年度計劃書總結(jié)大全

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！年度計劃書總結(jié)大全 做好年度方案書，總結(jié)過去一年的缺乏，在新的一年有更好的進展。今日我在這給大家?guī)砟甓确桨笗?，接下來我們一起來看看? 年度方案書1 _年某單位工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹落實科學(xué)進展觀，仔細學(xué)習(xí)貫徹黨的_大精神，圍繞上級單位本年度的中心工作，努力推動單位各項事業(yè)又好又快進展。_年工作方案如下： 一、_年單位重點工作： 1、深化開展學(xué)習(xí)理論科學(xué)進展觀活動;仔細學(xué)習(xí)中央、上級單位有關(guān)會議和文件精神;主動協(xié)作上級單位黨建會議的召開，組織有關(guān)學(xué)習(xí)活動。 2、組建工作指導(dǎo)小組，集中精力，想法設(shè)法，調(diào)動一切

2、有利因素做好博士點申報工作。 3、加強組織和訓(xùn)練，從嚴治考，扎實做好_年單位類招生工作。 4、加強對外溝通，開展合作辦學(xué)，主動推動對臺合作與溝通。 二、_年單位日常工作方案要點： (一)細心組織理論學(xué)習(xí)，進一步加強單位黨的建立工作 1.結(jié)合單位實際，細心組織形式多樣的學(xué)習(xí)活動，連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹黨的_大精神;根據(jù)上級單位黨委的部署，深化開展學(xué)習(xí)理論科學(xué)進展觀活動;緊跟形勢，主動學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“兩會精華，協(xié)作上級單位黨建會議的召開，邀請校內(nèi)外思政專家到單位講座，進步教職工理論和思想程度，結(jié)合工作實際，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動力，扎實推動單位各項工作的開展。 2.仔細貫徹落實第十六次全國高校黨建工作會議精神

3、，加強單位基層黨組織建立。連續(xù)開展黨支部工作“立項活動;貫徹落實黨員進展規(guī)劃，實在做好青年大同學(xué)的黨員進展工作。 3.加強作風(fēng)建立和廉政建立。加強單位指導(dǎo)干部作風(fēng)建立;建立催促檢查工作制度和黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制;深化開展反腐倡廉建立。 4.加強對黨員的宗旨訓(xùn)練，使廣闊黨員堅固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，到處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在單位形成主動上進的氣氛。單位在“七一節(jié)進展單位單位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰活動。 (二)加強思想政治工作，扎實推動和諧單位建立 1.做好平安穩(wěn)定工作。增加平安意識，加強對師生平安訓(xùn)練的力度和強度;修訂單位單位突發(fā)公共大事應(yīng)急預(yù)案，進步應(yīng)對突發(fā)公共大事和自然災(zāi)難的力量和程度

4、;進步維穩(wěn)意識，加強敏感時期的各項穩(wěn)定工作。 2.加強同學(xué)思想政治工作。進一步加強校內(nèi)文化建立，主動開展內(nèi)容豐富、受同學(xué)歡送、有單位單位特色的各類文體活動;組織好大同學(xué)暑期“三下鄉(xiāng)等社會理論活動;加強對外合作溝通，建立一些與單位長期合作的社會理論基地;加強單位勤工儉學(xué)和特困生效勞工作;加強同學(xué)心理安康訓(xùn)練和詢問工作，培育同學(xué)良好的心理品質(zhì);加強同學(xué)校史、院史訓(xùn)練，輔導(dǎo)員、班主任、任課老師要與同學(xué)進展常常性的溝通與指導(dǎo)，培育同學(xué)愛校愛院的情感。 3.加強宣揚工作。加強對宣揚報道隊伍的培訓(xùn)和管理，利用好院刊及網(wǎng)站等宣揚陣地，加大宣揚報道力度;主動宣揚單位優(yōu)秀教學(xué)成果和工作業(yè)績，樹立先進典型。 (三

5、)加強學(xué)科建立，擴大對外溝通。 1.仔細做好調(diào)研，調(diào)動、整合一切有利因素，努力做好單位單位博士點申報工作。 2.召開單位科研工作會議，分析緣由，查找對策，調(diào)動老師主動性，多渠道爭取科研工程，努力進步科研經(jīng)費額度。 3.實行“走出去、引進來的方法，加大對科研隊伍的人才培育，盡可能制造條件，鼓舞師生參與國內(nèi)外學(xué)術(shù)活動。 (四)抓好師德師風(fēng)建立，強化教學(xué)過程管理 1.依據(jù)“上級單位本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程要求，仔細開展教學(xué)方案修訂工作，探究以力量培育為核心的教學(xué)形式，實在進步同學(xué)創(chuàng)新力量、理論力量和綜合素養(yǎng);加強教學(xué)團隊建立，扎實推動本科生導(dǎo)師制，落實教授為本科生講授根底課制度，努力加強理論教學(xué)。

6、 2.加強對師德師風(fēng)建立的訓(xùn)練和宣揚，樹立“教書育人、效勞育人、管理育人的訓(xùn)練理念，不斷進步單位訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量，全面關(guān)懷同學(xué)成長，喜愛同學(xué)，敬重同學(xué)，嚴格要求同學(xué)，促進同學(xué)全面進展。 3.加強對老師教學(xué)工作的管理和監(jiān)視，連續(xù)推行單位黨政指導(dǎo)聽課制度，由單位黨政指導(dǎo)、兩系指導(dǎo)、教研室主任不定期進展教學(xué)巡察和隨堂聽課，對老師教學(xué)狀況進展檢查。嚴格實行打卡制度，杜絕上課遲到或缺課現(xiàn)象的發(fā)生。 4.加強討論生的教學(xué)管理，進步討論生培育質(zhì)量。加強討論生教學(xué)經(jīng)費管理，加強中期檢查，標(biāo)準畢業(yè)論文設(shè)計，進步論文質(zhì)量。通過鼓勵機制，進一步調(diào)動討論生導(dǎo)師的主動性。 5.嚴格根據(jù)訓(xùn)練部學(xué)位辦上級部門的政策要求進展單位

7、碩士的招生、培育、管理工作。加大對單位的教學(xué)投入，加強培育過程的管理，做好效勞工作，進步培育質(zhì)量，不斷增加社會影響力。 (五)抓好學(xué)風(fēng)建立，仔細做好同學(xué)管理各項工作 1.加強同學(xué)公民道德訓(xùn)練，結(jié)合繳納學(xué)費、誠信還貸及嚴厲考風(fēng)考紀等工作，加強同學(xué)的老實守信、節(jié)儉自強、發(fā)奮學(xué)習(xí)、愛校守紀、敬業(yè)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練。 2 仔細做好畢業(yè)生就業(yè)工作，以穩(wěn)固和保持就業(yè)率為目的，不斷進步就業(yè)指導(dǎo)程度。 3.加強對同學(xué)的思想動態(tài)調(diào)查，通過開展心理安康調(diào)查、個別詢問等方式做好心理安康訓(xùn)練工作;做好畢業(yè)生的調(diào)研工作，理解他們的所思所想，準時把握畢業(yè)生的思想情況，仔細做好畢業(yè)生訓(xùn)練管理工作，確保畢業(yè)生文明平安離校;以穩(wěn)定為大局

8、，制定預(yù)案，分解責(zé)任，定期檢查，做好單位日常平安穩(wěn)定工作。 年度方案書2 品質(zhì)部工作方案 依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門的質(zhì)量管理方案和目的，開展標(biāo)準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;開展進料、成品和消費過程檢驗、樣品檢測等工作，進步工作效率和效勞質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。 目前，深圳工廠品質(zhì)部僅有3人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進料，制程，成品，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而當(dāng)消費規(guī)模漸漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量就會越來越大，后期進展需要，品質(zhì)部還需增加人員.為了保證后續(xù)消費規(guī)模的擴大，方案用法 消費部自檢 +品

9、質(zhì)部(消費巡檢 + 成品檢驗 + 出貨確認+售后部門)： 部門目的 依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，分解出本部門的工作目的。 1. 進料合格率 98% 2. 供給商問題處理回復(fù)率 97% 3. 供給商檢驗報告交付率 90%(此項會逐步進步要求) 4. 直通率 (97%針對成熟穩(wěn)定工程) 5. 投訴處理改善達成率100% 6. 訓(xùn)練培訓(xùn)達成率 (待定) 年度方案書3 一、加強日常管理工作各支行明確各崗位職責(zé)，使網(wǎng)點人員既能合理分工又能團結(jié)協(xié)作，推動“聯(lián)動營銷。 20_年任各重，壓力大，各支行應(yīng)把工作目的按職責(zé)分工落實到每個人，確保20_年各項任務(wù)的順當(dāng)完成。 二、加強監(jiān)視檢查工作20_年將完善各項制

10、度，對發(fā)覺的問題準時訂正，查漏補缺，進一步加大檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息。 三、不斷提商后勤效勞程度落實車輛、會務(wù)和接待三項效勞工作，實在保障區(qū)支行的日常運作。區(qū)支行現(xiàn)有小車4部，主要是保障支行指導(dǎo)的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。 20_年,車輛運轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故,20_年連續(xù)做好車輛管理工作,一是部門指導(dǎo)定期加強對司機進展平安訓(xùn)練,增加司機的平安意識,克制平安管理中思想麻木、得過且過的現(xiàn)象。二是司機仔細遵守有關(guān)行車規(guī)章制度,做到疲憊不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。發(fā)覺問題準時解決，做到車輛不帶病上路,司機不帶心情開車,確保平安行車。對客戶接待和會議

11、組織，進一步創(chuàng)新運轉(zhuǎn)機制，改良效勞方式，優(yōu)化工作流程，做好各個環(huán)節(jié)的有機連接，保證有序運行。 四、做好“為民效勞創(chuàng)先增優(yōu)活動20_年我行將連續(xù)優(yōu)質(zhì)文明效勞中嚴格遵守上級有關(guān)規(guī)定，將“為了效勞創(chuàng)先爭優(yōu)活動全面開展，落到實處。并針對實際狀況，我行將抽出特地人員利用利息時間及周六周日時間通過對網(wǎng)點進展暗訪等形式，對轄內(nèi)全部網(wǎng)點的文明效勞狀況進展監(jiān)視，準時提示存在的問題并催促全行員工增加效勞意識、轉(zhuǎn)變效勞觀念、強化效勞措施。 五、仔細做好人事勞資工作一是加強考勤管理，標(biāo)準考勤制度，實行考勤月報按時上報，在嚴格落實考勤責(zé)任制度的同時，進一步完善請假制度的管理，二是加強勞動用工管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系

12、，嚴格崗位管理，進一步進步勞動關(guān)系管理的標(biāo)準化程度。 六、做好安防工作因金融行業(yè)的特別性，各支行應(yīng)征對斷電、電腦設(shè)備緊急癱瘓情況組織員工進展定期演習(xí)，從面有效的保證營業(yè)的正常開展;會計主管每天定期對已經(jīng)安裝的安防設(shè)備進展檢查，加強對保安人員的培訓(xùn)，增加他們的業(yè)務(wù)學(xué)問和敬業(yè)精神。 年度方案書4 一、20_年的經(jīng)營方針 在仔細審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和優(yōu)勢、強項和弱項(swot)的根底上，公司進展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出根本研判，將20_年的經(jīng)營方針確定為： 敏捷策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。 經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動，

13、包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必需始終不逾地圍繞經(jīng)營方針綻開、貫徹和執(zhí)行。 二、20_年的經(jīng)營目的 (一)核心經(jīng)營目的 20_年，公司的核心經(jīng)營目的是： 年度銷售收入6500萬元，增長率93%，保底銷售收入5000萬元;年度稅后利潤780萬元，增長率338%，稅后利潤率12%，資產(chǎn)回報率20%，保底利潤360萬元。 在核心經(jīng)營目的中，利潤是可以反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核。 (二)銷售目的細分 三、主要經(jīng)營策略 (一)市場策略 要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場掩蓋面、擴大本質(zhì)客戶群，進而大幅提升訂單量，是必定選擇。因此，公司將20_年確定為“市場拓展

14、年，投入宏大投資開拓市場，進展客戶、爭取訂單。對此，應(yīng)實行以下措施： 1.全公司必需以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓舞全體員工參加營銷工作。 2.國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心必需整合各項資源，在20_年上半年，實行一切措施，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。 3.海外市場的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場，并以“進展中東客戶，連續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場為目的市場策略。 4.國內(nèi)市場應(yīng)以“強勢推動、快速占據(jù)的策略，集中力氣進展渠道經(jīng)銷商(方案66家，力爭120家)，應(yīng)以“穩(wěn)步進展、適度調(diào)整的策略進展直營市場。 (二)產(chǎn)品策略 市場策略需要產(chǎn)品策略和價格

15、策略的強力支撐和支持。 20_年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路途，即：在確保品質(zhì)的根底上，在設(shè)計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為動身點和歸屬點，以適銷對路為原那么，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)實行以下措施： 1.國際貿(mào)易中心應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品，從實木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做幫助材料為主(如柜身及門板)。 2.中國區(qū)市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推動： 1)針對櫥柜產(chǎn)品，應(yīng)“加強研發(fā)、推陳出新、完善詳情，為滿足二、三級市場，適度擴大2、2、3系列，必要調(diào)整4、5、6系列，少量改良7、8、9系列，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列，新上石英石工程。 2)針對衣柜產(chǎn)

16、品，推行“整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴展、同步推動的策略，以行業(yè)中等價位推廣產(chǎn)品。 3)針對浴柜產(chǎn)品，以“根據(jù)需求、適當(dāng)投入，力推國貿(mào)、淡對國內(nèi)為策略，以出訂單為主，以適度利潤為目的。國內(nèi)市場除非承接大量工程訂單，否那么，以較少精力投入。 3.消費中心應(yīng)依據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、選購和品質(zhì)保證的相應(yīng)方案，實行必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)造和消費構(gòu)造的調(diào)整到位。 (三)品牌與招商策略 品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。 經(jīng)過近十五年的經(jīng)營，“_已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力;同樣，經(jīng)過多年的運作，“_x也已成為“_旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此

17、，20_年，公司必需集合品牌資源，區(qū)分目的客戶群，綜合運用平面、電波、網(wǎng)絡(luò)等通路，集中力氣向海外市場和中國區(qū)市場推廣“_和“_兩大品牌。為此，相應(yīng)措施如下： 1.國際貿(mào)易中心應(yīng)以“_x為主打品牌，以展會、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段，以海外建材商、選購商和經(jīng)銷商為目的大力開展招商活動。 2.中國區(qū)營銷中心應(yīng)在中國區(qū)市場主推“_x品牌，采納以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，面對櫥柜業(yè)、家電業(yè)、建材業(yè)、衛(wèi)浴業(yè)和意向投資者五類潛在客戶綻開強力招商活動。 四、實現(xiàn)目的的保障措施 (一)消費資源保障 1.公司新增投資400萬元，增加消費設(shè)備，擴大消費場地，確保產(chǎn)品消費6500萬元和各項營銷策略的實現(xiàn)。

18、2.消費中心作為二線部門，理應(yīng)成為國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心的頑強后盾，必需始終圍繞客戶要求而非消費要求運轉(zhuǎn)，必需根據(jù)一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求，組織設(shè)計開發(fā)、物料選購、產(chǎn)品消費和品質(zhì)掌握等各項消費管理活動。 3.按時交付合格產(chǎn)品，始終是消費管理的不容置疑的核心任務(wù)。消費中心應(yīng)訂立適合的品質(zhì)目的，實行適合的掌握措施，以適合的品質(zhì)本錢，為經(jīng)營一線準時供應(yīng)合格產(chǎn)品。 4.消費本錢特殊是材料本錢的掌握，將是考驗消費中心各級干部的關(guān)鍵所在，必需列入各級干部的首要議事日程，必需以特別手段克制和消化各類漲價因素，以降低材料選購本錢為打破口，以提升消費速度、提升單位時間產(chǎn)量、采納計件計酬方式為根

19、本點，帶動人工本錢、能耗本錢等在內(nèi)的各項產(chǎn)品本錢的降低，使主營業(yè)務(wù)的材料本錢掌握在46%以內(nèi)。 (二)人力資源保障 “效勞、支持、指導(dǎo)是人力資源管理永久的宗旨，保障一、二線部門的后勤供應(yīng)，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心20_年的三大任務(wù)。為此，必需從以下四個方面做好人力資源管理工作： 1.加快人才引進：以20_年人力配置標(biāo)準方案為根底，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲藏機制和方案，在20_年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲藏人才全部引進到位。 2.加強訓(xùn)練訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素養(yǎng)培訓(xùn)為核心，

20、對公司員工和加盟商進展系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素養(yǎng)。 3.建立合理的安排體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公正性、對員工具有鼓勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的安排體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。 4.建立合理的績效管理體系：根據(jù)“有方案、分步驟、可量化、可持續(xù)的原那么，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目的管理為根底，建立起工作績效管理體系，根據(jù)分級管理、分層考核的原那么，20_年1月1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊施行考核;至遲于20_年4月1日起，各中心對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必需與安排體系聯(lián)動推行，以確保目的管理實在落實。 (三)綜合管理保

21、障 市場競爭特殊是出口貿(mào)易競爭的加劇，必定在技術(shù)壁壘上表達，客戶必將更加關(guān)注體系認證等技術(shù)性措施;公司將20_年定義成為將來35年的經(jīng)營進展奠定根底的“管理根底年，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。 1.由人力資源總監(jiān)主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自20_年3月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增加公司體質(zhì)活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、消費管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。 管理體系的建構(gòu)，必需以“理順脈絡(luò)、提升效率為目的，注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要時的體系認證打好根底。 2.根據(jù)分權(quán)管理的原那么，由經(jīng)營團隊成員負責(zé)，大力推動管理

22、團隊建立、骨干隊伍建立、經(jīng)營目的落實檢討等工作。 (四)財務(wù)資源保障 20_年，公司將為一線部門供應(yīng)優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、收益安排等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)中心必需從以下四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度： 1.逐步下放費用審批：在20_年已經(jīng)下放局部權(quán)限的根底上，財務(wù)中心按“責(zé)任中心和“本錢中心的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)(廠長)，以便形成權(quán)責(zé)對等機制;財務(wù)中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。 2.主導(dǎo)本錢降低活動：在設(shè)定本錢降低目的的根底上，財務(wù)人員必需更多地“走出去，挺直參加市場調(diào)研，或組織各類專項活動，幫助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低本錢。 3.整合多個公司資

23、源：由財務(wù)中心主導(dǎo)，對奧米尼、米尼、新得寶、德國華倫西爾等公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、海關(guān)資源進展整合，為一線部門供應(yīng)便捷的財務(wù)溝通和結(jié)算通道。 4.健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)中心必需主動參加“建構(gòu)管理體系，增加管理體質(zhì)活動，理順、健全財務(wù)監(jiān)測體系，重點關(guān)注物流活動背后的財務(wù)信息流。 (五)組織管理保障 1.由董事長(總經(jīng)理)負責(zé)，與經(jīng)營團隊簽定目的經(jīng)營責(zé)任書，明確各責(zé)任中心的目的、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。 2.由各責(zé)任中心總監(jiān)(廠長)負責(zé)，20_年2月12日前，對各工程標(biāo)進展層層分解，并與各級干部簽定目的管理責(zé)任書，逐級明確目的、責(zé)任、獎懲等。各級干部的目的管理責(zé)任書統(tǒng)一匯合于人力資源中心，施行歸口管

24、理。 3.由財務(wù)經(jīng)理負責(zé)，20_年2月12日前，出臺財務(wù)預(yù)算和本錢責(zé)任掌握方法，明確各類責(zé)任人的本錢掌握工程、目的、責(zé)任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。 4.由人力資源總監(jiān)負責(zé)，20_年2月12日前，以董事長(總經(jīng)理)為受權(quán)方，與各責(zé)任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定平安消費責(zé)任書，明確年度平安消費特殊是工傷預(yù)防的目的和責(zé)任等，確保年度重大事故掌握為零。 5.由營銷總監(jiān)負責(zé)，組織每月/季“經(jīng)營目的達成檢討會，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。 五、總體要求 公司高層醒悟地認識到：20_年的經(jīng)營目的，是在全面權(quán)衡和全面分析的根底上制定的，是一個布滿機遇和時機的方案，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的方案;要將這一抱負變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。 (一)更新觀念，創(chuàng)新管理 公司認為，要達成20_年的經(jīng)營目的，首