2021年十佳企業(yè)的頒獎(jiǎng)詞

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年十佳企業(yè)的頒獎(jiǎng)詞 十佳企業(yè)的頒獎(jiǎng)詞 杜邦中國 經(jīng)受百年仍舊布滿活力的字號(hào)老店應(yīng)當(dāng)算是鳳毛麟角了。名列“財(cái)寶500強(qiáng)企業(yè)之列的杜邦公司已經(jīng)有了205年的歷史。這是世界工業(yè)界的一個(gè)神話，是杜邦公司的企業(yè)核心價(jià)值理念指引、支撐并連續(xù)著這個(gè)“神話，那是一種“以人為本的理念，它提倡“平安、環(huán)保、安康、職業(yè)操守和“敬重及公平待人，表達(dá)了對人身、人格及人權(quán)的全面重視和愛護(hù)。在這些優(yōu)秀理念下，經(jīng)受多年的磨礪沉淀，杜邦形成了優(yōu)秀而專業(yè)的人力資源管理體系與理論： 它采納了以工作技能、問題解決力量和工作責(zé)任范圍三方面因素為考核標(biāo)準(zhǔn)的曦氏崗位等級(jí)系統(tǒng)及晉升系統(tǒng)； 它

2、根據(jù)特有的5個(gè)指導(dǎo)才能標(biāo)準(zhǔn)、23種定向進(jìn)展形式和4個(gè)象限的測評(píng)，為員工的職業(yè)進(jìn)展定位、指出方向，并據(jù)此層層打造接班人梯隊(duì)； 它以嚴(yán)格的制度條例、貼心的“員工救濟(jì)方案為保障，關(guān)懷著員工的安康和平安、平衡著他們的工作與生活。 進(jìn)入21世紀(jì)，杜邦公司在憑借以往在化工及能源領(lǐng)域積累的豐富閱歷，向生命科學(xué)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。在將來的前進(jìn)道路上，杜邦將一如既往地秉承其企業(yè)核心價(jià)值觀念，踐行其對員工和社會(huì)的承諾：“我們品行高尚；我們敬重自然與生命、平安工作；我們與人和諧相處、精誠合作。每天回家時(shí)，我們都將是神清氣爽的。 摩托羅拉 它是一個(gè)以技術(shù)創(chuàng)新而著名于世的通信業(yè)巨人，經(jīng)受了79年的進(jìn)展與變革，始終保持著

3、旺盛的生命力?！皩θ吮３植蛔兊木粗厥瞧淦髽I(yè)文化的核心之一。 自從進(jìn)入中國后，便很快提出“管理人才本土化的戰(zhàn)略，并于1993年建立了摩托羅拉大學(xué)中國區(qū)，通過“中國管理培訓(xùn)方案，使其管理層中中國員工的比例由1994年的11%上升到目前的90%，人才本土化的程度走在了全球500強(qiáng)公司前面。 它在中國設(shè)立了“摩托羅拉中國麗人商會(huì)，開拓了女性員工的職業(yè)進(jìn)展空間。目前，其中國公司中女性員工占員工總數(shù)的52%，女性在經(jīng)理層以上職位中占28%，在總監(jiān)級(jí)以上職位中達(dá)16%。 它提倡順暢通達(dá)的內(nèi)部溝通，建有“開放式溝通制度，任何員工在有疑問或不滿時(shí)，都可以挺直找上級(jí)反映、解決；。 面對全球化進(jìn)程的加快，它正在把中

4、國公司建立成全球的研發(fā)和消費(fèi)中心之一，進(jìn)一步提出了人才全球化的戰(zhàn)略，這讓中國員工有更多時(shí)機(jī)走出中國，走向世界。 諾基亞 它來自芬蘭，以“科技以人為本而深化人心，它是全球最大的挪動(dòng)電話消費(fèi)廠商和領(lǐng)先的挪動(dòng)設(shè)備供應(yīng)商，落戶中國已近二十個(gè)年頭，并勝利打造了“本土化的國際品牌。 21世紀(jì)，它將中國作為其全球的人才基地，施行了一系列本地人才培育方案及接班人方案。以諾基亞學(xué)院為依托，它在人才培育上不遺余力，讓全部正式員工每年享有十四個(gè)工作日的法定培訓(xùn)時(shí)間；而與培訓(xùn)相輔相成的內(nèi)部工作時(shí)機(jī)、內(nèi)部輪崗方案，使具有不同閱歷和背景的員工轉(zhuǎn)而從事完全不同領(lǐng)域工作的例子屢見不鮮。 它不僅致力于進(jìn)展具有市場競爭力的薪酬政

5、策，還通過“股票方案、“利潤共享方案等多種嘉獎(jiǎng)措施，建立并鼓舞員工共享勝利。 它強(qiáng)調(diào)透亮的內(nèi)部溝通，每年進(jìn)展一次全球范圍的公司上下共同參加的“傾聽你的心聲員工看法調(diào)查，為員工供應(yīng)暢所欲言、共同共享公司價(jià)值觀和其它觀點(diǎn)的時(shí)機(jī)。 它鼓舞工作與生活的平衡，為員工供應(yīng)了學(xué)習(xí)、生活、安康、理財(cái)?shù)确矫娴馁Y助方案。 以上這些無處不浸透著其互相支持、團(tuán)隊(duì)合作、共享信息、慶賀勝利、主動(dòng)進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、公平溝通的文化精華，而正是這些引領(lǐng)諾基亞走向持續(xù)的勝利。 中集集團(tuán) 它創(chuàng)立于改革開放之初的深圳，從1996年起，10年來集裝箱產(chǎn)銷量始終保持世界第一；上市12年來，它始終是中國資本市場的知名藍(lán)籌公司；它的年銷售收入

6、超過300億元，在國內(nèi)和海外擁有40余家全資及控股子公司，員工超過40000人；它是用“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新打造的中國最具價(jià)值的品牌之一。 它完成了集團(tuán)人力資源管理與開發(fā)綱要，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部與下屬公司之間的人力資源管理的四統(tǒng)一“理念統(tǒng)一、框架統(tǒng)一、規(guī)劃統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，形成了“敏捷標(biāo)準(zhǔn)、追求卓越的集團(tuán)化人力資源管理形式，為集團(tuán)的持續(xù)成長保駕護(hù)航。 它提出了“德才兼?zhèn)浜汀爸屑?、專家化、國際化的用人標(biāo)準(zhǔn)，它自主研發(fā)了素養(yǎng)模型和專業(yè)技術(shù)人員任職資格體系，并在此根底上施行了構(gòu)造化人才甄選。 它構(gòu)建以“高競爭力的酬勞吸引“高競爭力的人才獲得“高競爭力的效率3p薪酬管理體系，提倡相對標(biāo)準(zhǔn)、透亮、挺直的收入安排

7、方式。 它搭建了“分層分類的培訓(xùn)體系。 目前已創(chuàng)辦8期經(jīng)理級(jí)干部培訓(xùn)班，經(jīng)過3個(gè)月的集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，75%的人已經(jīng)走上了更高的管理崗位；并與美國著明商學(xué)院聯(lián)手合作創(chuàng)辦國際mba，選送有遠(yuǎn)大志向和理想的員工進(jìn)展為期兩年的學(xué)習(xí)，以期在理論中打造國際化人才。 錦州東港電力有限公司 它是由香港東港(錦州)投資有限公司和遼寧省電力有限公司共同投資組建的中外合資大型發(fā)電企業(yè)，具有年發(fā)電70余億千瓦時(shí)的消費(fèi)力量，是遼寧電網(wǎng)的骨干電廠，屢次入選遼寧省外商投資企業(yè)納稅百強(qiáng)行列。 近年來，公司主動(dòng)進(jìn)展技術(shù)改造、科技攻關(guān)及節(jié)能降耗等項(xiàng)工作，以壓降本錢為主線，以精細(xì)化管理為手段，以企業(yè)文化建立為平臺(tái)，完成了由消費(fèi)型向經(jīng)

8、營的轉(zhuǎn)變，也完成了員工思想由國企單向思維向市場競爭雙向思維的轉(zhuǎn)變。 尤其在公司各層人員的選拔任用上，采納了公開、公正的競聘上崗機(jī)制以及崗位素養(yǎng)模型、無指導(dǎo)小組爭論等先進(jìn)的人力資源技術(shù)。這些措施既增加了選人用人的精確性與科學(xué)性，使得力量匹配日趨合理，又使企業(yè)的進(jìn)展與員工職業(yè)進(jìn)展結(jié)合起來。自2021年施行此政策以來，先后有1136人通過競聘走上了新的工作崗位。新的用人機(jī)制與方法曾被遼寧省政府授予遼寧省企業(yè)管理進(jìn)步一等獎(jiǎng)。 德力西 德力西，一家以消費(fèi)高中低壓電器、輸變配電氣和工業(yè)自動(dòng)化掌握電氣為主的民營企業(yè)，在二十年間，從一個(gè)熱繼電器檢測室，進(jìn)展成擁有萬余名員工，50多億資產(chǎn)，位列中國500強(qiáng)的超大

9、型民營企業(yè)。 “德報(bào)人類，力創(chuàng)將來，這是德力西秉持的企業(yè)精神。始終不渝的“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)步了企業(yè)的核心競爭力。從三顧茅廬聘請退休工程師加盟創(chuàng)業(yè)，到設(shè)立職業(yè)女校，培育出一批具有創(chuàng)新精神的忠實(shí)員工，德力西將企業(yè)的文化力勝利轉(zhuǎn)化為消費(fèi)力，為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)了不竭的源泉。 如今，德力西研制的電氣產(chǎn)品不但關(guān)心“神五、“神六飛上了太空，其持之以恒的人才戰(zhàn)略，業(yè)已成為關(guān)心企業(yè)飛上藍(lán)天的加速器。 南方電網(wǎng) 2021年，全球500強(qiáng)公司排名，中國有23家公司上榜，中國南方電網(wǎng)公司以近3000億元的總資產(chǎn)和2200億元的營業(yè)收入，名列第266位，成為國內(nèi)首屈一指的電力集團(tuán)。南方電網(wǎng)涵蓋廣東、廣西、云南、貴州、海南五

10、省電網(wǎng)，是國內(nèi)構(gòu)造最冗雜、科技含量最高的電網(wǎng)，也是效益最好、進(jìn)展后勁最強(qiáng)的電網(wǎng)。 企業(yè)的財(cái)寶由全體員工的共同才智與勞動(dòng)凝聚而成。因此南方電網(wǎng)將企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)的重點(diǎn)放在了智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張上，他們以“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任為核心價(jià)值觀，用“人才價(jià)值本位代替了“官本位，憑借安排制度改革激活團(tuán)隊(duì)，使關(guān)鍵人才充分發(fā)揮才智，讓智力資本的投入產(chǎn)生高額回報(bào)。 龍行萬里，網(wǎng)臥南方。南方電網(wǎng)堅(jiān)信，只要網(wǎng)聚16萬員工的能量，就能點(diǎn)亮整個(gè)南中國的夜空。 中國海外工程總公司(covec) 在太平洋島國巴布亞新幾內(nèi)亞人跡罕至的大片原始森林和沼澤上，他們修建了一條有名的“柏馬大路；在西部非洲馬里，他們建筑的足球場，成為“非洲

11、國家杯足球賽的主賽場；在中部非洲加蓬，他們援建的國民議會(huì)大廈，受到加蓬總統(tǒng)的高度贊揚(yáng)；在我們的西南鄰邦越南，他們建筑的兩座大型糖廠，日產(chǎn)上千噸蔗糖。他們，就是在非洲、南太平洋和東南亞地區(qū)享受盛譽(yù)的中國海外工程總公司。 作為最早進(jìn)入國際工程承包和勞務(wù)輸出的中國企業(yè)，歷經(jīng)30多年競爭劇烈，中海外深入理解到，無論是企業(yè)間的競爭還是市場的競爭，歸根結(jié)底都是人才的競爭。因此，公司始終堅(jiān)持“以人為本和“業(yè)績至上的理念，以事業(yè)、待遇和文化為手段廣納賢才，為自己打造一支具有國際化水準(zhǔn)的一流團(tuán)隊(duì)，讓這支布滿愛心與責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)，在異國他鄉(xiāng)，與當(dāng)?shù)厝嗣褚煌ㄖ烂畹募覉@。安得廣廈千萬間，大庇他鄉(xiāng)寒士盡歡顏。 中核四

12、四總公司 這里曾是中國第一顆原子彈，第一顆氫彈的誕生地；這里實(shí)現(xiàn)了我國核武器從無到有的歷史性打破，制造了震驚世界的五個(gè)第一；周恩來總理曾指出，“這里是全國人民利益、乃至世界人民利益之所在！ 這里就是中核四四總公司一個(gè)曾為中國的國防事業(yè)做出了不行磨滅的奉獻(xiàn)的老牌國企。 由于歷史緣由，改革開放后，四四曾經(jīng)一度低迷，然而在新的歷史條件下，人才至上的管理戰(zhàn)略，又使企業(yè)重獲活力，爆發(fā)出核聚變般的宏大能量?！叭肆Y源集約化管理與用法設(shè)想的提出與推行，使人力資源管理形式從孤立的制度管理向科學(xué)高效的體系化管理快速過渡。如今的四四，朝氣蓬勃，活力十足，他們堅(jiān)信“人才造就企業(yè)，事業(yè)成就人才的“辯證法，向科技要?jiǎng)恿?，向改革要出路，向管理要效率，他們緊緊抓住了難得的進(jìn)展機(jī)遇，走上了榮耀的復(fù)興之路。 中國汽車工業(yè)國際合作總公司 成立僅一年有余的中國汽車工業(yè)國際合作總公司無疑是一家嶄新的企業(yè)，她由中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司旗下六家子公司重新組建而成。然而，企業(yè)的重組并不像舊瓶裝新酒那么簡潔。公司在一年時(shí)間內(nèi)，由原來分屬機(jī)械、汽車兩個(gè)行業(yè)的六家企業(yè)完成了由資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、人事上的“形合，向制度、秩序、文化上的“神合的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“神形合一。 從“形