林業(yè)企業(yè)文化建設探討

1、林業(yè)企業(yè)文化建設探討 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色，能夠推動本企業(yè)發(fā)展壯大的意識形態(tài)和物質財富的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，代表著企業(yè)的形象，既是企業(yè)生存的重要精神支柱，又是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅動力，是中國特色社會主義的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造適應性強、人性化程度高、凝聚力強、美譽度高的企業(yè)，更能夠打造高智慧、高情商、高能力、強制度、嚴紀律的團隊。在日新月異的信息時代，企業(yè)間生存的競爭歸根結底就是企業(yè)文化的競爭，誰擁有了更為優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰就擁有了時代和未來。因此，在國家政策的引領下，必須不斷更新企業(yè)文化，強化企業(yè)文化建設，大力提升企業(yè)文化品位，確保企業(yè)持

2、續(xù)、健康、快速發(fā)展。 一、內(nèi)外兼修，對內(nèi)嚴抓科學管理，對外優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境 1.內(nèi)抓科學管理，定規(guī)立標，建章立制，真抓實干 企業(yè)內(nèi)部必須嚴格科學管理，這是企業(yè)成功的關鍵。要通過大膽改革創(chuàng)新，形成建制度、定規(guī)章、立標準、重檢驗、勤督查的科學管理機制。實現(xiàn)用規(guī)章制度管理人，約束企業(yè)員工的行為；用標準化統(tǒng)領全局，去檢驗產(chǎn)品的質與量；常態(tài)化進行監(jiān)督審查，并將員工工作業(yè)績與工資獎金掛鉤。 2.廠務公開常態(tài)化，激發(fā)員工干勁，使其具有主人翁責任感長期堅持廠務公開，并形成常態(tài)化、制度化。對涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理（包括企業(yè)月、季度、年度盈虧情況）、員工切身利益、干部廉潔自律等重大問題，通過員工代表大會或通告、公告

3、等形式，適時向全體員工公布。促進企業(yè)經(jīng)營管理者和勞動者雙向溝通，以營造相互之間共信任、共理解、共支持、共關心、共監(jiān)督、共合作的和諧氛圍。廠務公開實現(xiàn)全員性、廣泛性、真實性，讓員工擁有知情權。充分發(fā)揮廣大員工民主管理、民主監(jiān)督的積極性，激發(fā)員工“我要干、干必好，勇創(chuàng)新、爭先進、當標兵”的工作熱情，讓員工真正成為企業(yè)的主人。 3.加強文化宣傳，使企業(yè)充滿正能量適時舉辦企業(yè)特色文藝匯演或技術評比活動，增強企業(yè)活力，弘揚企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化，積極宣傳企業(yè)近期的經(jīng)營管理方式和先進典型，充分激發(fā)全體員工“團結實干、自強不息、勇于進取、再創(chuàng)輝煌”的拼搏精神。4.用好用足政策，使企業(yè)與外部環(huán)境和諧發(fā)展

4、企業(yè)領導者、管理層必須認真研究各級政府及主管部門的相關政策、規(guī)定，在進行政策指導的同時，與政府部門以及相關單位處理好各種關系，使企業(yè)具有更好的外部發(fā)展環(huán)境，從而使企業(yè)步入健康快速發(fā)展的道路。 二、創(chuàng)新開發(fā)主打產(chǎn)品，創(chuàng)服務名牌，樹企業(yè)形象 1.生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品，打造誠信過硬“品牌”企業(yè)要實現(xiàn)利潤的最大化，首先，必須有自己的拳頭產(chǎn)品，而創(chuàng)新開發(fā)適銷的產(chǎn)品，是其物質基礎。一個企業(yè)若沒有過硬的主打產(chǎn)品，遲早會被市場拋棄。企業(yè)的生命在于產(chǎn)品，產(chǎn)品的生命在于營銷和市場占有率。企業(yè)的產(chǎn)品與企業(yè)經(jīng)營管理一樣，也需要不懈地銳意進取、開拓創(chuàng)新，使企業(yè)具有自己的“知識產(chǎn)權”“品牌”和“名牌”。 2.以優(yōu)質服務和產(chǎn)品，贏

5、得市場，樹立企業(yè)形象優(yōu)質服務是企業(yè)無形的“名牌”產(chǎn)品，它甚至比物質產(chǎn)品更有創(chuàng)新和提升的空間。企業(yè)必須把消費者的利益放在首要位置，盡全力滿足其需求，從而贏得市場，使企業(yè)時刻充滿旺盛的生命力。因此，企業(yè)首先要樹立良好的形象，讓員工在每一項服務中都體現(xiàn)出一流的產(chǎn)品形象、管理形象、隊伍形象和服務形象。 三、確立企業(yè)理念，弘揚企業(yè)精神，定位發(fā)展目標 1.樹立和弘揚良好的企業(yè)理念和企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展提供動力良好的企業(yè)理念和企業(yè)精神是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動力和源泉，其有著無比強大的凝聚力和感召力，不斷鼓舞鞭策企業(yè)員工奮發(fā)向上。在市場競爭中，企業(yè)既面臨人才、產(chǎn)品、資金、設備等物質條件的較量，還面臨開拓創(chuàng)新等企業(yè)

6、文化的較量。也就是說，面對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)不但要具備一定的物質條件，而且必須具有正確發(fā)展理念的支撐，加強企業(yè)文化建設，比如大慶的“鐵人精神”、鞍鋼的“孟泰精神”等，都形象鮮明地體現(xiàn)了企業(yè)精神在企業(yè)中的價值觀念與價值取向。 2.制定具體的發(fā)展目標，為企業(yè)發(fā)展注入活力企業(yè)在確定發(fā)展理念和企業(yè)精神的同時，應制定中長遠發(fā)展目標、發(fā)展規(guī)劃，包括行為規(guī)范、精神面貌、戰(zhàn)略目標、奮斗方向等，利用全體員工的聰明才智，開展開拓進取、改革創(chuàng)新的技術評比和理論研討活動，挖掘企業(yè)員工的各種才能，濃縮為企業(yè)文化最深層、最具特色、最形象的標識?？傊畔⒓夹g的日新月異帶動經(jīng)濟結構和市場競爭方式發(fā)生了劇變，企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須緊跟時代進行轉產(chǎn)轉型，進一步加強企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化伴隨時代經(jīng)濟的發(fā)展而豐富多彩，