大廈管理中心專項管理制度.doc

1、專項管理制度日常管理一、計劃管理工程部要制定預防性維修計劃， 以求避免設(shè)備故障，防患于未然。具體做法為：1、建立設(shè)備檔案資卡將大樓內(nèi)所有必須進入維計劃崗的設(shè)備列出，參考設(shè)備使用說明書、使用手冊、安裝調(diào)試手冊資料中的有關(guān)維護保養(yǎng)內(nèi)容建立維護保養(yǎng)記錄表格。2、編制設(shè)備計劃維護總表將全部維護保養(yǎng)記錄表中的人物和事件會做到計劃維表中，并制定出年度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃一覽表。3、發(fā)出維修保養(yǎng)指令工作單維修保養(yǎng)指令工作單士根據(jù)計劃維總表及保養(yǎng)計劃一覽表的安排，按時間向員工發(fā)出的。4、維護保養(yǎng)計劃的落實跟檢查維保工根據(jù)令是完成任務必須在單上記錄工作，包括所有時間、檢查結(jié)果等，并簽字交回。技術(shù)主管及主管工程師要對

2、維保工的工作進行檢查或抽查，考核其工作質(zhì)量二、組織管理大樓由各類設(shè)備組合而成(消防、給排水、空調(diào)、強弱電、電梯等)，工程部按計劃進行維護保養(yǎng)外，還要安排員工巡查。根據(jù)不同的設(shè)備及運行時間狀況安排每日或每周進行巡查、 要訓練員工充分利用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺，檢查所有設(shè)備運作情況，要看計量表讀數(shù)，如電壓、電流、壓力、溫度等，聆聽設(shè)備運行時有無聲音異常、觸摸設(shè)備升溫及震動情況如何， 并嗅機械有無發(fā)出焦味和其他異味等等。不要只巡不查， 總之，要加強員工的責任感， 才能完成巡回檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的初期問題， 及早解決，如待設(shè)備已成故障或損壞才被發(fā)現(xiàn)，則將是十分麻煩和令人不愉快，要付出更大的費用。三

3、、協(xié)調(diào)管理1、加強員工的培訓要從素質(zhì)和技術(shù)兩個方面入手，并適當跟進工程職責及崗位，逐步實現(xiàn)一專多能， 讓員工感到自己在各個方面的較大進步，提高員工的榮譽感及自豪感。這種榮譽、自豪感能轉(zhuǎn)化為巨大的力量，以激發(fā)員工的積極性。2、合理用人，發(fā)揮員工所長，嚴格根椐技能，將員工安排在適當?shù)膷徫?，努力使人與人之間感到在崗位正是自己可施展才能的地方。3、定期考核考評，嚴格獎勵。多表揚出色員工，樹立榜樣；懲罰出錯員工，激發(fā)起積極性，使員工專心工作，不可再犯。4、主張團隊精神，工作以完成目標為主，盡快完成整體工作強調(diào)內(nèi)部協(xié)助。5、部門把任務下達到班組，獎勵辦法是表揚部門、獎勵個人。每個成員不僅要完成自己的任務，

4、而且要關(guān)心小組人員完成， 這樣可促使組員之間在工作上互相溝通、互相幫助。這種獎勵制度，把個人、小組、部門的利益統(tǒng)一起來，小組關(guān)心部門，部門關(guān)心小組。這種管理制度能調(diào)動每個人的積極性。四、資料檔案的管理設(shè)備及建檔工作，使大樓搞好工程管理是一項十分重要的工作。其理由是：1、建檔是匯總積累設(shè)備運行狀態(tài)的最基本工作。2、檔案是提供分析研究設(shè)備在試用期改進措施的資料來源。3、研究分析設(shè)備分析，可改進設(shè)備管理和檢修計劃，增加對設(shè)備的認識和了解，挺高維修和保養(yǎng)水平。4、大樓內(nèi)設(shè)備均應建立的設(shè)備名稱、編、型號、安裝地點、制造廠，供應商、聯(lián)系電話、地址、設(shè)備主要數(shù)據(jù)， 其他數(shù)據(jù)、備件存放地點、維護保養(yǎng)要點，檢修時間及內(nèi)容、事故分析等項。認真詳細做好工作， 將對今天的故障檢修、 制定設(shè)備的預防性維修計劃及制定巡回檢查帶來方便。五、安全生產(chǎn)管理為保障大廈用戶或業(yè)主資產(chǎn)利益，對大廈設(shè)備及操作員生命安全大樓必須制定設(shè)備安全運行管理如下：從安全管理的角度來看，應抓好如下工作：1、設(shè)立安全管理組織2、進行安全教育及訓練。3、定期或不定期實施安全檢查。4、事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。5、調(diào)查分析結(jié)果的保存及公報，以增加員工運行知識