dá)1_%，同時(shí)幫助催要工程款。 2、公司工程永久第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益，要把公司的工程做為核心，做為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿勢(shì)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無(wú)不勝的排頭兵、尖刀班! 3、社會(huì)在前進(jìn)，公司在進(jìn)展，工程部管理人員的職能建立不能無(wú)視。在新的一年里，要做到專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，必需使員工明白如何去開(kāi)展工作，如何標(biāo)準(zhǔn)自我的行為，如何進(jìn)步自我的工作效率。2021年，工程部要定期對(duì)各工程進(jìn)展檢查，并對(duì)檢查結(jié)果

24、組織評(píng)審，從而對(duì)工程的管理人員進(jìn)展獎(jiǎng)罰。過(guò)程檢查每周一次，評(píng)比檢查每月一次。要營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫、爭(zhēng)先恐后、先榮后恥、團(tuán)結(jié)和諧的良好氣氛。 2021年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。工程多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行快速，增加思想意識(shí)，進(jìn)步工作效率，確保年度目的的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗! 工程部員工評(píng)優(yōu)自我鑒定4 轉(zhuǎn)瞬間，_年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情景做一鑒定匯報(bào)。 一、進(jìn)度掌握 根據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成8

25、0%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月，工期延誤的主要緣由在以下三個(gè)方面： 1.我們事先對(duì)該工程的難度估量缺乏，合同工期過(guò)于緊急。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期僅有在幻想化的情景下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未意料到的情景出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。 2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估量缺乏。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

26、制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的缺乏導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供給不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到準(zhǔn)時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，常常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)

27、于施工單位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的進(jìn)取措施，可是力度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不準(zhǔn)時(shí)供給缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問(wèn)，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步進(jìn)步自我的管理程度，方能不辜負(fù)指導(dǎo)的重托，為_(kāi)房產(chǎn)的進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)。 針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面實(shí)行了一系列措施，也獲得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，并且延誤的工期也在一步步削減。 二、質(zhì)量掌握

28、從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿(mǎn)足的，雖然以往出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時(shí)得到理解決，堅(jiān)持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)_杯打下了堅(jiān)實(shí)的根底。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前情景來(lái)看，我們的工程經(jīng)過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。 三、造價(jià)掌握 在造價(jià)掌握方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。 1.盡可能削減圖紙中不必要的本錢(qián)投入，比方說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)省本錢(qián)，我們與公司指導(dǎo)共同討論打算在建筑平面上根據(jù)_設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但構(gòu)造上根據(jù)_設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估

29、量為公司節(jié)省本錢(qián)近百萬(wàn)元;我們還經(jīng)過(guò)技術(shù)上的改造在不增加本錢(qián)的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也經(jīng)過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)省資金近百萬(wàn)元，并所以受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。 2.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展變更，對(duì)于增加本錢(qián)但又不變不行的變更組織大家進(jìn)展技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更必需經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。 3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)

30、于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于的確發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)展嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。 四、現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌施工 由于本工程的目的是省級(jí)禮貌工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的平安禮貌施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的屢次檢查，近期有望經(jīng)過(guò)省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收。 五、對(duì)監(jiān)理公司的管理 總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必需問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢(qián)應(yīng)由監(jiān)理完成的工

31、作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講，我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢究其緣由我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(8001200元月)，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)必需是偏低的。 六、外部協(xié)調(diào) 對(duì)于一個(gè)工程工程來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順當(dāng)開(kāi)展有很大關(guān)系，對(duì)此，在指導(dǎo)的幫助下我們實(shí)行了一系列措施堅(jiān)持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。 七、內(nèi)部管理 首先我們依據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新奇血液，進(jìn)步了整體力氣。為了

32、進(jìn)步工程部全體人員的管理程度和技術(shù)本領(lǐng)，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參與注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參與了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參與了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理程度和業(yè)務(wù)本領(lǐng)得到了必需進(jìn)步。八、反思與提議 經(jīng)過(guò)對(duì)一年工作的鑒定，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視： 1、在今后的工程運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期方案，以免在實(shí)際的工程運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時(shí)由于工期提早會(huì)給我

33、們帶來(lái)較大的收益(含節(jié)約的管理費(fèi)用和對(duì)銷(xiāo)售價(jià)值的提升)，而施工單位加快工期也是需要本錢(qián)投入的，為鼓舞施工單位實(shí)行搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以進(jìn)步他們縮短工期的主觀愿望。 2、在以后工程的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃泳_的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題，是我們需要特地討論的問(wèn)題。我們認(rèn)為首先要在合同會(huì)談期間對(duì)這類(lèi)問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低，因?yàn)楹玫氖┕すこ滩康墓芾肀惧X(qián)必需是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的工程部的，而好的工程部所給我們制造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那局部工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇也是一

34、樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不行能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們提議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。 3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，建安本錢(qián)的掌握最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們提議在今后工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高程度構(gòu)造工程師對(duì)圖紙進(jìn)展仔細(xì)的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)省下來(lái)的本錢(qián)根據(jù)必需比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣可以更加有效的掌握好本錢(qián)，將不必要的本錢(qián)支出掌握到最低限度。 綜上所述，工程部尤

35、其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)峻滯后負(fù)有不行推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步進(jìn)步，但總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高程度，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了工程的順當(dāng)開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自我的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自我家的事情來(lái)做，表達(dá)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)程度，并且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。 鑒定前期工作的閱歷和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中，一方面連續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，

36、確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際工程明年的工作目的，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素養(yǎng)的進(jìn)步，組織工程部全體人員經(jīng)過(guò)參觀學(xué)習(xí)、光盤(pán)學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和標(biāo)準(zhǔn)條文的自學(xué)進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的管理程度和專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體程度更上一個(gè)新的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大的目的做出自我的奉獻(xiàn)。我們的目的是：“我為我是_人而驕傲，讓_為有我而傲慢。 工程部員工評(píng)優(yōu)自我鑒定5 _年即將過(guò)去，新的一年即將降臨，站在歲末年初，回憶這一年來(lái)的工作，感受許多，在此向公司指導(dǎo)及同事，匯報(bào)_年的工作鑒定和20_年的工作方案。 一、_年工作回憶 (一)主要工作資料： 1、協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)絡(luò)，如：設(shè)