縮短深表土立井外壁砼澆注工序循環(huán)時間PPT學習教案

1、會計學1 縮短深表土立井外壁砼澆注工序循環(huán)時縮短深表土立井外壁砼澆注工序循環(huán)時 間間 2 第1頁/共30頁 3 注冊編號MYJ-49-2005-10 小組名稱 中煤49處礦建十隊QC小組 成立時間 1994年4月 活動類型 現(xiàn)場攻關 活動次數(shù) 10次 TQC教育 72小時 本年度課題： 縮短深表土立井外壁混凝土澆注工序循環(huán)時間 第2頁/共30頁 4 面貌 小組成員全部經(jīng)公司培訓合格 培訓狀 況 60h60h60h60h60h60h90h90h 受訓時 間 機電副 隊長 打灰班 班長 質(zhì)量 檢查員 質(zhì)量 檢查員 質(zhì)量 檢查員 技術部 長 技術主 管 施工隊 長 崗位職 稱 高中高中高中高中高中大

2、專大學大專 文化程 度 3629353835413142年 齡 洪波五志永 宋根 喜 韋興 林 王同 前 方學 軍 韓曉 東 徐寶 軍 姓 名 QC小組成員簡介 第3頁/共30頁 5 凍結(jié)段外壁結(jié)構(gòu)圖 圖 1 工程名稱淮滬煤電丁集 礦井副井井筒 設計生產(chǎn)規(guī)模500萬t/a 井筒深度(m)881 井筒直徑(m)8 凍結(jié)深度(t)564 支護結(jié)構(gòu)雙層鋼筋混凝土井壁 備注 凍結(jié)段外壁壁厚為500mm、 800mm、1000mm、 1100mm四種?；炷翉姸?等級為C30、C40、C50、 C60、C65和C70共六種 二、工程概況 第4頁/共30頁 6 工程特點 關鍵環(huán)節(jié) 丁集礦副井井筒深881m

3、，凍結(jié)段564m，凍結(jié)段通 過高膨脹性深厚粘土層，因此井壁設計壁厚厚，最薄處 1000mm，最厚處2250mm，所以混凝土用量大，全井設 計混凝土用量為33400m3 ?；炷翝沧⒐ば蜓h(huán)時間長 。 在經(jīng)過高膨脹性深厚粘土層時，為控制荒井壁位 移也要求縮短循環(huán)時間，包括混凝土澆注循環(huán)時間。 實際情況 在施工中，最快的一模用時為200分鐘，最慢的一 模用時為315分鐘，平均工序循環(huán)時間為260分鐘，最 快的一模比平均用時還要少60分鐘。 選擇課題縮短深表土立井外壁砼澆注工序循環(huán)時間 假設情況 假設每模砼澆注工序提前60分鐘，全井290模，提 前工期29060(2460)12.08天。 三、選題理

4、由 第5頁/共30頁 7 施工日期2005年2月1日2005年2月10日時 間lOd 施工段高2.35m井筒凈徑8.0m每?；炷猎O計用量35.8m3 序號模數(shù) 混凝土用量（m3）澆注用時(分鐘) 備注 混凝土實際 用量 實際與設計 用量比 澆注實際用時 實際用時與平均 用時比 1第1模43120%24092.3% 澆注一模 平均用時 260分鐘 2第2模54151%315121% 3第3模42117%24694.6% 4第4模45126%25196.5% 5第5模43120%22787.3% 6第6模44123%23088.5% 7第7模54151%305117.3% 8第8模45126%3

5、12120% 9第9模38106%20078.8% 合計共9模408127% 澆注混凝土用時及混凝土用量統(tǒng)計表 表1 制表人：韓曉東 制表：2005年2月11日 四、現(xiàn)狀調(diào)查 第6頁/共30頁 8 制表人：韓曉東 制表2005年2月11日 澆注混凝土用時分析表 表2 備注 85.8 1.2 5 6 73.6 頻數(shù) 合計 1001.4準備工作 98.65.8脫模影響 92.87砼到廠不及時 85.885.8超挖用砼量增加 累計頻率（% ） 頻率（%）檢查項目 第7頁/共30頁 9 制表人：韓曉東 制表2005年2月11日 排列圖 圖2 第8頁/共30頁 10 由澆注混凝土用時及用量統(tǒng)計表、澆注

6、混凝土分析表和排列圖可以看出，從2月1 日至10日十天施工9個段高，最快的一模用 時為200分鐘，最慢的一模用時為315分鐘 ，平均工序循環(huán)時間為260分鐘，最快的一 模比最慢的五模平均用時快85.8分鐘。而超 時的主要原因是由井筒超挖造成混凝土澆注 量增加引起的。 第9頁/共30頁 11 澆注砼工序平均用時： 由 分鐘降低至 分鐘以下。 260230 260分鐘 230分鐘 澆注用 時 五、設定目標 第10頁/共30頁 12 凍結(jié)情況好，不再出現(xiàn)大的片幫現(xiàn) 象，為井筒的開挖提供了有利的條件。 丁集礦井雖然凍結(jié)段比較深，但地 層簡單，層位變化不大。 施工工藝先進，施工技術成熟。 不超挖加快了進

7、度又節(jié)約了材料， 職工收入增加，工作積極性比較高。 目 標 值 可 行 凍結(jié)條件 地質(zhì)條件 工藝條件 人員條件 根據(jù)統(tǒng)計每澆注1m3砼用時5.7分鐘 。少超挖量=305.7=5.26m3，統(tǒng)計9模 平均超挖量為9.53m3。 計算分析 六、目標的可行性 第11頁/共30頁 13 針對存在的問題，我們QC小組全體成員召開會議，大家暢所欲言，采用因 果分析法，全面、認真查找出超挖用砼量增加的原因，以便制定對策，詳見因果 分析圖： 因果分析 (圖三) 制表人：韓曉東 制表2005年2月11日 七、原因分析 局部片幫 人員技術不熟練 責任心不強 超挖用砼量增加 風鉆開幫困 難 機械人員 施工中量測困難

8、 工藝 環(huán)境 工作面光線暗 燈泡數(shù)量不足 風鎬配置少 新工人多 定崗定位不清 第12頁/共30頁 14 確認方法統(tǒng)計分析法 確認時間2月11日 確認地點井口調(diào)度室 執(zhí)行人方學軍 確認過程 從上表可看出，雖然班組內(nèi)從事半年以下礦建工作的人數(shù)較多， 但可以將這部分人安排在鏟土這樣簡單的工作中，對掘進施工的影響 比較小。 確認結(jié)果非要因 班組名稱總?cè)藬?shù)從事礦建工作半年以上人數(shù)從事礦建工作半年以下人數(shù) 鄭孝月班40328 李希軍班39309 孟凡新班412912 王志勇班27216 八、要因確認 確認一: 新工人多 第13頁/共30頁 15 確認二:定崗定位不清 確認方法實地統(tǒng)計法 確認時間2月11日

9、 確認地點井下工作面 執(zhí)行人宋根喜、王同前、韋興林 確認過程 根據(jù)項目部安排，井下工作面共分八個區(qū)，每區(qū)3個人，但在工 作過程中，發(fā)現(xiàn)鄭孝月班2月11日班組出現(xiàn)12人次離開本人負責區(qū)域 工作，李希軍班2月11日班組出現(xiàn)15人次離開本人負責區(qū)域工作，孟 凡新班班2月11日班組出現(xiàn)9人次離開本人負責區(qū)域工作，使井筒西部 挖掘困難的位置進尺嚴重滯后，而其它部位出現(xiàn)不同程度的超挖現(xiàn)象。 需要制定更加詳細的組織和管理制度。 確認結(jié)果要因 第14頁/共30頁 16 確認三:風鎬配置少 確認方法實地分析法 確認時間2月11日 確認地點井下工作面 執(zhí)行人宋根喜、王同前、韋興林 確認過程 鄭孝月班2月11日班組

10、配置風鎬4臺，李希軍班2月11日班組配置 風鎬3臺，孟凡新班班2月11日班組配置風鎬4臺，在井筒開幫施工過 程中，由于風鉆重，使用不靈活，力度把握不準開幫困難，井壁高低 不平，超挖和欠挖處多。礦建隊為每班配置8臺風鎬，用于開幫用， 其它部位可用風鉆施工，就可解決這個問題。 確認結(jié)果非要因 第15頁/共30頁 17 確認四:施工中量測困難 確認方法實地分析法 確認時間2月11日 確認地點井下工作面 執(zhí)行人宋根喜、王同前、韋興林 確認過程 在挖掘過程中，每個掘進班下班前由驗收員下井量測一次荒徑， 在量測荒徑時，需要下中心線，調(diào)整吊盤使吊盤不影響中心線，再量 測荒徑，每次量測需要30分鐘，對欠挖處只

11、能按排下一個班解決， 對超挖不能很好的控制。 確認結(jié)果要因 第16頁/共30頁 18 確認五:局部片幫 確認方法實地統(tǒng)計法 確認時間2月11日 確認地點井下工作面 執(zhí)行人宋根喜、王同前、韋興林 確認過程 經(jīng)統(tǒng)計，在第2模、第4模和第5模局部存在片幫現(xiàn)象，片幫深度 在50150mm，主要在井筒的東北側(cè)，在施工至第7模后，凍結(jié)壁至 荒井壁的距離只剩為100mm，已不存在片幫情況。 確認結(jié)果非要因 第17頁/共30頁 19 確認六:燈泡數(shù)量不足 確認方法實地分析法 確認時間2月11日 確認地點井下工作面 執(zhí)行人洪波 確認過程將工作面燈泡數(shù)量由3盞增加至5盞即可。 確認結(jié)果非要因 第18頁/共30頁

12、20 1、定崗定位不清 2、施工中量測困 難 主要原因 第19頁/共30頁 2 1 要 因 對 策 表 表2 長期 2月13日前 完成時間 改變施工過程中的量測方式。 1、班組內(nèi)部分組分區(qū)施工； 2、開展班組內(nèi)部勞動競賽； 3、建立班組內(nèi)部獎罰制度。 采取對策 驗收員 將挖掘半徑控制 在070mm之 間。 施工中量測困難2 徐寶軍 定崗定位率達到 95%。 定崗定位不清1 負責人目標存在問題 序 號 制表人：韓曉東 制表2005年2月11日 九、制定對策 第20頁/共30頁 22 定 崗 定 位 不 清 1、班組內(nèi)部分組分區(qū)施工 掘進班班組內(nèi)部分成8個施工小組，每個小組3人，小組成員自由結(jié)組，

13、組員確定后不得隨便改變； 各施工小組以8塊下刃腳為界線進行施工作業(yè)，不得隨意超區(qū)作業(yè)，超出施工的工程量不計入本施工小組。 實施一： 十、組織實施 實施一： 第21頁/共30頁 2 3 2、開展班組內(nèi)部勞動競賽 班組內(nèi)各施工小組以項目部計分制度為標準進行小組施工計分，做為班組內(nèi)工資分配的基礎； 各施工小組在本施工區(qū)內(nèi)最先施工至計劃深度的，跟班隊長可以調(diào)整先進小組支持落后小組，所施工的工程量計入先進小組。 第22頁/共30頁 2 4 3、建立班組內(nèi)部獎罰制度 各施工小組在本施工區(qū)內(nèi)最先施工至計劃深度的，從本班小指標獎內(nèi)拿出30元，額外進行獎勵先進施工小組； 驗收員下井驗收時，共量測8個測點，每個施

14、工小組所施工的位置測1個點，小組施工區(qū)域最大超挖量在70mm內(nèi)的得小指標獎，本班達不到優(yōu)良本班不得小指標獎。 第23頁/共30頁 25 施 工 中 量 測 困 難 1、量測方法 跟班隊長下井前準備一把鋼尺和一 段線繩用于井壁的量測，如圖所示，混 凝土壁厚為500mm，模板厚度為 100mm，將小線從刃腳外角處垂下來， 再用卷尺量垂線至荒井壁的距離，如將 荒井壁超挖量控制在070mm之間，只 需將刃腳到荒井壁間的距離控制在600 670mm之間即可。 2、該量測方法的優(yōu)點 操作簡單、跟班人員可以隨時量測 荒井壁，有效的控制荒井壁的超挖現(xiàn)象 發(fā)生。 實施一： 實施二： 第24頁/共30頁 2 6

15、對策實施后，在3月1日對中下旬澆注混凝土工序用時情況進行了 統(tǒng)計和分析，見下表 效果檢查表表2 時間 模 數(shù) 澆注總用時 (分鐘) 平均每模用時 (分鐘) 備 注 2月11日2月28日245400225 22523097.8% 實際比設計快2.2%。 制表人：韓曉東 制表2005年3月1日 十一、效果檢查 第25頁/共30頁 27 澆注砼用時縮短效果對比圖5 制圖人：韓曉東 制表2005年3月1日 260分鐘 225分鐘 澆注用 時 第26頁/共30頁 28 QC小組活動 經(jīng)濟獎罰制 度 長 期 實行QC小組活動經(jīng)濟獎罰制度，充分調(diào)動小 組人員活動的積極性。 4 項目部機電 獎罰制度 長 期 加強機電設備維護、檢查，保證其完好率， 并配備足夠的工器具及設施。 3 項目部記分 制度 長 期 繼續(xù)抓好挖掘工作，控制好井幫，保證各分 項工程質(zhì)量，減少出矸，節(jié)約混凝土，縮短 正規(guī)循環(huán)時間。 5 項目部掘進 隊獎罰制度 項目部培訓 制度 納入標準 長 期 堅持抓勞動紀律，分工明確，責任清楚，獎 罰分明。 2 項 目 經(jīng) 理 長 期 將技術培訓制度化，理論和實際培訓相結(jié)合 ，技術部理論培訓后上崗