探究建筑機電設備安裝管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化對策

1、探究建筑機電設備安裝管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化對策摘 要：隨著市場經(jīng)濟的推動發(fā)展，以及科技技 術的進步，各行各業(yè)發(fā)展步伐漸趨快速，建筑行業(yè)在 此背景之，對其建筑水平要求也逐漸提升。建筑行業(yè) 間逐漸擴增的建筑競爭力，要求建筑行業(yè)必須提升自 我建筑管理，提升建筑技術，優(yōu)化建筑行業(yè)本身管理 策略，積極探討符合其發(fā)展的對策。本文以此為探討 背景，就當前建筑行業(yè)如何積極實踐，提升機電設備 管理質(zhì)效作簡要探析，希冀有所借鑒意義。關鍵詞：建筑機電；設備安裝管理現(xiàn)狀；優(yōu)化對尺0引言：作為建筑行業(yè)中的一個重要組成部分，在該行業(yè)中具有十分重要的存在意義，經(jīng)濟技術水平的提升分 為其優(yōu)化管理提供可能性。但是，就許多建筑企業(yè)而

2、言，安裝工程問題也日益凸顯，在一定程度上成為建 筑企業(yè)發(fā)展的一個阻滯因素。如何利用經(jīng)濟發(fā)展背景 為依托、利用科技技術提升為手段，提升各建筑行業(yè) 機電設備管理質(zhì)效，達到促進建筑行業(yè)的發(fā)展，這成 為當下許多建筑行業(yè)的發(fā)展主要目標一、機電設備安裝概述（一）特質(zhì)分析建筑工業(yè)的發(fā)展成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力 量，建筑企業(yè)的發(fā)展也對相應的內(nèi)部管理提出要求， 要求建筑行業(yè)內(nèi)部管理達到“技術化、適宜化”，機電 設備管理就是其中的一大部分。機電設備管理工程不 同于其他一般型管理，對管理技術、一般要求十分嚴 格，工序復雜、關聯(lián)性強、實施管理困難，導致該管 理在其他管理工程中，對新技術的需求十分大。作為 一項綜合

3、性十分明顯的管理工程，機電設備管理首先 需要注重其具體設備的購置，為具體工程提供設備支 撐，其次需要應對企業(yè)具體生產(chǎn)需求進行設備的裝置， 并注重裝置過程中對具體設備繁復監(jiān)察、 更新、確定 在具體設備進行投運之前，還需要做好相應的實驗工 程，即采用個別實驗、抽樣實驗或者實驗室模擬投運 等實驗法，驗證是否符合規(guī)則、是否能夠正常運行。 同時在正式投運后，還需要做好相應的監(jiān)察工作，對 機電設備的運營做好的反復檢查工作，確保工程安全 進行。所以說，機電設備管理并不是單一性的工程， 而是一項綜合性、關聯(lián)性的工程 1。（二）采驗規(guī)定 據(jù)相關工程管理文件規(guī)定內(nèi)容，對于機電設備管 理工程的驗收提出嚴明規(guī)定，并要

4、求具體企業(yè)嚴格按 照規(guī)定施行。在管理過程中，需要嚴格做到：工程施 行過程符合 ?定、技術設備要求合理并做好相應的管理 工作。二、機電管理現(xiàn)狀分析（一）成本預測缺陷 工程管理中資金支持具有十分重要的作用，但就 當前情勢而言， 許多企業(yè)還存在“入不敷出、資金欠缺” 的現(xiàn)狀，工程管理過程對資金管控缺失是主要原因。 首先對于工程具體預測工作沒有到位，缺乏對整體工 程的規(guī)劃意識，導致工程成本投入與實際工程需要不 符合；其次體現(xiàn)在工程管理過程中出現(xiàn)“工程分工模糊” 的現(xiàn)象，即具體人員分配沒有到位、具體設備管理人 員沒有到位，這導致在實際性的安裝工程中故障頻出， 進而增加成本投入，加重企業(yè)發(fā)展壓力 2 。（

5、二）管理思維落后 雖然科技技術時代的發(fā)展給許多企業(yè)帶來巨大的 利益性改觀，但就一些企業(yè)而言，依然還保持傳統(tǒng)式的管理法，在具體工程管理中，依舊堅持一對一、單 一性、無擔保式的管理理念，這與先進的發(fā)展技術與 激烈的競爭市場形成反差、構成發(fā)展鬧矛盾，極大阻 滯企業(yè)的發(fā)展。首先體現(xiàn)在技術、設備的管理上，許 多企業(yè)在發(fā)展中，由于資金等多種原因，導致技術、 設備老化現(xiàn)象嚴重，降低生產(chǎn)質(zhì)效。其次是人力資源 的分配上，許多企業(yè)隨著發(fā)展步伐的逐步前進，工程 需求逐漸提升與“固態(tài)化”人員管理分配逐漸形成反差, 許多員工在技術、理念上存在落后性，往往在具體工 程管理中，會出現(xiàn)“人員式”誤差。（三）電動設備落后作為助

6、推電機設備運行的核心動力，電動機也是 建筑企業(yè)發(fā)展的一大力量點，但是在許多企業(yè)發(fā)展中， 電機設備管理、運行中卻不注重對電動機設備的管理, 導致故障頻出。與此同時，還應當注意到，在具體的 電氣設備管理中，也存在需要改觀的地方，對于電器 設備老化、故障性損害、甚至設備缺失等工作沒有到 位，增加企業(yè)發(fā)展工程隱患。三、機電管理策略探析（一）嚴控安裝成本就其發(fā)展中成本模塊的管理現(xiàn)狀，企業(yè)需要對成 本控制進行有效管控，以求達到一個合適的發(fā)展標準， 以促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。而成本管控工作并不是 只存在于工程前，而是整個工程，包括工程的前、中、 后期。首先，在機電設備管理工程具體實施之前，企 業(yè)需要就具體的

7、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作詳細分析，對機電設 備管理中需要的具體機械、具體人員安排、具體技術 以及技術型人員的安排等作詳細規(guī)劃，同時還應該綜 合考慮整體工程運作速度，然后并針對每一模塊的具 體安排進行詳細規(guī)劃，做好成本預測工程 3 。其次， 根據(jù)成本預測數(shù)據(jù)進行機電設備的購置、技術的引進 甚至技術人員的招納等工程，將預測成本一一規(guī)劃進 具體工程中。 在具體的安裝工程中， 需要強化“部門作 用”，即需要工程管理部門管理者積極進行人員、 工作 分配，做好各部門安排，并適時進行安裝監(jiān)督，確保 安裝各部門之間時刻進行配合，確保每一個安裝程序 預期進行，減少安裝故障。在安裝工程結束后，還需 要做好具體的監(jiān)察、實驗工

8、作，需要反復進行實驗， 確保電機、電氣等設備能夠正常投運，避免投運過程 中出現(xiàn)故障而影響成本。但是值得注意的是，即使在 正常投運后，還需要管理人員就工程安裝進行定時監(jiān) 察，防止因電氣設備老化、損傷、混亂等引發(fā)故障性 成不支出。同時應當注意的是，成本控制對于企業(yè)發(fā) 展具有積極作用，但避免因過度成本管控而忽略工程質(zhì)量 4（二）優(yōu)化管理理念企業(yè)的管理理念對于推進企業(yè)的發(fā)展具有積極意 義，針對當下許多企業(yè)的發(fā)展理念狀況，企業(yè)管理者 應當做好相應的改觀工程。首先，企業(yè)管理者應當積 極接收當下的管理新型理念，積極整合，結合本企業(yè) 內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)狀與市場、國際的先進發(fā)展理念，進行 發(fā)展觀念的整改。具體體現(xiàn)在積

9、極引進先進的設備、 技術，優(yōu)化老化式管理設備、提升技術支撐。同時對 于企業(yè)發(fā)展需要做好方案式規(guī)劃，即對具體的電機設 備安裝工程中涉及的器械設備、人員需求、資金成本 投入以及合同管理等做好更新工作，將電機設備管理 工程的每一步驟納入方案預定管理，并能夠如約按照 方案進行實際操作， 確保工程流程有序、 進行有序 5 同時，還應該做好具體人員安排的理念改觀，更新舊式的人員管理模式，舊式的“以一管全、管理混亂”的 管理模式已經(jīng)不適應新形勢之下的管理需求，需要管 理者積極做好整個管理規(guī)劃，注重“分層次、分級”管 理，即管理者做好各部門之間的管理，如財務管理部、 設備管理部、維修管理部以及衛(wèi)生部、伙食部等

10、多個 部門，積極做好各部門之間的管理，確保管理者與各 部門管理者之間的對話、連接，同時需要各部門管理 者積極做好與其部下人員做好交流、對話工作，并又 達到綜合、有序的管理的效果，形成綜合性高、管理 強的管理系統(tǒng)。（三）優(yōu)化技術設備作為機電設備安裝工程的實際硬性設備，相應的 機電設備是促使建筑工程快速、高質(zhì)效完成任務的物 理性動力。這需要企業(yè)管理者積極做好工程預測，并 做好相應的設備引進、更新工作，及時更新落后、老 化、損害嚴重的設備，引進先進的材料， 比如高引擎、 高質(zhì)效的電動機，以及電器設備等，保證在設備上為 工程提供有力保障。與此同時，企業(yè)還需要做好技術學習、更新、提 升工作。 首先企業(yè)可

11、以設立專業(yè)的學習機構， 設立“機 電設備安裝技術培訓機構”，以專家講解、 PPT 展示、 視頻甚至手冊閱讀等手段提升內(nèi)部員工技術水平，同 時還應當做好人力資源的分配工作，即及時做好人員 更新工作，及時引進專業(yè)技術人員 6。另外，建筑行 業(yè)還可以利用同行業(yè)之間的競爭效益，以此激勵員工 進行技術改進，但也需要注重行業(yè)之間以及國內(nèi)外之 間的技術交流、學習，以形成“填漏補缺、互相進步” 的技術學習模式，不僅益于提升企業(yè)本身技術水平， 更益于促進建筑業(yè)的綜合發(fā)展。四、結束語 綜上所述，建筑行業(yè)就機電設備管理具有“復雜性、綜合性”，對科技技術以及相應的管理此策略要求十分 高，所以在進行具體的管理措施、施以

12、具體的管理技 術策略的同時，應當注意到技術在其中發(fā)揮的重要作 用，為企業(yè)發(fā)展提供技術支撐，確保建筑企業(yè)安全、 高效發(fā)展。同樣，這也是提升企業(yè)市場競爭力、生產(chǎn) 質(zhì)效的一個關鍵點所在。參考文獻：1 李霄.探究建筑裝飾裝修施工質(zhì)量管理要點及優(yōu)化對策J.科技創(chuàng)新與應用，2017 (7): 271-271.2 王學娟 .建筑工程施工資料管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化措施探究J.科技展望，2016 , 26 (33).3 路亞男 .建筑工程項目施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化對策探究J.城市建筑，2016 (35): 123-123.4 郭艷斌 .建筑機電設備安裝施工中的問題及應 對措施探究J.工程技術：全文版，2016 (60):00258-00258.5 王文娟，朱愷鵬 .電器產(chǎn)品質(zhì)量檢驗管理現(xiàn)狀分 析與優(yōu)化對策探究 J .數(shù)字化用戶， 2017， 23(42)6 于金波 .新時期建筑鋼結構設計的優(yōu)化對策探究J.科技尚品，2017 (1):