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文檔簡介

1、宋克陽 1.1.學習的場所學習的場所 2.2.個性、能力發(fā)揮的場所個性、能力發(fā)揮的場所 3.3.謀生的利益共同體謀生的利益共同體 4.4.人際關(guān)系的場所人際關(guān)系的場所 5.5.生活的場所生活的場所 6.6.競爭的場所競爭的場所 企業(yè)是 企業(yè)的本質(zhì) 提供有價值 的商品、服務 利潤的分享： 員工、股東 稅金、公益 再投資 滿足客戶 的需求 利潤的獲得 企業(yè)的組織 經(jīng)營者 管理層 一般員工層 投資者 中國員工有幾個不好的習慣中國員工有幾個不好的習慣: 做事隨意做事隨意,沒有規(guī)矩沒有規(guī)矩; 有了規(guī)矩有了規(guī)矩,弄虛作假弄虛作假,不守規(guī)矩不守規(guī)矩; 遵守規(guī)矩遵守規(guī)矩,卻總是做不到位。卻總是做不到位。 知識

2、 技能 態(tài)度 是什么？是什么？怎么干？怎么干？ 愿意干愿意干 認知教育認知教育 認識企業(yè)認識企業(yè) 認識基本管理概念認識基本管理概念 角色與自我認知角色與自我認知 日常管理日常管理 物料管理物料管理 設備管理設備管理 人員管理人員管理 環(huán)境管理環(huán)境管理 方法管理方法管理 機能管理機能管理 交期管理交期管理 成本管理成本管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 安全管理安全管理 管理技巧管理技巧 改善問題改善問題 分析問題分析問題 發(fā)掘問題發(fā)掘問題 員工問題處理員工問題處理 團隊溝通團隊溝通 人際關(guān)系人際關(guān)系 合合理化建議與小組活動理化建議與小組活動 自我成長與前途規(guī)劃自我成長與前途規(guī)劃 士氣管理士氣管理 車間主任

3、（班組長）應增強的八種意識車間主任（班組長）應增強的八種意識 Man Machine Material Method EnvironmentMan Machine Material Method Environment WhatWhat WhoWho WhereWhere WhenWhen WhyWhy HowHow 車間主任（班組長）應具備的管理技能車間主任（班組長）應具備的管理技能 廣度廣度 深深 度度 4M1E4M1E 5W1H5W1H 品品 質(zhì)質(zhì) 變變 異異 環(huán)境 Environment 方法 Method 機器 Machine 材料 Material 人 Men 工作面貌 檢驗 自互檢 代用 技能 方法 觀念 作業(yè)標準 檢驗規(guī)范 檢驗制度 操作規(guī)范 保養(yǎng)制度 檢驗方式資料文件 故障排除 品質(zhì)文化 BOM 態(tài)度 5S 區(qū)分標示 Accept 接受 Build制造 Ship

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