最新年度工作計劃5篇精選

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！最新年度工作計劃5篇精選 努力參加互動式網(wǎng)上學(xué)習(xí)、溝通和討論，拓展個人討論空間;仔細(xì)討論課程標(biāo)準(zhǔn)，把握好課程標(biāo)準(zhǔn);主動參加和諧高效、思維對話型課堂的理論學(xué)習(xí);一起來看看最新年度工作方案5篇精選,歡送查閱! 年度工作方案1 進(jìn)公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很嫻熟，經(jīng)過和指導(dǎo)、員工的溝通，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，依據(jù)公司的實際狀況，據(jù)此也有了我下一年度的工作設(shè)想和方案。 第一：日常工作保質(zhì)保量的按時完成 儀表、著裝 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重

2、點是端莊大方。 電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報刊 1、 做到快速區(qū)分來者者地目的，問清對方姓名，再給指導(dǎo)、同事傳達(dá)簡潔精確信息，做好記錄，不遺漏、延誤 。 2、 準(zhǔn)時將收到的郵件送到主人手中。 客戶的接待 1、 根本詢問和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員。 2、 準(zhǔn)時清掃會客后的垃圾。 衛(wèi)生 1、 盡量提早二非常鐘到公司清掃好前臺辦公區(qū)域。 2、 詢問接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈潔凈。 3、 制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值支配表，并催促同事們完成。 4、 定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。 辦公用品 1. 必需定期支配檢查庫存， 以便能準(zhǔn)時補(bǔ)充辦公用品。 2. 做好

3、物品領(lǐng)用，購進(jìn)的登記。 3. 做好低值易耗品的分類整理工作。 4. 管理修理打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材。 5. 做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。 打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件 1. 文檔要格式標(biāo)準(zhǔn)，打印復(fù)印要盡量節(jié)省本錢。 2. 做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。 3. 把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。 通知公告 依據(jù)上級意思，發(fā)布通知和公告，并催促大家執(zhí)行，完成。 員工考勤和外出登記 1. 對于出差人員的出入時間大事地點的登記。 2. 力所能及的主動承接外出人員的工作。 3.承受行政主管工作支配并幫助人事文員的工作。 4完成各種臨時的指派工作，讓工

4、作有條不紊的進(jìn)展。 支配約會、會議室及差旅預(yù)定 1.將大事根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、重輕急緩程度，排先后挨次，并準(zhǔn)時與與會者溝通時間支配。 2.保管各種手續(xù)、手冊 3.做好特地的存檔記錄 4.更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)絡(luò)方式 5.準(zhǔn)時的變更通訊資料，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò) 6.溫馨的，人性化的：留意同事的生日，準(zhǔn)時送上生日祝愿。 協(xié)作上級指導(dǎo)與各部門的幫助工作、組織好公司活動 1. 幫助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的平安保衛(wèi)工作。 2. 仔細(xì)、按時、高效率地做好指導(dǎo)交辦的其它工作。 3. 主動調(diào)動人員的參加 溝通 1. 做好各部門效勞，加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息

5、，保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時精確的傳遞到位。 2. 做好員工效勞，準(zhǔn)時的將公司員工的信息向公司指導(dǎo)反應(yīng)，做好員工與指導(dǎo)溝通的橋梁。 3. 幫助公司上級指導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法。 其次：其他工作 1. 留心檢查洗手間，櫥柜，電器等損耗，準(zhǔn)時聯(lián)絡(luò)物業(yè)修理，催促檢查飲水狀況。 2. 就算不是本職工作，假如有時間主動懇求給指導(dǎo)、同事幫助。 3. 主動負(fù)責(zé)承接指導(dǎo)、同事不在而發(fā)生的一些簡潔的日常工作。 第三：愛崗敬業(yè)合格員工的根本條件 1. 主動工作，盡可能每天超額完成一件任務(wù)。 2. 每天下班寫好日報，每周五交周報，主動的提出看法和看法。 3. 下班后要做好其次天的工作預(yù)備以

6、及方案，有方案有著重點的工作。 4. 嚴(yán)格根據(jù)辦公室的各項規(guī)章制度辦事。 5.工作之余，進(jìn)步個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量方面，主動參與公司支配的根底性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能;多閱讀相關(guān)管理的書刊，多學(xué)習(xí)一些簡潔水電器的修理，向指導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)，更好的效勞于同事們的工作。 6. 加強(qiáng)和同事們的溝通協(xié)作。 盡管前臺文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個度，就是質(zhì)的飛躍。將依據(jù)實際狀況進(jìn)展合理分工、合理支配，仔細(xì)落實崗位責(zé)任制，確保工作井然有序;還要制造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷;增加工作制造性的同時，禮貌

7、、老實待人，放下面子，才能掙回“面子。這是我的也許方案，很多都是文字性的說教，方案是靜態(tài)的，我會用我的行動證明我每天的進(jìn)步。 年度工作方案2 一、熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。 公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在訴訟業(yè)務(wù)方面支配了專業(yè)法律事務(wù)人員幫助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必需以身作那么，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。 1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶支配法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)_萬元以上(每件_萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的

8、各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r。 2、在其次季度的時候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參與專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、生疏人訪問等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以致于到達(dá)_萬元以上代理費(fèi)(每月不低于_萬元代理費(fèi))。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r。 3、第三季度的“十一“中秋雙節(jié)帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)問與綜合力量的相對進(jìn)步，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了中國著名商標(biāo)或者廣東省有名商

9、標(biāo)條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以支配業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件廣東省有名商標(biāo)，承辦費(fèi)用達(dá)_萬元以上。做著名商標(biāo)與有名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r。 4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)狀況。首先，要逐步理解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有破綻的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。 二、制訂學(xué)習(xí)方案。 學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它挺直關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適

10、時的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。專業(yè)學(xué)問、綜合力量、都是我要把握的內(nèi)容。 知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還盼望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。 三、增加責(zé)任感、增加效勞意識、增加團(tuán)隊意識。主動主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的力量減輕指導(dǎo)的壓力。 以上，是我對20_年的工作方案，可能還很不成熟，盼望指導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我盼望得到公司指導(dǎo)、部門指導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心。展望20_年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的時機(jī)去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接2021年新的挑戰(zhàn)。 年度工作方案3 對加強(qiáng)財務(wù)管理、推動

11、標(biāo)準(zhǔn)管理和加強(qiáng)財務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)訓(xùn)練，有著特別重要的作用。為了做到財務(wù)工作長方案，短支配，使財務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特擬訂_年財務(wù)工作方案。 一、組織財務(wù)人員參與上級組織的各種培訓(xùn)。 組織財務(wù)人員參與財務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)程度。理解新準(zhǔn)那么體系框架，把握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)那么內(nèi)容，要點、和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等，進(jìn)展帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。 二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探究基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律。 根據(jù)上級財政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，進(jìn)步預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作。編制好年

12、度預(yù)算，并力求切合實際。 三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)資金管理。 1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實際狀況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。 2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系. 3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校供應(yīng)財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。準(zhǔn)時進(jìn)展記帳。 4、財務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅持原那么，秉公辦事，做出表率。 5、完成指導(dǎo)臨時交辦的其他工作。 四、財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用掌握全理化。 強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實在表達(dá)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司進(jìn)展的步伐

13、。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，準(zhǔn)時修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要根據(jù)報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞喪失要照價賠償。管好固定資產(chǎn)帳。 五、連續(xù)做好收費(fèi)工作 學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收同學(xué)的任何費(fèi)用。 1、根據(jù)上級要求停收住宿同學(xué)住宿費(fèi)。雖然物價局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。 2、訓(xùn)練班主任、老師不得以任何理由收取同學(xué)的任何費(fèi)用。 3、訓(xùn)練同學(xué)用法正版讀物。 4、新華書店(根底訓(xùn)練)或保險公司(同學(xué)保險)上門效勞，允許學(xué)校供應(yīng)便利條件，但指導(dǎo)、老師嚴(yán)禁介入。 六、抽

14、取局部資金對學(xué)校破舊、損壞之處進(jìn)展修繕。 七、根據(jù)上級要求交足電教費(fèi)(每生12元)，竭力爭取上級對我校的各項支持。 總之在_年里，學(xué)校將借改革契機(jī)，連續(xù)加大財務(wù)管理力度，不斷進(jìn)步財務(wù)人員業(yè)務(wù)操作力量，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，制造性的完成各項方案內(nèi)容。 年度工作方案4 _年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)展了全面地綻開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保_年底方案報批的前提下其工作方案： 工程方面 以“特洛伊城工程建立為重點，統(tǒng)籌支配，實在做好建立任務(wù) (一)年底前力爭方案報批通過 11月份：參加制訂規(guī)劃方案，協(xié)作公司指

15、導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。 12月份：協(xié)作公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境愛護(hù)看法表的工作。 (二)年度工作支配 1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理工程選址(規(guī)劃局)，參加工程的擴(kuò)大初步設(shè)計，并完成工程場地的地質(zhì)勘察報告。 2月份：參加工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制工程申請報告，辦理工程核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁根底的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。 3月份：辦理工程規(guī)劃答應(yīng)證工作(報市規(guī)劃局)，并進(jìn)展場地四周的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。 4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁根底工程的施工答應(yīng)工作。 5月份：辦理工程主體的施工答應(yīng)

16、工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁根底工程的施工工作。 69月份：根底工程完成。 1012月份：工程主體完成至底六層封頂。 (三)報建工作。 工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)擅長理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完好的工程檔案資料。 (四)工程質(zhì)量。 “特洛伊城工程是市重點工程，也是“特洛伊城品牌的形象工程。因此抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)漸漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主

17、，以自我為輔，力爭將“特洛伊城工程建成為優(yōu)質(zhì)工程。 (六)預(yù)決算工作。 工程部、財務(wù)部必需嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行商定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在_年工程進(jìn)展的同時做好以下兩項工作 1、仔細(xì)編制工程預(yù)算，協(xié)作工程部準(zhǔn)時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，準(zhǔn)時把握材料的變動狀況，協(xié)作工程部做好工程進(jìn)度的掌握工作，做好工程的兩表比照，最大限度的節(jié)省用法資金。 2、制定工程資金用法方案，“特洛伊城工程工程估算需用資金4.6億元左右;其中根底局部需用約0.8億元;地上商業(yè)局部約用1.4億元;公寓局部約用2.43億元，做好工程資金的用法方案對工程的建立起著關(guān)

18、鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、選購部以及招商部等職能部門必需嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項工作順當(dāng)進(jìn)展。 財務(wù)方面 (一)實在完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 公司確定的_年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，挺直關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必需做好融資、招商營銷這篇大文章。 1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬實行銀信融資、廠商融資、社會融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等方法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城工程建立資金的準(zhǔn)時到位。 2、實行內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。 為了使工程建立工程快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流，

19、考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部實行認(rèn)購房號銷售方案，比列約為公寓面積的1015%。 3、實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。 _年公司建立工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力制造營銷新形式，以形成自我營銷特色。 招商方面 (一)全面啟動招商程序，注重成效開展工作 招商工作是“特洛伊城工程運(yùn)營的重要根底。該工作開展順當(dāng)與否，也挺直影響公司的工程銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有方案地、有針對性地、適時適量地開展工作。 1、合理運(yùn)用廣告形

20、式，塑造品牌擴(kuò)大營銷 新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣揚(yáng)、營銷策劃方面，“特洛伊城應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 2、努力培育營銷隊伍，逐步完善鼓勵機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此局部資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本學(xué)問培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機(jī)制，在制度上確立營銷嘉獎方法，詳細(xì)的嘉獎方案由營銷部負(fù)責(zé)起

21、草。 1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 根據(jù)公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城應(yīng)于_年出臺招商方案書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合標(biāo)準(zhǔn)招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。 2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運(yùn)作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的緣由是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將裝備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓力量的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。 行政管理方面 “特洛伊城品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目的之一。現(xiàn)代品牌打造的勝利必需依靠于企業(yè)的現(xiàn)代管理

22、形式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。 (一)建立完善公司組織構(gòu)造，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模 公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部。隨著“特洛伊城工程進(jìn)入建立施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的根底。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。 公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。 (二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、條例和集團(tuán)公司

23、的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，削減人為指揮，逐步形成“特洛伊城特色的企業(yè)管理體系。同時，依據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地進(jìn)步企業(yè)管理程度，向管理要效益。 (三)以特洛伊城進(jìn)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建立。 “特洛伊城的進(jìn)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團(tuán)總司蓬勃進(jìn)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，進(jìn)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。 人力資源方面 以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷改善企業(yè)進(jìn)展根底，“特洛伊城的企業(yè)精神：“開放式管理，以人

24、為本;實事求是，科學(xué)求真打算了“特洛伊城品牌的打造。公司的建立，必需改善根底工作、改善各類人才、改善企業(yè)文化、改善綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在“四個改善上扎扎實實開展工作。 (一)改善根底工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指改善根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為，細(xì)致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工對比嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門根底工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)視。 (二)改善各類人才，改善員工構(gòu)造 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們

25、應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位合適率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對比是有間隔 的。_年，公司將依據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的聘請條件，并設(shè)置聘請流程，有目的地吸納情愿效勞于“特洛伊城的各類人才，并相應(yīng)建立“特洛伊城專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。 (三)改善企業(yè)文化，改善人文精神 企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，“特洛伊城策劃代理公司在進(jìn)展?fàn)I銷策劃的同時，對于“特洛伊城文化的宣揚(yáng)等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是“特洛伊城品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，“特洛伊城文化的.形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“特洛伊城企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城企業(yè)文化。 (四)改善綜合素養(yǎng)，

26、進(jìn)步業(yè)務(wù)技能 “特洛伊城開工建立后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能的進(jìn)步，亦與整體素養(yǎng)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定實在可行的員工培訓(xùn)方案，包括工程類、運(yùn)營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以施行，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。 以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度 現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。為使公司管理有序進(jìn)展，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責(zé)任制。通過“五個推行，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。 1、推行績效考核制，以日常工

27、作為考核內(nèi)容 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記績效考核手冊，公司定期對員工考核手冊進(jìn)展檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完本錢職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為指導(dǎo)考核、穿插考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工績效考核手冊每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。 2、推行責(zé)任追溯制，以進(jìn)步員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心 責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括嘉獎賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，清楚獎罰。即可以責(zé)任到人，又能避開無據(jù)推論，使員工樹立榮譽(yù)感，增加責(zé)任心。 3、推行末尾淘汰制，以進(jìn)步企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存進(jìn)展

28、，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必定推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)楦鶕?jù)，綜合考評員工的工作力量、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。 4、推行例會制，進(jìn)步階段性工作總結(jié)工作 _年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)進(jìn)步，對時段工作支配布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整 一是例會時間。在每星期二的上午進(jìn)展。 二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、工程經(jīng)理、主管工程師主持。

29、三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行狀況，以利總結(jié)閱歷，改良方法，完善進(jìn)步。 5、推行各級責(zé)任制，有效實行分工合作 公司的戰(zhàn)略目的之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目的客觀上要求公司指導(dǎo)層、部門中層進(jìn)展各級負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。 公司指導(dǎo)層分工 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務(wù)部。 工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的施行全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。 行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作，分管辦公室、招商運(yùn)營部、物業(yè)管理部，負(fù)責(zé)

30、各項對外工作的對接。 營銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。 公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后，按新方法執(zhí)行。 全年工作方案，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不行能細(xì)致到部門各詳情。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)依據(jù)公司的_年工作方案，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作方案，有的放矢，以利于特洛伊城工程的早日建成和投入市場運(yùn)營。 年度工作方案5 本人有幸成為光澤縣名師工作室的一員，我明白我應(yīng)在這有限而珍貴的時間里，自加壓力，確立目的，借助名師工作室這個平臺，提升自身的專業(yè)理論素養(yǎng)，進(jìn)展訓(xùn)練教學(xué)探究和理論活動，全面推動自身專業(yè)化進(jìn)程的進(jìn)展。為了更好地實現(xiàn)自身的專業(yè)成長，特制定本年度進(jìn)展方案。 一、指導(dǎo)思想 根據(jù)縣名師工作室施行方案相關(guān)精神為總的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步落實和貫徹工作室進(jìn)展目的，仔細(xì)履行工作室成員的義務(wù)，并以各級各類活動為契機(jī)，力爭做到認(rèn)仔細(xì)真，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、工作，努力進(jìn)步自身訓(xùn)練教學(xué)程度，不斷增加自身力量和專業(yè)素養(yǎng)。 二、進(jìn)展情況自我分析 從 事化學(xué)訓(xùn)練