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文檔簡介

1、如何做好管理者授權能力的調查問卷這份問卷用以評價在將任務授權給團隊時你做得有多好。依次閱讀這些陳述。在最代表你白態(tài)度和行為的數字上畫圈。1和5最靠近兩個不同的陳述。2和4離這兩個不同的陳述遠一些，但仍然反映了你的行為。3位于兩個狀態(tài)中問。請如實填寫！你是否:?授權任務以減輕工作負擔12345?喜歡自己完成任務?對員工完成任務有信心12345?對員工完成任務缺乏信心?允許員工以自己的方式完成被授權的任務12345?喜歡檢查員工是如何完成工作的?了解團隊中每個成員的長處和短處12345?對團隊成員并/、了解?授權時給予清晰的指導12345?在授權任務之后，發(fā)現人們對此有疑問?將授權看做是發(fā)展員工的

2、機會12345?將授權看做是完成任務的途徑?為缺乏經驗的員工提供新技能的培訓1,以讓他們能夠承擔任務12345?不喜歡授權給缺乏經驗的員工?約定完成任務的時間，在恰當的時候進行視察12345?期望員工盡可能快地完成任務?告訴你的員工和其他人，當他們被授權完成一項任務時，他們擁有怎樣的權限12345?忽視告訴員工和其他人，他們擁有的權限?設定完成任務的恰當標準12345?設定完成任務的不切實際的標準?允許犯錯，認為人們能從中學習12345?期望被授權的任務中不發(fā)生任何差錯?平衡員工的工作負荷12345?授權于團隊中的某些人甚于其他人?區(qū)分你不會授權的任務12345?喜歡授權盡可能多的任務?考慮授

3、權不愉快或沉悶任務對團隊的影響12345?認為最好將不愉快的任務授權?在授權之前詢問你的員12345?被授權的任務是第一位工的工作負荷和工作計劃的?依據你和員工的工作負荷來考慮授權任務的數量12345?對自己的工作負荷考慮得比對員工的多?在員工完成任務后，給他們反饋無論是積極的，還是消極的12345?不喜歡給予直接的反饋如何解釋你的得分34分或更低你的授權技能很好。你對任務的授權處于平衡狀態(tài)。你認識至L授權給你的員工提供了學習的機會。35分或更高你的授權技能有待改善。你不是在授權，而是將員工看做任 務“垃圾筒”。你應該認識到，授權是一個讓你更局效的機 會，也是發(fā)展員工的一個機會?；剡^頭去看看你得高分的地方。思索你應該采取什么行動，以更好地管理你和員工的時間。關于授權的提示? 計劃授權。? 澄清需要什么。? 解釋要做什么和為什么要做。? 解釋結果應該是什么。? 說明他們擁有的權限。? 告訴其他人已經授予了什么權限。? 允許時間和方法方面的自主權。?

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