最新施工員年度工作總結(jié)

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！最新施工員年度工作總結(jié) 自從參與工作，我們就被要求寫(xiě)工作總結(jié)，如今寫(xiě)工作總結(jié)已經(jīng)成為習(xí)慣，但還是有許多小伙伴不知道怎么寫(xiě)。下面我給大家共享一些施工員年度工作總結(jié)，盼望可以關(guān)心大家，歡送閱讀! 施工員年度工作總結(jié)1 x年，在方案科兩位科長(zhǎng)的支持和關(guān)心下，較好完成了自己的本職工作以及指導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回憶總結(jié)如下： 一、工程管理工作 一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行工程管理綻開(kāi)。面對(duì)工程管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問(wèn)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理形式。在工作開(kāi)展初期，我?guī)椭崎L(zhǎng)一起，參加完成了工

2、程管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、工程申報(bào)及審批、工程立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心工程管理體系根本建立。在工程管理運(yùn)行過(guò)程中，我參加了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參加工程管理督導(dǎo)工作，理解各單位開(kāi)展工程管理工作狀況，搜集相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于各單位提出的很多共性問(wèn)題，主動(dòng)討論思索，與同事一起討論，大膽假設(shè)。通過(guò)自己的努力，結(jié)合對(duì)工程管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法，關(guān)心局部單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。 二、資產(chǎn)管理工作 年底，依據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)工作要求，我擔(dān)當(dāng)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里，完成了x年

3、之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作，并將其與新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相全都，到達(dá)預(yù)期目的。 三、x年的工作方案 1、進(jìn)一步完善工程管理工作。 工程管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。x年，我將連續(xù)幫助協(xié)作搞好工程管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，指標(biāo)真實(shí)牢靠。在企業(yè)實(shí)行工程管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力討論如何有效進(jìn)展進(jìn)度管理、如何發(fā)揮工程組長(zhǎng)作用、如何建立更為合理的部門(mén)考核機(jī)制等x年亟待解決的問(wèn)題。 2、學(xué)習(xí)建立管理相關(guān)學(xué)問(wèn)。 依據(jù)中心x年工作會(huì)議主要工作分解看法，方案科今后的工作將涉及

4、到二期集資建房、南院建立等工程的建立管理。因此，x年我將開(kāi)頭著手基建方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，理解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，盼望能在短時(shí)間內(nèi)到達(dá)肯定程度，為今后的工作奠定根底。 施工員年度工作總結(jié)2 20_年即將過(guò)去，回憶一年來(lái)的工作，在各級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，獨(dú)特是在公司和各部門(mén)的大力支持下，透過(guò)我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿(mǎn)地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20_年度的工作向各位指導(dǎo)匯報(bào)如下。 一、組織與管理 我是于20_年2月初調(diào)來(lái)x工程部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員缺乏和設(shè)備損壞嚴(yán)峻等困難，帶著工程部;一是對(duì)設(shè)備進(jìn)展修理、對(duì)軌道進(jìn)展調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)展整

5、改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，工程部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開(kāi)了職工發(fā)動(dòng)大會(huì)，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬(wàn)水精神，并對(duì)20_年度的工作做了支配。 二、施工與消費(fèi) 完成了x安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。 三、經(jīng)營(yíng)與管理 實(shí)現(xiàn)效益約120余萬(wàn)元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。 由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20_年的虧損等緣由，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)協(xié)作方面發(fā)生了一些爭(zhēng)吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的進(jìn)展和20_年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。 施工員年

6、度工作總結(jié)3 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20_年已接近尾聲，在這勞碌的一年里，我有幸參加建立了津?yàn)I輕軌東海路站重建工程、軌道交通z4線、雄安新區(qū)造林工程共計(jì)3個(gè)工程，特殊是雄安新區(qū)造林工程，使我受益匪淺，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下： 20_年年初到春節(jié)這段時(shí)間，軌道交通z4線受圖紙未出和征地影響，現(xiàn)場(chǎng)施工根本停滯，我將主要精力放在東海路站的開(kāi)工驗(yàn)收及結(jié)算上，帶著原東海路站工程秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽被闋蕓槭漳諞底柿蝦涂賈劍柿習(xí)湊嶄骷業(yè)壞囊蠓直鹛嶠唬鹺慮蛋腹蕁抵韉惶旖蟣鹺？燜俳煌褂邢薰競(jìng)妥馨惶旖蜆斕瀾煌毆探櫨邢薰荊倍遠(yuǎn)氛疽帕

7、糲碌囊恍瘴蠶钅勘熱綞慍姘母弧鞴慍雷捕盞陌滄敖邢殖睪筒渴稹/p z4線在春節(jié)后陸續(xù)開(kāi)頭施工，截止到20_年5月份我主抓的是質(zhì)量管理部的工作，在這段時(shí)間里編制了質(zhì)量管理制度和質(zhì)量掌握措施、質(zhì)量獎(jiǎng)懲罰法，待樁基復(fù)原施工后將工作重心轉(zhuǎn)移至現(xiàn)場(chǎng)樁基、便道、圍擋等施工的質(zhì)量掌握，同時(shí)對(duì)鋼筋籠的加工質(zhì)量進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理進(jìn)展驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格的鋼筋籠掛牌標(biāo)識(shí)，方可運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)用法。 為確保施工質(zhì)量，每周組織工程部技術(shù)管理人員和施工班組召開(kāi)質(zhì)量分析總結(jié)會(huì)，將一周以來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展匯總分析，明確防范措施和質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)，在承臺(tái)基坑開(kāi)挖后，協(xié)作第三方樁基檢測(cè)單位進(jìn)展樁基的聲測(cè)管無(wú)損檢測(cè)，確保后續(xù)承臺(tái)施工能

8、后順當(dāng)進(jìn)展;在此期間協(xié)作質(zhì)監(jiān)站完成了本標(biāo)段的鋼筋籠首件驗(yàn)收和樁基樣板工程的驗(yàn)收。 從5月開(kāi)頭依據(jù)工作需要，我調(diào)任至工程管理部，工作內(nèi)容主要包括組織技術(shù)人員編制施工方案，針對(duì)不同施工部位進(jìn)展施工技術(shù)交底的編制和下發(fā)，并且組織工程部和施工班組作業(yè)人員進(jìn)展樁基、承臺(tái)、墩身的施工技術(shù)培訓(xùn)，組織專(zhuān)人進(jìn)展混凝土用法量的統(tǒng)計(jì)與節(jié)超分析，依據(jù)混凝土用法量的改變來(lái)預(yù)估樁基的成孔質(zhì)量。組織工程部技術(shù)人員進(jìn)展新到圖紙的會(huì)審，協(xié)作方案經(jīng)營(yíng)部進(jìn)展對(duì)上對(duì)下計(jì)量用的工程量統(tǒng)計(jì)。 我還在7月份編制完成輕軌公司99號(hào)院修繕工程的技術(shù)標(biāo)，9月份編制完成小輕軌修理工程的技術(shù)標(biāo)，期間還陸續(xù)出差到石家莊地鐵工程進(jìn)展施工圖的工程量審核工

9、作，到德州石濟(jì)線進(jìn)展設(shè)計(jì)概算工程量的統(tǒng)計(jì)工作。 從9月份底開(kāi)頭，我被派至保定榮城進(jìn)展雄安造林工程的前期調(diào)查，從10月開(kāi)頭便投入到雄安新區(qū)造林工程的投標(biāo)工作組進(jìn)展投標(biāo)文件的編制，得到中標(biāo)信息后跟隨指導(dǎo)到達(dá)雄縣，開(kāi)頭了新工程的籌備工作，主要包括編制施行性施工組織設(shè)計(jì)，年度施工方案，組織各班組人員提早熟識(shí)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的施行流程，進(jìn)展開(kāi)工報(bào)告的相關(guān)資料報(bào)審，組織人員編制了灌溉工程施工方案苗木栽植施工方案苗木養(yǎng)護(hù)施工方案夜間施工方案等，同時(shí)對(duì)各工序進(jìn)展了書(shū)面的技術(shù)交底并簽字歸檔。 在苗木種植過(guò)程中每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查苗木到場(chǎng)質(zhì)量和栽植狀況，對(duì)不滿(mǎn)足圖紙規(guī)格要求或者病蟲(chóng)害的苗木挺直讓其退回，大面積種植后每天下午帶

10、著兩個(gè)施工班組的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展質(zhì)量巡查，將支撐、水圈不合格的地方做好標(biāo)記，支配專(zhuān)人進(jìn)展整改調(diào)整。 依據(jù)總體施工進(jìn)度方案制定每周方案和每日方案，催促施工班組根據(jù)節(jié)點(diǎn)方案進(jìn)展施工支配并落實(shí)到位，在保證施工進(jìn)度的前提下兼顧現(xiàn)場(chǎng)平安和質(zhì)量管理，最終在整個(gè)工程部的共同努力下超額完成業(yè)主下達(dá)的年度種植方案。 在這一年時(shí)間里，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理還是做標(biāo)、以及開(kāi)工結(jié)算，都從中學(xué)習(xí)到不少新學(xué)問(wèn)，特殊是參加雄安新區(qū)造林工程的建立，更是在其他標(biāo)段兄弟單位那里學(xué)習(xí)了許多工程管理閱歷，但是通過(guò)新工程的熬煉，還是發(fā)覺(jué)了自己的一些缺乏之處，比方：學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)的速度不夠快，對(duì)于新上場(chǎng)的造林工程，沒(méi)有提早學(xué)習(xí)許多造林方面的新

11、技術(shù)、新學(xué)問(wèn)，致使在施工技術(shù)管理的初期比擬被動(dòng)，其次是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的管理過(guò)于籠統(tǒng)，沒(méi)有明確詳細(xì)任務(wù)要求和下達(dá)明確的質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)，使得現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理不夠到位，以后的工作中肯定汲取這些閱歷教訓(xùn)，提早做好新工程的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏，同時(shí)對(duì)下屬明確工作要求，確保大家共同最大限度發(fā)揮各自的力量，為工程作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 施工員年度工作總結(jié)4 時(shí)間如水，光陰似箭，布滿(mǎn)挑戰(zhàn)的20_年即將過(guò)去，機(jī)電部在上級(jí)指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，七名同志通力合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和才智的投入中，各方面工作獲得了新的成就，有了新的進(jìn)步。 通過(guò)一年的艱辛奮斗、銳意進(jìn)取、悄悄奉獻(xiàn)，經(jīng)過(guò)了一年的沖突、壓力和奮勉的洗禮，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成果蒸蒸日

12、上，戰(zhàn)役目的逐步完成，我們內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和傲慢。 一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)和人生的價(jià)值。一個(gè)部門(mén)也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能獲得成果，圓滿(mǎn)完成業(yè)主和指導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面總結(jié)如下： 一、堅(jiān)決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目的的部署，消費(fèi)進(jìn)度管理獲得豐碩成果： 首都首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程是一個(gè)舉世注目奧運(yùn)工程，受到了國(guó)家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程冗雜程度都是非常罕見(jiàn)的。特殊是20_年，機(jī)電施工漸漸進(jìn)入了頂峰階段，戰(zhàn)役目的一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付用法都是特別關(guān)鍵的，詳細(xì)目的完成狀況如下： 1)20_年4月

13、30號(hào)之前： 室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底到達(dá)用法條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)到達(dá)用法條件、形成排水力量、樓內(nèi)機(jī)電管線全面綻開(kāi)，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上。 2)20_年6月30日之前： 6月23號(hào)提交西門(mén)子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工; 6月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫穿、apm修理站實(shí)現(xiàn)移交。 3)20_年9月30日之前 9月15號(hào)完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。 完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證it系統(tǒng)穿線。 4)20_年10月30日之前： 完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電;完成給水進(jìn)樓。 5)11月30日

14、完成供暖系統(tǒng)施工，實(shí)現(xiàn)供暖。 12月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫穿。 12月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上。 戰(zhàn)役目的的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動(dòng)有限的管理資源、嚴(yán)密組織消費(fèi)方案、主動(dòng)保證材料和設(shè)備供給、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和主動(dòng)調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果。 總部機(jī)電管理資源是有限的，這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有比擬大的差距，城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制，而且還有特地負(fù)責(zé)機(jī)電物資選購(gòu)管理的對(duì)外協(xié)調(diào)部(6人編制);而我們機(jī)電部20_年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個(gè)人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目的自始至

15、終是一個(gè)比擬頭疼的問(wèn)題。 但是作為機(jī)電部門(mén)，我們必需面對(duì)困難，本著程度上節(jié)省總部管理本錢(qián)的原那么來(lái)完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作。 說(shuō)實(shí)在的，年初的時(shí)候，我還不認(rèn)為這種工作壓力對(duì)每個(gè)一般員工來(lái)說(shuō)都是可以承受的了的，但是到如今我可以說(shuō)，幾乎每一個(gè)部門(mén)成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。 物資供給方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)冗雜、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計(jì)圖紙和參數(shù)確定滯后，而且常常改變，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目的是沒(méi)有更改的可能的。 幾乎全部的物資都沒(méi)有消費(fèi)加工的周期，常常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目的時(shí)間;在這個(gè)方面我們投

16、入了特別大的精力，有4個(gè)同志分工負(fù)責(zé)主動(dòng)協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的消費(fèi)加工工作，緊急的時(shí)候，我本人也一周幾次去廠家落實(shí)細(xì)部的消費(fèi)和加工的環(huán)節(jié)和方案。因?yàn)槲覀冎滥壳暗氖┕ぞ拖笫且粓?chǎng)異樣艱辛的戰(zhàn)斗，假如給養(yǎng)供給和子彈不能保障，對(duì)戰(zhàn)士們來(lái)講是很殘酷的。 經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，物資供給上遠(yuǎn)遠(yuǎn)于同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的兄弟單位：9月份我們完成全部40個(gè)弱電小間的橋架施工，為it系統(tǒng)施工制造了條件;10月份完成安裝22個(gè)樓盤(pán)箱，保證了精裝修的進(jìn)度;11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個(gè)強(qiáng)電小間的橋架供給工作，這些都為消費(fèi)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的根底。 在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問(wèn)題上我們實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)緊盯、毫不放松

17、的原那么。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門(mén)盯在現(xiàn)場(chǎng)10幾個(gè)日夜;供暖沖洗和調(diào)試過(guò)程中，半個(gè)多月天天都在現(xiàn)場(chǎng)和分部管理人員一起指揮消費(fèi);供暖初期每天做到現(xiàn)場(chǎng)一組一組地檢查散熱器的工作情況。這些工作雖然給身體上帶來(lái)了疲乏，但是這樣的日子里，心理上始終是改善的。 二、深化扎實(shí)地抓好根底管理工作，為機(jī)電系統(tǒng)目的的完成供應(yīng)了保證 “不積跬步無(wú)以致千里，不積小流無(wú)以成江河。任何遠(yuǎn)大目的的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步扎實(shí)的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目的的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)根底工作也是分不開(kāi)的。在過(guò)去的一年里，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)冗雜、任務(wù)繁重、工期緊急的特點(diǎn)，狠抓了以

18、下方面的根底工作： 做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機(jī)電施工供應(yīng)支持。t3b工程機(jī)電系統(tǒng)的冗雜性是其他工程無(wú)法比較的，僅弱電系統(tǒng)就有22個(gè)專(zhuān)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)之間關(guān)系親密、錯(cuò)綜冗雜。況且由于業(yè)主各用法方對(duì)很多部位的功能要求不明確，改變較多，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案常常改變、施工圖紙不斷更改。 所以，機(jī)電系統(tǒng)施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間沖突重重、施工工序穿插嚴(yán)峻，往往要在很狹小的空間敷設(shè)很多專(zhuān)業(yè)的管線，實(shí)行超常規(guī)的施工方法進(jìn)展施工。 因此，協(xié)調(diào)工作對(duì)保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)展尤為重要。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者互相沖突又密不行分，往往是你中有我、我中有你，工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持，

19、而技術(shù)問(wèn)題的解決又需要從工序上著手。通常是通過(guò)二者結(jié)合起來(lái)進(jìn)展解決。 針對(duì)施工中發(fā)覺(jué)的各種技術(shù)問(wèn)題，機(jī)電部每周準(zhǔn)時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)展搜集，會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過(guò)調(diào)整施工工序、重新進(jìn)展管線布置進(jìn)展解決，對(duì)的確解決不了問(wèn)題的準(zhǔn)時(shí)與x及市政設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員聯(lián)絡(luò)并進(jìn)展匯總，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上提出并加以解決，并將解決結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)相關(guān)分部。 為使問(wèn)題不致遺漏，確保每一個(gè)問(wèn)題均得到牢靠的解決，我們對(duì)全部提出的問(wèn)題實(shí)行消項(xiàng)，只有的確了的問(wèn)題，才可以進(jìn)展消項(xiàng)。 過(guò)去一年里整理機(jī)電技術(shù)問(wèn)題五十余期，解決各種技術(shù)問(wèn)題二百多項(xiàng)，促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份。有

20、效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號(hào)確實(shí)認(rèn)及各種管線的穿插沖突等問(wèn)題，有效地解決了現(xiàn)場(chǎng)施工的難題，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。 由于設(shè)計(jì)深度不夠，很多詳情部位管線布局沖突現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這類(lèi)問(wèn)題，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場(chǎng)查看，根據(jù)“管道讓通風(fēng)、有壓讓無(wú)壓、小管讓大管、電管讓水管的原那么協(xié)商出可行性強(qiáng)、本錢(qián)較低的方案。 抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計(jì)量索賠和工程開(kāi)工供應(yīng)支持。由于本工程的特別性，設(shè)計(jì)變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何準(zhǔn)時(shí)正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對(duì)貫徹設(shè)計(jì)意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要的意義。 為此，我們機(jī)電部克制人員缺乏的沖

21、突，指定一人兼職主要進(jìn)展資料發(fā)放管理工作。根據(jù)“變更文件不過(guò)夜，施工圖紙不隔天原那么準(zhǔn)時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類(lèi)整理。同時(shí)主動(dòng)協(xié)作技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神，監(jiān)視檢查機(jī)電資料整改狀況。協(xié)作合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。 三、主動(dòng)承受新奇事物和新技術(shù)，堅(jiān)持樣板指路;主動(dòng)推動(dòng)精裝修工作，努力創(chuàng)始工作新場(chǎng)面： 目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)越來(lái)越多的舒適性和平安性，而x更是一個(gè)集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國(guó)乃至亞洲的機(jī)場(chǎng)。在參加現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們碰到了一些生疏的新事物，如x等，均是

22、以前沒(méi)有接觸過(guò)的。 尤其是x這個(gè)機(jī)電設(shè)備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個(gè)建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤(pán)箱還包括綜合布線、播送、航顯、時(shí)鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的詳細(xì)安裝方式和位置。 我們主動(dòng)組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)來(lái)各個(gè)系統(tǒng)的完善狀況以及設(shè)備定位，這為整個(gè)t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤(pán)箱施工打下了良好的根底。也開(kāi)拓了我們的視野，為精裝修工作供應(yīng)了作業(yè)面。 四、x年的工作展望： 雖然x年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目的上獲得階段性的成果，但是即將到來(lái)的07年有更多和

23、更詳情的工作等著我們。全面開(kāi)展機(jī)電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電工程收尾;進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。工程的整體開(kāi)工是我們總包對(duì)業(yè)主的嚴(yán)肅的承諾，作為總包的機(jī)電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對(duì)西門(mén)子、龐巴迪、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與掌握;保證14個(gè)弱電分包的總體施工協(xié)作與精裝修同步進(jìn)展;還要組織各個(gè)通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效連接、有條不紊地開(kāi)頭調(diào)試工作。 另外，在下一步的機(jī)電安裝工程中，大局部的機(jī)電安裝工程是機(jī)房?jī)?nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對(duì)用法功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備安裝跟土建穿插作業(yè)不是許多，在這種條件下，要求各機(jī)

24、電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 總部機(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力氣，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝工程進(jìn)展例行檢查、注重各種詳情問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并解決問(wèn)題，能做到把質(zhì)量問(wèn)題掌握在施工過(guò)程中，從而保證驗(yàn)收時(shí)的，為魯班獎(jiǎng)的最終獲得奠定根底。 施工員年度工作總結(jié)5 今年，我縣堅(jiān)固樹(shù)立“抓工程就是抓經(jīng)濟(jì)，抓工程就是抓進(jìn)展，抓工程就是抓財(cái)源的指導(dǎo)思想，仔細(xì)貫徹落實(shí)市委、市政府“深化推動(dòng)工程年工作目的，以開(kāi)展“工業(yè)創(chuàng)新年為載體，大力施行工程帶動(dòng)戰(zhàn)略，通過(guò)抓工程推動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，圓滿(mǎn)完成了各工程標(biāo)任務(wù)。 一、主要工作狀況 (一)明確目的，狠抓

25、落實(shí)。 為確保工程建立目的任務(wù)的完成，我縣先后下達(dá)了青委發(fā)200x3號(hào)和7號(hào)文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)工程工作內(nèi)容，并根據(jù)市目的調(diào)整要求，又下達(dá)了青委發(fā)200x106號(hào)文件，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工程工作目的。同時(shí)，堅(jiān)持重點(diǎn)工程指導(dǎo)包抓，部門(mén)主抓工作制度。對(duì)每個(gè)工程都排出了形象進(jìn)度，分解細(xì)化任務(wù)目的，層層落實(shí)到各工程責(zé)任單位?？h指導(dǎo)常常深化重點(diǎn)工程一線檢查、指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)解決工程施行過(guò)程中存在的問(wèn)題，有力地推動(dòng)了工程的順當(dāng)建立。 (二)強(qiáng)化指導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)。 我縣于4月5日邀請(qǐng)省發(fā)改委和省工程詢(xún)問(wèn)院編制來(lái)我縣，對(duì)相關(guān)部門(mén)就工程的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進(jìn)展專(zhuān)題培訓(xùn)，增加了工程編制的針對(duì)性和工程施行的監(jiān)管

26、性。為進(jìn)步我縣部門(mén)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25日，召開(kāi)了x年部門(mén)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會(huì)。 (三)加強(qiáng)管理，強(qiáng)力推動(dòng)。 一是加強(qiáng)工程信息報(bào)表搜集力度，根據(jù)月有通報(bào)、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求，全年共出刊工程工作通報(bào)12期，上報(bào)工程工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡(jiǎn)報(bào)11篇和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析4篇。二是制定了黨政指導(dǎo)和部門(mén)聯(lián)絡(luò)工程制度、成長(zhǎng)型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)絡(luò)制度等，形成一套全縣工程建立、園區(qū)進(jìn)展等工作全面細(xì)致的考核體系。三是加強(qiáng)重點(diǎn)工程過(guò)程管理。實(shí)行定期或不定期方式對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)展催促檢查，并做好相應(yīng)的跟蹤效勞工作。 (四)勤跑肯跑，抓好爭(zhēng)取。 主動(dòng)到省、市發(fā)改委、財(cái)政廳(局)

27、理解國(guó)債和財(cái)政資金的詳細(xì)投向，圍繞上級(jí)政策，細(xì)心規(guī)劃、挑選、論證、包裝、申報(bào)工程，努力爭(zhēng)取上級(jí)支持，全年共爭(zhēng)取工程22個(gè)，爭(zhēng)取各類(lèi)資金3966多萬(wàn)元，有力帶動(dòng)了全縣根底設(shè)施建立。 (五)細(xì)心挑選，搞好儲(chǔ)藏。 細(xì)心挑選和儲(chǔ)藏了一批重大建立工程，建立了重大工程儲(chǔ)藏庫(kù)，為全縣經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足進(jìn)展增加進(jìn)展后勁。 二、各項(xiàng)指標(biāo)主要完成狀況 全年全縣全社會(huì)完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元，同比增長(zhǎng)52.01%，完成市調(diào)整目的任務(wù)的103%。其中：工業(yè)消費(fèi)性工程新開(kāi)工和續(xù)建68項(xiàng)，完成投資8.53億元，同比增長(zhǎng)51.78%，完成調(diào)整目的任務(wù)的106.6%。其中：工業(yè)技改投入6.1億元，同比增長(zhǎng)55.94%。社會(huì)事業(yè)和根底設(shè)施工程新建和續(xù)建37項(xiàng)。 市級(jí)重點(diǎn)工程完成狀況：久源實(shí)業(yè)的技改5萬(wàn)噸/年酒精消費(fèi)線等4個(gè)市級(jí)重點(diǎn)