工程進度監(jiān)理工作程序

1、工程進度監(jiān)理工作程序1、工程進度計劃目標的確定及審批1）合同段工程進度計劃的編制根據(jù)合同通用條款第 14.1要求，承包人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)，向監(jiān) 理工程師提交合同段工程進度計劃 （分別按關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖和主要工作 橫道圖繪制，包括每月預(yù)計完成的工程量和形象進度，合同段工程進度 計劃包含在施工組織設(shè)計中）。2）合同段工程進度計劃的審批監(jiān)理辦要詳細審查承包人上報的合同段開工報告附件中的施工組織設(shè)計和工程進度計劃，并要求在 7天內(nèi)審查同意或提出修改意見， 決定施工組織設(shè)計是否合理可行，是否與其正在進行的工程相一致，工 程進度計劃是否滿足要求。合同段施工組織設(shè)計由監(jiān)理辦審批，并 報項目管理處備案。其中合同

2、段工程進度計劃監(jiān)理辦審查后必須報項目 管理處施工管理部審核，項目總經(jīng)理審批。審批后的合同段工程進度計 劃，作為今后工程進度控制的主要依據(jù)及施工進度計劃控制的目標。3）項目年度工程進度計劃和資金使用計劃的編制根據(jù)公司批準的各合同段的工程進度計劃，項目管理處應(yīng)及時匯總各合同段工程進度計劃，編制項目各年度工程進度計劃和資金使用計劃，上述計劃編制完成后，報公司工程部審批后執(zhí)行。4）分項工程進度計劃的編制及審批承包人應(yīng)根據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)范和批準的合同段工程進度計劃及施 工組織設(shè)計進行分項工程的開工準備。并在每個新的分項工程開工前 7天遞交分項工程開工申請（附件中包括分項工程施工組織設(shè)計和 分項工程進度計劃

3、）。分項工程進度計劃采用橫道圖的形式編制，由監(jiān) 理辦總監(jiān)理工程師進行審批（其中重大施工方案的組織設(shè)計，如橋梁上 部、隧道洞身開挖等，項目管理處應(yīng)專門組織審查并提出審查意見）。監(jiān)理辦在收到承包人分項工程開工申請報告后3天內(nèi)必須給予批復(fù)，并報送項目管理處。2、進度計劃的檢查與監(jiān)督1）承包人應(yīng)在每月向監(jiān)理辦上報月進度工作計劃 （SZEW/EM/B-106-6-B0 ）報表，以供監(jiān)理辦審查，報送項目管理處。報表中應(yīng)包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系以及完 成的工程量情況及存在的有關(guān)問題，并要求在每旬作實際進度與計劃進度的比較圖表。2）各級監(jiān)理工程師應(yīng)及時跟蹤、檢查工程項目的實施進展情況，

4、一般情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)每天進行現(xiàn)場實地檢查，并將檢查結(jié)果記錄 在監(jiān)理日志中。3）監(jiān)理辦應(yīng)定期組織承包人負責人召開現(xiàn)場會議，從中了解施工 過程中存在的問題和潛在的問題，同時獲得工程項目的實際進展情況， 并及時采取相應(yīng)措施預(yù)防不良情況的發(fā)生。4）監(jiān)理辦在獲得現(xiàn)場工程進展的實際情況后應(yīng)每月向項目管理處上報一份實際進度與計劃進度圖表，以便項目管理處了解工程的實際進展情況。5）如經(jīng)檢查工程實際進度滯后于計劃進度，監(jiān)理辦應(yīng)及時組織召開會議，邀請項目管理處參加，找出進度滯后的原因、責任及解決方法， 并提出處理措施。3、進度計劃的調(diào)整1）根據(jù)合同通用條款第14.2要求，承包人應(yīng)每三個月對合同段進度計劃進行一

5、次修訂，并向監(jiān)理辦提交調(diào)整計劃。計劃調(diào)整主要采用壓 縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間和組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)等方法。上述修訂的計劃應(yīng)報項目管理處審批。滯后的進度應(yīng)在本年度內(nèi)加以調(diào)整，確保年度工程進度計劃目標的實現(xiàn)。2）工程進度的動態(tài)控制，要求實現(xiàn)電腦化管理，相關(guān)分析計算及圖表繪制等，由計算機完成。3）一般情況下，確定的進度計劃不應(yīng)隨便進行調(diào)整，如確需調(diào)整 應(yīng)找出調(diào)整的原因、責任方，并對主要責任方提出處理意見。5、工程進度管理中需重視的事項1 ）協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)生的影響工程進展的問題，如征地拆遷等工 作；2）縮短工程變更手續(xù)審批及變更設(shè)計的周期；3）及時審理承包人上報的重要施工方案和工程開工申請；4）及時做

6、好業(yè)主供材的計劃和供應(yīng)工作；5）及時辦理中間計量和支付；6）及時辦理工程延期，以便于進度計劃的調(diào)整；7）其它影響進度的時間（如樁基檢測等）的控制。施工管理進度程序如下圖施工進度管理程序簽訂合同協(xié)議后業(yè)主簽發(fā)標段開工通知書承包人進行開工準備承包人向監(jiān)理報標段開工申請單監(jiān)理辦審查開工條件、總體實施性施工組織設(shè)計監(jiān)理辦出具審查意見書監(jiān)理辦下發(fā)合同段開工令承包人正式開工進行單位、分部及分項工程劃分承包人申請分項工程開工承包人申請開工其他分項工程通承包人另選開工的分項工程監(jiān)理辦審查是否符合開工條件N項目管理處解決問題，創(chuàng)造條一-件*通知監(jiān)理辦批準分項工程開工令分項工程開工承包人編制合同段施工進度計劃，并上報監(jiān)理工程師及管理處審查一一更“k；審查、審批是否通過承包人實施承包人編制具體分項