工程QHSE管理系統(tǒng)體系

1、Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 項目QHSE管理體系編制：審核：批準(zhǔn)：編制日期：編制單位：本項目組按XXX公司QHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理、技術(shù)管理 和質(zhì)量保證體系，并形成文件，加以實施和保持，并予以持續(xù)改進。 結(jié)合本項目，制定體系如下：一、編制依據(jù)1、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范2、xxx公司QHSE管理體系二、質(zhì)量安全管理體系1、質(zhì)量目標(biāo)1.1 工程安裝、改造項目合格率100%1.2 電氣試驗項目合格率100%1.3顧客滿意率95%2、安全目標(biāo)2.1重大火災(zāi)、爆炸事故為零，重大設(shè)備事故為零，交通事故為 零，人身死亡事故為零；2.2 重大施工質(zhì)量事故為

2、零；2.3 保護生態(tài)環(huán)境，因施工造成的環(huán)境污染事故為零；2.4 無傳染性疾病流傳，無輻射傷害和職業(yè)病發(fā)生。遵守國家的法律、法規(guī)，對施工實行全過程污染控制，推行清潔 施工。工程完工撤離現(xiàn)場時，機具設(shè)備要有序拆除和搬運，現(xiàn)場清理 干凈，恢復(fù)原貌。3、管理過程3.1職責(zé)管理過程3.1.1 組織施工人員進行安全質(zhì)量教育會議， 監(jiān)督現(xiàn)場工作情況， 能及時發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議。3.1.2 主持項目的質(zhì)量分析會，并組織施工項目的交工驗收控制 計劃、單位工程質(zhì)量評定。3.1.3 組織項目的質(zhì)量自檢、自查活動，隨時檢查無損檢測情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時米取有效措施。3.2資源管理過程3.2.1 人力資源a、施工前

3、，做好施工人員培訓(xùn)工作，提高施工人員的質(zhì)量意識；b、 對上崗人員特別是特種作業(yè)（如電焊工、電工等），必須經(jīng)過 培訓(xùn)教育考核并取得上崗資格證后，方可上崗操作。特殊工種還要持 有有效的安全操作證上崗；c、各工種施工作業(yè)時，必須穿戴好勞動保護用品。3.2.2 機械資源a、各種設(shè)備、材料應(yīng)按指定地點堆放；b 、帶電的施工機具及設(shè)備在使用前應(yīng)檢查是否漏電和損壞以及接 地是否可靠，要有一定的保護措施；c 、氧氣、乙炔瓶應(yīng)分開放置，并且距離明火10米以上，同時應(yīng)防止在烈日下爆曬。乙炔必須裝有防止回火裝置。3.2.3 材料資源a、選用經(jīng)審核的合格供方提供的產(chǎn)品。嚴(yán)格按計劃組織設(shè)備、材料進場采用的設(shè)備和材料必須

4、符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；b 、設(shè)備、材料進入現(xiàn)場，要進行檢驗，合格后方可使用，并附有 相關(guān)證明；c 、設(shè)備、材料進入現(xiàn)場要登記臺賬，并按技術(shù)說明要求妥善保管、 放置整齊，保證設(shè)備、材料不受損壞；d 、施工中所使用的量具，應(yīng)經(jīng)計量部門校驗合格后方可使用。4、技術(shù)服務(wù)實現(xiàn)過程4.1 根據(jù)設(shè)計文件和施工圖，正確選定施工所需的施工及驗收規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定，以正確指導(dǎo)施工，避免誤用而引起的質(zhì)量事故；4.2 認(rèn)真審閱施工圖紙，熟悉設(shè)計意圖和施工規(guī)范，做好設(shè)計交 底和圖紙會審的準(zhǔn)備工作，將一些質(zhì)量隱患實現(xiàn)予以消除。4.3嚴(yán)格對施工機械和檢測儀器、測試設(shè)備、計量器具的使用與管 理。所有投入施工的設(shè)備應(yīng)事先做

5、好維護、保養(yǎng)及性能實驗工作，使 設(shè)備以良好的使用性能和工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。各種檢測儀器及 器具應(yīng)檢定合格，以保證檢測儀器、檢測設(shè)備和計量器具測試數(shù)據(jù)正 確無誤；4.4 配備有資質(zhì)的人員進行過程監(jiān)督。5、分析和改進過程5.1總則為確保工程的安全、質(zhì)量和進度及質(zhì)量管理體系實施運行的有效 性、符合性，本項目組策劃并實施對顧客滿意程度、施工全過程的監(jiān) 視、測量，并進行監(jiān)測、測量結(jié)果進行分析，為采取糾正和預(yù)防措施 提供信息，為持續(xù)改進提供方向。對工程全過程進行檢查控制，分析相關(guān)質(zhì)量情況及分析反 饋情況，并針對存在的問題或隱患制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施，確保 工程建設(shè)項目安全、廉潔、高效；組織管理體系的

6、評審，分析管理體系的不符合項，并向公司提出合理意見，確保管理體系的符合性；持續(xù)改進管理體系，使工程服務(wù)質(zhì)量符合本公司文件規(guī)定，質(zhì)量目標(biāo)的實施情況滿足顧客和相關(guān)方的要求；工程過程中執(zhí)行危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制管理程序、安全培訓(xùn)管理程序、文件和資料控制程序、移動式電氣 設(shè)備、電動工具和安全用具管理程序、動火作業(yè)安全管理程序、承 包商安全管理程序、起重設(shè)備及吊裝作業(yè)安全管理程序、安全標(biāo) 志與安全防護裝置管理程序、機動車輛安全管理程序、高處作業(yè) 安全管理程序、職業(yè)健康管理程序、電氣作業(yè)安全管理程序、勞 動防護用品使用管理程序、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序、安全檢查 程序等；5.2監(jiān)視和測量5.2.1

7、顧客滿意a. 總則旨在評價管理體系運行的有效性和識別可改進的機會，為顧客提供良好的服務(wù)，使顧客和相關(guān)方滿意。b. 控制要求管理體系涉及的顧客，除用戶外還包括上級領(lǐng)導(dǎo)、外來參觀者、 在本區(qū)域內(nèi)活動的其它人員等；保證服務(wù)過程中顧客的滿意；項目組負(fù)責(zé)對顧客和職工反饋的各類信息進行綜合整理，進行定性或定量分析，測評項目組的服務(wù)及管理體系績效滿足顧客 需要和期望的程度，找出應(yīng)改進的方向。反饋給管理者代表和/或主管領(lǐng)導(dǎo)，由其組織有關(guān)部門采取相應(yīng)的改進措施。過程的監(jiān)視和測量a .總則采用適當(dāng)?shù)姆椒▽芾眢w系過程進行監(jiān)視和測量，評價過程的業(yè)績，證實過程是否保持其實現(xiàn)所策劃結(jié)果的能力。b. 控制要求對管理體系過

8、程監(jiān)視和測量的歸口管理。 采用適當(dāng)?shù)姆椒▽嵤?對過程的監(jiān)視和測量。對不同的過程采取不同的監(jiān)視和測量方法，如：日常的監(jiān)督檢 查、考核、調(diào)查、評審、數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)考核等。在對過程的監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)過程未能達到所策劃的結(jié)果時， 項目組應(yīng)對該過程采取適當(dāng)?shù)募m正措施， 以確保過程的結(jié)果的 符合性。5.2.3 工程的監(jiān)視和測量a . 總則通過對工程進行檢驗和試驗有效控制，確保其達到或滿足規(guī)定要求。b. 控制要求1）電氣設(shè)備的檢驗和試驗2）執(zhí)行各項規(guī)定，保證電氣設(shè)備的檢驗和試驗始終處于受控狀 態(tài)。3）進貨檢驗：對不同電氣設(shè)備，按其相應(yīng)的檢驗說明進行檢驗，并記錄 檢驗結(jié)果，未經(jīng)檢驗的設(shè)備不準(zhǔn)投運；對檢驗不合格

9、的設(shè)備不準(zhǔn)使用。并作好標(biāo)識，隔離放置， 以防誤用；依據(jù)采購合同對設(shè)備進行進貨檢驗。5.3設(shè)備交接試驗a、設(shè)備交接試驗按由第三方試驗人員完成，b、試驗結(jié)果詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，建立技術(shù)檔案；c、設(shè)備交接試驗依據(jù)安裝進度要求和試驗計劃有序進行。5.4運行設(shè)備試驗a、運行設(shè)備試驗由試驗人員負(fù)責(zé)，依據(jù)試驗規(guī)程，定期試驗， 保證其滿足規(guī)定要求，b、試驗合格的設(shè)備送電運行前應(yīng)填寫設(shè)備試驗記錄、“試驗報 告”，并向當(dāng)值運行人員交待清楚；c、試驗不合格設(shè)備應(yīng)退出運行，如急需放行時，必須經(jīng)業(yè)主和 監(jiān)理批準(zhǔn)，做好標(biāo)識以便追溯。5.5移交工程檢驗和試驗a. 確保移交工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求，b. 編制驗收方案，對

10、工程驗收進行可行性評審；c. 組織有關(guān)單位參與工程的移交驗收。5.6數(shù)據(jù)分析a. 總則通過對工程管理過程的數(shù)據(jù)收集、分析和使用，為管理體系改進 提供可靠的信息。b. 相關(guān)人員依據(jù)其職責(zé)，負(fù)責(zé)項目組數(shù)據(jù)的收集、傳遞、匯總、 分析。1）.數(shù)據(jù)和信息的收集項目組應(yīng)主要收集以下方面的數(shù)據(jù)和信息：米購品檢驗和試驗的數(shù)據(jù)，收集有關(guān)新技術(shù)、新工藝和環(huán)境績效的信息；管理體系審核的數(shù)據(jù)及審核報告、管理評審報告及管理評審的 決定、措施等信息；顧客及其他相關(guān)方反饋的信息（包括顧客滿意程度的信息、建 議、抱怨等內(nèi)容）；通過與顧客面談、發(fā)放調(diào)查表，設(shè)置意見簿、意見箱、監(jiān)督舉 報電話等形式，了解顧客工程服務(wù)質(zhì)量是否滿意，

11、并做好記錄, 以便于對顧客滿意進行統(tǒng)計分析，制定相應(yīng)糾正預(yù)防措施。負(fù) 責(zé)收集生產(chǎn)過程中有關(guān)質(zhì)量管理的信息；項目組相關(guān)人員職責(zé)范圍內(nèi)的信息的收集。2）數(shù)據(jù)和信息的傳遞項目組對收集的信息應(yīng)進行初步的分析，確認(rèn)信息的準(zhǔn)確性后及時反饋給公司。3）數(shù)據(jù)或信息的分析和處理項目組負(fù)責(zé)對上述數(shù)據(jù)或信息進行分析，以了解顧客和相關(guān)方的滿意程度、未來的需要和期望，了解工程的質(zhì)量現(xiàn)狀和職業(yè)健康安全 體系執(zhí)行的具體成效。并在以上分析的基礎(chǔ)上，找出管理體系須改進 的內(nèi)容，確定需要采取的改進措施。5.7改進4.7.1 持續(xù)改進a. 總則采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄翁岣哔|(zhì)量管理體系的有效性和績效，確保其不斷的改進和完善。b. 控制程

12、序1）通過管理體系內(nèi)部審核、管理評審及相應(yīng)的糾正、預(yù)防、改進 措施，建立自我完善的機制，促進質(zhì)量管理體系和績效不斷提高。2）項目組通過建立、實施、保持各項控制程序，成立小組合理化 建議征集等活動，來實現(xiàn)程序日常的持續(xù)改進。3）對較為重大項目的改進活動及涉及現(xiàn)有過程更改策劃，在策劃時要考慮：改進項目的目標(biāo)和總體要求，分析現(xiàn)有過程的狀況和確定改進方案；評價改進方案的必要性和可行性； 制定改進方案實施的步驟和組織實施; 評價改進的結(jié)果（有效性和效率）。4）改進計劃的內(nèi)容及管理分別由項目組按負(fù)責(zé)范圍編制相應(yīng)的 改進計劃報公司管理者代表審核，最高管理者批準(zhǔn)后實施。三、技術(shù)管理體系嚴(yán)格按照給水排水管道工程

13、施工及驗收規(guī)范（GB50268-2008、 埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程（CECS122:2001、建筑排 水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程（CJJ/T29-98 ）、給排水工程埋地玻 璃纖維增強塑料夾砂管管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程（CECS190:2005 ,并根據(jù)“中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”、“中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)” “中華人民共和國國 家標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范” “中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)： 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”，來實行管理、驗收。四、質(zhì)量保證1 、對成品、半成品及原材料進行必要的校對，防止不同型號產(chǎn)品 混用，對產(chǎn)品質(zhì)量全過程明確控制。2 、施工設(shè)備，從購量、驗證、使用、維護、保養(yǎng)、維修、封存、 報廢全過程進行控制，保證完好設(shè)備，滿足施工質(zhì)量要求。3 、對施工全過程進行檢驗和試驗，工序施工前對構(gòu)筑物和結(jié)構(gòu)部 位，標(biāo)高水準(zhǔn)點、模板，安裝位置進行復(fù)檢為下道工序所隱蔽的工程 進行隱蔽前的檢驗，分別進行分項分部工程的