中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

1、學(xué)校代碼：10484 學(xué) 號：060108160375河南財經(jīng)政法大學(xué)HENAN UNIVERSITY OF FINANCE AND ECONOMICS自學(xué)考試（會計專業(yè)）本科生論文論文題目：中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策摘 要 中國自從加入世界貿(mào)易組織，我們國家的中小企業(yè)也因此遇到了從來沒有過的發(fā)展機會，但在此同時也面對著各種各樣的挑戰(zhàn)。生存問題是中小企業(yè)的核心問題，而企業(yè)的財務(wù)管理是讓中小企業(yè)可以生存下去的關(guān)鍵。但是，在我們國家企業(yè)的財務(wù)管理不能得到應(yīng)該有的重視，企業(yè)的發(fā)展被嚴格的限制了。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。然而，由于中小型企

2、業(yè)自身環(huán)境及規(guī)模的限制，不斷面臨著融資困難、技術(shù)薄弱、管理思想落后等諸多問題，忽視了財務(wù)管理的核心地位，導(dǎo)致在激烈的市場競爭中面臨著巨大困難。這篇文章是對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的財務(wù)的管理模式落后，籌資困難，投資能力很差，不重視財務(wù)掌控等問題的論述，不僅僅論述了這些問題，也提出了這些問題相對應(yīng)的解決方案，由此體現(xiàn)出財務(wù)管理在我們國家中小企業(yè)中的重要作用。文章的主旨在于讓我們國家的那些中小企業(yè)的管理者懂得想要改變現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的這種狀況必須要和中小企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，這樣中小企業(yè)才能更好的發(fā)展，才能持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)，財務(wù)管理，困難，經(jīng)濟發(fā)展，管理者Small and medi

3、um-sized enterprise financial management problems and countermeasuresABSTRACTSince China joined the world trade organization, the small and medium-sized enterprises of our country also met has never been a development opportunity, but at the same time also faced with various challenges. Survival is

4、the core issue of small and medium-sized enterprises, and enterprise financial management is the key to let the small and medium-sized enterprises can survive. However, in our country enterprise financial management can not be supposed to pay attention to, the development of the enterprise has been

5、strict limits. Small and medium-sized enterprises in Chinas economic development has very important position and role. However, due to the small and medium-sized enterprise own environment and the limitation of size, constantly faced with financing difficulties, poor technology, backward management

6、thinking, and many other issues, ignored the central position of financial management, in the fierce market competition facing enormous difficulties.This article is for small and medium-sized enterprise financial management of financial management model, financing difficulties, investment ability is

7、 very poor, do not take the financial control and other issues, this paper not only discusses these problems, and puts forward the corresponding solutions to these problems, which reflects the financial management of the important role of small and medium-sized enterprises in our country. The purpos

8、e of the article is to make our country small and medium-sized enterprise managers know now want to change the enterprise financial management is a condition that must be combined with the actual situation of small and medium-sized enterprises, so that small and medium-sized enterprises can better d

9、evelopment, to sustainable development.KEYWORDS：small and medium-sized enterprises, financial management, difficulty, economic development, and management目 錄前言11 中小企業(yè)財務(wù)管理的概述21.1 中小企業(yè)的定義21.2 財務(wù)管理的概述21.2.1 財務(wù)管理的定義21.2.2 財務(wù)管理的特點32 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀42.1 中小企業(yè)融資管理42.2 中小企業(yè)投資管理42.3 中小企業(yè)營運管理53 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及分析63.

10、1 財務(wù)管理模式落后63.1.1 缺乏科學(xué)的管理理念63.1.2 財務(wù)管理目標(biāo)不明確63.1.3 財務(wù)組織機構(gòu)不健全73.1.4 財務(wù)權(quán)責(zé)過于集中73.2 企業(yè)融資能力差73.2.1 融資渠道單一73.2.2 缺少抵押和擔(dān)保73.3 投資能力弱，決策不科學(xué)83.3.1 追求短期目標(biāo),忽略對內(nèi)投資83.3.2 投資缺乏系統(tǒng)管理和科學(xué)的評價83.4 資產(chǎn)管理差，財務(wù)控制薄弱93.4.1 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢93.4.2 對貨幣資金管理不到位,導(dǎo)致貨幣資金閑置或不足93.4.3 存貨控制薄弱94 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的應(yīng)對對策104.1 全方位改變財務(wù)管理觀念104.1.1 樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念

11、104.1.2 確定明確的財務(wù)管理目標(biāo)104.1.3 健全和完善財務(wù)組織機構(gòu)104.1.4 正確處理財務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系114.2 提高企業(yè)融資水平114.2.1 擴大融資渠道114.2.2 完善自身124.3 進行科學(xué)有效的投資管理124.3.1 確立合理的投資目標(biāo)和科學(xué)的投資方向124.3.2 建立投資項目可行性分析體系134.3.3 做好應(yīng)收賬款的處理工作134.3.4 合理運用貨幣資金144.3.5 強化存貨管理和控制14參考文獻15后 記16- ii -前言 中小企業(yè)因為我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展也得到了高速發(fā)展，我們國家對中小企業(yè)的非常的重視，因為它發(fā)揮了重要的作用在國民經(jīng)濟中。雖然現(xiàn)

12、在它在高速發(fā)展中，但是它的生存也存在著很多的問題。在一般情況下中小企業(yè)都會存在融資困難，資金嚴重短缺的問題，更是有相當(dāng)多的中小企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，會計記錄混亂，財務(wù)活動缺少計劃性，導(dǎo)致現(xiàn)金收支失衡，投資活動也有較大的盲目性資金回收困難，存貨控制薄弱，有限的資金不能得到合理的使用。上面說的這些問題都需要馬上解決，因它們嚴重的影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。這篇文章主題就是三部曲，分析中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，揭示財務(wù)管理存在問題，提出解決問題的對策，希望通過這些闡述能在企業(yè)財務(wù)管理方面起到作用。- 17 -1 中小企業(yè)財務(wù)管理的概述1.1 中小企業(yè)的定義對于中小企業(yè)的定義，可以從字面意義上來看，它是相對

13、于行業(yè)中規(guī)模比較大的企業(yè)來定義的，包括在經(jīng)營和人員的規(guī)模上都比較小，而且資產(chǎn)也比大企業(yè)的經(jīng)濟單位小，所以中小企業(yè)也被稱為中小型企業(yè)，或者叫做中小企。因為中小企的各方面規(guī)模都比較小，所以這類企業(yè)往往是由個人資金進行投資，或者只有少數(shù)的幾個人按比例提供相應(yīng)的啟動資金，由于資金有限，所以人數(shù)和營業(yè)額都不會很大，也直接導(dǎo)致這類企業(yè)很多都是由投資者直接擔(dān)任管理者的角色，而且很少受到外界環(huán)境的影響。在國際上有兩種方法對中小企業(yè)進行判斷，這兩種方法主要是定量界定和定性界定，其中對于定量界定而言，它主要由三個方面的因素進行設(shè)定，分別是在職的員工人數(shù)和企業(yè)實際收入資本，還包含在規(guī)定期間內(nèi)的營業(yè)額。而對于定性界定

14、則沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，大體上有自主經(jīng)營和非壟斷的特點，當(dāng)然企業(yè)是要獨立所有的，因為界定的標(biāo)準(zhǔn)不唯一，每個國家都是根據(jù)國情來設(shè)定，所以很多國家為了方便統(tǒng)計會采用比較簡單的定量界定標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然采用定量界定標(biāo)準(zhǔn)也不是唯一的選擇，也有一些國家會把定量界定和定性界定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來綜合使用，因為這樣能促進中小企業(yè)的良性發(fā)展。那么為什么規(guī)定中小企業(yè)不能是壟斷地位的企業(yè)呢，主要是因為中小企業(yè)本身規(guī)模比較小，在市場的競爭中不占據(jù)優(yōu)勢，國家也是為了市場的平穩(wěn)發(fā)展，所以針對中小企業(yè)指定了一系列的保護措施，其中就要求中小企業(yè)要是非壟斷的企業(yè)。在整個的經(jīng)濟體制中，中小企業(yè)也發(fā)揮著重要的作用，主要體現(xiàn)在它能增加就業(yè)，而且還是推進

15、大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新的重要載體，它通過自身的發(fā)展不但使經(jīng)濟有所增長，而且還促進了科技的進步和社會的穩(wěn)定，可以說發(fā)展中小企業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧具有非常深遠的意義。1.2 財務(wù)管理的概述1.2.1 財務(wù)管理的定義財務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)非常重要的地位，它也是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)。財務(wù)管理的主要內(nèi)容包含投資和融資兩個模塊，還有運營資金和利潤分配等方面的管理內(nèi)容。對于這些內(nèi)容的管理需要嚴格按照法律法規(guī)和財務(wù)管理的原則來進行相應(yīng)的財務(wù)活動，可以說財務(wù)管理企業(yè)在組織并進行處理財務(wù)活動的一項經(jīng)濟管理工作。1.2.2 財務(wù)管理的特點(1)涉及面廣財務(wù)管理所涉及的方面很廣泛，可以從兩個方面進行分析，第一個

16、方面是對于企業(yè)的內(nèi)部來講，企業(yè)內(nèi)部的各個部門都和財務(wù)管理有著直接密切的關(guān)聯(lián)，而且各個部門對于資金的使用情況是收到財務(wù)管理的制約和指導(dǎo)的，主要制約資金的支出和指導(dǎo)資金的使用率。另一個方面就是從企業(yè)外部的關(guān)系來講，因為現(xiàn)在的資本市場是一個大融合的市場，企業(yè)要想發(fā)展免不了要采用投融資模式進行經(jīng)濟發(fā)展，所以各個企業(yè)之間的利益關(guān)系也產(chǎn)生了緊密的關(guān)聯(lián)。(2)綜合性強財務(wù)管理的綜合性很強，因為它能比較全面的反映出企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題和經(jīng)營生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)督。財務(wù)管理所反映的問題都是以價值的形式直接表示出來，所以能客觀的反映企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營情況，這也說明了財務(wù)管理是具有很強的綜合性的。通過財務(wù)管理把企業(yè)的各

17、種問題都反映出來，從而也能更好的服務(wù)于企業(yè)的各方面發(fā)展。(3)靈敏度高。 隨著企業(yè)的各方面制度不斷完善，企業(yè)發(fā)展的目的就是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，這樣的企業(yè)制度決定于企業(yè)自身投資實現(xiàn)保值和增值，同樣也決定于我國經(jīng)濟發(fā)展的最基本要求。因為一個企業(yè)想要獲得發(fā)展就必須要以收抵支和到期償債，所以一個企業(yè)要想不斷的發(fā)展，就要不斷的擴大盈利才可以。盈利擴大那么相應(yīng)的各方面規(guī)模都可以擴大，并且這些數(shù)據(jù)都會以資金流的形式出現(xiàn)在財務(wù)的賬單上，相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)也會因此發(fā)生重要的改變。 根據(jù)上述的分析可以看出，財務(wù)管理和各個部門和業(yè)務(wù)都有著密切的聯(lián)系，可以說財務(wù)管理是企業(yè)中所有管理的基石，也是各個部門管理的中心。如

18、果在企業(yè)管理中能做好財務(wù)管理，那么整個企業(yè)的管理都將落實的比較好。2 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀2.1 中小企業(yè)融資管理中小企業(yè)的存在是具有一定合理性的，并且在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位，所以在現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展中一定要重視中小企業(yè)的生存和發(fā)展。因為中小企業(yè)的規(guī)模比較小，相應(yīng)的資源也非常有限，但中小企業(yè)往往都處在一個快速發(fā)展的階段，這時對資金的需求量比較大，所以融資對中小企業(yè)的發(fā)展具有很重要的意義，但是現(xiàn)在我國的中小企業(yè)融資模式不健全，融資市場還有待進一步改善。1.銀行對中小企業(yè)的風(fēng)險缺乏有效的判斷方法。因為中央銀行為了鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)將貸款浮動的上限取消掉了，所以商業(yè)銀行就可以對中小

19、企業(yè)進行風(fēng)險評估，并且運用利率浮動的手段進行貸款的定價。為了市場的穩(wěn)定發(fā)展我國的信貸政策也是支持中小企業(yè)進行商業(yè)貸款的，只不過出于對風(fēng)險的把控，很多商業(yè)銀行雖然成立了專門的中小企業(yè)信貸部門，但銀行方面普遍存在力抓大客戶而對中小企業(yè)不大上心，導(dǎo)致一些不缺錢的大企業(yè)好貸款，而急需用錢的中小企業(yè)卻帶不出來款。2.現(xiàn)在中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和運營資金的主要來源渠道是一些非正式的金融部門。因為一些民營的中小企業(yè)不能通過正常的途徑來獲得資金，所以非正式的金融活動出現(xiàn)了，但這種非正式的金融活動是監(jiān)管部門命令禁止的。比如現(xiàn)在浙江和福建這些地區(qū)的民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金都是來自那些非正式的金融部門，而且在整個的企業(yè)運營中也很

20、少需要金融部門的支持。所以在我國的很多企業(yè)進行融資時，自我融資和非正式的金融部門是企業(yè)發(fā)展的主要方式。 2.2 中小企業(yè)投資管理中小企業(yè)在不斷的完善和發(fā)展中積累了寶貴的經(jīng)驗和財富，這時候有些企業(yè)為了保證獲得的收益，所以會降低投資和選擇一些風(fēng)險性非常小的投資項目，從而來降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，這樣導(dǎo)致的后果就是企業(yè)在以后的發(fā)展中會變得技術(shù)匱乏和后勁不足的危險。另外一類企業(yè)在獲得一定的資金后缺乏全面的投資信息而選擇盲目投資，從而為企業(yè)造成一定的的經(jīng)濟損失。目前我國的大多數(shù)企業(yè)經(jīng)過一定的發(fā)展之后都有了一定的資金，但是如何運用這些資金卻并不健全?，F(xiàn)代的社會結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，企業(yè)進行投資的風(fēng)險也越來越大，很多

21、企業(yè)沒有理性客觀的分析投資風(fēng)險，不敢投資是現(xiàn)在中小企業(yè)比較突出的問題。目前的市場商品供應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)過剩，市場競爭壓力越來越大，讓很多企業(yè)不敢將手里的資金投出去，只是發(fā)展自己的主營業(yè)務(wù)維持現(xiàn)狀。不只是中小企業(yè)如此，很多國有大型企業(yè)也出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，雖然這和管理者有很大的關(guān)系，但更重要的原因是現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境壓力太大造成的。2.3 中小企業(yè)營運管理我國現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展中對運營管理的水平相對比較低，尤其是在運營管理理論的認知方面和思想層面上都受到一定的限制，并且落后于現(xiàn)在的發(fā)達國家。目前很多企業(yè)賬單周轉(zhuǎn)周期比國外高，而且很多企業(yè)管理系統(tǒng)不完善，都是哪里有問題解決哪里，對一些突發(fā)問題缺乏有效的措施。3 中小

22、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及分析3.1 財務(wù)管理模式落后 為了更細致的分析財務(wù)管理的模式，本文以廣州沃倫巴菲特投資管理有限公司為例來研討，這家公司是一家由兩個股東出資創(chuàng)建的有限責(zé)任公司，注冊資金有五十萬元人民幣，目前的業(yè)務(wù)范圍主要是服務(wù)于中小企業(yè)進行投資咨詢服務(wù),公司的發(fā)展目標(biāo)是成為一家正規(guī)的金融投資咨詢公司。目前公司的發(fā)展立足于新型的金融行業(yè)，因為初始資金是由兩個股東分別由個人勞動或者親友借貸的方式來籌集的資金，所以公司也一直致力于快速的發(fā)展。通過對這個公司的簡單分析可以看出我國在財務(wù)管理上還是存在比較多的問題的。 3.1.1 缺乏科學(xué)的管理理念中小企業(yè)在財務(wù)管理中的主要問題是對財務(wù)管理的不重視

23、，并且缺乏一定的科學(xué)管理的理念。首先這和管理者自身的管理能力有關(guān)，因為現(xiàn)在一些中小企業(yè)的管理者自身的素質(zhì)比較差，而且管理理念和意識都比較差，大多數(shù)沒有把財務(wù)管理進行有效的制度，所以普遍存在的現(xiàn)象就是都很重視會計財務(wù)的核算工作，卻不重視財務(wù)的管理工作。其次對于中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們自身對財務(wù)管理的研究不深刻，往往會出現(xiàn)財務(wù)管理人員之間沒有明確的職責(zé)分配，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)，從而會造成財務(wù)的混亂，而且對財務(wù)的監(jiān)管力度不夠，一些重要的財務(wù)會計信息可能造成失真。3.1.2 財務(wù)管理目標(biāo)不明確中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)一般都是以營利為最終的目的，也有一些企業(yè)會以其他企業(yè)的目標(biāo)進行消防，財務(wù)管理的目標(biāo)需

24、要根據(jù)公司內(nèi)部各部門的情況來決定的，并且要充分的考慮多方面的因素進行設(shè)定，模仿是不科學(xué)的。還有就是中小企業(yè)的管理者往往就是業(yè)主自身，所以公司里的一些重大事件，比如一些決策和投融資分配等都是由業(yè)主做出的。而業(yè)主在實際的工作生活中，不但有物質(zhì)方面的追求還有對精神生活的寄托，而這種精神寄托如果用在財務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)定上，那么就會超過公司實際的運營規(guī)模。比如一些家族企業(yè)，他們的財務(wù)管理目標(biāo)就非常明確，他們的主要目標(biāo)就是為了解決就業(yè)，所以他們不會再把利益最大化作為主要的目標(biāo)，這樣的目標(biāo)設(shè)定對企業(yè)今后的發(fā)展將會起到一定的阻礙作用。3.1.3 財務(wù)組織機構(gòu)不健全中小企業(yè)的財務(wù)組織機構(gòu)不同于其他部門，它是以財務(wù)

25、管理為核心，并且實現(xiàn)縱向管理和逐級負責(zé)的一種結(jié)構(gòu)，基于這種結(jié)構(gòu)下，一方面因為財務(wù)管理的涉及范圍比較小，所以資金流動性不大，當(dāng)然存量也不會太大，規(guī)模也相應(yīng)的較小，分工也不明確，往往都是由其他部門的管理者兼職或者由會計直接負責(zé)了。另外一方面在中小企業(yè)中存在很多的“家族型”企業(yè)，這類企業(yè)的管理者為了實現(xiàn)自身利益最大化往往會對財務(wù)進行嚴格的監(jiān)管，這樣會很大程度上影響財務(wù)人員的職能作用的發(fā)揮，并且對企業(yè)內(nèi)部的控制力度會大大減弱。3.1.4 財務(wù)權(quán)責(zé)過于集中中小企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)力一般都是在管理者進行決策的，比如說一些項目投資和投融資模式等項目的財務(wù)都要由主要管理者親自審批下發(fā)，這種管理模式嚴格的制約了財務(wù)

26、管理的靈活性。當(dāng)然管理者的一定集權(quán)意識對公司資源的調(diào)配更加合理，但過于集中的話就會讓財務(wù)人員比較死板，嚴重影響了工作的效率和積極性。3.2 企業(yè)融資能力差3.2.1 融資渠道單一在現(xiàn)在的資本市場中，中小企業(yè)的主要資金都是公司自有的一部門資本，另一部分是內(nèi)部存留的收益，相對而言公司的貸款和債券基本可以忽略不計。造成這種單一的融資渠道的主要原因就是銀行方面貸款比較困難造成的，這直接影響了中小企業(yè)的發(fā)展，從而也降低了整個國民經(jīng)濟的發(fā)展水平。雖然現(xiàn)狀對于中小企業(yè)有了中小企業(yè)板的上市，為中小企業(yè)創(chuàng)造了一條直接融資的新渠道，但這種渠道因為受股票市場標(biāo)準(zhǔn)和法律的不健全，所以即使上市也不能滿足大多數(shù)中小企業(yè)的

27、肉融資需求。3.2.2 缺少抵押和擔(dān)保根據(jù)IFC進行的研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的很多公司都覺得抵押和擔(dān)保的出現(xiàn)影響了公司向銀行申請貸款的有利條件。關(guān)于抵押的物品現(xiàn)在普遍意義上是指住宅，土地，建筑物和一些可以變現(xiàn)的貨物、設(shè)備、合同等物品。而關(guān)于抵押貸款的條件在各國是不一樣的，比如說美國的應(yīng)收賬款要占抵押資產(chǎn)的三分之二，相比我國銀行對抵押品的限制就要嚴格的多，除了土地和房產(chǎn)可以作為抵押品外基本上不接受別的物品作為抵押。而我國的中小企業(yè)基本上都沒有銀行認可的房產(chǎn)來作為抵押物品，所以往往中小企業(yè)的貸款比較困難，而且即使能貸款上抵押物品的折扣率也非常的高，而且辦理的手續(xù)非常繁瑣且費用很高，這樣的高額費用是中小企業(yè)

28、很難承擔(dān)的起的。關(guān)于貸款中的擔(dān)保人對于中小企業(yè)來說也是很難匹配的，因為大企業(yè)根本不愿意為中小企業(yè)承擔(dān)擔(dān)保的風(fēng)險，中小企業(yè)之間因為彼此的效益都不好，所以它們之間的擔(dān)保也不被銀行認可。3.3 投資能力弱，決策不科學(xué)3.3.1 追求短期目標(biāo),忽略對內(nèi)投資中小企業(yè)的投資活動有一個很大的特點就是靈活性很高，具體表現(xiàn)在可以隨著經(jīng)濟市場的變化響相應(yīng)的改變投資方向，一般而言像這種隨時變向的投資項目都是周期比較短的項目，這類項目比較注重暫時的收益，對于企業(yè)的長遠發(fā)展并沒有起到任何的作用。另外因為中小企業(yè)的融資渠道不多，而且企業(yè)本身的資產(chǎn)也不多，所以大多數(shù)的投資都用在了可以短期獲得收益的項目上，因為收益快所以可以

29、避免一定的風(fēng)險性，也正是這個優(yōu)勢，中小企業(yè)在選擇投資時往往會忽略企業(yè)自身內(nèi)部的投資項目，它們會首先考慮企業(yè)外部的周期比較短的投資項目，比如說債券和股票等金融投資，但是這類短期類的投資對企業(yè)長遠的發(fā)展沒有任何意義，即使能得到短期的收益但后期承擔(dān)的風(fēng)險將會更大,企業(yè)內(nèi)部不進行投資對企業(yè)而言就缺少了積極的動力，企業(yè)很難實現(xiàn)比較長遠的發(fā)展。3.3.2 投資缺乏系統(tǒng)管理和科學(xué)的評價中小企業(yè)的投資一般都缺乏系統(tǒng)的管理，因為這類企業(yè)的投資管理直接是企業(yè)的管理者直接進行管理的，并不像大企業(yè)那樣有專業(yè)的投資團隊，這樣可能會造成投資項目的信息和問題不能在第一時間處理。對于中小企業(yè)而言，它們在進行項目投資時重點關(guān)注

30、的是項目的盈虧情況，它們并沒有認識到項目的本質(zhì)含義，比如說這個項目最后盈利了，那么是什么原因讓這個項目盈利了，在項目進行到哪個時期盈利的，盈利的持續(xù)時間又有多久等等這些問題都沒有專業(yè)的投資團隊進行比較系統(tǒng)的進行分析和總結(jié)。3.4 資產(chǎn)管理差，財務(wù)控制薄弱3.4.1 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢在現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展中，以信用等級進行銷售的方式逐漸被企業(yè)認可，并且對于中小企業(yè)而言，面對現(xiàn)在競爭激烈的市場更加青睞于商業(yè)信用進行大批量的銷售。只不過在銷售的過程當(dāng)中，因為中小企業(yè)在和大企業(yè)競爭時在規(guī)模等各方面都不具有明顯的優(yōu)勢，而且管理者的財務(wù)管理技能有限，對于信用的標(biāo)準(zhǔn)和條件都沒有嚴格的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范，而且也沒有規(guī)定的部

31、門來監(jiān)督實施過程，所以長期下來就會使很多應(yīng)收賬款不能回賬，并且后期有可能會成為壞賬，從而造成企業(yè)的運營資金不足。還有一部分中小企業(yè)為了眼前利益，也為了擴大企業(yè)的影響度，往往會不計后果的進行賒賬銷售，從而造成應(yīng)收賬款不能及時回賬，從而讓企業(yè)蒙受更大的損失，由此可以看出，如果應(yīng)收賬款不能及時收回會給企業(yè)的財務(wù)造成很大的風(fēng)險損失。3.4.2 對貨幣資金管理不到位,導(dǎo)致貨幣資金閑置或不足 中小企業(yè)的管理者對資金的管理沒有計劃性，而且很多都是隨意進行管理的，所以這時候如果經(jīng)濟市場環(huán)境突然改變,那么中小企業(yè)將會無法周轉(zhuǎn)現(xiàn)有資金。還有一部分的中小企業(yè)在使用資金時沒有合理的安排，導(dǎo)致資金過量使用或者沒有預(yù)留應(yīng)

32、急資金，從而使企業(yè)陷入財務(wù)緊張的境地。而另外一部分中小企業(yè)卻恰恰相反，它們對于閑置資金的處理過于謹慎，認為閑置資金越多越好，從而導(dǎo)致了企業(yè)資金的嚴重浪費。3.4.3 存貨控制薄弱有很多的中小企業(yè)的管理者在進行存貨控制時只是根據(jù)個人經(jīng)驗，并沒有合理的進行購買計劃和存貨儲備，從而造成監(jiān)管力度不強，存貨丟失和損耗都比較嚴重，也影響了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足造成的運營損失嚴重?，F(xiàn)在的企業(yè)對庫存處理方式仍比較傳統(tǒng)，這樣就造成了物流和資金信息比生產(chǎn)經(jīng)營的需要滯后性，對于管理者而言就很難及時的掌握庫存的實際情況，從而就不能準(zhǔn)確的計算需要購入的數(shù)量。尤其是購置具有季節(jié)性很強的商品時，能及時準(zhǔn)確的預(yù)計采購數(shù)量是非常重要

33、的，這樣可以避免商品過量或者過少而造成的損失。4 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的應(yīng)對對策4.1 全方位改變財務(wù)管理觀念4.1.1 樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念 中小企業(yè)為了避免企業(yè)管理者集權(quán)或者家族化管理造成的危害，中小企業(yè)的管理者需要從自身加強學(xué)習(xí)能力，并且需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的思維理念，這樣才能讓企業(yè)獲得更進一步的發(fā)展。在我國的中小企業(yè)發(fā)展中，推進企業(yè)管理制度的主要內(nèi)容就是要加強企業(yè)財務(wù)管理，并且明確各個部門之間的職能關(guān)系。另外為了適應(yīng)新的資本市場的變化，我國的中小企業(yè)要想進一步發(fā)展還要樹立以人為本的多元化風(fēng)險管控的理念。4.1.2 確定明確的財務(wù)管理目標(biāo) 在企業(yè)發(fā)展中明確企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是非常重要

34、的，不管是從企業(yè)自身的發(fā)展還是從客觀的外界環(huán)境來講，合理的財務(wù)管理目標(biāo)對于中小企業(yè)而言，它既能反映出中小企業(yè)在財務(wù)活動中的數(shù)據(jù)，從而發(fā)現(xiàn)存在的客觀規(guī)律。也可以明確經(jīng)濟體制和經(jīng)營方式的具體要求。具體的體現(xiàn)當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備實施財務(wù)管理的時候，設(shè)定合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)滿足很多的特征，比如說可以從綜合性和一致性來表現(xiàn)，另外階段性和計量性對企業(yè)的財務(wù)管理也有深刻的表現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)管理模式主要是在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤的最大化作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，這樣也很好的明確了中小企業(yè)在發(fā)展中所遇到的一系列財務(wù)方面的問題。4.1.3 健全和完善財務(wù)組織機構(gòu) 根據(jù)企業(yè)組織理論的內(nèi)容

35、，企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)一般劃分為三種，作為中小企業(yè)在設(shè)定財務(wù)組織架構(gòu)時要結(jié)合公司現(xiàn)階段的發(fā)展規(guī)律和戰(zhàn)略目標(biāo)來明確財務(wù)組織機構(gòu)的相關(guān)職能，并且根據(jù)職能來劃分相應(yīng)的崗位來實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的過渡和銜接，從而能全面的整合會計核算的流程，并能明確會計核算的作用，進一步使財務(wù)管理各方面的工作人員能分清彼此的職責(zé)和權(quán)力，從而更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，提高財務(wù)管理的效率，并通過制定相關(guān)的制度來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)工作。4.1.4 正確處理財務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系企業(yè)如何選擇財務(wù)權(quán)責(zé)的關(guān)系，要從管理者集權(quán)和分權(quán)兩者之間合理的取舍，還要合理的控制“權(quán)”的范圍和力度，爭取可以實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系。對于企業(yè)中集權(quán)的現(xiàn)象要通過設(shè)置合理的管理層次來分

36、散核心的權(quán)力，并且要適合企業(yè)發(fā)展的需要，對于企業(yè)財務(wù)管理者而言，應(yīng)當(dāng)著重于對重大事件的處理，而對于一般小事件權(quán)力進行下放，這樣不僅能解決管理者集權(quán)的問題，還能在市場發(fā)生變化時提高決策的效率，并且能及時的做出快速的應(yīng)急以便于能快速的掌握市場的商機。4.2 提高企業(yè)融資水平4.2.1 擴大融資渠道 我國中小企業(yè)在融資市場中的發(fā)展存在很多問題，其中融資渠道比較匱乏的單一化是企業(yè)在進行融資時比較嚴峻的問題，而且對于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，所以中小企業(yè)要想在當(dāng)下的環(huán)境中獲得更多的資金，就要通過各種方法來擴充企業(yè)融資的渠道。 （1）融資租賃。在國際上經(jīng)濟比較發(fā)達的國家，除了銀行信貸這種方式外

37、，融資租賃已經(jīng)成為在設(shè)備投資中的第二大融資模式，只不過在我國現(xiàn)有階段的市場利用率不理想，對于中小企業(yè)的融資和金融發(fā)展在支持上也有很多限制,雖然融資租賃有很多的弊端，但我國的中小企業(yè)仍然想借鑒這種思想來進行融資活動，特別是在購入價格比較高的設(shè)備時，采用分期付款的方式來購置可以減少企業(yè)在較短的時間的資金的占用，并且還能減輕企業(yè)的支付壓力并最終達到進行融資的目的。這種方式除了可以分期之外還不用額外的商品進行擔(dān)?；蛘叩盅?，所以對于中小企業(yè)而言，為了避免資金缺乏的情況，同時也為了擴大企業(yè)規(guī)模和加快經(jīng)濟發(fā)展都是比較的方法之一。（2）民間金融。關(guān)于民間金融的劃分可以根據(jù)專業(yè)化和組織程度分為民間借貸和民營金融

38、這兩種方式。在很多的中小企業(yè)中比較活躍的民間借貸方式是以擔(dān)保的形式開展的，這種方式的主要特點是一對一，主要指放款人和借款人之間的一對一的關(guān)系，還具有不直接接觸資金的特點，而且如果借款人到期不能償還資金則由擔(dān)保公司代為償還，這樣就從最大程度上保障了放款人的資金安全，而且這種方式有很多的優(yōu)點，比如說操作手續(xù)比較簡單，周期也比較短，能在短時間內(nèi)解決企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的壓力，所以受到眾多的中小企業(yè)的擁護。當(dāng)然事情都是有兩面性的，在它發(fā)揮積極作用的同時也存在著很多的局限性，比如說很難滿足大資金的融資需求，而且這類民間金融部門的規(guī)模都比較小，所以對抗突發(fā)事件的能力有限，并且在民間金融中也摻雜著高利貸的違法行為

39、。當(dāng)企業(yè)和民間金融發(fā)生糾紛時因為法律的不健全導(dǎo)致中小企業(yè)的虧損，這些局限性也是中小企業(yè)在選擇融資模式時需要考慮的問題，盡量避免可以預(yù)防的損失行為。4.2.2 完善自身 在我國現(xiàn)階段的發(fā)展中，中小企業(yè)的主要資金融資渠道還是以銀行貸款為主，而因為中小企業(yè)的規(guī)模比較小，所以這類企業(yè)能公開的企業(yè)信息很有限，并且不會有比價權(quán)威的評級機構(gòu)進行企業(yè)的信用評級，也沒有審計部門提供的財務(wù)報表，所以中小企業(yè)的信息和風(fēng)險會出現(xiàn)不對稱的情況出現(xiàn),在選擇性和風(fēng)險性方面都比大企業(yè)更加嚴重。所以中小企業(yè)在進行貸款時，首先要考慮的問題就是如何降低和銀行之間的不對稱程度，只有平衡了信息公開程度，銀行才能放心的給予貸款支持。對于

40、中小企業(yè)而言，為了獲得銀行的認可，就要經(jīng)常的向銀行提交公司的運營情況和財務(wù)報表，從而讓銀行對企業(yè)的發(fā)展更加通透的進行熟知，這種方式可以有效的改變銀行對中小企業(yè)不信任的偏見，從長遠來看，也有益于企業(yè)和銀行之間建立信任的合作關(guān)系。在建立信任的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)再向銀行申請貸款時，一方面要展現(xiàn)企業(yè)的實力，另一方面還要展現(xiàn)未來發(fā)展所具有的潛力，并且向銀行說清楚貸款的用處和獲得的收益，從而確定企業(yè)償還貸款的能力，當(dāng)這種合作形成長期的戰(zhàn)略伙伴時，銀行還會主動的為企業(yè)提供貸款服務(wù)，并且會給予一定的優(yōu)惠支持。4.3 進行科學(xué)有效的投資管理4.3.1 確立合理的投資目標(biāo)和科學(xué)的投資方向 (1)確立合理的投資目標(biāo)。

41、因為合理的投資目標(biāo)對于企業(yè)分配資源時具有指導(dǎo)作用，并且能促進投資計劃的合理性。所以在中小企業(yè)確定投資目標(biāo)時一般要遵循的流程是具有參考價值的。首先中小企業(yè)要明確自己的發(fā)展方向，如果中小企業(yè)以不斷發(fā)展規(guī)模，不斷為國家經(jīng)濟發(fā)展提供支持，那么企業(yè)明確的投資目標(biāo)就是要符合這個發(fā)展方向，就要通過不斷的發(fā)展來擴大規(guī)模，并且讓企業(yè)在資本市場中獲得更多的資源，然后結(jié)合政策和社會等反面的因素，使企業(yè)的發(fā)展能適應(yīng)環(huán)境的變化，并且讓投資目標(biāo)和企業(yè)的其他目標(biāo)互相協(xié)調(diào)發(fā)展。(2)確立科學(xué)的投資方向。企業(yè)要想獲得投資的成功，首先要確立科學(xué)的投資方向，在選擇確立投資方向的時候要綜合的考慮各方面的因素，首先要考慮企業(yè)的性質(zhì)，然

42、后按照企業(yè)的投資能力和對應(yīng)的技術(shù)水平，當(dāng)然還要考慮國家的法律和政策走向，并且根據(jù)市場的需求來相應(yīng)的改變結(jié)構(gòu)，這些因素都是在投資時需要考慮到的問題。分析完這些問題之后然后結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段和所處的環(huán)境，從而做出最科學(xué)的選擇。目前普遍存在的情況是中小企業(yè)如果注重企業(yè)內(nèi)部的投資，那么企業(yè)就會逐漸建立長期發(fā)展的思維模式，而且這也是非?？茖W(xué)的模式，但也要和企業(yè)外部的投資相結(jié)合，如果一個企業(yè)能抓住很好的對外投資的機會，那么企業(yè)就會獲得好高的回報率，而且在內(nèi)部投資還不健全的基礎(chǔ)上也可以優(yōu)先發(fā)展外部投資。4.3.2 建立投資項目可行性分析體系 (1)投資環(huán)境分析。進行有效的投資環(huán)境分析不但可以讓企業(yè)適應(yīng)資

43、本市場的變化，而且還能讓管理者及時的掌握信息的準(zhǔn)確性，并且能夠及時的做出決策，讓企業(yè)在未來的投資變化中形成一個高效的預(yù)測體系。在對投資進行預(yù)測分析時主要考慮三個方面的因素，一方面是要考慮國家當(dāng)前的政治環(huán)境，第二個方面是要把控國家推行的宏觀政策，并且要把宏觀的政策和微觀的表現(xiàn)結(jié)合起來分析，最后一方面就是要通過數(shù)據(jù)的分析來對市場進行科學(xué)的預(yù)測和評估。 (2)投資項目分析。在投資市場中，投資所獲得的經(jīng)濟效益直接決定了投資項目的可行性，在進行投資項目進行分析時需要通過各種指標(biāo)來進行計算，并且估算出所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益為管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)。對于投資項目的分析在理論上來講，現(xiàn)金凈流量是比會計利潤更加客觀也更加科學(xué)的一種手段，而且現(xiàn)在很多企業(yè)都在使用貼現(xiàn)分析技術(shù)，如果使用這項技術(shù)那么在進行分析時就必須要用現(xiàn)金流量來進行測算和評估。所以現(xiàn)在的財務(wù)管理和經(jīng)濟發(fā)展基本上都是采用現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)技術(shù)進行分析決策的。（四）提高運營管理水平，強化財務(wù)控制環(huán)節(jié)4.3.3 做好應(yīng)收賬款的處理工作 在處理應(yīng)收