年度質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！年度質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告 工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，進(jìn)步工作效益。下面就讓我?guī)闳タ纯茨甓荣|(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告1 _年度質(zhì)量管理部工作已步入正軌，在公司指導(dǎo)和各部門的支持下，質(zhì)量部經(jīng)過加強(qiáng)了檢查監(jiān)視力度。在三標(biāo)體系運(yùn)行中，質(zhì)量管理部擔(dān)當(dāng)?shù)囊乇葦M多，又負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行策劃、施行、監(jiān)視、改良工作。 一、質(zhì)量部本年度開展工作完成狀況匯報(bào)： 1、開展了原料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)工程，原料檢驗(yàn)包括：原紙檢驗(yàn)、淀粉等工程，過程檢驗(yàn)實(shí)行抽檢和巡檢的方式

2、，成品檢驗(yàn)幫助消費(fèi)做相關(guān)數(shù)據(jù)的測試、印刷版模切板的檢驗(yàn)。(原紙檢驗(yàn)、印刷版模切板檢驗(yàn)) 2、在質(zhì)量體系工作中，通過日常檢查和內(nèi)部審核標(biāo)準(zhǔn)各部門的工作程序，協(xié)調(diào)部門溝通，理順公司各項(xiàng)工作的開展。日常檢查每月開展一次將各部門存在的問題公布，并在下月檢查中驗(yàn)證完成狀況。(_年110月份共進(jìn)展8次，8月份沒有檢查，9月份內(nèi)審一起進(jìn)展) 3、對“管理手冊、“程序文件依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展了修訂，待組織機(jī)構(gòu)確定后公布。并對程序文件、三標(biāo)體系進(jìn)展了6次培訓(xùn)，培訓(xùn)人次共200多人。 4、對公司及各部門的質(zhì)量目的、指標(biāo)進(jìn)展了匯總分析，并對完成狀況在公司張貼宣揚(yáng)。經(jīng)內(nèi)審初步調(diào)研方針、目的符合公司現(xiàn)狀。(各月公司目的指標(biāo)

3、完成匯總后附) 5、每月通過展板宣揚(yáng)質(zhì)量體系，質(zhì)量管理狀況;(從5月份起每月一期) 6、幫助銷售部進(jìn)展客戶調(diào)查，共調(diào)查16家，大客戶均包括在內(nèi)。將市場銷售部的顧客滿足度調(diào)查，進(jìn)展了匯總分析。 7、聯(lián)絡(luò)內(nèi)蒙計(jì)量院，對我公司的監(jiān)視測量設(shè)備進(jìn)展了檢定校準(zhǔn)，對局部計(jì)量設(shè)備進(jìn)展了自較。_年檢定計(jì)量設(shè)備4件，_年共送檢22件計(jì)量設(shè)備。 8、對“質(zhì)量投訴的處理，(見質(zhì)量信息處理記錄匯總)。 9、產(chǎn)品的送檢。(公司三層箱五層箱送內(nèi)蒙產(chǎn)檢所，均經(jīng)檢驗(yàn)合格并獲得檢驗(yàn)合格證書) 10、出口紙箱的商檢(伊利液奶、伊利奶粉等客戶) 11、第一方審核一次(見內(nèi)審資料)，其次方審核四次(分別有石藥、伊利等)并對審核出的問題

4、進(jìn)展整改。 12、制訂出臺了三標(biāo)體系評價制度，每月檢查實(shí)行打分制進(jìn)展評估。 二、下一年度質(zhì)量部工作支配： 1、上述工程連續(xù)開展并不斷完善、持續(xù)改良。 2、加強(qiáng)質(zhì)量體系工作的監(jiān)視力度，將公司程序深化調(diào)查分析，使程序既符合標(biāo)準(zhǔn)又切合實(shí)際。 年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告2 時間荏苒，新年在即，20_年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在20_年的工作做一個回憶，以便總結(jié)閱歷、彌補(bǔ)缺乏、更新觀念、與時俱進(jìn)，爭取在新的一年里獲得更好的成果，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)我部門的力氣。 一、20_年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) 在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過

5、大家的努力，為公司的生存和進(jìn)展做了以下重點(diǎn)工作。 第一、根據(jù)公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)展運(yùn)行，完成了三個管理體系的認(rèn)證工作并獲得了三體系證書。 其次、根據(jù)制造答應(yīng)取證程序要求，通過了(觀光電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動扶梯和人行道)的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，年底將獲得以上梯型的電梯制造答應(yīng)證書。 第三、根據(jù)質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架、對重等)、零部件及各平安部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)展了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作。 第四、根據(jù)新梯制造發(fā)貨流程要求，準(zhǔn)時預(yù)備了各新梯(重慶工廠)的隨機(jī)文件，幫助人事行政部做好工程工程、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識。

6、二、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn) 一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氣氛和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題準(zhǔn)時溝通，馬上解決。對消費(fèi)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題賜予準(zhǔn)時解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。 三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)缺乏、以利再戰(zhàn) 一年來，由于我們部門人員在工作中探索前進(jìn)，本行業(yè)的閱歷缺乏，有時由于工期特緊，工作連接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞破綻，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。 四、20_年工作重點(diǎn) 在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的根底上，連續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力進(jìn)步全員

7、的專業(yè)技術(shù)程度，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后效勞質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視以及管理體系的監(jiān)視執(zhí)行管理工作上來，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)程度可以滿足企業(yè)進(jìn)展需要和拓展市場需要。 五、部門建議 盼望公司指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對公司的重要工程或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格根據(jù)擬定的工作方案、時間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行，各部門在互相協(xié)調(diào)協(xié)作的狀況下，公司從上到下要準(zhǔn)時溝通和連接，要給相關(guān)部門留一個足夠的工作時間來調(diào)整，不要因客戶或者工期來追逐各部門做事，這樣會影響相關(guān)部門的工作方案及統(tǒng)籌支配，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)峻的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。 綜上所述，回憶過去成果是喜人的，但成果僅代表過去，今后的任務(wù)會更加艱難，

8、但質(zhì)量管理部全體人員有決心克制各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和進(jìn)展奉獻(xiàn)我們的力氣。同時，也預(yù)祝公司在新的一年里獲得更加輝煌的成就! 年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告3 轉(zhuǎn)瞬間20_已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年，我們進(jìn)展了多項(xiàng)設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā)。也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的宏大沖擊波，讓人感慨頗多。質(zhì)量部20_年的工作進(jìn)展需要回憶總結(jié)的也比擬多。質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：iso質(zhì)量體系運(yùn)行、原材料外購件進(jìn)廠檢測、質(zhì)量檢測分析、成品檢驗(yàn)包裝、計(jì)量管理、質(zhì)量掌握等。 一、iso質(zhì)量體系運(yùn)行 iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂，“三審是指外審、內(nèi)審和管理

9、評審，校是指計(jì)量器具校驗(yàn)。修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20_年質(zhì)量體系的主要工作有。 1.20_年12月12日至14日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進(jìn)展了全面的審核，共發(fā)覺了2項(xiàng)不合格，并開具了3項(xiàng)觀看項(xiàng)。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進(jìn)展整改。 2.20_年12月24日至25日，由華電萬方認(rèn)證公司對我公司進(jìn)展了外審，審查結(jié)果比擬抱負(fù)：沒有不合格項(xiàng)(細(xì)微、嚴(yán)峻)，但有2點(diǎn)建議需要整改。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項(xiàng)作了整改，并對局部外來文件進(jìn)展了修訂。 3.公司于20_年12月30日幫助總經(jīng)理召開了“管理評審會議，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。 4.為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)

10、的適合性、充分性和有效性，20_年對質(zhì)量手冊和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了修改，明確了職責(zé)和范圍，同時增加了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。 5.針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項(xiàng)上存在不標(biāo)準(zhǔn)之處，于12月份對公司全部產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識全部進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。 二、原材料外購件進(jìn)廠檢測 部門加強(qiáng)了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入iso質(zhì)量管理體系的全部原材料外購件全部進(jìn)展跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價格上漲，導(dǎo)致局部原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強(qiáng)了對原材料、外購件的檢驗(yàn)把關(guān)。其中原材料大局部實(shí)行折價讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來肯定困擾。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升。

11、對于外購件質(zhì)量部主動與同行溝通，加強(qiáng)數(shù)據(jù)比照，每月對進(jìn)廠外購件抽查屢次。有效地削減了檢驗(yàn)誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性和權(quán)威性。 三、質(zhì)量檢測分析 這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20_年消費(fèi)負(fù)荷始終處于變動之中，消費(fèi)不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測工作也大大增加。 注：圖示中該百分比為當(dāng)月一次交驗(yàn)合格率99.9%/100%。 依據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計(jì)，本年度1至10月份一次交驗(yàn)合格率如下： 依據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計(jì)狀況來看，公司消費(fèi)過程產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率在99.6%以上，穩(wěn)中有進(jìn)步，已超過年初預(yù)定目的，這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效、適宜的。圖中1、3、4、5、8、

12、10月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品，這幾個月雖然消費(fèi)時間緊，任務(wù)重，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由，越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢、互檢、專檢。嚴(yán)格根據(jù)消費(fèi)技術(shù)要求制作，根據(jù)質(zhì)量要求自檢、互檢，仔細(xì)負(fù)責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)展制作，力爭把好每一道關(guān)。 今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時因現(xiàn)場原定進(jìn)場時間有變動，要推延發(fā)貨時間，使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色，雖有補(bǔ)漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。這是我們今后消費(fèi)中應(yīng)特殊留意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，進(jìn)步自身的責(zé)任意識，時時到處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)

13、品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要消費(fèi)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。為此我們還必需進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的消費(fèi)程度、產(chǎn)品質(zhì)量有新的打破。 四、成品檢驗(yàn)包裝 公司的主要產(chǎn)品是除塵器，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最終一道工序，挺直面對客戶，其責(zé)任重大。公司于20_克制了人員緊急，包裝場地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難，杰出地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。成品檢驗(yàn)和原材料料掌握、安裝質(zhì)量掌握等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好。全年沒有大的客訴大事發(fā)生。 五、計(jì)量管理 計(jì)量器具檢定

14、工作：對于外較的計(jì)量器具按方案請技術(shù)監(jiān)視局人員進(jìn)展外校。局部檢測設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了本錢?，F(xiàn)公司已將計(jì)量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)展統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作。 六、質(zhì)量掌握 20_年消費(fèi)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量，質(zhì)量秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽痹嚼叢礁惺艿焦徑災(zāi)柿抗韉牡鬧厥傭燃憂浚柿坎康墓髁亢蛻婕懊嬉菜嬤喲蟆柿坎堪湊展窘柿抗鞲釗氳囊螅嶸柿咳嗽彼刂剩詞備虜貳鹵曜肌齪酶饗釔分使芾聿呋細(xì)窨刂浦柿靠刂疲繁靜泛頭竦鬧柿磕藶閌諧購?fù)客荒需抑u柿靠刂粕舷麓罅憂慷圓芳觳饈侄巍低澄侍獾目刂啤/p 年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告4 為貫徹落實(shí)總公司“

15、以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵遵守法律規(guī)，持續(xù)改善的總體方針，以“抓質(zhì)量程度提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，以進(jìn)步“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量為重點(diǎn)，全興公司于20_年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓根底管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，進(jìn)步員工整體素養(yǎng)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理程度全面進(jìn)步。 一.深化開展質(zhì)量管理體系建立工作 1、質(zhì)量管理體系文件完善 今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)局部工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊。使得質(zhì)量體系更加貼近公司消費(fèi)實(shí)際，為進(jìn)步公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊、17個程序文件、4個作業(yè)指導(dǎo)書、11個質(zhì)量檢驗(yàn)表。

16、 2、質(zhì)量管理體系審核活動 20_年9月份進(jìn)展20_年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20_年10月份迎接外審組對我公司進(jìn)展質(zhì)量管理體系復(fù)評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、消費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)展了審核，不合格工程填寫了內(nèi)審不貼合報(bào)告單。組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對不合格項(xiàng)進(jìn)展了分析、討論，并進(jìn)展了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果。 管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改善奠定了根底。經(jīng)過這幾個月的體系運(yùn)行，進(jìn)一步證明了建立的.質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場進(jìn)展方向要求，目的、指標(biāo)及管理方案得到有

17、效掌握和施行，均到達(dá)公司20_年度產(chǎn)品質(zhì)量目的值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，獲得了必需的績效。 平常體系員隨機(jī)對各個部門進(jìn)展質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫不標(biāo)準(zhǔn)、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并催促改正。指導(dǎo)組進(jìn)展季度工作考核。 在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和把握質(zhì)量管理體系，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，透過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。 二.開展質(zhì)量管理活動“質(zhì)量月活動 為了進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步員工的工作質(zhì)量和專心性，進(jìn)步部門人員職責(zé)心，相應(yīng)總公司的活動，20_年9月，我們連續(xù)開展了以“抓質(zhì)量程度提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}的“質(zhì)量月活動。利用張貼標(biāo)語，板報(bào)，學(xué)問

18、競賽等各種方式加大力度宣揚(yáng)“質(zhì)量月活動，普及質(zhì)量學(xué)問，以進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氣氛，并準(zhǔn)時報(bào)道活動中的典型事例。車間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗(yàn)合格率到達(dá)98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。 三.強(qiáng)化車間、班組管理和現(xiàn)場管理。 結(jié)合公司各個消費(fèi)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與根底管理，為協(xié)作程序文件的有效執(zhí)行，制定了更具體詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、工藝說明書等;為了真實(shí)記載質(zhì)量活動的開展情況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作情況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀根據(jù)，為質(zhì)量管理帶給了

19、有力保障。 四.工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向： 1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握詳情，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。 2、一些需要溝通解決的問題處理不準(zhǔn)時，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不貼合的指正與確認(rèn)等。詳細(xì)的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不準(zhǔn)時。 3、一些相關(guān)工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要對管理方法與方式進(jìn)展反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能進(jìn)

20、步消費(fèi)潛力程度。在今后的工作中要連續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，用于創(chuàng)新，培育骨干力氣，樹立良好的企業(yè)形象。 年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告5 京沈客專遼寧段tj-1標(biāo)工程部自20_年以來，以工程部指導(dǎo)班子為首加強(qiáng)了對施工質(zhì)量的管理，成立特地的質(zhì)量管理部，并由工程部總工程師擔(dān)當(dāng)分管質(zhì)量指導(dǎo)，并先后出臺了一系列的質(zhì)量管理規(guī)定和獎罰方法，各項(xiàng)質(zhì)量工作都在緊鑼密鼓，有條不紊地進(jìn)展中，現(xiàn)將20_年質(zhì)量工作匯報(bào)如下： 一、工程質(zhì)量管理狀況 工程質(zhì)量目的： 1.確保工程質(zhì)量全面到達(dá)國家和行業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同要求。 2主體工程質(zhì)量零缺陷，工程一次驗(yàn)收合格率100%，合同履約率100%。 3全線工程

21、一次成優(yōu)，確保局優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)中國交建優(yōu)質(zhì)工程獎。 4協(xié)作業(yè)主完成全線創(chuàng)優(yōu)目的。 5杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 6開工資料做到真實(shí)牢靠，整齊完善。 7.目前根據(jù)既定目的進(jìn)展嚴(yán)格掌握管理，做進(jìn)一步改善，推動高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求高質(zhì)量的高鐵質(zhì)量管理理念。 二、質(zhì)量組織管理、制度考核和體系建立狀況“ 1、工程質(zhì)量管理體系(下列圖); 2、工程質(zhì)量管理方法、制度;制定?工程質(zhì)量施行管理方法?等 3責(zé)任落實(shí)：已制定各級崗位質(zhì)量管理責(zé)任制 三、爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作開展?fàn)顩r： 依據(jù)質(zhì)量年要求，并根據(jù)工程部質(zhì)量制度和方法，確定崗位責(zé)任制，協(xié)作崗位責(zé)任制進(jìn)展考核，開展質(zhì)量活動。 四、思想?yún)R報(bào)專題質(zhì)量通病治理狀況： 重點(diǎn)對路基基床混凝土、隧道質(zhì)量進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題154項(xiàng)，質(zhì)量通病問題如下： 4.1基床混凝土未準(zhǔn)時養(yǎng)護(hù);4.2基床混凝土鑿毛過早; 4.3隧道施工防水板破損，成品愛護(hù)意識差;4.4隧道施工初支混凝土面不平整;4.5隧道施工止水帶焊接不堅(jiān)固;4.6隧道施工防水板熱熔墊圈缺乏。 4.7隧道施工小邊墻鋼筋愛護(hù)層厚度缺乏。 4.8隧道施工開挖線性超挖大。 針對以上問題，實(shí)行落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核的方法，削減質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 五、質(zhì)量保證體系： 建立質(zhì)量體系并根據(jù)京沈公司質(zhì)量管理工作要求，對質(zhì)量體系進(jìn)展內(nèi)部審查工作，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 六、質(zhì)量監(jiān)視檢查考核狀況： 每月對質(zhì)量掌握的關(guān)鍵崗