工程管理部部門及崗位職責(zé)

1、工程管理部部門及崗位職責(zé)工程管理部工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)港口基本建設(shè)的方針、政策和 法規(guī)。2、根據(jù)公司要求，制定項目管理的規(guī)章制度和工作流程。3、協(xié)助規(guī)劃建設(shè)部進(jìn)行項目前期決策階段的工作。4、負(fù)責(zé)建設(shè)項目自初步設(shè)計階段至竣工驗收階段的管理，對項 目管理單位的工作進(jìn)行全面監(jiān)督。主要工作包括： 組織編制項目年度計劃， 對集團(tuán)下達(dá)的年度計劃 進(jìn)行分解，并對計劃實施動態(tài)管理； 組織初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的編制與審查； 審查招標(biāo)公告、 資格預(yù)審報告、 招標(biāo)文件等， 參 與招投標(biāo)過程和合同的簽訂過程； 監(jiān)督項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康 等各項目標(biāo)的實現(xiàn)； 做好工程款支付、 工程變更

2、和決算等工程技術(shù)方 面的審查管理工作，對風(fēng)險因素進(jìn)行有效管控； 參與項目驗收，做好檔案管理工作。 做好項目后評價工作。5、在公司安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)公司安全管理具體工作， 監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)項目建設(shè)過程中的安全管理。6、推進(jìn)工程技術(shù)管理的先進(jìn)理論、 管理經(jīng)驗和新技術(shù)、 新材料、 新工藝、新能源的應(yīng)用，組織技術(shù)交流、方案研討和考察。7、加強(qiáng)工程技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高項目管理水平。8、負(fù)責(zé)公司科協(xié)工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)部門的行政管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)基本建設(shè)項目管理的法律法規(guī) 和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。3、組織編制建

3、設(shè)項目實施階段的管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程， 并根據(jù)執(zhí)行情況適時地進(jìn)行完善和修訂。4、根據(jù)集團(tuán)要求，組織編制年度計劃和分解計劃，監(jiān)督計劃的 實施，適時糾偏，保證計劃的完成。5 負(fù)責(zé)項目實施過程中的重點目標(biāo)管理；組織初步設(shè)計的編制與 審查；組織施工圖設(shè)計和審查； 組織招標(biāo)計劃、 招標(biāo)公告、 資格審查、 招標(biāo)文件等審查， 進(jìn)行備案監(jiān)督， 并參與招投標(biāo)過程； 組織合同的談 判與簽訂；審查設(shè)計變更文件；審查工程款支付文件并確認(rèn)；檢查、 監(jiān)督和落實與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀的內(nèi)容 （質(zhì)量、進(jìn)度、投資、 安全、環(huán)境、健康、檔案等） ；參加項目驗收；組織項目后評估工作。6、在公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，組織落

4、實公司與集團(tuán)簽訂 的安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的內(nèi)容， 監(jiān)督、管理項目實施過程中的安全工 作。7、負(fù)責(zé)部門與公司內(nèi)外各相關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)溝通工作。8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的先進(jìn)理論、管理經(jīng)驗和新技術(shù)、新材料、新工藝、新能源的應(yīng)用，組織技術(shù)交流、方案研討和考察。9、負(fù)責(zé)部門員工的業(yè)績考評。10、具體負(fù)責(zé)公司科協(xié)工作。11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。工程管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助部門經(jīng)理完成部門的行政管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)基本建設(shè)項目管理的法律法規(guī) 和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。3、參與編制建設(shè)項目實施階段的管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程， 并根據(jù)執(zhí)行情況適時地進(jìn)行完善和修訂。4、參與編制年度計

5、劃和分解計劃，監(jiān)督計劃的實施，適時糾偏， 保證計劃的完成。5、負(fù)責(zé)分管項目實施階段的重點目標(biāo)管理：組織初步設(shè)計的編 制與審查；組織施工圖設(shè)計和審查；組織招標(biāo)計劃、招標(biāo)公告、資格 審查、招標(biāo)文件等審查，進(jìn)行備案監(jiān)督，并參與招投標(biāo)過程；組織合 同的談判與簽訂；審查設(shè)計變更文件；審查工程款支付文件并確認(rèn)； 檢查、監(jiān)督和落實與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀的內(nèi)容 （質(zhì)量、進(jìn)度、 投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等） ；參加項目驗收；參加項目后評 估工作。分管項目的工作成果應(yīng)及時向部門經(jīng)理匯報。6、負(fù)責(zé)分管項目安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的內(nèi)容的落實，監(jiān)督、管 理項目實施過程中的安全工作。7、加強(qiáng)工程技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，

6、不斷提高項目管理水平8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。工程管理部綜合主管崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)基本建設(shè)項目管理的法律法規(guī) 和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。2、建立項目管理依據(jù)檔案庫，收集、整理、歸檔并更新與項目 管理有關(guān)的國家、行業(yè)、省、市、集團(tuán)下發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)定和制度。3、根據(jù)集團(tuán)要求，編制項目年度計劃、及季度、月度分解計劃； 統(tǒng)計上報計劃完成情況， 根據(jù)項目的實施情況， 提出調(diào)整月度計劃或 糾偏建議。4、參與招標(biāo)計劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查，負(fù) 責(zé)招投標(biāo)備案和中標(biāo)通知書手續(xù)辦理，以及招投標(biāo)文件的歸檔工作。5、負(fù)責(zé)本部門合同管理的具體工作，審查合同文本、

7、辦理合同 會簽審批，落實跟蹤合同執(zhí)行情況。6、參與項目實施階段的管理，了解、跟蹤并掌握各工程項目進(jìn) 展情況，對部門內(nèi)部各類工作檔案進(jìn)行月度歸檔。7、參加項目驗收，負(fù)責(zé)工程檔案的移交管理工作。參與保修期 管理和項目后評估工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。工程管理部項目主管崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)基本建設(shè)項目管理的法律法規(guī) 和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度2、參與編制年度計劃和分解計劃，監(jiān)督計劃的實施，適時糾偏， 保證計劃的完成。3、根據(jù)項目需求，參與匯總并提出技術(shù)要求和參數(shù)，參與委托 設(shè)計條件審查、初步設(shè)計報告審查，組織施工圖設(shè)計和審查。4、參與招標(biāo)計劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件和

8、技術(shù)規(guī)格 書等審查，參與招投標(biāo)過程、合同簽訂過程。5、負(fù)責(zé)實施階段的項目管理工作，通過對項目管理公司、監(jiān)理 公司、設(shè)計單位、 施工單位等參建各方的建設(shè)行為進(jìn)行全方位、 全過 程的動態(tài)管理， 確保與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀的 （項目質(zhì)量、 進(jìn) 度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等）管理目標(biāo)的實現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全的日常監(jiān)督和管理。7、負(fù)責(zé)審核并確認(rèn)項目管理公司上報的工程款支付申請文件； 負(fù)責(zé)審核工程變更文件。8、參加項目驗收，參與決算、檔案、保修期管理和項目后評估 工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。工程管理部HSE主管崗位職責(zé)1、在公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的安全管理 工作。組織落實公司與集團(tuán)簽訂的安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的內(nèi)容， 監(jiān)督、 管理項目實施過程中的安全工作。2、貫徹執(zhí)行國家職業(yè)健康、安全、環(huán)境相關(guān)法律、法規(guī)文件， 落實公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的HSE有關(guān)文件，并組織落實3、負(fù)責(zé)組織HSE管理工作的檢查、考核與評價，并形成工作報告，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)編寫 HSE工作月報、專項報告、HSE工 作總結(jié)及上級主管部門要求的各類報告、方案、報表等。4、定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章及隱患，及時 制止和整改。5、負(fù)責(zé)組織HSE教育培訓(xùn)等工作的落實。6、負(fù)責(zé)組織公司H