某公司獎(jiǎng)金計(jì)算案例分析【薪酬管理類】ppt課件

1、提升研發(fā)管理才干，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新 Promoting Innovation 某公司獎(jiǎng)金計(jì)算案例分析 2 案例研討：某公司研發(fā)體系的KPI目的 一、組織增幅： 1、新產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng)率： 目的定義：方案期內(nèi)新產(chǎn)品的訂貨額相對(duì)于上年度的新產(chǎn)品的增長(zhǎng)率； 目的闡明：新產(chǎn)品以產(chǎn)品上市后3個(gè)財(cái)務(wù)年度為期限進(jìn)展劃分； 2、老產(chǎn)品毛利總額的增長(zhǎng)率： 目的定義：方案期內(nèi)老產(chǎn)品的銷售收入減去消費(fèi)本錢后的毛利總額與上年度相比的增長(zhǎng)率； 目的闡明：上市3個(gè)財(cái)務(wù)年度后的產(chǎn)品被定義為老產(chǎn)品； 3 二、人均創(chuàng)利： 人均產(chǎn)品毛利增長(zhǎng)率： 目的定義：方案期內(nèi)產(chǎn)品銷售毛利與研發(fā)體系平均人數(shù)之比的增長(zhǎng)率； 目的闡明：新產(chǎn)品以產(chǎn)品

2、上市后3個(gè)財(cái)務(wù)年度為期限進(jìn)展劃分； 公式表示：人均產(chǎn)品毛利增長(zhǎng)率2004年研發(fā)系統(tǒng)人均毛利額2003年研發(fā)系統(tǒng)人均毛利額 / 2003年研發(fā)系統(tǒng)人均毛利額 闡明：研發(fā)系統(tǒng)的人數(shù)為動(dòng)態(tài)平均人數(shù)； 案例研討：某公司研發(fā)體系的KPI目的 4 三、本錢控制： 1、產(chǎn)品物料本錢降低額 目的定義：方案期內(nèi)產(chǎn)品物料本錢降低額； 2、因研發(fā)質(zhì)量引起的售后效力損失 目的定義：因研發(fā)引起的售后效力費(fèi)用，包括： 因研發(fā)質(zhì)量引起的售后效力人員的工資、差旅費(fèi)、補(bǔ)助等直接費(fèi)用，以及因售后效力工時(shí)而分?jǐn)?的其他間接費(fèi)用； 由于研發(fā)質(zhì)量引起的批量換板等而呵斥的物料損失； 案例研討：某公司研發(fā)體系的KPI目的 5 三、本錢控制

3、： 3、BOM清單準(zhǔn)確率 目的定義：BOM清單的準(zhǔn)確率1當(dāng)月消費(fèi)出現(xiàn)清單問(wèn)題的某類規(guī)范清單數(shù)/當(dāng)月消費(fèi)發(fā)生 該類清單的總數(shù)100% 案例研討：某公司研發(fā)體系的KPI目的 6 B=（S K1+G K2） QC K3M K4 其中：B：本年度研發(fā)系統(tǒng)獎(jiǎng)金分配總額 S：新產(chǎn)品本年度訂貨額 G：老產(chǎn)品本年度毛利額 C：老產(chǎn)品物料成本降低額 M：不可收回的用服費(fèi)用 K1：針對(duì)新產(chǎn)品銷售訂貨額的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) K2：針對(duì)老產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)毛利額的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) K3：針對(duì)老產(chǎn)品物料成本降低額的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) K4：針對(duì)不可收回的用服費(fèi)用的扣減系數(shù) Q：反映增長(zhǎng)質(zhì)量的KPI調(diào)節(jié)系數(shù) 研發(fā)獎(jiǎng)金總額計(jì)算公式： 案例研討：某公司研發(fā)體系的KPI目的 7 KPI綜合調(diào)整系數(shù)計(jì)算公式： Q=0.3Q10.7Q2 其中： Q1：研發(fā)系統(tǒng)人均產(chǎn)品毛利系數(shù)； Q2：BOM正確率 KPI系數(shù)Q1、Q2的比較基準(zhǔn)，以上年實(shí)踐值為基準(zhǔn)，并參照業(yè)界最正確公式的基準(zhǔn)合理 確定； 參考閱歷值： K10.038(0.03-0.045)K