農(nóng)電低壓線路運行維護管理不足點及改進

1、 農(nóng)電低壓線路運行維護管理不足點及改進 【摘要】農(nóng)電系統(tǒng)具有比較復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，加之在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，農(nóng)村電力需求也在不斷增長，給農(nóng)電低壓線路的運行維護管理帶來了更大的壓力。為了促進農(nóng)村電力事業(yè)的發(fā)展，農(nóng)電企業(yè)必須加大對低壓線路運行維護管理工作的重視。本文通過分析當前農(nóng)電低壓線路運行維護管理中存在的不足，針對性地提出改進農(nóng)電低壓線路運行維護管理工作的相關(guān)路徑，供相關(guān)人員參考借鑒。【關(guān)鍵詞】線路運行；農(nóng)電；維護管理；低壓線路0.引言農(nóng)電低壓線路本身的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，覆蓋范圍較廣，在運行的過程中很容易出現(xiàn)各種問題，除了設(shè)備本身的問題之外，還可能遭到一些人為的破壞。一旦農(nóng)電低壓線路運行遭到

2、破壞會造成很大的損失。農(nóng)電低壓線路運維管理人員必須提高重視，做好低壓線路的運行維護管理工作，保障整個低壓線路網(wǎng)絡(luò)的暢通。1.農(nóng)電低壓線路運行維護管理存在的不足1.1運維管理人員技術(shù)水平不高在進行電路設(shè)計時，由于一些設(shè)計師并不了解農(nóng)村環(huán)境，導(dǎo)致保護方案的實施效果不佳，增大了農(nóng)村低壓線路運行維護管理的難度。當前農(nóng)電低壓線路運行管理人員的技術(shù)水平普遍不高，加之運維管理難度較大，往往不能及時發(fā)現(xiàn)線路運行中存在的隱患，即使發(fā)現(xiàn)問題時，往往也不能第一時間采取正確的方式進行處理，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴重的運行故障。當前農(nóng)電企業(yè)運維人員在專業(yè)維修技能方面還存在一些欠缺，農(nóng)電企業(yè)也沒有為其提供專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)。1.2農(nóng)電

3、低壓線路存在設(shè)備故障隱患盡管電力部門針對農(nóng)村低壓線路設(shè)備進行了一系列的改進，但是相比之下農(nóng)村電力資金仍然較少，存在一些比較落后的電力設(shè)備，這也給農(nóng)電低壓線路埋下了安全隱患。除此之外，一些農(nóng)村地區(qū)沒有做好對農(nóng)電線路設(shè)備的維護，使一些農(nóng)電線路設(shè)備存在帶病運行的情況，這也是造成設(shè)備故障的隱患。1.3缺少完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度與城市供電企業(yè)相比，農(nóng)電企業(yè)在內(nèi)部管理方面存在一定的欠缺，例如工作日志和工作票之間不能對應(yīng)，沒有明確記錄和分析危險點，缺少防范措施等。很多基層并沒有真正落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴重影響了低壓線路的正常運行，為低壓線路運行維護管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。1.4農(nóng)電企業(yè)人員管理不規(guī)范當前

4、大部分農(nóng)電企業(yè)對供電技術(shù)指標都比較重視，但是尚未普及安全管理的理念，在低壓線路運行維護管理中對線路維護管理人員的管理比較松懈，例如沒有進行及時考勤，沒有進行登記和備注等，特別是沒有對線路維護管理人員的工作區(qū)域進行明確的劃分，甚至一些地區(qū)還用兼職人員來充當維修人員。1.5外部因素影響，低壓線路正常運行農(nóng)電低壓線路的運行環(huán)境本身就比較復(fù)雜，低壓線路具有較廣的分布范圍，而且比較分散，需要穿越一些比較偏僻的地區(qū)。農(nóng)村樹木茂盛，一些低壓線路會與樹木交叉，遇到雷雨天氣很容易發(fā)生短路故障。還有一些村民私搭亂建房屋，也容易影響低壓線路的正常運行。盡管農(nóng)電企業(yè)近年來針對用電安全進行了大力宣傳，但是一些村民對用電

5、安全缺乏重視，違規(guī)用電，這也可能造成安全隱患。正因如此，農(nóng)電低壓線路的運行維護面臨較大的壓力，故障發(fā)生率高、排查面廣。除此之外，一些農(nóng)村用戶破壞線路設(shè)備、偷電的現(xiàn)象也時有發(fā)生。2. 改進農(nóng)電低壓線路運行維護管理工作的相關(guān)對策2.1提高運維管理人員的技術(shù)水平管理人員的技術(shù)水平是保障農(nóng)電低壓線路正常運行的基礎(chǔ)，農(nóng)電企業(yè)應(yīng)該為其提供更多的職業(yè)培訓(xùn)的機會，建立健全運維管理人員培訓(xùn)制度。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該基于農(nóng)村地區(qū)實際環(huán)境，結(jié)合工作崗位的具體需求，針對農(nóng)電低壓線路運行過程中的常見故障進行針對化培訓(xùn)，使運維管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)線路運行過程中存在的安全隱患并掌握正確的處理方法。除技術(shù)培訓(xùn)之外，農(nóng)電企業(yè)還要經(jīng)常

6、開展技術(shù)考核、崗位技術(shù)大練兵、事故演習(xí)等活動，使低壓線路運行維護管理人員能夠保持積極的工作態(tài)度。除了線路運行維護管理技術(shù)之外，電企業(yè)還要通過培訓(xùn)的方式來提高認為管理人員的綜合素質(zhì)，提高其責(zé)任意識、規(guī)范意識。2.2加強對農(nóng)電低壓線路設(shè)備的排查力度農(nóng)電企業(yè)要對現(xiàn)有的低壓線路設(shè)備進行全面排查，通過大數(shù)據(jù)分析了解各設(shè)備故障出現(xiàn)的規(guī)律，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。農(nóng)電企業(yè)要對低壓線路設(shè)備故障進行分類，按照嚴重等級制定相應(yīng)的處理措施。例如對于一般缺陷，可以將其列入生產(chǎn)計劃，申報消缺資金材料，獲得批準之后再進行集中維修；對于重大缺陷，主要在當月之內(nèi)完成維修；對于緊急缺陷，則要立即派遣運維管理人員進行維修，并將維修

7、結(jié)果通報到公司。農(nóng)電公司應(yīng)該制定針對配電變壓器臺區(qū)以及低壓線路的巡查制度，及時登記設(shè)備隱患，避免線路帶病運行。2.3完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度農(nóng)電企業(yè)必須制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對農(nóng)網(wǎng)安全管理系統(tǒng)進行不斷的升級和改造，才能保障農(nóng)電低壓線路運行維護管理工作的正常開展。每年年初農(nóng)電企業(yè)都要制定年度安全生產(chǎn)的計劃，對設(shè)備和線路的區(qū)域進行劃分，逐步分解安全責(zé)任直到個人，每個農(nóng)電線路運行維護管理人員都要簽訂安全責(zé)任書。農(nóng)電企業(yè)必須制定詳細的安全生產(chǎn)考核制度，對具體流程進行劃分，并采用定期和不定期結(jié)合的方式進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故要進行處罰。2.4加強對農(nóng)電企業(yè)人員的管理為了防止農(nóng)電低壓線路運行維護管

8、理人員脫崗、不按時到崗而造成的線路運行事故，農(nóng)電企業(yè)必須加強對人員的管理力度，實行運維管理人員崗位責(zé)任制度。通過崗位責(zé)任制度，可以對每個崗位的職責(zé)范圍進行落實，并選派專門員工來管理消防器具、警示設(shè)施和工作日志，對每個崗位的職責(zé)進行落實。嚴禁線路運行維護管理人員脫崗、不按時到崗，或瞞報設(shè)備故障，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。2.5做好農(nóng)村用電管理工作，減少設(shè)備和故障農(nóng)電企業(yè)可以通過宣傳廣告、村廣播、村民專欄、電視、微信、短信等形式加強用電安全宣傳教育，不斷提高農(nóng)民的用電安全意識。農(nóng)電企業(yè)可以制定用電安全手冊，選派專人到當?shù)剡M行走訪宣傳，并與村委會進行合作宣傳，使農(nóng)村用戶認識到線路故障可能造成的損失。在宣傳

9、的過程中，要注意圖文并茂、通俗易懂，提高宣傳效果。同時還要加強法律宣傳，讓農(nóng)村用戶認識到破壞線路設(shè)備及偷電的危害，以及需要面對的處罰，一旦發(fā)現(xiàn)破壞線路設(shè)備及偷電的行為，其他用戶可以舉報并獲得獎勵，農(nóng)電企業(yè)要對這種行為進行嚴厲查處，減少線路的人為破壞，提高農(nóng)村用戶對線路運維管理的配合。3.結(jié)語做好農(nóng)電低壓線路的運行維護管理工作是保障低壓線路正常運行的要點，只有保障線路的正常運行，才能保障供電的穩(wěn)定、安全，提高電力服務(wù)的質(zhì)量。農(nóng)電低壓線路運行維護管理人員必須不斷提高自身的技術(shù)水平和責(zé)任意識，掌握線路運維管理的規(guī)范流程，及時消除線路設(shè)備隱患，降低安全風(fēng)險。農(nóng)電企業(yè)也必須加強線路運維管理水平，加強對運維管理人員的規(guī)范化管理。參考文獻：1淺議降低線損應(yīng)采取的管理和技術(shù)措施j.霍麗芳,李利.中國電力教育.2007(s3)2農(nóng)電低壓線路運行維護管理的問題及策略分析j.黃文.營銷界.2019