成本管理在建筑中的作用及發(fā)展分析

1、成本管理在建筑中的作用及發(fā)展分析 一、目標(biāo)成本管理的作用 1.目標(biāo)成本的含義和作用。目標(biāo)成本是企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。它不僅是一個(gè)目標(biāo)概念，還是一個(gè)成本概念。作為目標(biāo)概念，它是目標(biāo)的具體表現(xiàn)形式，是企業(yè)事先確定的在一定時(shí)期內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，也就是想要達(dá)到的成本水平、數(shù)值或指標(biāo)，即企業(yè)成本管理工作的努力目標(biāo)。它通常包括三個(gè)互相關(guān)聯(lián)的方面：目標(biāo)成本額、單位產(chǎn)品成本目標(biāo)與成本的降低目標(biāo)。作為成本概念，它是為完成特定經(jīng)濟(jì)目的而付出的資本耗費(fèi)，是內(nèi)涵與外延擴(kuò)大了的成本概念，是一種少于目前成本和通過(guò)努力去實(shí)現(xiàn)的成本，是一種經(jīng)營(yíng)管理型成本。顯而易見(jiàn)，目標(biāo)成本不但有目標(biāo)的屬性，還有成本的屬性，是二者的

2、統(tǒng)一。所以，目標(biāo)成本的特點(diǎn)可以從兩個(gè)方面來(lái)認(rèn)知： 1.1從目標(biāo)的角度來(lái)認(rèn)知目標(biāo)成本不僅具有一般目標(biāo)、管理目標(biāo)以及企業(yè)目標(biāo)的典型特征外，仍具備自己的特征，這個(gè)特征便是它的成本屬性，即這種目標(biāo)的內(nèi)涵、實(shí)體是成本，是一種以成本為內(nèi)容或可以說(shuō)是以成本的內(nèi)容為內(nèi)容的目標(biāo)。它的表現(xiàn)形式是價(jià)值、貨幣的形式，其表現(xiàn)水平、指標(biāo)、數(shù)值是成本的水平、指標(biāo)、數(shù)值；其體系是由成本項(xiàng)目組成的體系。 1.2從成本的角度認(rèn)知它除了具有一般成本的特征外，還有自己的特征。其特征就是目標(biāo)的屬性，即是一種表示未來(lái)方向的對(duì)象化了的成本。它附有預(yù)見(jiàn)性、確定性、約束性、可行性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性等特征?？傊?，目標(biāo)成本是一種具有管理目標(biāo)一般特性

3、、企業(yè)目標(biāo)一般特點(diǎn)的成本。 2.目標(biāo)成本管理的含義及作用。目標(biāo)成本管理，起源于目標(biāo)管理，但作為是企業(yè)目標(biāo)管理的一個(gè)組成部分來(lái)說(shuō)，把它稱(chēng)為成本目標(biāo)管理更為確切。目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理和成本管理的統(tǒng)一，它具備以下特點(diǎn)： 2.1以人為本。人是管理的核心與動(dòng)力，人若是缺乏積極性，任何管理工作都不會(huì)搞好。以人為本的成本管理是目標(biāo)成本管理最關(guān)鍵的特征之一。2.2緊密性。在目標(biāo)成本管理進(jìn)程中，以預(yù)先設(shè)立的效益為目標(biāo)又以效益目標(biāo)達(dá)成程度作為評(píng)價(jià)工作績(jī)效的依據(jù)，“確定目標(biāo)，層層分解”；“實(shí)施目標(biāo)，監(jiān)控考績(jī)”；“評(píng)定目標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”，這三個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)嚴(yán)密聯(lián)系的封閉的成本管理體系，為目標(biāo)成本管理獲取功效能創(chuàng)造了重

4、要條件。 2.3前瞻性。它需要企業(yè)的成本管理，在事前必須進(jìn)行成本的科學(xué)預(yù)測(cè)與可行性研究，制定出科學(xué)合理的成本目標(biāo)，并根據(jù)成本目標(biāo)進(jìn)行成本決策與成本企劃，制定最優(yōu)的成本方案與實(shí)施措施，事先考慮到成本變動(dòng)的趨向以及可能發(fā)牛：的情況，預(yù)先做好準(zhǔn)備和安排，采取妥善的預(yù)防性措施，把成本的超出于浪費(fèi)消滅在發(fā)牛.之前。 2.4全面性。它是要企業(yè)的成本管理必須建立在全環(huán)節(jié)、全過(guò)程、全方位以及全員參加的成本控制網(wǎng)絡(luò)上。 2.5系統(tǒng)性。它要求企業(yè)在成本管理中，必須以系統(tǒng)論的原理來(lái)指導(dǎo)成本經(jīng)營(yíng)管理工作。我們知道目標(biāo)成本是企業(yè)系統(tǒng)整體功能作用發(fā)揮的必然結(jié)果，那么若想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，就必須協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部每一子系統(tǒng)、每一要

5、素之間的生產(chǎn)關(guān)系與人際關(guān)系，處理好它們之間成本發(fā)生、轉(zhuǎn)移的相互制約與相互保證的關(guān)系，確保各個(gè)系統(tǒng)要素對(duì)成本控制作用的積極發(fā)揮。 2.6綜合性。目標(biāo)成本管理是一套綜合性的成本經(jīng)營(yíng)，即它能夠全面地運(yùn)用各種成本管理理論與方法以及其它有關(guān)的管理理論與方法，吸收并利用這些理論與方法來(lái)為目標(biāo)成本管理服務(wù)，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。與全面成本管理、責(zé)任成本管理、作業(yè)成本管理、質(zhì)量成本管理、功能成本管理、定額成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái)；引用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型，將目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)定量化；通過(guò)電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立成本信息反饋體系，使目標(biāo)成本管理手段現(xiàn)代化等等。 二、成本管理的發(fā)展 在建筑施工管理中，成本管理若想得到發(fā)展

6、，必須更新成本管理理念，樹(shù)立先進(jìn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念，強(qiáng)化企業(yè)全員成本管理意識(shí);健全制度體系，完善組織機(jī)構(gòu);實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和信息化管理。 1.更新成本管理理念。建筑施工企業(yè)需要在工程信息跟蹤、招投標(biāo)、組織施工到施工完成的全過(guò)程進(jìn)行成本管理，整個(gè)過(guò)程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)和因素都可能導(dǎo)致成本的變化。因此，建筑施工企業(yè)必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)和因素，更新成本管理理念，將傳統(tǒng)成本管理模式轉(zhuǎn)變成為事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核的現(xiàn)代成本管理模式。成本管理范圍大小直接影響著成本管理水平的高低，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)努力將成本管理從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響成本向成本決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向轉(zhuǎn)變，向預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域發(fā)展，向包括技術(shù)質(zhì)量管理的各

7、個(gè)方面拓展，將成本管理對(duì)象從生產(chǎn)成本向預(yù)測(cè)決策成本和質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)、方案設(shè)計(jì)、體制機(jī)制、人才培養(yǎng)等方面拓展，以實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后有效的成本管理，對(duì)實(shí)際成本實(shí)施核算，對(duì)可能發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本實(shí)施預(yù)測(cè)，在以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為成本管理依據(jù)的基礎(chǔ)上綜合考慮方案、質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全等各個(gè)方面數(shù)據(jù)資料。 2.健全制度體系，完善組織機(jī)構(gòu)。成本管理需要以完善的成本控制體系為指導(dǎo)，各部門(mén)分工合作，發(fā)揮成本管理、技術(shù)、計(jì)劃、物資、安全、設(shè)備、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門(mén)的職能作用，并發(fā)揮各部門(mén)負(fù)責(zé)人的帶頭作用來(lái)確保成本控制系統(tǒng)得到有效落實(shí)，使成本管理能力不斷加強(qiáng)。3.實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和信息化管理。隨著建筑施工的進(jìn)行，成本管理方案需要不斷細(xì)化、深化和調(diào)整，必須動(dòng)態(tài)差異分析目標(biāo)和動(dòng)態(tài)成本。另外，應(yīng)合理運(yùn)用技術(shù)手段構(gòu)建信息化平臺(tái)，建立成本即時(shí)化流程及方法，實(shí)現(xiàn)信息化管理，以促進(jìn)成本管理水平的提高。 三、結(jié)語(yǔ) 綜上所述，施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同工程規(guī)模、建筑企業(yè)、管理體制的施工管理必然有所差別，但都是通過(guò)成本管理實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。建筑施工企業(yè)必須在實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以提高成本管理水平，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及