工程項目管理電大復習資料

1、機密啟用前大連理工大學網(wǎng)絡教育學院2016 年春工程項目管理期末考試復習題注意事項：本復習題滿分共：400 分 。一、單項選擇題1、一般情況下，工程項目在（）后，才可以開始施工。A項目構思B交付使用C項目結束D批準立項答案： D2、可行性研究中 ，（）需要解決人力 和物力資源，資金和資金的來源。A一般機會研究B特定項目機會研究C初步可行性研究D詳細可行性研究答案： C3、工程項目的職能計劃中成本和資金計劃不包括（）。A資源使用計劃算B對各層次項目單元計劃成本進行估算和預C項目現(xiàn)金流量D項目的 資金籌集（貸款）計劃答案： A4、以下各選項中，與項目成本計劃的精確度無關的因素是（）。A工程技術設計

2、深度B項目實施方案C企業(yè)預算D所掌握的同類工程項目的歷史資料答案： C5、以下各選項中 ，（）不屬于工程項 目實施的基本要素。A勞動力B施工方案C原材料和工程設備D周轉材料答案： B6、工程竣工驗收一般分為3 個階段進行， 其中不包括（）。2016 年春季工程項目管理課程期末復習題第 1 頁共 14 頁A檢查階段B設計階段C試驗階段D移交階段答案： B7、項目的（）主要是上層管理者的工作。A前期策劃B施工階段C設計階段D計劃階段答案： A8、決定工程項目組織的主要因素不包括（）。A工程項目的資本結構B工程造價C承發(fā)包模式D項目管理模式答案： B9、工程項目的（）決定了工程項目所有者的組成方式，

3、進而決定業(yè)主的組織。A承發(fā)包模式B管理模式C資本結構D融資方案答案： C10、工期計劃的結果不包括（）。A網(wǎng)絡圖B橫道圖C工期計劃表D預算書答案： D11、下列因素中，與項目成本計劃的精確度無關的是（）。A工程項目目標和范圍的確定性B所掌握的工程環(huán)境信息量和信息的準確性C工程技術標準的精細程度D業(yè)主與承包商簽訂的合同價答案： D12、（）主要是成本分析工作，應編寫詳細的成本分析報告，從各個成本角度列明成本支出狀況，確定實際與計劃的偏差，確保成本報告能準確反映項目成本狀況。A資源消耗控制B成本監(jiān)督C成本跟蹤D成本核算答案： C13、項目的投資目標、進度目標和質量目標是（）的關系。A對立B統(tǒng)一C矛

4、盾D對立統(tǒng)一答案： D2016 年春季工程項目管理課程期末復習題第 2 頁共 14 頁14、 BOT融資方式中的“ O”代表（）。A建造B設計C運營D移交答案： C15、單代號網(wǎng)絡計劃與雙代號網(wǎng)絡計劃相比，具有（）的特點。A不出現(xiàn)虛箭線B工作邏 輯關系不易表達C工作持續(xù)時間表示直觀D節(jié)點編 號必須連續(xù)答案： A16、在修一條堤壩的護坡時，一定要等土地自然沉降后才能開始修護坡，這種邏輯關系是（）。A FTSBSTSC FTFDSTF答案： A17、施工進度計劃反映最佳施工方案在（）的安排。A時間上B空間上C施工中D經(jīng)濟上答案： A18、掙值法的 3 個基本參數(shù)不包括（）。A BCWSBACWPC

5、 ABWSDBCWP答案： C19、（）又稱為概念階段。A項目的前期策劃階段B項目的設計與計劃階段C施工階段D建設過程的結束階段答案： A20、可行性研究中 ，（）需要解決工程建設所需要的時間。A一般機會研究B特定項目機會研究C初步可行性研究D詳細可行性研究答案： C21、下列事件中不屬 于里程碑事件的為（）。A批準立項B主體結構封頂C工程竣工D項目構思答案： D22、（）表示在各時間段上工程成本的完成情況。A成本的強度計劃曲線B S曲線C香蕉圖D“累計成本時間”表和曲線2016 年春季工程項目管理課程期末復習題第 3 頁共 14 頁答案： A23、下列進度拖延的原因中 ，（）為實施管理過程中

6、的失誤。A資源投入或能力不足B計劃值不足，相關的實際工作量增加C工程實施者缺少工期意識D出現(xiàn)了計劃中未能預測的風險或狀況答案： C24、（）指到前鋒期完成計劃要求的工作量所需要的預算費用。A BCWSB ACWPC BCWPD ACWS答案： A25、項目的投資目標、進度目標和質量目標是（）的關系。A對立B統(tǒng)一C矛盾D對立統(tǒng)一答案： D26、 BOT融資方式中的“ O”代表（）。A建造B設計C運營D移交答案： C27、單代號網(wǎng)絡計劃與雙代號網(wǎng)絡計劃相比，具有（）的特點。A不出現(xiàn)虛箭線B工作邏輯關系不易表達C工作持續(xù)時間表示直觀D節(jié)點編號必須連續(xù)答案： A28、在修一條堤壩的護坡時，一定要等土地

7、自然沉降后才能開始修護坡，這種邏輯關系是（）。A FTSB STSC FTFD STF答案： A29、施工進度計劃反映最佳施工方案在（）的安排。A時間上B空間上C施工中D經(jīng)濟上答案： A30、掙值法的 3 個基本參數(shù)不包括（）。A BCWSB ACWP2016 年春季工程項目管理課程期末復習題第 4 頁共 14 頁C ABWSD BCWP答案： C二、判斷題1、項目前期策劃工作的主要任務是尋找項目機會、確立項目目標、定義項目，并對項目進行詳細的技術經(jīng)濟論證，使整個項目建立在可靠的、堅實的和優(yōu)化的基礎之上。（）答案：正確2、工程項目管理模式就是決定將整個項目任務分為多少個合同包（或標段），以及如

8、何劃分這些合同包。（）答案：錯誤3、工期計劃是隨著項目的技術設計的細化，項目結構分解的深入而逐漸細化的，它經(jīng)歷了由計劃總工期，粗橫道圖、細橫道圖、網(wǎng)絡，再輸出各層次橫道圖（或時標網(wǎng)絡）的過程 。（）答案：正確4、直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。（）答案：錯誤5、實施控制包括進度控制、成本控制、質量控制等職能，還包括HSE管理、合同管理、風險管理等工作。（）答案：正確6、“成本時間”表和曲線，即S 曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。（）答案：錯誤7、當費用偏差值CV為負值時表示執(zhí)行效果不好，即實際費用超過“掙得值”，即費用超支 。（）答案：正確8、工程

9、項目的變更要求只能由業(yè)主以書面的形式提出 。（）答案：錯誤9、項目實施控制的總任務是保證按預定的計劃實施項目，保證項目總目標和計劃的圓滿實現(xiàn)。（）答案：正確10、雙代號網(wǎng)絡計劃工作最遲時間參數(shù)計算順序應從終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算。（）答案：正確11、項目融資至少有項目發(fā)起人和貸款方兩方參加。（）答案：錯誤12、項目管理組織是由完成項目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體 。（）2016 年春季工程項目管理課程期末復習題第 5 頁共 14 頁答案：正確13、工程項目自身是一個復雜的系統(tǒng)，是技術、物質、組織、行為和信息系統(tǒng)的綜合體。（）答案：正確14、工程項目的對象是有著預定要求的

10、工程系統(tǒng)，而“預定要求”可以用一定的功能、實物工程量、質量、技術標準等指標表達。（）答案：正確15、詳細的工期計劃通常在承包合同簽訂后由業(yè)主作出，并經(jīng)項目經(jīng)理（或監(jiān)理工程師）批準或同意后執(zhí)行 。（）答案：錯誤16、成本計劃的目標不僅是實現(xiàn)工程建設成本的最小化，而且可以實現(xiàn)項目盈利的最大化。（）答案：正確17、自由時差可以通過確定最早完成日期和最遲完成日期兩者之差確定 。（）答案：錯誤18、網(wǎng)絡計劃中最早時間的計算是根據(jù)工程活動的邏輯關系由項目結束節(jié)點反向推算確定的。（）答案：錯誤19、通常情況下，采用“設計施工”總承包，或項目管理總承包，比分階段、分專業(yè)平行承包工期會大大縮短 。（）答案：正確

11、20、在計劃階段，當計劃總工期大于限定總工期時，必須進行計劃的調整，壓縮非關鍵線路的工期。（）答案：錯誤21、項目的一次性是項目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標志之一。（）答案：正確22、影響項目目標實現(xiàn)的因素很多，但都是項目管理者能夠控制的 。（）答案：錯誤23、工期計劃是工程項目計劃體系中最重要的組成部分，是其他計劃的基礎 。（）答案：正確24、成本計劃的目標不僅是工程建設成本的最小化，而且可以實現(xiàn)項目盈利的最大化。（）答案：正確25、 BCWP=已完成工作量實際單價。（）答案：錯誤26、進度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。（）大工運籌學課程考試試卷（A）第6頁共14頁答案：正確27、在固定總價

12、合同中，項目承包商通常沒有成本控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴大成本開支。（）答案：錯誤28、按照工程規(guī)模和復雜程度的不同，工程的設計工作階段劃分會有所不同。對于一般的工程，設計分為初步設計和技術設計。（）答案：錯誤29、在項目實施過程中，項目組織成員之間都有界面溝通問題。項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部是整個項目組織溝通的中心 。（）答案：正確30、工作流構成項目的實施過程和管理過程，主體是工程實施人員和管理人員 。（）答案：正確31、工程項目在結束時，項目目標允許和剛開始時確立的目標有根本性的改變 。（）答案：錯誤32、常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法 。（）答案

13、：正確33、通常獨立的單個中小型工程項目都采用矩陣式項目組織的形式 。（）答案：錯誤34、如果計劃和實際成本模型曲線完全不吻合，偏差較大，則說明項目實施肯定存在很大的問題。（）答案：錯誤35、工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。（）答案：正確36、項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門 ），按照項目管理規(guī)程工作。（ ）答案：正確37、監(jiān)理工程師在工程中只能處處維護業(yè)主的利益，而不必考慮承包商的利益 。（）答案：錯誤38、質量驗收是對項目的工作和成果質量進行認可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。（）答案：正確2016 年春季工程

14、項目管理課程期末復習題第 7 頁共 14 頁39、如果計劃和實際成本模型曲線完全吻合，則說明項目實施肯定沒有任何問題 。（）答案：錯誤40、通常采購時間與貨源有關：對具有穩(wěn)定的貨源，市場上可以隨時采購的材料，采購周期一般7 180天。（）答案：錯誤41、項目的一次性是項目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標志之一。（）答案：正確42、影響項目目標實現(xiàn)的因素很多，但都是項目管理者能夠控制的 。（）答案：錯誤43、工期計劃是工程項目計劃體系中最重要的組成部分，是其他計劃的基礎 。（）答案：正確44、成本計劃的目標不僅是工程建設成本的最小化，而且可以實現(xiàn)項目盈利的最大化。（）答案：正確45、 BCWP=已完

15、成工作量實際單價。（）答案：錯誤46、進度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。（）答案：正確47、在固定總價合同中，項目承包商通常沒有成本控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴大成本開支。（）答案：錯誤48、按照工程規(guī)模和復雜程度的不同，工程的設計工作階段劃分會有所不同。對于一般的工程，設計分為初步設計和技術設計。（）答案：錯誤49、在項目實施過程中，項目組織成員之間都有界面溝通問題。項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部是整個項目組織溝通的中心 。（）答案：正確50、工作流構成項目的實施過程和管理過程，主體是工程實施人員和管理人員。（）答案：正確三、名詞解釋題1、可行性研究大工運籌學課程考試試卷（A）第8

16、頁共14頁解析：可行性研究即對項目總目標和總體實施方案進行全面的技術經(jīng)濟論證，它是項目前期決策階段最重要的工作。2、項目建議書解析：項目建議書是對環(huán)境條件、存在問題、項目總體目標、項目定義和總體方案的說明和細化，同時提出在可行性研究中需考慮的各個細節(jié)和指標。3、里程碑事件解析：項目的里程碑事件通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。4、合同交底解析：合同交底指對項目管理班子、相關的工程負責人宣講合同精神，落實合同責任，使參與項目的各個實施者都了解相關合同的內容，并能熟練地掌握，并將合同和合同分析文件下達落實到具體的責任人，例如各職能人員、相關的工

17、程負責人和分包商等。5、工程項目組織解析：工程項目組織是指為完成整個工程項目分解結構圖中的各項任務工作的個人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項目管理單位（監(jiān)理單位）以及設計和供應單位等，有時還包括投資者和為項目提供服務的部門等。6、已完工作量的預算成本（BCWP）解析：已完工作量的 預算成本（ BCWP）是指到前鋒期實際完 成工作量及按預算定額計算出來的費用，是實際工程價值。7、項目管理信息系統(tǒng)解析：項目管理信息系統(tǒng)是由項目的信息、信息流通和信息處理等各方面綜合而成的，它包括項目過程中信息管理的組織、 相關的管理規(guī)章、管理工作流程、軟件、 信息管理方法，以及各

18、種信息和信息的載體等。8、信息流解析：信息流指工程項目的實施過程需要不斷地產(chǎn)生大量信息。這些信息伴隨著物流、資金流等的流動過程按一定的規(guī)律產(chǎn) 生、轉換、變化和被使用，并被傳送到相 關部門或單位，形成項目實施過程中的信息流。9、工程項目成本模型解析：在網(wǎng)絡分析的基礎上，將計劃成本分解落實到各個項目單元上，將計劃成本在相應的工程活動的持續(xù)時間上進行平均分配，這樣可以獲得“工期計劃成本”累計曲線，被稱為該項目的成本模型。10、前饋控制2016 年春季工程項目管理課程期末復習題第 9 頁共 14 頁解析：根據(jù)項目投入( 如工藝、材料、人力 、氣候、信息、技術方案 ) 分析研究將產(chǎn)生的或 可能產(chǎn)生的結果

19、，將這種結果與目標相比較，再采取預防措施，控制投入和實施過程。11、工程質量解析：工程質量是指工程的使用價值及其屬性，是一個綜合性指標，體現(xiàn)符合項目任務書或合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。12、項目風險管理解析：項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。13、可行性研究解析：可行性研究即對項目總目標和總體實施方案進行全面的技術經(jīng)濟論證，它是項目前期決策階段最重要的工作。14、項目建議書解析：項目建議書是對環(huán)境條件、存在問題、項目總體目標、項目定義和總體方案的說明和細化，同時提出在可行性研究中需考慮的各個細節(jié)和指標。15、里程碑事件解析：項目的里程碑事件通常是指項目

20、的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。16、合同交底解析：合同交底指對項目管理班子、相關的工程負責人宣講合同精神，落實合同責任，使參與項目的各個實施者都了解相關合同的內容，并能熟練地掌握，并將合同和合同分析文件下達落實到具體的責任人，例如各職能人員、相關的工程負責人和分包商等。17、管理跨度解析：管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。18、工程項目組織解析：工程項目組織是指為完成整個工程項目分解結構圖中的各項工作的個人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項目管理單位（監(jiān)理單位）以及設計和供應單位等，有時還包

21、括投資者和為項目提供服務的部門等。19、活動持續(xù)時間解析：活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。20、項目管理解析：項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行全過程的計劃、組織、監(jiān)督和控制，以保證項目目標的實現(xiàn)。2016 年春季工程項目管理課程期末復習題第 10 頁共 14 頁四、簡答題1、簡述項目前期策劃階段的主要工作？解析：項目前期策劃階段又稱為概念階段。從項目構思到批準立項為止。主要包括如下工作：(1) 工程項目構思的產(chǎn)生和選擇。它是對項目機會的尋求、分析和初步選擇。 (2) 確定工程項目 建設要達到的預期總體目標。 (3)

22、 項目的定義和總體方案策劃。(4) 提出項目建議書。 (5) 進行 項目的可行性研究，對實施方 案進行全面的技術經(jīng)濟論證。 (6) 工程項目的評價和決策。2、簡述“設計采購施工” (EPC)總承包方式的特點？解析： (1) 通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。 (2) 使承包商能將整個項目的實施和管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，避免多頭領導，方便協(xié)調和控制，減少大量的重復性的管理工作，降低管理費用；使得信息溝通方便、快捷、不失真；有利于施工現(xiàn)場的管理，減少中間檢查、交接環(huán)節(jié)和手續(xù)，避免由此引起的工程拖延，大大縮短工期。 (3) 項目責任體系是完備的。無

23、論是設計、施工和供應之目的互相干擾，還是不同專業(yè)之間的干擾，都由總承包商負責，業(yè)主不承擔任何責任，所以爭執(zhí)較少，索賠也少。 (4) 在全包工程中，業(yè)主僅提出工程的總體要求，這樣能夠最大限度地調動承包商對項目的規(guī)劃、設計、施工技術和過程的優(yōu)化和控制的積極性和創(chuàng)造性。(5) 由于總承包對承包商的要求很高，對業(yè)主來說，承包商資信風險很大，必須加強對承包商的宏觀控制，選擇資信好、實力強、適應全方位工作的承包商。3、簡述橫道圖的缺點？解析：橫道圖的缺點：(1) 很難表達工程活動之間的邏輯關系。如果一個活動提前或推遲，或延長持續(xù)時間，很難分析出它會影響到哪些后續(xù)的活動。 (2) 不能表示活動的重要性。如哪

24、些活動是關鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地。 (3) 橫道圖上所能表達的信息量較少。(4) 不能用計算機處理，即對一個復雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。4、簡述進度控制和工期控制的區(qū)別和聯(lián)系？解析：工期和進度是兩個既互相聯(lián)系，又相互區(qū)別的概念。工期控制的目的是使工程實施活動與工期計劃在時間上吻合，這樣才能保證計劃的進度。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性 。（1）進度控制首先表 現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度是不完全的，會

25、產(chǎn)生誤導 。（2）進度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延 。（3）對進度的調整常常表現(xiàn)為對工期的調整。5、簡述單代號搭接網(wǎng)絡的基本要求。解析：（ 1）不能有相同編號的節(jié)點。（2）不能出現(xiàn)違反邏輯的表示 。（3) 不允許有多個首節(jié)點，多個尾2016 年春季工程項目管理課程期末復習題第 11 頁共 14 頁節(jié)點。6、在不同階段，工程項目的質量驗收內容不同，簡述在設計階段質量驗收的內容。解析：由于項目的全部質量標準及驗收的詳細依據(jù)都是在設計階段完成的，因此不僅要檢驗設計文件的質量，同時還要對質量驗收評定標準與依據(jù)的合理性、完備性和可操作性做檢驗。驗收標準包括在接受工程之前必須滿足的性能要求和基本條件。如果

26、工程滿足所有驗收標準，則意味著用戶需求得以滿足。7、簡述成本控制的主要工作。解析：（ 1）制定成本控制辦法 。（2）在成本計劃的基 礎上落實各組織層次的責任成本 。（3）成本監(jiān)督工作 。（4）成本跟蹤 。（5）成本診斷 。（6）其他工作。8、簡述進度偏差值SV的內涵和評價方法。解析：進度偏差值SV 是指 BCWP與 BCWS之間 的差異。其計算公式為：SV=BCWP-BCWS。由于兩者均以預算單價作為計算基礎，因此兩者的偏差即反映出前鋒期完成工作量的差異，即進度差異。當SV為正值時，表示進度提前。當 SV 為負值時，表示進度 延誤。當 SV=0時，表 示項目實際進度與計劃進度相吻合。9、全面風險管理包括哪些內容？解析：（ 1）全過程的風險管理 。（2）對全部風險的管 理。（3）全方位的風險管理 。（4）全面風險組織措施。10、項目中有哪幾種重要的溝通？解析：項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通。項目經(jīng)理與承包商的溝通。項目經(jīng)理部內部的溝通。項目經(jīng)理與職能部門的溝通。項目經(jīng)理與政府部門的溝通。11、工程項目的目標因素是由什么決定的？解析：問題的定義，即按問題的結構，解決其中各個問題的程度，即為目標因素。有些邊界條件的限制也形成項目的目標因素。對于為完成上層組織戰(zhàn)略目標和計劃的項目，許多目標因素是由上層組織設置的，上層戰(zhàn)略目標和計劃的分解可直接形成項目的