建筑工程管理中對成本的管理控制分析

1、 建筑工程管理中對成本的管理控制分析 摘要：建筑工程施工中不僅要加強(qiáng)施工技術(shù)和施工管理，還應(yīng)當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)效益，降低建筑成本，建筑工程企業(yè)最終看中的還是經(jīng)濟(jì)效益的提高。在建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和施工中，要保證建設(shè)資源的充分利用，嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目的成本問題，降低成本資金、環(huán)境資源的浪費(fèi)等等，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目的根本經(jīng)濟(jì)效益。本文通過分析建設(shè)工程項(xiàng)目目前成本管理現(xiàn)狀，以及闡述目前存在的成本管理問題，對存在的問題提出了建設(shè)性的建議。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制前言：工程建筑成本在項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用，它在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著舉足輕重的影響，不但貫穿整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)施工

2、周期，還影響著工程材料準(zhǔn)備階段、施工過程、保修期結(jié)束、轉(zhuǎn)讓階段等等，可以說建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理勢在必行，有必要改革現(xiàn)行的管理模式，做好建設(shè)項(xiàng)目的建筑成本控制工作。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的成本控制，能讓企業(yè)節(jié)約更多資金、資源用在企業(yè)建設(shè)上，為企業(yè)發(fā)展增加籌碼，使企業(yè)在殘忍惡劣的市場環(huán)境中不減勢頭、蓬勃發(fā)展，還可以節(jié)約建設(shè)資源材料等，為綠色建設(shè)施工添磚加瓦。1.工程建筑成本管理概述1.1 工程建筑成本管理簡介工程建筑成本管理是綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等多方面的知識(shí)與技能，對工程建筑成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)等的工作過程。按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對工程建筑成本

3、及其構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行的預(yù)測或確定。1.2 工程建筑成本管理現(xiàn)狀隨著改革開發(fā)的進(jìn)行，新中國建筑行業(yè)也得到了較大發(fā)展，其中的成本管理研究逐步受到重視，成為各個(gè)建筑企業(yè)十分看中的建筑準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。但在發(fā)展過程中仍存在某些問題，例如算量工作不熟練、工程建筑成本概（預(yù)）算編制不合理、對施工工藝不了解、從業(yè)人員綜合能力較差等，這些影響工程建筑成本管理的實(shí)施。1.3 工程建筑成本管理的必要性建設(shè)項(xiàng)目成本會(huì)根據(jù)施工的詳情而不斷發(fā)生變化，容易引起施工過程中的成本不足與超支等問題。項(xiàng)目成本控制不僅是在項(xiàng)目施工階段，還是覆蓋整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程的成本管理，因此需要建筑成本管理專業(yè)從業(yè)人員，從工程前期的招投標(biāo)等各階段、各方面、各

4、角度進(jìn)行成本控制，在保障項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)降低成本，使項(xiàng)目效益最大化。2.工程在建筑成本管理過程中存在的問題2.1 管理理念落后，部門職責(zé)不明確在現(xiàn)今工程建筑成本管理中，管理觀念落后以及部門職責(zé)不明確的問題仍然存在。在建筑成本管理中，部分從業(yè)人員知識(shí)與技能能力相對較差，在工作中未能按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行建筑成本管理工作。部門職責(zé)不明確與協(xié)同配合不足也會(huì)造成工作效率低下、錯(cuò)誤率上升以及責(zé)任混亂等問題，影響工程管理的進(jìn)行。2.2 忽視前期工程的建筑成本控制很長一段時(shí)間以來，建設(shè)單位都將建筑成本管理與成本控制的重點(diǎn)放在項(xiàng)目的施工階段，而對于工程項(xiàng)目建設(shè)的前期階段成本管理有所忽視。建設(shè)工程前期必須是各個(gè)材料

5、、資源、設(shè)備、環(huán)境勘察的準(zhǔn)備階段，這關(guān)系著成本管理中的預(yù)算控制和投資控制。2.3 工程建筑成本預(yù)算編制存在不合理現(xiàn)象工程建筑成本預(yù)算編制是工程建筑成本管理工作的重要組成部分，是針對工程建筑施工圖紙所做出的資金、人力、進(jìn)度等指標(biāo)的預(yù)估。從實(shí)際來看，有相當(dāng)一部分問題來自于管理制度不完善與預(yù)算編制不合理，各部門間協(xié)同配合不暢與失誤，更加劇了這一問題。2.4 缺乏監(jiān)管體制目前，對我國建設(shè)工程建筑成本管理體制的分析表明，我國建設(shè)工程建筑成本管理體制不健全，監(jiān)督制度的缺失導(dǎo)致了許多嚴(yán)重違反建設(shè)工程項(xiàng)目建筑施工的各種規(guī)章制度。這就要求我們建立一個(gè)完整的監(jiān)管體系，以確保項(xiàng)目管理中成本管理的有效實(shí)施，這也是建立

6、誠信的關(guān)鍵。2.5 控制方法不夠完善目前，相關(guān)的統(tǒng)一機(jī)制沒有合理的規(guī)劃出來，沒有專業(yè)的部門制定控制的規(guī)劃制度。每個(gè)職位的人員只關(guān)心到自己的職責(zé)和利益，對集體的利益不放在主要的位置，在有事故發(fā)生時(shí)，舍棄整體的利益，追求個(gè)人小利益。3.工程在建筑成本管理過程中的控制措施3.1 更新管理觀念，明確部門職責(zé)在項(xiàng)目工程開始前，各部門工作人員應(yīng)建立科學(xué)的建筑成本管理觀念，將人員效益與工程成本管理相結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，盡可能進(jìn)行成本節(jié)約。施工前的決策階段，是成本控制最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。各部門明確職責(zé)，對于可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，保障項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性、合理性。預(yù)算人員還應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，同預(yù)算編制及圖紙進(jìn)

7、行核查，減少工作失誤。3.2 進(jìn)行科學(xué)的市場預(yù)測在工程項(xiàng)目的建筑成本工作開始前，進(jìn)行科學(xué)合理的市場預(yù)測十分必要。在建筑工程設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目本身，對整體市場、材料資源、機(jī)械設(shè)備以及施工單位等因素進(jìn)行合理調(diào)查與預(yù)測，完成預(yù)算與評(píng)估工作。同時(shí)還應(yīng)結(jié)合前期經(jīng)驗(yàn)與近年來市場情況，預(yù)留合理有效暫定金額、不可預(yù)見費(fèi)，以免在建設(shè)工程開始時(shí)與進(jìn)行中出現(xiàn)各類突發(fā)情況。3.3 建立科學(xué)的工程建筑成本管理體系，規(guī)范招標(biāo)流程在項(xiàng)目工程管理中，應(yīng)建設(shè)科學(xué)的建筑成本管理體系，可以根據(jù)現(xiàn)行的各項(xiàng)問題，成立建筑成本管理部門。企業(yè)應(yīng)合理組織各項(xiàng)生產(chǎn)要素，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行合理的資源分配，同時(shí)做好施工過程中各項(xiàng)緊急情

8、況的應(yīng)對措施。企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專門的招標(biāo)部門，對于招標(biāo)工作進(jìn)行規(guī)范化服務(wù)與監(jiān)督，規(guī)范的同時(shí)簡化各項(xiàng)流程，保障工程建筑成本管理工作的開展。3.4 建立完整的成本控制體系現(xiàn)今工程成本管理體系的不完備對于工程造價(jià)管理及成本控制的發(fā)展有嚴(yán)重影響，應(yīng)建立完整的成本控制體系以保障成本管理工作的開展。對于施工中的各項(xiàng)成本進(jìn)行體系化統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行編制，編制要精細(xì)化至每一個(gè)構(gòu)件與材料，對于必要支出、可能支出以及預(yù)備資金進(jìn)行預(yù)算。此項(xiàng)舉措不僅節(jié)約項(xiàng)目成本，也可以對企業(yè)的發(fā)展與資金鏈進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，針對每一項(xiàng)工作與所對應(yīng)的花費(fèi)進(jìn)行核查預(yù)算，盡可能地進(jìn)行成本控制，發(fā)揮成本控制體系的最大作用，提高項(xiàng)目預(yù)算編制的質(zhì)量與效率。結(jié)語落實(shí)好各項(xiàng)管理措施，有利于施工企業(yè)在同等行業(yè)的競爭中，趕超其他建設(shè)工程企業(yè)。有效的實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制管理，不但可以節(jié)省資金資源、綠色無碳健康發(fā)展，剩余的建設(shè)項(xiàng)目資金可以用來企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)員工的工作福利，從而提高員工的積極性，無形之中為公司增加軟基金、軟實(shí)力。要想快速的發(fā)展企業(yè)，要注重創(chuàng)新的建設(shè)工程成本控制管理模式，只有在工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新更好的措施，使企業(yè)穩(wěn)步提升發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的競爭中利于不敗之地