塔吊使用應(yīng)急預(yù)案

1、塔吊使用應(yīng)急預(yù)案一、工程概況本工程為駐馬店建業(yè)西湖莊園5#、 6#、 7#、 10#樓及地下車庫，位于河南省駐馬店市，場地北臨開源大道，東臨盤古山路。5# ：地下 2 層，地上31 層，總建筑面積為14396.58 平方米；6# 樓：地下2 層，地上31 層，總建筑面積為14358.44 平方米；7# 樓：地下2 層 , 地上 31 層，總建筑面積為14815.17 平方米；10# 樓：地下2層，地上26層 , 總建筑面積15100.14 平方米；地下車庫：地下一層，總建筑面積為14305平方米。根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真地組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本應(yīng)急預(yù)案

2、，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。二、重大事故發(fā)展過程及分析塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電；其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、起重傷害、觸電等）造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。三、突發(fā)事件風險分析和預(yù)防為確保正常施工，預(yù)防塔吊在使用過程中突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準備，搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預(yù)防措施。1 、突發(fā)事件、緊急情況及風險

3、分析根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價塔吊在使用中危險因素和風險的基礎(chǔ)上，確定塔吊在使用過程中重大危險因素是塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定塔吊傾覆的應(yīng)急方案，具體如下：假設(shè)塔吊基礎(chǔ)坍塌時可能傾翻；假設(shè)塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。2、突發(fā)事件及風險預(yù)防措施從以上風險情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給工程施工造成重大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。（1） 塔

4、式起重機在作用過程中應(yīng)符合下列規(guī)定：1）塔式起重機作業(yè)前，應(yīng)檢查金屬結(jié)構(gòu)、連接螺栓及鋼絲磨損情況；送電前，各控制器手柄應(yīng)在零位，穿戴運轉(zhuǎn)，試驗各機構(gòu)及安全裝置并確認正常。2）塔式起重機作業(yè)時嚴禁超載，斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件；3）吊運散裝物件時，應(yīng)制作專用吊籠或容器，并應(yīng)保障在吊運過程中物料不會脫落。吊籠或容器在使用前應(yīng)按允許承載能力的兩倍荷載進行試驗，使用中定期進行檢查；4）吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認吊索綁扎牢靠，防止吊索滑移物料散落；5）兩臺及兩臺以上塔式起重機之間的任何部位（包括吊物）的距離不應(yīng)小于2 米。當不能滿足要求時，應(yīng)采取調(diào)整相臨塔吊起重機的工作高度、加高

5、行程限位、回轉(zhuǎn)限位裝置等措施，并制定交叉作業(yè)的操作規(guī)程；6）沿塔身垂直懸掛的電纜，應(yīng)使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛；7）作業(yè)完畢，起重臂應(yīng)轉(zhuǎn)到順風方向，并應(yīng)松開回轉(zhuǎn)制動器，起重小車及平衡重應(yīng)置于非工作狀態(tài)。（2） 為防止事故發(fā)生, 塔吊必須有具有資質(zhì)的專業(yè)隊伍安裝和拆除，塔吊司機必須持證上崗，安裝完畢后經(jīng)發(fā)安監(jiān)站驗收合格后方可投入使用。（3）塔吊司機操作時，必須嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊” ，操作前必須有安全技術(shù)交底記錄，并履行簽字手續(xù)。四、 法 律法規(guī)要求建筑塔吊安全操作技術(shù)規(guī)程、 關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定第七條、第三十一條；安全生產(chǎn)法第三十條、第

6、六十八條；建筑工程安全管理條例、 安全許可證條例。五 、 應(yīng)急準備1、機構(gòu)與職責一旦發(fā)生塔吊使用過程中安全事故，項目領(lǐng)導及有關(guān)部門負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應(yīng)急處理，成立現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導小組。項目部應(yīng)急領(lǐng)導小組成員：組長：葉永軍副組長：張國紅通訊聯(lián)絡(luò)組組長：姚夢瑩技術(shù)支持組組長：張峰搶險搶修組組長：辛國保醫(yī)療救護組組長：田野后期保障組組長：張元風應(yīng)急組織的職責及分工組長職責：1）決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；2）復(fù)查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3）指導設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導小組成員的

7、關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視。4）與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；5）在場內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長職責：1）評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；2）如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；3）安排尋找受傷者和安排其他人員撤離到集中地帶；4）設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。通訊聯(lián)絡(luò)組職責：1）確保與組長和外部聯(lián)系暢通、見外信息反饋迅速；2）保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)

8、；3）負責應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組職責：1）提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施；2）指導搶修搶險組實施應(yīng)急方案和措施；3）修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；4）繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。保衛(wèi)組職責：1）保護受害人財產(chǎn)。2）設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險的正常運作。3）保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。4）搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責：1）實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進。2）尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶；3）在事故有可能擴大進行搶險搶修或

9、救援時，高度注意避免意外傷害；4）搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。醫(yī)療救治組：1）在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）。2）使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護；3）協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。后勤保障組職責：1）保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給；2）提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備之2 、應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保

10、障物資。應(yīng)急物資主要有：1 ）氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設(shè)備一套；2）急救藥箱1 個；3）手電4 把（塔吊、電工、經(jīng)理、門衛(wèi)各1 把） ；4）對講機6 部；3、教育、訓練為全面提高應(yīng)急能力，項目部應(yīng)對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應(yīng)的規(guī)定，包括應(yīng)急內(nèi)容、計劃、組織與準備、效果評估等。4、互相協(xié)議項目部應(yīng)事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。六、應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報， 次序為現(xiàn)場、辦公室、 搶險領(lǐng)導小組、上級主管部門。由項目部安質(zhì)部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞

11、，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不小則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建委安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一組救援預(yù)案。1、值班電話：項目部實行晝夜值班制度。2、緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在 3 分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明

12、緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥120、 110 等求救電話。3、值班人員在接到緊急情況報告后必須在2 分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令，分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部安質(zhì)部在30 分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。4、遇到緊急情況全體職工應(yīng)對特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急

13、情況的處理。七、塔吊傾翻突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1、接警與通知：如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用對講機向項目負責人匯報險情。葉永軍 立即召集施工隊長、搶救指揮組其他成員搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。2、指揮與控制：搶救組到達出事地點，在葉永軍 指揮下分頭進行工作。1）首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷高、低壓電線是否帶電；塔吊構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經(jīng)理 葉永軍 向公司領(lǐng)導匯報批準。2）防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近。3）工地值班電工負責切斷有危

14、險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通重要的照明燈光。4）對傾翻變形塔吊的拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請塔吊廠家來人指導下進行。5）塔吊事故應(yīng)急搶險完畢后，項目經(jīng)理葉永軍 立即召集 人員 和塔吊司機組的全體成員進行事故調(diào)查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。6）對應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評審、修訂。4、通訊項目部必須將項目部應(yīng)急領(lǐng)導小組成員的手機號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應(yīng)熟知這些號碼。5、警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護現(xiàn)場治安秩序。6、人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不心慌失措、勿混亂、擁擠、減少人員傷亡。7、公共關(guān)系項目部安質(zhì)部為事故信息收集和發(fā)布的組織機構(gòu)，人員包括：安質(zhì)部屆時起到項目部