國內(nèi)幾種劇院經(jīng)營管理模式

1、-作者xxxx-日期xxxx國內(nèi)幾種劇院經(jīng)營管理模式【精品文檔】國內(nèi)幾種劇院經(jīng)營管理模式 劇院經(jīng)營管理模式的確立是劇院定位中的一件大事，它不是發(fā)生在劇院建成之后，事實上，在項目策劃階段就應(yīng)該提到議事日程上來。劇院經(jīng)營管理模式，決定了劇院的總體設(shè)計、功能定位、功能用房的布局和某些技術(shù)參數(shù)的量化，不僅對劇院建設(shè)投資和質(zhì)量控制產(chǎn)生影響，對未來劇院的使用效率和使用方便性來說也是一個不可忽視的影響因素。因此，在劇院建設(shè)策劃之時就應(yīng)早做研究，在項目建設(shè)過程之中應(yīng)早定模式、早定班子、早接設(shè)備，以便在建成之后，早日進(jìn)行試演出，盡快進(jìn)入政黨經(jīng)營階段。 經(jīng)營管理模式主要涉及以下幾個問題：誰來經(jīng)營？誰來管理？管理方

2、與業(yè)主的法律關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系如何？目前國內(nèi)的劇院主要有以下幾種經(jīng)營管理模式： 一、業(yè)主自行管理 這種模式業(yè)主是劇院的所有者，同時又是經(jīng)營者和管理者，有時他自己組織演出節(jié)目，但多數(shù)情況下與市場上的演出公司合作，以出租劇院的場租作為主要收入來源。這種經(jīng)營管理模式廣泛存在于舊的劇院、劇場等之中，這種單位一般隸屬政府文化部門，列事業(yè)編制，有財政撥款支持，是歷史體制的產(chǎn)物。近年，由于文化體制改革的深入，文化產(chǎn)業(yè)市場化的發(fā)展，對這種模式提出了很大挑戰(zhàn)，加上檔次較低、設(shè)備老化、裝修陳舊，演出場次不多，經(jīng)營情況一般不太好。 也有一些新建的劇院，如上海大劇院，也是采用這種模式，由于劇院較新，建設(shè)檔次較高，經(jīng)營管理

3、人員經(jīng)營素質(zhì)和技術(shù)管理水平較好，所在城市和地區(qū)的文化市場相對繁榮，經(jīng)營情況也還是不錯的。 另外一些劇院，如深圳大劇院，也是這種模式，原來劇院新的時候經(jīng)營情況尚可，近年設(shè)備老化，建筑陳舊，經(jīng)營情況一般。 國家大劇院目前在業(yè)主機(jī)構(gòu)內(nèi)有一個經(jīng)營管理部，將來是由自己經(jīng)營管理，還是在市場上招標(biāo)產(chǎn)生經(jīng)營管理單位，尚未最終確定，前一階段，社會上一部分專家也在呼吁盡快解決這一問題。 二、業(yè)主委托專業(yè)管理公司進(jìn)行管理 這種模式是最近幾年文化市場發(fā)展的產(chǎn)物，業(yè)主和專業(yè)劇院管理公司是兩個獨(dú)立的法人，劇院管理公司受業(yè)主委托承擔(dān)劇院的經(jīng)營管理任務(wù)，根據(jù)雙方的協(xié)議，向業(yè)主支付固定的回報。此時，業(yè)主不參加任何經(jīng)營活動，以出

4、租整個劇院的租金為主要收入來源，經(jīng)營管理公司以組織演出收入、場租收入和其他餐飲、各種賣店收入等為收入來源，支付完劇院租金后的收入節(jié)余為管理公司的管理收益。在目前我國文化市場尚不發(fā)達(dá)的情況下，或者說在演出市場尚未培育成熟的條件下，一個新建劇院在一定時間內(nèi)很難達(dá)到經(jīng)濟(jì)平衡，一般在劇院剛開業(yè)的前一、二兩年，政府會給一定的補(bǔ)貼，具體數(shù)量由雙方以設(shè)定的演出場次為基礎(chǔ)進(jìn)行測算得出。 這種管理模式以北京保利劇院、北京天橋劇場、上海東方藝術(shù)中心和杭州大劇院為代表，武漢琴臺大劇院亦即將按此模式簽約。由于經(jīng)營管理公司對文化市場了解較深，技術(shù)上比較專業(yè)，有成熟的經(jīng)營管理體系和長期的市場運(yùn)作經(jīng)驗，經(jīng)營情況一般比較理想

5、，尤其是保利劇院，由于他的獨(dú)特位置、優(yōu)良品質(zhì)和成功的商業(yè)運(yùn)作，經(jīng)營情況在北京首屈一指，每年演出場次近300場，向業(yè)主回報500-600萬元，管理公司仍有相當(dāng)?shù)睦麧櫩臻g。 經(jīng)營管理公司的產(chǎn)生方式有兩種，一種是由業(yè)主考查選定，一種是由招標(biāo)產(chǎn)生，兩種方式各有利弊，但目標(biāo)一定是要選取一個有經(jīng)驗有實力的公司，這樣業(yè)主才能放心地放手讓專業(yè)公司去管理。 三、業(yè)主和專業(yè)管理公司成立合資公司管理 這種模式是一種合作管理的模式，也是原來隸屬于政府部門的劇院、劇場進(jìn)行改革的產(chǎn)物。具體的做法是；業(yè)主或者是擁有若干個演出場所的文化部門與專業(yè)經(jīng)營管理公司合作，一方擁有演出場所資源，另一方擁有經(jīng)營管理資源，雙方按一定比例出

6、資成立有限責(zé)任公司，由新成立的子公司（也是劇院經(jīng)營管理公司）來承接劇院的管理任務(wù)。這樣雙方都發(fā)揮各自特長，既能優(yōu)勢互補(bǔ)，又能分享管理收益。既解決了原單位管理人員的出路，又引進(jìn)了先進(jìn)的管理和經(jīng)營方式，改善了劇院的經(jīng)營，提高了收益。 保利影劇院管理公司與北京市文化局就是以這種管理模式合作，現(xiàn)在已經(jīng)在管理原市文化局所屬的中山音樂堂，其他的劇院將隨著改造的完成陸續(xù)納入這一管理體系。 四、 業(yè)主聘請專業(yè)公司作為顧問自行管理 業(yè)主有意培養(yǎng)自己的管理班子，以便為當(dāng)?shù)氐奈幕芾黻犖榈慕ㄔO(shè)和文化事業(yè)的發(fā)展造就一分人才，在聘請專業(yè)公司作為顧問和基礎(chǔ)上，成立自己的管理機(jī)構(gòu)。專業(yè)公司作為管理顧問，負(fù)責(zé)建立劇院的管理體系，負(fù)責(zé)對業(yè)主人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時負(fù)責(zé)節(jié)目的組織等經(jīng)營層面的工作；業(yè)主負(fù)責(zé)具體的物業(yè)和技術(shù)方面的管理。業(yè)主向?qū)I(yè)管理公司支付一定的費(fèi)用，雙方簽訂一定期限的合同，等合同到期業(yè)主的管理隊伍培養(yǎng)成熟，雙方可以解除合同或探討其他合作方式。這種模式以東莞玉蘭大劇院為代表。 另外還有一些業(yè)主只請專業(yè)公司進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)等單向業(yè)務(wù)，但也屬這一類。 以上幾種模式各有特色，至于業(yè)主到底需要哪一種管理模式，要根據(jù)自己的目的，基于自身的現(xiàn)實，進(jìn)行