成本管理在建筑中的作用及發(fā)展分析

1、成本管理在建筑中的作用及發(fā)展分析 一、目標成本管理的作用 1.目標成本的含義和作用。目標成本是企業(yè)一項重要的經(jīng)營管理目標。它不僅是一個目標概念，還是一個成本概念。作為目標概念，它是目標的具體表現(xiàn)形式，是企業(yè)事先確定的在一定時期內需要實現(xiàn)的成本目標，也就是想要達到的成本水平、數(shù)值或指標，即企業(yè)成本管理工作的努力目標。它通常包括三個互相關聯(lián)的方面：目標成本額、單位產(chǎn)品成本目標與成本的降低目標。作為成本概念，它是為完成特定經(jīng)濟目的而付出的資本耗費，是內涵與外延擴大了的成本概念，是一種少于目前成本和通過努力去實現(xiàn)的成本，是一種經(jīng)營管理型成本。顯而易見，目標成本不但有目標的屬性，還有成本的屬性，是二者的

2、統(tǒng)一。所以，目標成本的特點可以從兩個方面來認知： 1.1從目標的角度來認知目標成本不僅具有一般目標、管理目標以及企業(yè)目標的典型特征外，仍具備自己的特征，這個特征便是它的成本屬性，即這種目標的內涵、實體是成本，是一種以成本為內容或可以說是以成本的內容為內容的目標。它的表現(xiàn)形式是價值、貨幣的形式，其表現(xiàn)水平、指標、數(shù)值是成本的水平、指標、數(shù)值；其體系是由成本項目組成的體系。 1.2從成本的角度認知它除了具有一般成本的特征外，還有自己的特征。其特征就是目標的屬性，即是一種表示未來方向的對象化了的成本。它附有預見性、確定性、約束性、可行性、激勵性、經(jīng)濟性等特征。總之，目標成本是一種具有管理目標一般特性

3、、企業(yè)目標一般特點的成本。 2.目標成本管理的含義及作用。目標成本管理，起源于目標管理，但作為是企業(yè)目標管理的一個組成部分來說，把它稱為成本目標管理更為確切。目標成本管理是目標管理和成本管理的統(tǒng)一，它具備以下特點： 2.1以人為本。人是管理的核心與動力，人若是缺乏積極性，任何管理工作都不會搞好。以人為本的成本管理是目標成本管理最關鍵的特征之一。2.2緊密性。在目標成本管理進程中，以預先設立的效益為目標又以效益目標達成程度作為評價工作績效的依據(jù)，“確定目標，層層分解”；“實施目標，監(jiān)控考績”；“評定目標，獎懲兌現(xiàn)”，這三個環(huán)節(jié)形成一個嚴密聯(lián)系的封閉的成本管理體系，為目標成本管理獲取功效能創(chuàng)造了重

4、要條件。 2.3前瞻性。它需要企業(yè)的成本管理，在事前必須進行成本的科學預測與可行性研究，制定出科學合理的成本目標，并根據(jù)成本目標進行成本決策與成本企劃，制定最優(yōu)的成本方案與實施措施，事先考慮到成本變動的趨向以及可能發(fā)牛：的情況，預先做好準備和安排，采取妥善的預防性措施，把成本的超出于浪費消滅在發(fā)牛.之前。 2.4全面性。它是要企業(yè)的成本管理必須建立在全環(huán)節(jié)、全過程、全方位以及全員參加的成本控制網(wǎng)絡上。 2.5系統(tǒng)性。它要求企業(yè)在成本管理中，必須以系統(tǒng)論的原理來指導成本經(jīng)營管理工作。我們知道目標成本是企業(yè)系統(tǒng)整體功能作用發(fā)揮的必然結果，那么若想實現(xiàn)目標成本，就必須協(xié)調好企業(yè)內部每一子系統(tǒng)、每一要

5、素之間的生產(chǎn)關系與人際關系，處理好它們之間成本發(fā)生、轉移的相互制約與相互保證的關系，確保各個系統(tǒng)要素對成本控制作用的積極發(fā)揮。 2.6綜合性。目標成本管理是一套綜合性的成本經(jīng)營，即它能夠全面地運用各種成本管理理論與方法以及其它有關的管理理論與方法，吸收并利用這些理論與方法來為目標成本管理服務，確保目標成本的實現(xiàn)。與全面成本管理、責任成本管理、作業(yè)成本管理、質量成本管理、功能成本管理、定額成本管理、標準成本管理等有機結合起來；引用經(jīng)濟數(shù)學模型，將目標成本實現(xiàn)定量化；通過電子計算機技術，建立成本信息反饋體系，使目標成本管理手段現(xiàn)代化等等。 二、成本管理的發(fā)展 在建筑施工管理中，成本管理若想得到發(fā)展

6、，必須更新成本管理理念，樹立先進的市場競爭理念，強化企業(yè)全員成本管理意識;健全制度體系，完善組織機構;實現(xiàn)動態(tài)化和信息化管理。 1.更新成本管理理念。建筑施工企業(yè)需要在工程信息跟蹤、招投標、組織施工到施工完成的全過程進行成本管理，整個過程的任何一個環(huán)節(jié)和因素都可能導致成本的變化。因此，建筑施工企業(yè)必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)和因素，更新成本管理理念，將傳統(tǒng)成本管理模式轉變成為事前預測、事中控制、事后考核的現(xiàn)代成本管理模式。成本管理范圍大小直接影響著成本管理水平的高低，因此建筑施工企業(yè)應努力將成本管理從生產(chǎn)經(jīng)營影響成本向成本決定生產(chǎn)經(jīng)營的方向轉變，向預測決策領域發(fā)展，向包括技術質量管理的各

7、個方面拓展，將成本管理對象從生產(chǎn)成本向預測決策成本和質量、技術、安全生產(chǎn)、方案設計、體制機制、人才培養(yǎng)等方面拓展，以實現(xiàn)事前、事中、事后有效的成本管理，對實際成本實施核算，對可能發(fā)生或將發(fā)生的成本實施預測，在以財務數(shù)據(jù)為成本管理依據(jù)的基礎上綜合考慮方案、質量、技術、工期、安全等各個方面數(shù)據(jù)資料。 2.健全制度體系，完善組織機構。成本管理需要以完善的成本控制體系為指導，各部門分工合作，發(fā)揮成本管理、技術、計劃、物資、安全、設備、財務、紀檢等部門的職能作用，并發(fā)揮各部門負責人的帶頭作用來確保成本控制系統(tǒng)得到有效落實，使成本管理能力不斷加強。3.實現(xiàn)動態(tài)化和信息化管理。隨著建筑施工的進行，成本管理方案需要不斷細化、深化和調整，必須動態(tài)差異分析目標和動態(tài)成本。另外，應合理運用技術手段構建信息化平臺，建立成本即時化流程及方法，實現(xiàn)信息化管理，以促進成本管理水平的提高。 三、結語 綜上所述，施工企業(yè)成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，不同工程規(guī)模、建筑企業(yè)、管理體制的施工管理必然有所差別，但都是通過成本管理實現(xiàn)增收節(jié)支。建筑施工企業(yè)必須在實踐中不斷的總結經(jīng)驗，進行改進和創(chuàng)新，以提高成本管理水平，從而在激烈的市場競爭中及