夾具工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式（工程管理）

1、泓域咨詢/夾具工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式夾具工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式一、 項目背景分析在機械制造過程中，用來固定加工對象，使工件有正確位置，以便能夠施工或者檢測的裝置都可以稱為工裝夾具。一般來說，使用工裝夾具的目的可以是四個方面：可以穩(wěn)定地保證零件的加工質(zhì)量，減少廢品率；可以提高零件的生產(chǎn)率；可以擴大加工設(shè)備的工藝范圍；可以改善勞動者的勞動條件。工裝夾具對于加工質(zhì)量、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品成本都有直接的影響。在產(chǎn)品的開發(fā)、改進過程中，花費在工裝夾具設(shè)計和制造的時間在生產(chǎn)周期中占有較大的比重。所以，在制造業(yè)中非常重視對工裝夾具的研究。隨著技術(shù)的發(fā)展和市場需求的變化，機械產(chǎn)品的品種更加繁多，產(chǎn)品

2、的設(shè)計周期縮短，更新?lián)Q代增快。傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)模式逐步被中小批量生產(chǎn)模式所取代。按單一品種設(shè)計專業(yè)工裝夾具的方法已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)發(fā)展的要求，因此，如何縮短工藝裝備的設(shè)計、制造周期，以及產(chǎn)品換型后如何對原有工裝夾具延續(xù)使用已成了亟待解決的問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，復(fù)雜零件的生產(chǎn)準備時間占整個生產(chǎn)周期的20%以上，是制約生產(chǎn)效率提高的主要原因，靠傳統(tǒng)的固定、組合卡具，遠遠不能滿足制造系統(tǒng)的生產(chǎn)要求。由于它的自動化水平低，設(shè)計制造工作量巨大，所以造成生產(chǎn)準備時間長、產(chǎn)品質(zhì)量低下、不穩(wěn)定，制造成本居高不下。由于歷史的種種原因，工裝只被看成生產(chǎn)系統(tǒng)中一個小小配角，未引起足夠重視。多年來，在縮短生產(chǎn)準備時間的問

3、題上，處于一種無所作為的狀態(tài)，工裝也未形成一個系統(tǒng)體系。縮短準備時間必須從工裝入手，沒有工裝系統(tǒng)是不可能縮短生產(chǎn)準備時間的。從國外情況看，在可重配置、可調(diào)工裝的研究和開發(fā)方面，為了滿足零件工藝性和加工要求，他們采用了很多新技術(shù)，相繼開發(fā)了液壓工裝、數(shù)控工裝等，從而減少了專用工裝，大大提高了生產(chǎn)效率。工裝夾具行業(yè)的上游主要是原材料生產(chǎn)企業(yè)，包括鋼材行業(yè)、五金配件行業(yè)和電氣配件行業(yè)等。下游行業(yè)主要是裝備制造企業(yè)，如航空航天制造企業(yè)、船舶制造企業(yè)、汽車制造企業(yè)和發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)等。二、 矩陣式(一）矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式為解決職能式組織結(jié)構(gòu)與項目式組織結(jié)構(gòu)的不足，發(fā)揮它們的長處，人們設(shè)計出了介于職能式

4、與項目式之間的一種項目管理組織結(jié)構(gòu)形式，即矩陣式組織。矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，參加項目的人員由各職能部門負責人安排，而這些人員在項目工作期間，工作內(nèi)容上服從項目團隊的安排，人員不獨立于職能部門之外，是一種暫時的、半松散的組織結(jié)構(gòu)形式，項目團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。根據(jù)項目經(jīng)理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)又可分成弱矩陣式結(jié)構(gòu)、強矩陣式結(jié)構(gòu)和平衡矩陣式結(jié)構(gòu)三種形式。弱矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作。團隊各成員之間按照各自職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進行工作。實際上在這種模式下，相當

5、多的項目經(jīng)理職能由職能部門負責人分擔了。強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)這種模式的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門。項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行。平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)這種組織結(jié)構(gòu)形式是介于強矩陣式與弱矩陣式之間的一種形式。主要特點是項目經(jīng)理由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應(yīng)項目任務(wù)。此時的項目經(jīng)理與上級溝通不得不在其職能部門負責人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間做出平衡與調(diào)整。(二）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點很明顯，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)具備了職能式組織結(jié)構(gòu)和部分項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

6、：團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責項目工作。團隊成員無后顧之憂。項目工作結(jié)束時，不必為將來的工作分心。各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費。在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。(三）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點雖然矩陣式組織結(jié)構(gòu)有許多優(yōu)點，但同樣也有一些不足。主要有：項目管理權(quán)力平衡困難。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項目管理的權(quán)力需要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡，這種平衡

7、在實際工作中是不易實現(xiàn)的。信息回路比較復(fù)雜。在這種模式下，信息回路比較多，既要在頊目團隊中進行，還要在相應(yīng)的部門中進行，必要時在部門之間還要進行。所以，易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問題。項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領(lǐng)導(dǎo)，即項目經(jīng)理和所在部門的負責人，容易造成指令矛盾、行動無所適從的問題，工作績效難于考核。三、 復(fù)合式(一）復(fù)合式的組織結(jié)構(gòu)形式所謂復(fù)合式項目結(jié)構(gòu)有兩種含義：一是指在公司的項目組織結(jié)構(gòu)形式中有職能式、項目式或矩陣式兩種以上的組織結(jié)構(gòu)形式；二是指在一個項目的組織結(jié)構(gòu)形式中包含上述兩種結(jié)構(gòu)以上的模式，例如職能式項目組織結(jié)構(gòu)的子項目采取項目式組織結(jié)構(gòu)等。(二

8、）復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活。公司可根據(jù)具體項目與公司情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有模式的限制。因而，在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。與此同時，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)也因此產(chǎn)生不足，即在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。四、 工程項目的分類依據(jù)不同的標準，工程項目有著不同的分類方式。按投資來源，分為政府投資項目、企業(yè)投資項目、利用外資項目及其他投資項目；按建設(shè)性質(zhì)，分為新建項目、改建項目、擴建項目和更新改造項目；按項目用途，分為生產(chǎn)性項目和非生產(chǎn)性項目；按產(chǎn)

9、業(yè)領(lǐng)域，分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目和社會事業(yè)項目等；按照項目經(jīng)濟特征，分為經(jīng)營性項目、公益項目和其他項目。政府主管部門根據(jù)市場監(jiān)管的需要，依據(jù)一定標準將工程項目分為大型、中型和小型項目。不同類別的工程項目，在管理上既有共性要求，又存在一些差別。國際上對項目分類主要以項目的產(chǎn)出物性質(zhì)、服務(wù)對象、主要效益特點、對社會的貢獻、資金來源等幾個方面為依據(jù)。（1）生產(chǎn)類項目（Productive Sector Projects）:包括工業(yè)和農(nóng)業(yè)類。這類項目的主要特點有：項目直接為社會生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品；在為社會提供產(chǎn)品的同時，為社會提供財政稅收和直接積累；此類項目可以完全市場化運作；項目財務(wù)效益明

10、顯；投資資金來源可以完全由資本市場籌集，一般無需動用政府預(yù)算或財政資金，主要依靠資本市場融資。但是，農(nóng)業(yè)項目則比較特殊，產(chǎn)品對社會十分重要，但往往財務(wù)效益較差，加之農(nóng)業(yè)的從業(yè)人員多，社會影響大，許多國家都對本國農(nóng)業(yè)采取特殊的資助政策。（2）基礎(chǔ)設(shè)施類項目（Infrastructure Sector Projects）:包括交通、通信、供電、供氣、供排水設(shè)施等項目。此類項目的特點是：項目為生產(chǎn)類行業(yè)和人民生活提供服務(wù)，一般沒有直接的物質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)出；此類項目壟斷性較強，只能在特定條件下參照市場模式運作；這類項目財務(wù)效益不明顯，但社會效益顯著；項目的資金來源主要是政府預(yù)算和其他資金。（3）社會發(fā)展和人

11、力資源開發(fā)類項目（Social Development and Human Resources Developmen tSector Projects）:包括社會公共設(shè)施、環(huán)境保護、文化體育、教育培訓、醫(yī)療衛(wèi)生、社會福利等行業(yè)項目。這類項目主要特點是：項目直接為改善和提高人民生活質(zhì)量的公共事業(yè)服務(wù)；一般無財務(wù)效益，屬于非盈利性行業(yè)，不能提供財政稅收和社會積累；此類項目的運營在政府直接監(jiān)管下運作，不能完全市場化；項目的產(chǎn)出主要是社會效益；項目資金來源一般全部來自政府預(yù)算資金和公共資金。此類項目是政府關(guān)注、投入和監(jiān)管的重中之重。五、 項目名稱及投資人（一）項目名稱夾具工程項目（二）項目投資人xxx

12、有限公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準）。六、 結(jié)論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約34.00畝。（二）項目實施進度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（三）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資14627.30萬元，其中：建設(shè)投資10661.00萬元，占項目總投資的72.88%；建設(shè)期利息264.49萬元，占項目總投資的1.81%；流動資金3701.81萬元，占項目總投資的25.31%。（四）資金籌措項目總投資14627.30萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計劃自籌資金（資本金

13、）9229.36萬元。根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額5397.94萬元。（五）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：31900.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：26439.41萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：3988.61萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：19.20%。5、全部投資回收期（Pt）：6.28年（含建設(shè)期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：13146.10萬元（產(chǎn)值）。（六）主要經(jīng)濟技術(shù)指標表格題目主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積22667.00約34.00畝1.1總建筑面積41669.36容積率1.841.2基底面積13826.87建筑系數(shù)61.00%1.3投資強度萬元/畝306.762總投資萬元14627.302.1建設(shè)投資萬元10661.002.1.1工程費用萬元9229.032.1.2工程建設(shè)其他費用萬元1203.382.1.3預(yù)備費萬元228.592.2建設(shè)期利息萬元264.492.3流動資金萬元3701.813資金籌措萬元14627.303.1自籌資金萬元9229.363.2銀行貸款萬元5397