薪資管理制度

1、xxxx有限公司人力資源規(guī)范.薪資管理制度薪資管理制度第一章 總 則第一條 目的及依據(jù) 為規(guī)范公司薪資運作，充分發(fā)揮薪資分配的杠桿作用，依集團薪資管理綱要和本公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于本公司所有組織單元的全部人員，包括正式職員、試用職員、合同工人和臨時工人。第三條 關(guān)聯(lián)及附屬制度與本制度密切相關(guān)聯(lián)的制度包括人事管理制度、保險福利制度、內(nèi)部職稱評定辦法、績效考核辦法、業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊等。本制度之附屬制度包括、業(yè)務(wù)提成管理細則、項目提成管理細則、效益工資管理細則以及各年度的計件工資方案。第二章 薪資分類及結(jié)構(gòu)第四條 薪資分類薪資因其來源和計算方法的不同，分為：定

2、薪人員工資；計件人員工資；效益提成工資。第五條 薪資結(jié)構(gòu)一般定薪人員薪資=基本月薪+工齡工資+效益工資營銷業(yè)務(wù)人員薪資=基本月薪+工齡工資+業(yè)務(wù)提成按項目管理的人員薪資=基本月薪+工齡工資+項目提成計件人員工資=計件工資+工齡工資特殊崗位經(jīng)批準可在上述基礎(chǔ)上增加特殊津貼、補助。第三章 定薪工資第六條 定薪工資適用范圍定薪工資適用于一般管理人員、營銷業(yè)務(wù)人員和項目管理人員。第七條 基本月薪結(jié)構(gòu)基本月薪=基本工資+月度績效獎金第八條 基本月薪標準 基本月薪分十一職等，每一職等分21級，詳見附表xx公司基本月薪表。第九條 加班工資公司一般不提倡加班，確需加班的，盡可能考慮補休；無法補休的，除按正常方

3、式計算出勤工資外，另按下述公式計算加班工資：加班工資=基本工資/當月滿勤天數(shù)*1如在國家法定假日加班，公式更改為：加班工資=基本工資/當月滿勤天數(shù)*2第十條 假期工資1. 因生產(chǎn)安排等需要，由公司明文通知的統(tǒng)一給假，享有50%基本月薪工資。2. 根據(jù)公司福利制度的安排的有薪年假，享有100%基本月薪。3. 在公司連續(xù)服務(wù)一年以上者，享有以下標準假期工資：1） 慰唁假，享有3個工作日100%基本工資；2） 適齡結(jié)婚者，享有3個工作日的100%基本工資；3） 憑醫(yī)院證明，產(chǎn)假、計生假、病假工資根據(jù)順府發(fā)20001號文件規(guī)定最低工資每月450元的標準計發(fā)假期工資。員工提出辭職前一個月內(nèi)及提出辭職后的

4、期間，不再享受上述假期工資。第十一條 月度績效獎金月度績效獎金=標準績效獎金*當月考核得分/100績效考核得分采用百分制，標準得分為100分。一般考核不超過50分，特殊情況不超過100分當月上班不足10天以上正常出勤天數(shù)的，不得享受績效獎金。第十二條 基本月薪計算當月應(yīng)得基本月薪=當月實際出勤天數(shù)*基本工資/當月滿勤天數(shù)+當月加班工資+當月假期工資+月度績效獎金第十三條 定薪職員試用期工資 新進職員一般前兩個月為試用期。試用期基本月薪按預(yù)計轉(zhuǎn)正定級工資之80%確定。試用期績效獎金一般不予浮動。第十四條 實習(xí)生實習(xí)期工資經(jīng)公司同意來公司實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生，按實際出勤天數(shù)計發(fā)生活費工資，應(yīng)屆畢業(yè)生生

5、活費標準為：博士實習(xí)生5000元/月，碩士實習(xí)生3000元/月，本科實習(xí)生2000元/月，?？茖嵙?xí)生1500元/月，中專/中技實習(xí)生1000元/月。第十五條 定薪職員調(diào)薪1 統(tǒng)一調(diào)薪一般地，每年6月和12月，由人力資源部統(tǒng)一組織定薪職員的調(diào)薪工作。調(diào)薪幅度及比例由公司根據(jù)整體經(jīng)營情況決定。調(diào)薪的主要依據(jù)：個人績效考評結(jié)果、內(nèi)部職稱評定、部門績效考評結(jié)果、部門人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展要求等等。在公司統(tǒng)一核定的調(diào)薪幅度及比例范圍內(nèi)，部門主管（限部級）可按相應(yīng)責權(quán)行使調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。2 臨時調(diào)薪存在以下情形時，可由部門申請臨時調(diào)薪：1） 試用期滿轉(zhuǎn)正定級；2） 有特殊貢獻者；3） 公司內(nèi)部緊缺人才；4） 因崗

6、位職務(wù)被調(diào)整或任命（含晉升或降職級）之職員，從調(diào)整任命之日起調(diào)整薪資；5） 其他有臨時調(diào)薪之必要時。除轉(zhuǎn)正定級按正常分權(quán)決定外，其他臨時調(diào)薪統(tǒng)一由總經(jīng)理行使調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。第四章 工齡工資、津貼和臨時補助第十六條 工齡工資公司正式職員、合同制工人在公司連續(xù)工作滿一年享有工齡工資50元/月，以后每滿一年遞增50元/月，累計滿十年封頂。臨時工人不享受工齡工資。工齡工資每半年（即6月及12月）由人力資源部統(tǒng)一報批調(diào)整。第十七條 津貼1 特殊崗位津貼以下崗位享受特殊崗位津貼，具體標準如下：司機500元/月保安300元/月采購員500元/月出納員500元/月浸漆工400元/月噴粉工400元/月化學(xué)前處理30

7、0元/月絲印工補助300元/月2 夜餐津貼因工作需要，加班至晚上11點30分或三班倒之深夜班的員工，每人每晚發(fā)放夜餐津貼5元。夜餐津貼由各車間根據(jù)生產(chǎn)安排和考勤記錄按月申請，制造部審批，人力資源部核準。第十八條 臨時補助特別地，員工因工作原因在短期內(nèi)需要顯著增加個人支出（如市內(nèi)交通費），部門負責人可對其申請臨時補助，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準后在規(guī)定時間范圍內(nèi)列入工資總額發(fā)放。臨時補助一般不得超過500員/月。第五章 計件工資第十九條 計件工資定義及適用范圍計件工資是指按照實際生產(chǎn)產(chǎn)量與一定的工資單價計算支付的工資。計件工資適用于生產(chǎn)車間的合同工人和臨時工人。計件工資分為直接計件工資和間接計

8、件工資。直接計件工資適用于車間生產(chǎn)一線直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)加工操作的崗位工人；間接計件工資適用于車間除月薪人員外的管理、技術(shù)工人如班/組長、模具工等，以及他必要的輔助/支持崗位工人，如物料員、搬運工、清潔工等。第二十條 工資單價1 工資單價指單件產(chǎn)品、組件、零件或工序的工資成本，分系統(tǒng)工資單價和工序工資單價。2 系統(tǒng)工資單價指按erp系統(tǒng)入倉單件自制物料本層所包括的各工序的工資成本之和。3 工序工資單價指單件產(chǎn)品、組件、零件在某一實際加工工序的工資成本。4 工序工資單價按以下公式計算：工序工資單價=平均加工時間*平均小時工資*工序系數(shù)5 平均加工時間指熟練工人正常操作該工序所耗用的時間，包括操作時

9、間、準備時間和等待時間。如該工序需多人同時操作，則平均加工時間為多人加工時間之和。為便于操作，可按機臺或裝配線的每班平均產(chǎn)量換算平均加工時間，公式如下：平均加工時間=8/每班平均產(chǎn)量*每班直接工人人數(shù)6 平均小時工資由公司根據(jù)當?shù)厣鐣骄鶆趧恿Τ杀舅胶凸救肆Y源政策核定，具體依當年的xxxx年計件工資方案執(zhí)行。7 工序系數(shù)主要根據(jù)各工序勞動強度、工藝技術(shù)含量以及工作環(huán)境等核定，基準系數(shù)為1，其中：1） 勞動強度以體力消耗程度、流水線作業(yè)與個人計件為衡量標準，基準系數(shù)為0.4，可變范圍在0.300.45。細分：大=0.45，中=0.40，中偏小=0.35，小=0.3。2） 工藝技術(shù)含量以工藝

10、精度要求和操作復(fù)雜程度為衡量標準，基準系數(shù)為0.6，可變范圍在0.550.7，細分：高=0.7，中=0.60， 低=0.55。3） 工作環(huán)境因素包括：噪音；長期長時間接觸油污；空氣中散發(fā)的有毒氣體、粉未等。每一項系數(shù)均劃定為0.04，按實際存在項目疊加。第二十一條 工資單價申報、核準及調(diào)整程序1 工資單價由車間申報，工藝技術(shù)科審核，人力資源部核準。2 當構(gòu)成工資單價之要素如加工工藝、勞動強度、勞動效率或勞動環(huán)境等有較大變化時，需申報調(diào)整工資單價。如制造部、人力資源部、財務(wù)部發(fā)現(xiàn)工資單價明顯不合理，均可要求車間重新調(diào)整申報或由成本會計直接申報調(diào)整。3 公司必須至少每年一次對工資單價進行全面檢討，

11、全面檢討班臺產(chǎn)量，平均小時工資和具體工序系數(shù)。該項調(diào)整工作一般在每年12月地前完成。4 工資單價必須按公司規(guī)定的表格申報，如附表。第二十二條 公布工資單價1 車間必須將工資單價張貼向全體員工公布；2 為平衡生產(chǎn)淡旺季工資差異和便于車間開展勞動競賽等活動，公布單價按公司批復(fù)單價的85%換算。第二十三條 間接計件計提系數(shù)間接計件系數(shù)指公司按照各車間當月直接計件工資一定比例劃撥車間間接計件工資的比例系數(shù)。第二十四條 間接計件崗位系數(shù)間接計件崗位系數(shù)指各間接計件崗位人員工資相對于車間直接生產(chǎn)工人平均工資的比率，是確定各車間間接計件系數(shù)和發(fā)放各間接計件崗位人員工資的依據(jù)。間接計件崗位系數(shù)，一般根據(jù)間接計

12、件人員崗位職責大小，專業(yè)技能要求及崗位人員教育程度、工作條件和體力要求進行分等分級確定。第二十五條 間接計件計提系數(shù)和間接計件崗位系數(shù)的申報、核準及調(diào)整程序間接計件工資系數(shù)、間接計件崗位系數(shù)一般一年一定。每年12月15日前由車間將由車間間接計件工資系數(shù)、間接計件崗位系數(shù)連同下一年車間非計件人員編制一同申報，經(jīng)制造部、人力資源部審核后報總經(jīng)理批準。經(jīng)批準的間接計件工資系數(shù)、間接計件崗位系數(shù)直接寫入當年的20xx年計件工資方案。如制造部、人力資源部或財務(wù)部發(fā)現(xiàn)間接計件工資系數(shù)、間接計件崗位系數(shù)明顯不合理，均可要求車間重新調(diào)整申報或由成本會計直接申報調(diào)整。第二十六條 返工工資因車間原因返工，公司不另

13、撥補返工工資。因客戶或公司其他部門原因造成返工，需按正常計件計算返工工資。如返工工序操作與正常操作由差異的，由車間單獨申請返工工資單價，報制造部審核，人力資源部核準。應(yīng)劃撥返工工資并入正常直接計件工資劃撥車間。第二十七條 最低工資標準如當月工人的實際工資達不到順德市勞動部門規(guī)定的最地標準，按最低工資標準補發(fā)。該部分補發(fā)工資首先用從各車間15%結(jié)余工資支付，結(jié)余工資不足的，由公司另外撥補。第二十八條 學(xué)徒工人工資新入職計件學(xué)徒員工，入職15天內(nèi)為學(xué)習(xí)期，學(xué)習(xí)期滿后，經(jīng)車間考查合格符合其崗位工作要求，得以正式錄用后給予補發(fā)每天30元的學(xué)徒工資。在本公司工作未滿一個月者，不享受學(xué)習(xí)期補助。學(xué)徒工資原

14、則上從車間15%結(jié)余工資支付，車間結(jié)余工資不足的，可申請公司撥補。但該部分撥補工資不計入間接計件計算基數(shù)。第二十九條 其他工資因工作需要，抽調(diào)計件人員從事其它工作時，按計時工資付給。一般情況下，該計時工資按公司核定的平均小時工資并參照車間當月的平均直接計件工資由車間申報，制造部審核，人力資源部核準。其他工資如屬車間正常產(chǎn)品生產(chǎn)所必須，由車間%結(jié)余直接工資承擔；如屬正常產(chǎn)品生產(chǎn)外工作，應(yīng)事先報批后由公司撥補。報批程序同上。無法事先報批的應(yīng)在事后第一時間報批。該部分劃撥工資也不計入間接計件計算基數(shù)。第三十條 公司劃撥直接計件工資計算公司應(yīng)劃撥車間當月直接計件工資=車間當月入倉產(chǎn)品*系統(tǒng)工資單價+應(yīng)

15、劃撥直接工資應(yīng)劃撥直接工資=應(yīng)劃撥返工工資+應(yīng)劃撥學(xué)徒工資+應(yīng)劃撥其他工資第三十一條 公司劃撥間接計件工資計算公司應(yīng)劃撥車間當月間接計件工資=（公司應(yīng)劃撥車間當月直接計件工資-應(yīng)劃撥學(xué)徒工資-應(yīng)劃撥其他工資）*間接計件計提系數(shù)第三十二條 車間直接計件工資計算 車間必須嚴格按工人的實際生產(chǎn)產(chǎn)量和公布單價計發(fā)工人應(yīng)得工資，嚴禁隨意克扣工人工資?；居嬎愎饺缦拢汗と水斣聭?yīng)得直接計件工資=產(chǎn)品入倉數(shù)量*公布工序單價第三十三條 車間間接計件工資計算間接崗位當月應(yīng)得間接計件工資=車間/生產(chǎn)線（拉）當月平均直接計件工資*實際出勤天數(shù)*間接崗位系數(shù)/22.5間接計件崗位工作直接與各生產(chǎn)線、拉工作掛鉤的，其平

16、均直接計件工資按其所屬生產(chǎn)線（拉）計算；與全車間工作掛鉤的，其平均直接計件工資按全車間計算。第三十四條 車間公布單價外結(jié)余工資的發(fā)放范圍及原則 公司按系統(tǒng)單價劃撥車間直接工資與車間按實際公布單價分配后的結(jié)余工資，主要用于：1. 淡季最低工資補差；2. 因車間原因但非工人原因的返工工資；3. 學(xué)徒工資；4. 根據(jù)公司批準的車間工資發(fā)放實施細則進行的相關(guān)分配，如全勤獎、優(yōu)秀員工獎等。結(jié)余工資發(fā)放必須遵循公平、公正、公開的原則，嚴格按照員工出勤記錄、工種工序系數(shù)及公司批準的車間工資發(fā)放實施細則分配。第三十五條 車間工資發(fā)放實施細則 各車間可根據(jù)各車間的實際情況和內(nèi)部考核管理的需要，制定車間工資發(fā)放實

17、施細則。但該細則需報經(jīng)制造部、人力資源部審核、總經(jīng)理審批后方可實施。第三十六條 罰款返還按公司相關(guān)制度或經(jīng)批準的車間工資發(fā)放實施細則對有過錯員工實施的罰款，可返還車間并入結(jié)余工資分配。其中直接計件員工的罰款并入直接計件結(jié)余工資，間接計件員工的罰款并入間接計件結(jié)余工資。第六章 業(yè)務(wù)提成工資第三十七條 業(yè)務(wù)提成定義及適用范圍 業(yè)務(wù)提成指業(yè)務(wù)人員按照營業(yè)收入（或其他相關(guān)指標）的一定比例計提的業(yè)績性工資。業(yè)務(wù)提成適用于國內(nèi)營銷部、海外營銷部、oem拓展部門等銷售部門的一線銷售人員。國內(nèi)營銷部、海外營銷部、oem拓展等部門的后方管理人員，可按一線銷售人員計提業(yè)務(wù)提成的一定比率計提業(yè)務(wù)提成工資。第三十八條

18、 業(yè)務(wù)提成的發(fā)放依據(jù) 業(yè)務(wù)提成的發(fā)放依據(jù)為：1. 經(jīng)審計確認的的凈營業(yè)額；2. 經(jīng)集團部門批準的營銷方案、考核方案；3. 公司與銷售部門簽定的內(nèi)部考核責任書；4. 銷售部門與內(nèi)部銷售單位或業(yè)務(wù)員簽定的內(nèi)部考核責任書；實際執(zhí)行上述相關(guān)責任書或方案有沖突的時候，首先依照經(jīng)集團部門批準的方案和公司與銷售部門簽定的責任書。第三十九條 業(yè)務(wù)提成計算、審批程序及發(fā)放時間、比例業(yè)務(wù)提成由銷售部門及相關(guān)財務(wù)部門計算，公司財務(wù)部審核，總經(jīng)理批轉(zhuǎn)，集團批準。業(yè)務(wù)提成采取半年預(yù)發(fā)，年終統(tǒng)算的方式。一半年中預(yù)發(fā)比例為應(yīng)發(fā)的50%。業(yè)務(wù)提成的具體操作詳見業(yè)務(wù)提成管理細則及相關(guān)營銷方案、考核方案及考核責任書。第七章 項目

19、提成工資和效益工資第四十條 項目提成項目提成工資指公司對特定的實施項目管理的人員，依照一定的驗收指標和計提標準計發(fā)的業(yè)績性工資。項目提成工資適用于產(chǎn)品開發(fā)人員及其他實施單獨項目管理的人員。具體操作詳見項目提成管理細則及相關(guān)項目方案。第四十一條 效益工資效益工資指公司按照年度經(jīng)營業(yè)績對相關(guān)人員發(fā)放的獎勵性工資。效益工資適用于公司高層管理人員、中層管理人員和其他不采用業(yè)務(wù)提成和項目提成的一般管理人員。具體操作詳見效益工資管理細則和相關(guān)考核方案、責任制文件。第八章 工資計算及審批發(fā)放方式、程序第四十二條 計件工資劃撥、分配手續(xù)公司工資核算員次月初前根據(jù)上月系統(tǒng)入倉產(chǎn)品（含自制半成品）和本制度第三十條

20、、第三十一條公式計算確認應(yīng)劃撥各車間直接計件工資和間接計件工資，經(jīng)人力資源部、財務(wù)部審核后通知各車間。車間勞資統(tǒng)計員根據(jù)結(jié)余工資和公司劃撥工資，按照本制度和經(jīng)批準的相關(guān)制度進行第二次再分配，編制“應(yīng)發(fā)工資明細表”，同時填報計件工資劃撥、分配表（見附表），一起報人力資源部審核后交工資核算員輸單。第四十三條 實際發(fā)放工資基本公式當月應(yīng)發(fā)工資=當月應(yīng)得基礎(chǔ)工資+工齡工資+津貼/補助上式中，“當月應(yīng)得基礎(chǔ)工資”指定薪人員“當月應(yīng)得基本月薪”或直接計件人員“當月應(yīng)得直接計件工資”或間接計件人員“當月應(yīng)得間接計件工資”。當月實際發(fā)放工資=當月應(yīng)發(fā)工資-應(yīng)扣保險-應(yīng)扣稅金-應(yīng)扣房租水電其他應(yīng)補應(yīng)扣金額 其他

21、應(yīng)補應(yīng)扣金額包括按照公司各種規(guī)章進行的獎罰、扣還借支以及其他等需要支付員工或從員工工資中扣還的款項。第四十四條 工資計算審批程序1 車間計件工資由車間勞資統(tǒng)計員計算，經(jīng)車間主任審核后交財務(wù)部工資核算員完成輸單。2 其他人員工資由工資核算員根據(jù)考勤、考核等資料直接計算并完成輸單。3 工資發(fā)放表經(jīng)由人力資源、財務(wù)部審核后呈總經(jīng)理審批后發(fā)放。以上流程詳見薪資計算、審批程序。第四十五條 工資發(fā)放方式及發(fā)放時間規(guī)定工資采用現(xiàn)金存折方式由財務(wù)部直接撥入公司為員工開立的工資專戶。工資發(fā)放時間為次月12日。如遇法定節(jié)假日順延。第九章 附則第四十六條 薪資紀律1 員工未辦手續(xù)請假或離職三天以上的，所在部門必須以

22、書面形式通知人力資源管理部門，并報財務(wù)部門停止發(fā)放該員工當月工資，待其辦完手續(xù)后，再結(jié)算工資。如員工離廠，部門未上報而造成工資發(fā)出的，在下月部門工資總額中扣除多發(fā)部分，并對部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。2 各部門必須設(shè)專人負責考勤工作，所有考勤表必須公開張貼，以便員工參與監(jiān)督檢查。3 車間計件人員工資必須張榜公布。第四十七條 誤算追索因誤算而超付的工資，公司可在當月向員工行使追索權(quán)，員工有責任在月內(nèi)以現(xiàn)金形式歸還，否則核算員可直接從下月工資中扣除，或通知銀行從該員工工資專戶中扣除。因誤算而少付的工資，在下月發(fā)放工資時補付員工。第四十八條 工資的保密1 公司對定薪人員工資采取保密式管理。2 參與工資計算

23、、審核或?qū)徟娜藛T有對所接觸的工資資料有進行保密的義務(wù)，不得向任何其他人員透露，否則對當事人處罰300元/次。3 嚴禁探聽他人工資情況或?qū)⒈救诵劫Y告訴他人，人力資源部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對違規(guī)者處罰500元/次。第四十九條 爭議與申訴 因工資原因員工與其主管或勞資統(tǒng)計員發(fā)生爭議，需按正常申訴渠道向上逐級反映，也可在向間接上級申訴未果時直接向人力資源部門或總經(jīng)理申訴。如上述申訴均未獲滿意答復(fù)，可向當?shù)貏趧庸芾聿块T申訴。如員工未按正常程序申訴就采取過激行為并影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序或給公司帶來損失的，公司可根據(jù)其過激行為的影響程度對當事人作出記過或辭退的行政處罰。對造成重大損失的可依法追究相關(guān)人員經(jīng)濟法律

24、責任。第五十條 其他1 本制度由人力資源部起草，經(jīng)總經(jīng)理批轉(zhuǎn)集團董事會批準后生效；2 本制度授權(quán)人力資源部解釋；3 本制度從20xx年10月1日起正式實施。第 15 頁 共 15 頁職級 職等一二三四五六七八九十十一1 320,000 120,000 27,000 18,600 12,300 9,300 7,800 6,900 5,550 4,200 2,850 2 300,000 110,000 26,400 18,000 12,000 9,150 7,710 6,810 5,460 4,110 2,760 3 280,000 100,000 25,800 17,400 11,700 9,0

25、00 7,620 6,720 5,370 4,020 2,670 4 260,000 90,000 25,200 16,800 11,400 8,850 7,530 6,630 5,280 3,930 2,580 5 240,000 80,000 24,600 16,200 11,100 8,700 7,440 6,540 5,190 3,840 2,490 6 220,000 70,000 24,000 15,600 10,800 8,550 7,350 6,450 5,100 3,750 2,400 7 200,000 60,000 23,400 15,000 10,500 8,400 7,260 6,360 5,010 3,660 2,340 8 190,000 55,000 22,800 14,700 10,200 8,250 7,170 6,270 4,920 3,570 2,280 9 180,000 50,000 22,200 14,400 9,900 8,100 7,080 6,180 4,830 3,480 2,220 10 170,000 45,000 21,600 14,100 9,600 7,950 6,990 6,090 4,740 3,390 2,160 11 160,000 42,