學(xué)習(xí)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)開(kāi)展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)

1、學(xué)習(xí)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)開(kāi)展“踐行兩個(gè)至上、做到三個(gè)始終、樹(shù)立五種意識(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)從各單位上報(bào)的教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案看，“上下一般粗”、停留在一般化安排、形式單一的問(wèn)題還比較突出，在圍繞工作重點(diǎn)，結(jié)合各自實(shí)際，找準(zhǔn)活動(dòng)方式和載體上還存在一定的差距，需要引起高度重視，下功夫給予解決。煙草公司的經(jīng)驗(yàn)啟示我們：緊緊圍繞推進(jìn)“卷煙上水平”的中心任務(wù)，緊密結(jié)合全省系統(tǒng)改革發(fā)展實(shí)際，突出教育活動(dòng)的實(shí)踐性要求，落實(shí)實(shí)踐載體，創(chuàng)新活動(dòng)方式，營(yíng)造良好氛圍，是教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵。今后工作中，要堅(jiān)持以推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，以提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)為根本，堅(jiān)持與省委“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”行動(dòng)緊密結(jié)合、

2、與推動(dòng)企業(yè)文化和“晶石”服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合、與“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)緊密結(jié)合、與學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)緊密結(jié)合、與優(yōu)秀基層單位建設(shè)緊密結(jié)合，把教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，體現(xiàn)在思想境界不斷提高中，體現(xiàn)在紀(jì)律作風(fēng)有效轉(zhuǎn)變中，體現(xiàn)在敬業(yè)愛(ài)崗建功立業(yè)中，體現(xiàn)在創(chuàng)新發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)中，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，不斷提升企業(yè)發(fā)展的后勁和活力，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。為加強(qiáng)對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)的宣傳引導(dǎo)和督促檢查，省局在網(wǎng)站開(kāi)辟了教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題，同時(shí)建立教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況月報(bào)制度。請(qǐng)各單位按月報(bào)送活動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)題報(bào)告；對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)中好的做法和先進(jìn)典型要及時(shí)總結(jié)上報(bào)；每一階段結(jié)束后，于次月15日前報(bào)送階段

3、小結(jié)。圍繞工作重點(diǎn) 結(jié)合企業(yè)實(shí)際 落實(shí)活動(dòng)載體煙草公司扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“踐行兩個(gè)至上、做到三個(gè)始終、樹(shù)立五種意識(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)煙草公司緊緊圍繞國(guó)家局“1+5”工作重點(diǎn)，結(jié)合海西煙草實(shí)際，以推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)為重點(diǎn)，以提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)為根本，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“踐行兩個(gè)至上、做到三個(gè)始終、樹(shù)立五種意識(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)，把教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展的成果，體現(xiàn)在作風(fēng)建設(shè)有效轉(zhuǎn)變之中、體現(xiàn)在發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化之中、體現(xiàn)在崗位員工建功立業(yè)之中，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，不斷提升企業(yè)發(fā)展的后勁與活力。 以“四進(jìn)”為載體，推進(jìn)“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。

4、讓“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程，不斷豐富“兩個(gè)至上”“四進(jìn)”工作機(jī)制的內(nèi)涵。著力抓好“四排查”： 排查領(lǐng)導(dǎo)干部表率力。確保領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)到位、觀(guān)念更新、行動(dòng)先行。查思想政治能力，看領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)狀況、理論水平、業(yè)務(wù)技能是否走在員工前面；查決策部署執(zhí)行，看領(lǐng)導(dǎo)干部是否能帶頭貫徹工作部署，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，帶頭創(chuàng)新總結(jié)提升，分管工作是否達(dá)到“全國(guó)一流，省內(nèi)先進(jìn)”的目標(biāo)要求。排查員工崗位履職度。將活動(dòng)要求貫穿到崗位職責(zé)和績(jī)效指標(biāo)中，進(jìn)一步深化貫標(biāo)管理和對(duì)標(biāo)工作。對(duì)照活動(dòng)要求查崗位職責(zé)內(nèi)容，看職責(zé)履行是否到位，是否真正做到知行合一；對(duì)照先進(jìn)標(biāo)桿查崗位適應(yīng)度短板，看技能水平和業(yè)績(jī)

5、指標(biāo)能否提升，干部職工的認(rèn)可度是否提高。 排查黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)源。按照“嚴(yán)管理、促規(guī)范”的要求，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、預(yù)防、監(jiān)督、懲治體系。查崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)，看制度建設(shè)有無(wú)缺失；查工作節(jié)點(diǎn)和過(guò)程控制是否規(guī)范，有無(wú)漏洞，看制度執(zhí)行整改是否及時(shí)有效，查違規(guī)案件處置是否有力。 排查整體聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)性。在細(xì)節(jié)上、執(zhí)行上、創(chuàng)新上下功夫。查職責(zé)分工是否明確，看部門(mén)協(xié)作中有無(wú)推諉扯皮；查政令渠道是否暢通，看落實(shí)與執(zhí)行中有無(wú)偏差；查內(nèi)部監(jiān)管和控制是否到位，看績(jī)效獎(jiǎng)懲和持續(xù)改進(jìn)是否提升。 以品牌培育工作為載體，始終把品牌培育作為第一要?jiǎng)?wù)。把品牌培育作為體現(xiàn)今年?duì)I銷(xiāo)工作上水平的中心環(huán)節(jié)。以“1356”品牌培育方法為主要手段

6、，把握“一高一低、一兼顧一重點(diǎn)”的“四個(gè)一”品牌培育方向，穩(wěn)步提升“雙15”知名品牌市場(chǎng)銷(xiāo)量，確保重點(diǎn)品牌的銷(xiāo)量占比達(dá)到80%以上。 一高即加強(qiáng)對(duì)高端品牌的培育。把握產(chǎn)品發(fā)展方向，應(yīng)對(duì)高端產(chǎn)品多元化格局，主動(dòng)做好高端卷煙銷(xiāo)售規(guī)劃，建立主銷(xiāo)品牌、替補(bǔ)品牌的發(fā)展梯隊(duì)。 一低即加強(qiáng)對(duì)低焦油品牌的培育。把“低焦油”作為行業(yè)踐行“兩個(gè)至上”的重要舉措。優(yōu)先選擇低焦產(chǎn)品，確保低焦卷煙銷(xiāo)量占總銷(xiāo)量8%以上，相關(guān)對(duì)標(biāo)指標(biāo)全省領(lǐng)先。 一兼顧即兼顧老少邊窮地區(qū)品牌。把扶持老少邊窮地區(qū)煙草產(chǎn)業(yè)作為構(gòu)建責(zé)任煙草的重要一環(huán)。重點(diǎn)加強(qiáng)*等品牌的培育。 一重點(diǎn)即以*品牌培育為重點(diǎn)。繼續(xù)加大“*”品牌的宣傳，夯實(shí)品牌市場(chǎng)基礎(chǔ)

7、，力爭(zhēng)“*”品牌銷(xiāo)售總量位列全省前三。 以服務(wù)終端為載體，始終把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)根本任務(wù)。以提升客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意率為最終要求，全力創(chuàng)建“海風(fēng)”服務(wù)品牌，加快零售功能終端建設(shè)，打造“江海同舟行”特色服務(wù)，確?？蛻?hù)綜合滿(mǎn)意率保持在98%以上。具體在“四個(gè)率”上下功夫： 功能終端占比率。以“四同”為工作目標(biāo)，加快零售功能終端建設(shè)，提高零售終端的現(xiàn)代化水平，力爭(zhēng)今年底功能終端數(shù)量達(dá)到零售客戶(hù)總數(shù)的20%以上。 貨源供應(yīng)滿(mǎn)足率。努力提升卷煙品牌適銷(xiāo)率和緊俏貨源的滿(mǎn)足率，建立健全滯銷(xiāo)品牌的退出機(jī)制，確?？蛻?hù)對(duì)貨源供應(yīng)的滿(mǎn)意率達(dá)到95%以上。 卷煙零售毛利率。以提升客戶(hù)盈利能力為根本，發(fā)揮貨源杠桿作用，構(gòu)建公平

8、有序環(huán)境，推介價(jià)差優(yōu)勢(shì)品牌，加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，切實(shí)提高業(yè)態(tài)評(píng)定的公正率，確保零售客戶(hù)批零差價(jià)保持在11%以上。 卷煙市場(chǎng)凈化率。堅(jiān)決維護(hù)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，以打假破網(wǎng)為重點(diǎn)，保持打擊違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的高壓態(tài)勢(shì)，確立不同時(shí)期的監(jiān)管重點(diǎn)，適時(shí)改變檢查方式，確保全年卷煙市場(chǎng)凈化率保持在98%以上。 以文化建設(shè)為載體，始終把調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。圍繞省局“115”文化建設(shè)綱要，進(jìn)一步豐富“領(lǐng)航海風(fēng)”文化內(nèi)涵，全體員工做到信念海風(fēng)、目標(biāo)同向、工作同行。具體要建立健全“四項(xiàng)機(jī)制”： 建立健全用工分配機(jī)制。堅(jiān)持開(kāi)展全員競(jìng)聘，繼續(xù)拓寬員工晉升通道，加大全員的教育和技能培訓(xùn)

9、力度，全員參訓(xùn)率達(dá)100%，持證上崗率達(dá)98%以上，積極營(yíng)造“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。 建立健全激勵(lì)評(píng)先機(jī)制。堅(jiān)持標(biāo)兵員工評(píng)選，積極培樹(shù)正面典型；全面提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，積極探索人力資源對(duì)標(biāo)管理；加大優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)力度，細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，提供經(jīng)費(fèi)保障，今年對(duì)有突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人的表彰額度較去年有較大提升。 建立健全關(guān)愛(ài)員工機(jī)制。推進(jìn)文化載體向一線(xiàn)延伸，豐富職工業(yè)余文化生活；完善基層服務(wù)站設(shè)施，改善一線(xiàn)員工辦公條件；統(tǒng)一員工福利標(biāo)準(zhǔn)，保障員工福利待遇；重視離退休干部工作，提升老同志政治福利待遇水平；增加情感關(guān)懷，讓員工“有事干、有期待、有人愛(ài)”，不斷提升員工幸福指數(shù)。 建立健全行為

10、規(guī)范機(jī)制。圍繞“素質(zhì)提升年”要求，強(qiáng)化行業(yè)行為規(guī)范宣貫，規(guī)范員工日常行為，促成員工品德形成，弘揚(yáng)先進(jìn)職業(yè)觀(guān)念。明確“1445”工作思路，抓住建設(shè)高素質(zhì)、職業(yè)化員工隊(duì)伍“一中心”，關(guān)注德、禮、能、技“四內(nèi)容”，實(shí)施教、訓(xùn)、練、考“四方法”，抓好人手一本教材，統(tǒng)一一種宣貫?zāi)Ｊ?，建立一支?nèi)訓(xùn)隊(duì)伍，培訓(xùn)100%全覆蓋，創(chuàng)建一個(gè)考評(píng)體系“五個(gè)一工程”。 以加強(qiáng)基層組織建設(shè)為載體，切實(shí)提高全員責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真抓好“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象”各項(xiàng)工作落實(shí)。持續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，把活動(dòng)開(kāi)展的成果體現(xiàn)在黨員的模范帶頭作用和窗口部門(mén)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中。具體要做到“四個(gè)自覺(jué)”： 自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任。以“報(bào)效國(guó)

11、家、回報(bào)社會(huì)”為己任，深化文明創(chuàng)建，深入開(kāi)展扶貧幫困、結(jié)對(duì)幫扶、志愿服務(wù)等活動(dòng)，積極爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)以上青年文明號(hào)、巾幗示范崗、和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)、優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊(duì)、依法行政示范點(diǎn)等。 自覺(jué)維護(hù)行業(yè)形象。堅(jiān)守“潛心做事，低調(diào)做人”行為準(zhǔn)則，開(kāi)展“做文明有禮的煙草人”活動(dòng)，自覺(jué)做到不利于煙草形象的話(huà)不說(shuō)，不利于行業(yè)發(fā)展的事不做。 自覺(jué)深化基層創(chuàng)優(yōu)。以強(qiáng)化基層組織建設(shè)為重點(diǎn)，開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。結(jié)合示范中隊(duì)建設(shè)，綜合人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)氛圍、工作實(shí)際、客戶(hù)評(píng)價(jià)等因素，在全區(qū)所有稽查中隊(duì)、客戶(hù)服務(wù)部、物流班組等基層服務(wù)點(diǎn)、基層班組開(kāi)展基層服務(wù)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，掀起基層全員服務(wù)創(chuàng)優(yōu)的熱潮。 自覺(jué)提升窗口效能。以“一優(yōu)二新三快

12、捷”為主題，開(kāi)展服務(wù)競(jìng)賽，比服務(wù)態(tài)度優(yōu)、比服務(wù)方式新、比服務(wù)效率高，切實(shí)提升窗口部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量和對(duì)外形象。 以總公司30周年慶祝活動(dòng)為載體，切實(shí)提高憂(yōu)患意識(shí)。充分利用中國(guó)煙草總公司成立30周年為契機(jī)，讓全體員工了解行業(yè)奮斗歷程，直面行業(yè)“四大挑戰(zhàn)”，珍惜良好發(fā)展環(huán)境，切實(shí)提高對(duì)行業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的憂(yōu)患意識(shí)。具體要做到增強(qiáng)“四種能力”： 艱苦奮斗的能力。通過(guò)講述歷史、情滿(mǎn)30年征文演講、普法宣傳、唱響企業(yè)之歌等活動(dòng)，充分回顧行業(yè)發(fā)展歷程，開(kāi)展艱苦奮斗教育，厲行節(jié)約辦事，杜絕鋪張浪費(fèi)。 輿論引導(dǎo)的能力。加大在地方主流媒體中宣傳的力度，每季一個(gè)主題，每周一次報(bào)道，每天一句宣傳，讓煙草“兩個(gè)

13、至上”價(jià)值觀(guān)得到全社會(huì)更廣泛的認(rèn)同。 規(guī)范自律的能力。以“規(guī)范”作為行業(yè)發(fā)展生命線(xiàn)，不斷加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范、依法行政的規(guī)范、內(nèi)部管理的規(guī)范和廉潔從政的規(guī)范要求。 參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。以時(shí)不我待的意識(shí)，練好內(nèi)功，強(qiáng)基固本，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，參與競(jìng)爭(zhēng)。全面實(shí)施東臨煙草系統(tǒng)“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”發(fā)展規(guī)劃，深入推進(jìn)省局“三大戰(zhàn)略”，進(jìn)一步明確“全國(guó)一流，省內(nèi)先進(jìn)”的海西煙草企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立部門(mén)工作全省前三的爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，進(jìn)一步健全不合格員工的退出機(jī)制。 以機(jī)關(guān)服務(wù)效能和作風(fēng)建設(shè)為載體，切實(shí)提高公仆意識(shí)。以認(rèn)真開(kāi)展“四項(xiàng)活動(dòng)”為抓手，切實(shí)解決全員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部“精神懈

14、怠，能力不足”的問(wèn)題，杜絕“慵懶散”現(xiàn)象： 認(rèn)真開(kāi)展“三解三促”和領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動(dòng)。嚴(yán)格按照東臨省委和委的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入基層一線(xiàn)，走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、辦實(shí)事，了解民情民意、破解發(fā)展難題、化解社會(huì)矛盾，促進(jìn)干群關(guān)系融洽、促進(jìn)基層發(fā)展穩(wěn)定、促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。全系統(tǒng)科級(jí)以上干部全年要有不少于一周的時(shí)間，深入網(wǎng)點(diǎn)一線(xiàn)；走訪(fǎng)不少于50戶(hù)零售客戶(hù)，了解社情民意；撰寫(xiě)不少于一篇的調(diào)研報(bào)告，解決基層困難；開(kāi)展“我當(dāng)一天客戶(hù)經(jīng)理、送貨員、稽查隊(duì)員”活動(dòng)，全體管理類(lèi)崗位員工要定期與基層一線(xiàn)員工一起走市場(chǎng)、訪(fǎng)客戶(hù)、談工作，了解一線(xiàn)實(shí)情，解決工作難題，服務(wù)基層員工；認(rèn)真撰寫(xiě)走訪(fǎng)記錄，梳理群眾反映的意見(jiàn)建議以及個(gè)

15、人感受，掌握第一手資料。 認(rèn)真開(kāi)展“一評(píng)五制”活動(dòng)?！耙辉u(píng)五制”即：萬(wàn)人評(píng)議、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、效能公示制、責(zé)任追究制和干部交流制。要認(rèn)真制定工作方案，形成一整套制度性文件，強(qiáng)化執(zhí)行、考核，尤其是加大責(zé)任追究和績(jī)效獎(jiǎng)懲的力度，健全激勵(lì)和約束機(jī)制。 認(rèn)真開(kāi)展“在崗在行在狀態(tài)”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。以“在崗在行在狀態(tài)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)一流”為要求，全體干部員工要牢記崗位紀(jì)律，當(dāng)好遵章守紀(jì)的合格員工；牢記應(yīng)知應(yīng)會(huì)，當(dāng)好工作領(lǐng)域的技術(shù)能手；要牢記服務(wù)宗旨，當(dāng)好精神飽滿(mǎn)的人民公仆。 認(rèn)真開(kāi)展行風(fēng)效能匯報(bào)活動(dòng)。主動(dòng)邀請(qǐng)紀(jì)委、行風(fēng)辦、文明辦等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和行風(fēng)監(jiān)督員開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)情況匯報(bào)會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)建議，及

16、時(shí)整改，持續(xù)改進(jìn)。定期發(fā)布海西煙草履行社會(huì)責(zé)任報(bào)告書(shū)，讓地方黨委、政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更好地了解、指導(dǎo)煙草行風(fēng)、政風(fēng)建設(shè)工作。 以推進(jìn)辦事公開(kāi)和民主管理為載體，切實(shí)提高民主意識(shí)。實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全方位、全過(guò)程公開(kāi)，形成“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)”項(xiàng)目管理長(zhǎng)效機(jī)制。具體要落實(shí)“四項(xiàng)權(quán)利”運(yùn)行： 規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)。建立健全民主、科學(xué)的決策機(jī)制，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子每周一議制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部集體議事規(guī)則和重大事項(xiàng)集體決策制度，做到重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用“三重一大”內(nèi)容集體研究決定。 擴(kuò)大群眾知情權(quán)。以網(wǎng)上公開(kāi)、公示欄、職代會(huì)和座談會(huì)為主要形式，明確辦事流程，實(shí)現(xiàn)工程投資、物

17、資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)項(xiàng)目在內(nèi)部辦公信息系統(tǒng)網(wǎng)上運(yùn)行。 提升員工參與權(quán)。切實(shí)發(fā)揮薪酬管理委員會(huì)、投資管理委員會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)和職工代表大會(huì)的作用，健全制度，明確重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行。 強(qiáng)化機(jī)構(gòu)監(jiān)督權(quán)。以推進(jìn)公開(kāi)招標(biāo)為突破口，以完善制度規(guī)范程序?yàn)橹攸c(diǎn)，重點(diǎn)檢查考核制度程序的制訂、公開(kāi)招標(biāo)的執(zhí)行、監(jiān)督檢查的落實(shí)等情況。 以加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為載體，切實(shí)提高全員創(chuàng)新意識(shí)。將培訓(xùn)作為員工最大的福利，切實(shí)打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性組織，培養(yǎng)員工“遇事能想、張口能說(shuō)、提筆能寫(xiě)、工作能干”，具體搭建好“四個(gè)平臺(tái)”： 搭建一個(gè)讀書(shū)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。開(kāi)展“好書(shū)導(dǎo)讀”活動(dòng)，年內(nèi)陸續(xù)推出10本員工必讀書(shū)目和領(lǐng)導(dǎo)干部必讀書(shū)目，按照“愛(ài)讀書(shū)讀好書(shū)善讀書(shū)”的要求，進(jìn)一步充實(shí)閱覽室書(shū)籍，營(yíng)造“書(shū)香煙草”氛圍，提升干部員工知識(shí)理論水平。 搭建一個(gè)教學(xué)互動(dòng)的平臺(tái)。開(kāi)設(shè)“領(lǐng)航海風(fēng)大講堂”，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家