淺析中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文2017年上（下）半年申請(qǐng)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）封面 學(xué)生姓名： 曾文妍 論文題目： 淺談中小企業(yè)文化建設(shè) 教學(xué)單位： 河南高等教育自學(xué)考試辦公室 河南科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2017年3月摘 要 文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一種重要的手段，也是企業(yè)發(fā)展的一種基本理念。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快的今天，所有的企業(yè)都會(huì)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。那么如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)位置，那就看誰(shuí)能在企業(yè)文化建設(shè)中做的更好，更科學(xué)?？v觀我國(guó)成功的企業(yè)，像阿里巴巴，騰訊，海爾，華潤(rùn)等企業(yè)都有著自己的成功的企業(yè)文化。而非常優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓一個(gè)企業(yè)擁有很強(qiáng)的凝聚力，能讓員工有很強(qiáng)烈的歸屬感和忠誠(chéng)度。

2、能夠把企業(yè)與員工緊密的相連在一起，擁有共同的目標(biāo)，并為之奮斗。這樣的企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的推動(dòng)力,使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。但是中小企業(yè)很多就是在企業(yè)文化建設(shè)的缺失，他們不同于大型的企業(yè)，在資源、人員各個(gè)方面都會(huì)低于大型企業(yè)。因此，中小企業(yè)要從企業(yè)戰(zhàn)略上制定與實(shí)施，使企業(yè)從上級(jí)到下級(jí)不斷的提升自己的文化競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的文化建設(shè)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)Abstract Nterprise culture is an important means of business development, but also a basic concept o

3、f enterprise development. Today, with the rapid development of modern economy, all the enterprises will be faced with great opportunities and challenges. So how to get a favorable competitive position in such a fierce competition, it is to see who can do better in the construction of enterprise cult

4、ure, more scientific. Throughout Chinas successful companies, such as Alibaba, Tencent, Haier, Huarun and other enterprises have their own successful corporate culture. And very good corporate culture can make a business has a strong cohesion, so that employees have a strong sense of belonging and l

5、oyalty. To be able to put the enterprise and staff closely linked together, have a common goal, and strive for it. Such corporate culture can bring great impetus to the development of enterprises, Enable enterprises to obtain better economic benefits in the competition. However, many small and mediu

6、m-sized enterprises in the construction of corporate culture is missing, they are different from large enterprises, in all aspects of resources, personnel will be lower than large enterprises. Therefore, the small and medium-sized enterprises should be formulated and implemented from the enterprise

7、strategy, so that enterprises from higher to lower continuously enhance their cultural competitiveness, thereby enhancing the cultural construction of enterprises.Key words: Small and medium enterprise，enterprise culture，culture establishment of enterprise目 錄第一章 緒論11.1研究背景與意義11.2國(guó)外研究現(xiàn)狀11.3國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀21.4

8、研究方法21.4.1比較法31.4.2調(diào)查法31.4.3文獻(xiàn)分析法3第二章 企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)42.1企業(yè)文化的概念42.2企業(yè)文化的特點(diǎn)42.2.1企業(yè)文化是現(xiàn)今非常先進(jìn)的一種管理理念42.2.2企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴財(cái)富42.2.3企業(yè)文化是一種相對(duì)穩(wěn)定的概念5第三章 企業(yè)文化建設(shè)的作用63.1企業(yè)文化具有指導(dǎo)作用63.2企業(yè)文化具有激勵(lì)員工的作用63.3企業(yè)文化具有約束的功能63.4企業(yè)文化具有凝聚的作用7第四章 中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與原因84.1中小企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題84.1.1企業(yè)文化模仿太嚴(yán)重，沒(méi)有自己的企業(yè)文化84.1.2企業(yè)目光短淺，沒(méi)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃84.1.3

9、企業(yè)文化建設(shè)太過(guò)于形式化94.2中小企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題的的原因分析94.2.1企業(yè)家的文化上限限制了企業(yè)的發(fā)展94.2.2缺少正確的理論指導(dǎo)104.2.3企業(yè)文化建設(shè)不能及時(shí)作出調(diào)整10第五章 企業(yè)文文化發(fā)展的對(duì)策與建議115.1要能正確的理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的戰(zhàn)略115.2要注重以人為本115.3制定合理可行的企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)115.4實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略12參考文獻(xiàn)13畢業(yè)設(shè)計(jì)小結(jié)145第一章 緒論1.1研究背景與意義最近幾年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加強(qiáng)，全球的企業(yè)經(jīng)濟(jì)在大幅度的提升，各國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，中小企業(yè)同樣也面臨著不小的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，那么在這么激烈的競(jìng)爭(zhēng)

10、中中小企業(yè)怎么樣才能健康科學(xué)的生存與發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都必須思考的一個(gè)難題。而隨著人們的生活水平日益提高，知識(shí)與文化也在傳播中逐漸得到人們的認(rèn)可。越來(lái)越多的人們認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)文化是必不可少的一項(xiàng)重要因素。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)家特別是中小企業(yè)家都對(duì)自己的企業(yè)文化進(jìn)行加強(qiáng)與提高。他們對(duì)比了一下一些大型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)大型企業(yè)大都有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工，使企業(yè)有著一種獨(dú)特的凝聚力，使員工能夠與企業(yè)的發(fā)展一同進(jìn)步。所以企業(yè)的文化是企業(yè)發(fā)展必不可少的一種發(fā)展手段。在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)文化將會(huì)在企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著核心的競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)力是將會(huì)是企業(yè)發(fā)展中不

11、可替代的，它能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的積極性，讓員工有著強(qiáng)烈的歸屬感，并為了企業(yè)的目標(biāo)而不斷努力。但是，我國(guó)的中小企業(yè)的研究比較缺少，在這樣的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的中小企業(yè)存在著認(rèn)識(shí)不足，建設(shè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，著建設(shè)盲區(qū)等問(wèn)題。其實(shí)在我國(guó)如此龐大的中小企業(yè)群體是比大型企業(yè)的影響力大的多的。因此，研究中小企業(yè)的文化建設(shè)，是對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與企業(yè)都有著積極而深遠(yuǎn)的意義。1.2國(guó)外研究現(xiàn)狀世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，兩工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，還是發(fā)展中國(guó)家；無(wú)論規(guī)模大小，技術(shù)水平，尋求自身的優(yōu)勢(shì)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作的地區(qū)。許多中小企業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)生存，地圖的發(fā)展，組織的企業(yè)文化和企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略作為業(yè)務(wù)支撐的

12、三點(diǎn)，創(chuàng)造一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)。但從整體上看，中小企業(yè)在中國(guó)的建設(shè)相對(duì)薄弱，而企業(yè)管理者應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)他們的工作，以開(kāi)放的生產(chǎn)和企業(yè)文化運(yùn)作成功的新思路。其實(shí)企業(yè)文化是隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，事實(shí)證明企業(yè)文化是客觀存在的。在20世紀(jì)80年代開(kāi)始，美國(guó)哈弗大學(xué)的教授研究日本的企業(yè)如何做到快速的發(fā)展，通過(guò)調(diào)研和對(duì)比美國(guó)的企業(yè)，最終提出了“企業(yè)文化”的概念。他們認(rèn)為是企業(yè)文化促使日本的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的核心手段。慢慢的人們從生活中也了解到企業(yè)文化的重要性，很多學(xué)者也紛紛加入到企業(yè)文化的研究中。隨著學(xué)者們的深入研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是深入到企業(yè)的各個(gè)方面與部門(mén)，能夠影響每個(gè)員工的價(jià)值觀和各種行為，從而增加企業(yè)員工

13、的凝聚力與忠誠(chéng)度，是大家力往一處使，朝著企業(yè)的共同目標(biāo)努力，從而使企業(yè)能夠快速健康的發(fā)展。這也是所謂的文化管理。國(guó)外的一些研究以企業(yè)文化為基礎(chǔ)研究出了企業(yè)文化的概念、類(lèi)型和企業(yè)的管理與企業(yè)文化的關(guān)系等。這些理論為企業(yè)文化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在企業(yè)文化出現(xiàn)了四個(gè)走向:分別是對(duì)企業(yè)文化的基本理論再深入的研究；二是企業(yè)文化效益與企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用研究；三是有關(guān)企業(yè)文化測(cè)量的研究；四是關(guān)于企業(yè)文化的診斷和評(píng)估的研究。企業(yè)文化的研究在80年代和90年代成為了各種組織行為和管理的研究一大熱門(mén)研究對(duì)象，80年代和90年代也被稱為管理企業(yè)的文化時(shí)代。國(guó)外的研究主要是理論研究與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合的一種研究方法?，F(xiàn)在大多

14、數(shù)學(xué)者在企業(yè)文化的理論研究基礎(chǔ)上來(lái)定量化研究企業(yè)文化，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行量化研究。1.3國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀中國(guó)的企業(yè)文化是不同于國(guó)外的企業(yè)文化，是有其自身的發(fā)展特點(diǎn)的。我國(guó)是個(gè)發(fā)展歷史悠久的大國(guó)，受到了幾千年的儒家思想的影響，思想上會(huì)和西方國(guó)家有些不同。改革開(kāi)放初期以來(lái)，隨著國(guó)外的思想的涌入，與我國(guó)的傳統(tǒng)文化相碰撞，企業(yè)文化大都以國(guó)外的理論為基礎(chǔ)，因此企業(yè)的管理也就出現(xiàn)了混亂，造成了企業(yè)有兩種風(fēng)格相互碰撞。而隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，中國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力變得越來(lái)越大。市場(chǎng)的環(huán)境也需要我們的企業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)西方的管理技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。于是國(guó)內(nèi)就開(kāi)始了對(duì)國(guó)外管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，對(duì)國(guó)外企業(yè)的關(guān)注度也在提升，慢

15、慢的在引進(jìn)先進(jìn)的西方管理技術(shù)，說(shuō)明了我們國(guó)內(nèi)正在重視企業(yè)文化的影響，對(duì)我們的企業(yè)文化管理是一種促進(jìn)。盡管中小企業(yè)發(fā)展比較迅速，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了很大的力量，并且為社會(huì)提供了很多的勞動(dòng)崗位。但是中小企業(yè)地位相對(duì)比較小，影響力有限。人們對(duì)中小企業(yè)有著意識(shí)上的模糊，會(huì)忽略中小企業(yè)自身發(fā)展的局限性。所以，我國(guó)的中小企業(yè)文化建設(shè)仍在探索之中，還沒(méi)有真正形成自己的特色。在經(jīng)歷各種失敗后，我們的學(xué)者就一直反思與學(xué)習(xí)。慢慢探索屬于中國(guó)自己的企業(yè)文化，并且有一大批學(xué)者對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了深入的研究。丁小強(qiáng)認(rèn)為：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要要求，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，必要保證和巨大動(dòng)力，建設(shè)

16、企業(yè)文化，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持“以人為本”的原則，強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)，提高創(chuàng)新能力，重塑企業(yè)形象，培育企業(yè)精神，構(gòu)建具有時(shí)代特征的企業(yè)價(jià)值觀。周長(zhǎng)群、楊敏杰在對(duì)建設(shè)企業(yè)文化基礎(chǔ)思想的探討中提出：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向，約束、凝聚、激勵(lì)作用，因此，在企業(yè)文化的建立中要與本民族文化相結(jié)合，注重人才的開(kāi)發(fā)與使用，要充分考慮本企業(yè)的特征等。而馬樹(shù)林為企業(yè)文化建設(shè)提出了五條建議：精心設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)管理變革；結(jié)合信息化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提升；直面人才競(jìng)爭(zhēng)，重視營(yíng)造愛(ài)才氛圍；建立學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)發(fā)展后勁；重視文化沖突，建設(shè)“合金”文化。1.4研究方法 1.4.1比較法既通過(guò)觀察，分析，找出研究對(duì)象的

17、相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，以認(rèn)識(shí)事物的一種基方法。本文通過(guò)比較國(guó)內(nèi)外學(xué)者專(zhuān)家們的觀點(diǎn)和研究方法，了解到中小企業(yè)在發(fā)展中存在的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策。 1.4.2調(diào)查法既有目的、有計(jì)劃、有系統(tǒng)的搜集有關(guān)研究對(duì)象的現(xiàn)實(shí)狀況或歷史狀況的材料的方法。本文通過(guò)從網(wǎng)上進(jìn)行有目的的搜集與中小企業(yè)有關(guān)的資料，來(lái)了解中小企業(yè)的發(fā)展及應(yīng)對(duì)策略。 1.4.3文獻(xiàn)分析法既通過(guò)分析文獻(xiàn)具體包括各種手稿、書(shū)籍、報(bào)刊、文物等，以迅速查找出各種所需材料的技術(shù)方法。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的分析，找出在中小企業(yè)的發(fā)展中存在哪些不足、缺陷。 1.4.4辯證的分析方法科學(xué)的理論基礎(chǔ)都需要科學(xué)的辯證方法，本文就是用辯證的分析方法力求用客觀的見(jiàn)解對(duì)企業(yè)文化

18、有深刻的認(rèn)識(shí)與理解。第2章 企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)2.1企業(yè)文化的概念隨著知識(shí)的不斷普及，企業(yè)文化在今天人們對(duì)他的認(rèn)識(shí)越來(lái)越廣泛。企業(yè)文化簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是企業(yè)不同的環(huán)境中由不同的經(jīng)濟(jì)條件下，所倡導(dǎo)的大家都認(rèn)可并成為一種企業(yè)價(jià)值觀的一種整體的理念。企業(yè)文化也有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)創(chuàng)造所有的物質(zhì)價(jià)值和精神價(jià)值。而狹義的企業(yè)文化則認(rèn)為就是企業(yè)創(chuàng)造的精神文化價(jià)值。不同的學(xué)者有不通的見(jiàn)解，王貴水先生認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)組織有其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。趙紅英主編的中小企業(yè)管理一書(shū)中提到：企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中

19、所創(chuàng)造或逐步形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)和團(tuán)體氛圍的總和。總之企業(yè)文化就像是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心價(jià)值觀念額一種體現(xiàn)。2.2企業(yè)文化的特點(diǎn) 2.2.1企業(yè)文化是現(xiàn)今非常先進(jìn)的一種管理理念在中國(guó)的中小企業(yè)大多是在改革和發(fā)展中的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的小規(guī)模開(kāi)放，數(shù)量不多，實(shí)力不強(qiáng)，企業(yè)的管理相對(duì)簡(jiǎn)單，抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)文化的特點(diǎn)，充分展示了“個(gè)人主義”的特點(diǎn)，這是老板的企業(yè)發(fā)揮主導(dǎo)作用，在企業(yè)文化的建設(shè)。此外，由于中小企業(yè)創(chuàng)造了大量的時(shí)間不長(zhǎng)，而且還停留在資本積累的原始階段。在勞動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)全部實(shí)現(xiàn)，通用的管理和人性化管理創(chuàng)造財(cái)富，中小企業(yè)仍然存在，為了生存，企業(yè)文化充分體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的特點(diǎn)。從企業(yè)

20、文化的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)文化是基于管理學(xué)發(fā)展起來(lái)的一種企業(yè)管理理論，有著較高的理論價(jià)值和實(shí)用價(jià)值。在企業(yè)的發(fā)展中人們慢慢知道了企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化慢慢發(fā)展成為了一種生產(chǎn)力，從文化的角度來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的管理與激勵(lì)，這也是企業(yè)管理的一種全新的思路，更是一種高級(jí)的管理方法。從企業(yè)文化的高度進(jìn)行對(duì)企業(yè)與員工進(jìn)行約束，能夠給企業(yè)和員工更高的情感價(jià)值，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更強(qiáng)的動(dòng)力與激勵(lì)，為企業(yè)注入新的活力。 2.2.2企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴財(cái)富企業(yè)文化是一種無(wú)形的資產(chǎn)，具有強(qiáng)烈的影響力。思想是人類(lèi)發(fā)展史上最偉大的產(chǎn)物，有著好的思想將獲得更大的財(cái)富。我們的企業(yè)經(jīng)常會(huì)有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，培養(yǎng)員技能

21、、職能的地方。但是他們沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)更是一個(gè)培養(yǎng)員工思想的地方。要不僅僅給員工帶來(lái)生活物質(zhì)上的需求，更要讓培養(yǎng)員工有精神上的財(cái)富。當(dāng)大家精神上得到滿足時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為企業(yè)的財(cái)富增長(zhǎng)將會(huì)是一種很大的促進(jìn)。形成了企業(yè)文化便是企業(yè)得到的更大的財(cái)富。 2.2.3企業(yè)文化是一種相對(duì)穩(wěn)定的概念要想形成積極有利的企業(yè)文化，絕不是一朝一夕就能完成的。要規(guī)范企業(yè)的發(fā)展的行為相對(duì)容易，而要用一種思想來(lái)滲透到企業(yè)中，那就需要很長(zhǎng)時(shí)間。企業(yè)文化做為企業(yè)的特殊管理方法，一旦形成自己的企業(yè)文化，將會(huì)是成為企業(yè)的核心發(fā)展思想。不能朝令夕改，更不能因?yàn)槠髽I(yè)的人員變動(dòng)，產(chǎn)品的改變而隨意改變。當(dāng)然，這種不改變是相對(duì)的，并

22、不是說(shuō)要死板一成不變。而是要合理的改變，不斷的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行微調(diào)，從而適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)的發(fā)展，遵循市場(chǎng)客觀發(fā)展的鬼規(guī)律，這樣的企業(yè)和企業(yè)文化才能長(zhǎng)久不衰。 第3章 企業(yè)文化建設(shè)的作用3.1企業(yè)文化具有指導(dǎo)作用企業(yè)文化是一種無(wú)形的指導(dǎo)作用，這種指導(dǎo)不僅體現(xiàn)在企業(yè)在面向市場(chǎng)時(shí)對(duì)的經(jīng)營(yíng)理念，還體現(xiàn)在能指導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)宏觀的認(rèn)識(shí)，會(huì)指導(dǎo)企業(yè)與員工究在競(jìng)爭(zhēng)中如何做。這種企業(yè)文化會(huì)有一種隱形的力量驅(qū)使著員工按照企業(yè)的發(fā)展歷程和企業(yè)的價(jià)值觀而努力，這就是企業(yè)文化的魅力。企業(yè)文化是作為一種人們都存在著我的一種信念，而這種信念將會(huì)比傳統(tǒng)的規(guī)章制度的管理更有持久力，他會(huì)印在每個(gè)人的心理，無(wú)時(shí)物刻都在指導(dǎo)這

23、企業(yè)中的每個(gè)人。有些優(yōu)秀的企業(yè)文化就最為一種不單單只為了管理而管理，用企業(yè)文化來(lái)解放人們的思想，指導(dǎo)人們的思想，這樣就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的動(dòng)力。從而指導(dǎo)著企業(yè)一直向前發(fā)展，也指導(dǎo)著員工不斷的進(jìn)步。3.2企業(yè)文化具有激勵(lì)員工的作用管理學(xué)認(rèn)為，個(gè)人的行為不僅取決于個(gè)人的物質(zhì)需求而且還取決于這個(gè)人的心理需求。因此，一個(gè)好的企業(yè)不僅要在物質(zhì)滿足員工的需求，還要在心理上滿足需求。而好的企業(yè)文化就能夠?qū)T工起到很好的激勵(lì)作用，在企業(yè)文化的氛圍下，激發(fā)員工的工作熱情，充分讓員工有著更高的工作精神狀態(tài)，這樣就能夠充分發(fā)揮出員工的潛能。人的潛力是無(wú)窮的，但是只有在充分的激勵(lì)下才能漸漸發(fā)揮出這種潛力，特別是在精神方

24、面的激勵(lì)要比在物質(zhì)激勵(lì)下更能大發(fā)揮出更大的潛力。當(dāng)員工在這種企業(yè)文化的激勵(lì)下，把潛在的能力發(fā)揮出來(lái)，就能夠給企業(yè)帶來(lái)更大的物質(zhì)和價(jià)值利益。當(dāng)員工在激勵(lì)下與企業(yè)有了共同的價(jià)值目標(biāo)，這種企業(yè)文化就會(huì)慢慢影響更多的人和群體。在這種企業(yè)文化的激勵(lì)下，形成了一種潛移默化的文化觀念，成為企業(yè)的一種無(wú)形的激勵(lì)機(jī)制。3.3企業(yè)文化具有約束的功能企業(yè)的約束主要體現(xiàn)在制度約束和文化約束。制度的約束是一種硬性約束，企業(yè)的規(guī)章制度硬性要求員工要這樣那樣的做，或者說(shuō)是不能這樣那樣的做。這種約束短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)有不錯(cuò)的效果但是不是一種長(zhǎng)久的做法。當(dāng)制度過(guò)于生硬的時(shí)候，就會(huì)讓員工感到受到了不平等的待遇，或者說(shuō)不受企業(yè)的重視，

25、從而內(nèi)心感到受挫，而最終可能會(huì)失去信心。而文化的約束則是一種軟約束，這種是由倫理道德、 人際關(guān)系、公共輿論等條件形成。文化的約束是潛移默化的，需要企業(yè)有著濃厚的企業(yè)文化，在這種企業(yè)文化的氛圍下，就能給人一種心理上的約束，也就成為了員工的自我約束。這樣就能和生硬的規(guī)章制度相互配合，互相彌補(bǔ)各自的不足之處。這樣就能形成對(duì)員工行為與心理上的約束，既可以讓員工達(dá)到心理上的滿足，也可以讓員工在行為上有所規(guī)范。所以輸企業(yè)文化的約束與企業(yè)制度的約束缺一不可，這樣才能讓企業(yè)排除發(fā)展中遇到的障礙。3.4企業(yè)文化具有凝聚的作用一個(gè)好的企業(yè)文化要有很強(qiáng)的凝聚力，這種凝聚力可以使大家擰成一股繩，讓各個(gè)部門(mén)各種人才團(tuán)結(jié)

26、一起，大家力往一處使，朝著共同的目標(biāo)而不斷前進(jìn)。企業(yè)也可以理解為像一個(gè)人一樣，是有感情的，而企業(yè)文化就是連接企業(yè)與員工之間感情的樞紐。企業(yè)能夠給員工不同的物質(zhì)激勵(lì)，更重要的是要給員工有這家一樣的歸屬感。企業(yè)中各個(gè)部門(mén)與各個(gè)員工之間肯定都有這不同的目標(biāo)，而企業(yè)文化就是把這些目標(biāo)不同的人凝聚在一起，找到企業(yè)與員工之間的精神目標(biāo)，讓他們能夠感受到企業(yè)文化帶來(lái)的精神上的影響。將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)緊密的相聯(lián)系在一起，這樣就能從企業(yè)文化的角度來(lái)讓企業(yè)有更強(qiáng)的凝聚力。最終達(dá)到一種無(wú)形的動(dòng)力趨勢(shì)這人們更加努力，產(chǎn)生更強(qiáng)的凝聚力。第4章 中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與原因4.1中小企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題 4

27、.1.1企業(yè)文化模仿太嚴(yán)重，沒(méi)有自己的企業(yè)文化由于我國(guó)的歷史發(fā)展原因，企業(yè)文化的發(fā)展落后于國(guó)外。改革開(kāi)放后我國(guó)開(kāi)始崇洋媚外，對(duì)國(guó)外的東西盲目的崇拜。企業(yè)文化也受到這方面的影響，于是盲目的認(rèn)為國(guó)外的企業(yè)文化是先進(jìn)的，不考慮是否適合自己就盲目借鑒，生搬硬套。其實(shí)由于各個(gè)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，管理方式，發(fā)展進(jìn)程都各不相同，而且每個(gè)國(guó)家的國(guó)情和國(guó)家的制度也是不相同的。所以，一味的盲目模仿是不科學(xué)的，缺乏創(chuàng)新。企業(yè)建設(shè)自己的企業(yè)文化時(shí)就應(yīng)該想好自己要走什么路，根據(jù)自己企業(yè)的特色來(lái)制定企業(yè)文化戰(zhàn)略，不然就會(huì)陷入模仿的誤區(qū)。其實(shí)模仿本身并沒(méi)有錯(cuò)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)文化也是正確的，而且我國(guó)還有不少學(xué)習(xí)了國(guó)外先進(jìn)

28、的企業(yè)文化并且成功的企業(yè)。但是他們并不是盲目的全盤(pán)接收，這些成功的企業(yè)在引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)的企業(yè)文化后，知道了企業(yè)文化并不能全部一樣。他們結(jié)合了自己企業(yè)發(fā)展的規(guī)律與特點(diǎn)，學(xué)習(xí)對(duì)自己非常有用的企業(yè)文化，并且融合了我國(guó)傳統(tǒng)文化的精華，最終形成了自己特有的企業(yè)文化。這就是成功借鑒的一種方式。但是我們的中小企業(yè)在這方面做得就不夠好，結(jié)果做的事與愿違，最終不僅沒(méi)有建立自己的企業(yè)文化反而失去了自己的原有的文化。由于中西方的企業(yè)文化各不相同，所以孕育的文化也是不相同的，不能盲目的借鑒，要有自己的思想，使中西結(jié)合才能成功。缺少自己的企業(yè)文化，就算借鑒了國(guó)外的企業(yè)文化也是不能成功的，還有些企業(yè)根本不考慮是否實(shí)用，大

29、都是直接搬來(lái)國(guó)外的直接用。沒(méi)有自己的創(chuàng)新。不管在什么時(shí)候創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一種新鮮的血液，不管是企業(yè)產(chǎn)品還是企業(yè)文化創(chuàng)新永遠(yuǎn)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。只有創(chuàng)新才能讓自己的企業(yè)有辨識(shí)度，會(huì)樹(shù)立自己的企業(yè)標(biāo)桿。像有些企業(yè)做的就很不錯(cuò)，比如李寧、格力、美的等企業(yè)他們就有著自己的企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)。這些就是企業(yè)文化的一部分，讓消費(fèi)者很容易辨識(shí)，這就形成了自己企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化。即使在同類(lèi)產(chǎn)品中也不落下風(fēng)，不僅自己的員工有強(qiáng)烈的歸屬感，也讓人們感受到了企業(yè)文化的氛圍，培養(yǎng)了忠實(shí)的客戶。所以說(shuō)企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)新，而我們的中小企業(yè)大都背離了這一原則，從而使自己企業(yè)文化的建立失敗。 4.1.2企業(yè)目光短淺，沒(méi)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃

30、中小企業(yè)家相對(duì)于大型企業(yè)家大都文化水平低，而且中小企業(yè)大都是家族色彩濃厚。他們從創(chuàng)業(yè)初期就異常艱難，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，要想在這么激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)是一件非常不容易的事情，所以初期是沒(méi)有時(shí)間和精力來(lái)搞企業(yè)文化建設(shè)的，更別說(shuō)制定長(zhǎng)期的企業(yè)文化戰(zhàn)略。但是到了企業(yè)逐步發(fā)展起來(lái)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)企業(yè)家們往往會(huì)忽略企業(yè)文化的建設(shè)，而且自己好不容易建立的企業(yè)不會(huì)輕易的做一些實(shí)質(zhì)性的改變，于是企業(yè)文化的建設(shè)就會(huì)被忽略。有些企業(yè)的企業(yè)文化取決于企業(yè)的創(chuàng)始者，既企業(yè)文化的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者文化的高低，這就會(huì)限制了企業(yè)文化的發(fā)展。中小企業(yè)的企業(yè)家往往會(huì)希望企業(yè)文化在建設(shè)初期就能收到很高的效果，但是企業(yè)文化是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是

31、需要企業(yè)投入大量的耐心與精力的，需要從戰(zhàn)略的角度來(lái)全方位的投入到計(jì)劃。千萬(wàn)不能為了迎頭小利葬送了自己辛辛苦苦打造額企業(yè)。 4.1.3企業(yè)文化建設(shè)太過(guò)于形式化中小企業(yè)的文化建設(shè)也是要有一定的計(jì)劃，或者使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。中小企業(yè)應(yīng)該要有自己的發(fā)展道路，要把中小企業(yè)的文化建設(shè)與自身企業(yè)實(shí)際的情況相結(jié)合。把企業(yè)的目標(biāo)融合在企業(yè)文化的建設(shè)中，形成自己的獨(dú)有的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化才有足夠的動(dòng)力。企業(yè)文化的塑造是企業(yè)的一種精神寄托，也可以說(shuō)是企業(yè)的靈魂。但是很多中小企業(yè)的文化建設(shè)只停留在喊喊口號(hào)、寫(xiě)寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)等活動(dòng)上。并沒(méi)有真正的了解企業(yè)文化的真正含義。但是又想搞一個(gè)所謂的企業(yè)文化。在從眾心理的條件下，形式

32、化的企業(yè)文化建設(shè)就孕育而生。并沒(méi)有深刻意識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)是一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，要形成自己的企業(yè)價(jià)值觀，展示企業(yè)的精神面貌。如果企業(yè)文化建設(shè)只停留在形式上，那么企業(yè)將會(huì)停滯不前。4.2中小企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題的的原因分析 4.2.1企業(yè)家的文化上限限制了企業(yè)的發(fā)展一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化成功背后必然有一個(gè)成功的企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力，企業(yè)文化很大程度上反應(yīng)了企業(yè)家的思想文化，企業(yè)家的思想就決定這整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與導(dǎo)向，企業(yè)家的個(gè)性決定這企業(yè)的特點(diǎn)。企業(yè)家的價(jià)值觀，和能力是構(gòu)成企業(yè)文化的整體范疇。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)整個(gè)企業(yè)文化的構(gòu)建有著極大的影響力更夠改變企業(yè)文化的走向與特點(diǎn)。特別是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

33、，他們更是獨(dú)攬大權(quán)，用自己的方式在建立企業(yè)文化，沒(méi)有上升到企業(yè)的戰(zhàn)略上來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者宣傳自己的企業(yè)文化大都是用自己的行為來(lái)影響著員工的價(jià)值觀，就是把自己認(rèn)為的對(duì)的價(jià)值觀灌輸給自己的企業(yè)。讓后通過(guò)自己對(duì)這種方式的理解來(lái)給員工樹(shù)立自己的榜樣，讓員工能夠理解自己所展現(xiàn)的企業(yè)文化。但是這種中小企業(yè)傳播企業(yè)文化的途徑有限，而且中小企業(yè)文化的建設(shè)需管理者要有很高的文化程度，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有著很大的影響力。但是我國(guó)的中小企業(yè)家大都沒(méi)有真正的完全理解企業(yè)文化的含義，存在著很多的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，這些誤區(qū)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化在建設(shè)上存在著很大的問(wèn)題，對(duì)大局觀的把控不夠，對(duì)理論的解讀錯(cuò)誤，對(duì)各種外來(lái)文化的盲目認(rèn)識(shí)等方面，都影響

34、著企業(yè)文化的建設(shè)。即使有些企業(yè)家成功的建立自己的企業(yè)文化，但是在細(xì)節(jié)方面，比如企業(yè)文化的發(fā)展，調(diào)控等方面還是存在這很多的問(wèn)題。因此企業(yè)家對(duì)文化的認(rèn)識(shí)是限制了企業(yè)文化的發(fā)展的。 4.2.2缺少正確的理論指導(dǎo)由于歷史原因，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)比較晚，還處在比較低級(jí)的發(fā)展階段，整個(gè)企業(yè)文化的框架還沒(méi)有完全建立起來(lái)。缺少真正有權(quán)威有價(jià)值的理論面向中小企業(yè)的指導(dǎo)，整個(gè)社會(huì)的企業(yè)文化價(jià)值體系還沒(méi)有完善，這也阻礙了中小企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。由于沒(méi)有中小企業(yè)的理論指導(dǎo)，大家都只能摸著石頭過(guò)河，所以認(rèn)識(shí)上就會(huì)出現(xiàn)不同。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化太過(guò)于寬泛，是一種看不到摸不著的東西，同時(shí)對(duì)自己的企業(yè)了解不夠，認(rèn)為現(xiàn)在不是能

35、夠發(fā)展推廣的時(shí)候。而有的企業(yè)認(rèn)識(shí)又太過(guò)于現(xiàn)實(shí)，認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)就應(yīng)該辦辦集體活動(dòng)，口頭宣傳宣傳就夠了，沒(méi)有深入的了解企業(yè)建設(shè)，更不愿意在企業(yè)文化上花時(shí)間、精力和物力。這就是缺少理論指導(dǎo)留下的隱患，也是中小企業(yè)文化建設(shè)必然要面對(duì)的問(wèn)題。 4.2.3企業(yè)文化建設(shè)不能及時(shí)作出調(diào)整企業(yè)文化是一種相對(duì)的靜態(tài)，并不能完全的按照一種模式走下去，我們?cè)诮ㄔO(shè)過(guò)程中一但形成固定的企業(yè)文化，特別是中小企業(yè)的文化，將會(huì)固定化，不能根據(jù)市場(chǎng)的導(dǎo)向作出合理的判斷。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和性格容易固定，也就導(dǎo)致了企業(yè)文化的固定，因此企業(yè)文化中領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠在競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境中，敏銳的觀察到市場(chǎng)的動(dòng)向，還要及時(shí)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)

36、整來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在不同的環(huán)境中要偶遇不同的管理手段，千篇一律的按照一個(gè)方式走下去，企業(yè)肯定不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。在不同的環(huán)境中使用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這樣才能讓企業(yè)員工感覺(jué)到企業(yè)文化的熱度，但是很對(duì)中小企業(yè)表現(xiàn)比較強(qiáng)硬，且很難對(duì)這種領(lǐng)導(dǎo)模式做出改變，這樣就阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)只用一種模式經(jīng)營(yíng)很難對(duì)員工有著積極的激勵(lì)作用。這是在企業(yè)文化建設(shè)中經(jīng)?？梢砸?jiàn)到的問(wèn)題。第5章 企業(yè)文文化發(fā)展的對(duì)策與建議5.1要能正確的理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的戰(zhàn)略要想建設(shè)好企業(yè)文化，要充分的理解企業(yè)文化的內(nèi)容，大家一起參與到企業(yè)文化的建設(shè)中。引入合理的企業(yè)價(jià)值觀念，要把企業(yè)文化建設(shè)投入到企業(yè)規(guī)范的準(zhǔn)則中，用制度來(lái)保證企業(yè)文化的

37、建設(shè)能夠順利的進(jìn)行。要根據(jù)自身的企業(yè)發(fā)展制定合理的企業(yè)文化目標(biāo)，實(shí)事求是的完成每一項(xiàng)企業(yè)的文化建設(shè)目標(biāo)。把目標(biāo)細(xì)分為多個(gè)小目標(biāo)，都目的的一步一步完成，分階段的按照企業(yè)建設(shè)規(guī)劃完成。上至管理層下至基礎(chǔ)員工，都要對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)發(fā)展力的重要作用。讓每個(gè)人都能參與進(jìn)來(lái)，企業(yè)的高層更要廣開(kāi)言路，積極的支持和引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。并且要自己起到帶頭模范作用，是企業(yè)文化建設(shè)成為一種常態(tài)。5.2要注重以人為本企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同時(shí)又是企業(yè)文化的接受者。企業(yè)文化建設(shè)必須強(qiáng)化“以人為本”的意識(shí)，注重人性化管理和“攻心為上”，通過(guò)一定的形式和方法，提高員工的

38、情感投資”。工資和獎(jiǎng)懲是激勵(lì)中小企業(yè)的必要手段，但它不是萬(wàn)能的，需要結(jié)合激勵(lì)的精神來(lái)發(fā)揮預(yù)期的效果。中小企業(yè)管理者往往不采取“老板”本身，并以一顆平常心對(duì)待員工，重視員工的感受和要求，尊重他們的人格和權(quán)利，實(shí)行“人的管理”。只有這樣，員工的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度將大大提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。企業(yè)要想贏得員工的支持，必須做到以人為本，在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候要把以人文本最為基本的準(zhǔn)則，培養(yǎng)，愛(ài)護(hù)，激勵(lì)。關(guān)心每一個(gè)企業(yè)成員。凡是成功的企業(yè)，都是非常重視以人為本的做事原則，讓員工能夠感受到企業(yè)文化所帶來(lái)的效益，每個(gè)人都以企業(yè)文化為中心，緊緊圍繞在企業(yè)文化的熔爐中。同時(shí)企業(yè)以人為本，充分發(fā)揮出每個(gè)

39、員工的作用，重視他們的勞動(dòng)成果，形成一種企業(yè)尊重員工，員工尊重企業(yè)的文化氛圍。而不是形成一家獨(dú)大的局面，老板說(shuō)一不二，不近人情。要讓每個(gè)員工都能參與進(jìn)來(lái)，共同為企業(yè)文化的建設(shè)一起努力，這樣才能做到充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。把企業(yè)文化建設(shè)作為大家一起共同努力的目標(biāo)，人人都可以在企業(yè)的大家庭里，享受企業(yè)帶來(lái)的成果。員工就是企業(yè)的財(cái)富，要在企業(yè)的發(fā)展中培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，讓員工與企業(yè)共同進(jìn)步。并且能夠接受合理化的建議，提拔有能力有責(zé)任的優(yōu)秀人才。尊重每個(gè)員工的人格，給予員工極大的信任與獎(jiǎng)勵(lì)。讓員工與企業(yè)文化的發(fā)展聯(lián)系在一起，共同創(chuàng)建企業(yè)文化。5.3制定合理可行的企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)中小企業(yè)文化的發(fā)展可以說(shuō)是非常

40、艱難的，所以制定好的企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)是非常有必要的。企業(yè)的企業(yè)文化要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展條件相匹配。不同的時(shí)代，不同的起步和不同的企業(yè)特點(diǎn)，使得每個(gè)發(fā)展時(shí)期的企業(yè)都有這著不同的發(fā)展戰(zhàn)略。以我國(guó)的中小企業(yè)來(lái)看，大都是家族性質(zhì)的企業(yè)，家族制的中小企業(yè)思想比較固定，沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐建立起現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展制度。這些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候要結(jié)合自身的特點(diǎn)，保留原有的企業(yè)文化精華，借鑒其他企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，制定自己企業(yè)發(fā)展路線。企業(yè)文化戰(zhàn)略的首要任務(wù)為：科學(xué)定位企業(yè)文化建設(shè)的首要目標(biāo)和主要內(nèi)容5.4實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)是企業(yè)文化發(fā)展的變化。對(duì)于已經(jīng)建立了企業(yè)文化的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們也應(yīng)該看兩個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中

41、的自我文化、文化重建。一方面，企業(yè)文化要重視和支持企業(yè)的生存，另一方面也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供持久的動(dòng)力。一般來(lái)說(shuō)，在不同發(fā)展階段的企業(yè)文化，呈現(xiàn)出不同的取向，并沿著螺旋路徑：創(chuàng)新（創(chuàng)業(yè)）創(chuàng)新導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向規(guī)則導(dǎo)向支持面向高水平（創(chuàng)業(yè)）為導(dǎo)向，以開(kāi)展企業(yè)文化的不斷演進(jìn)，一步一個(gè)更高的水平促進(jìn)企業(yè)管理的步驟，從而形成一個(gè)螺旋上升的趨勢(shì)。隨著企業(yè)文化和社會(huì)文化的發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)永恒的主題。有了戰(zhàn)略目標(biāo)就要進(jìn)行對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，中小企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要穩(wěn)步實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)，要充分考慮到自身企業(yè)文化的特點(diǎn)，結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，最終形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。在實(shí)施的過(guò)程中，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，有計(jì)劃有目的的對(duì)公司的特色和生產(chǎn)特色進(jìn)行全方位的了解。充分的發(fā)揮出中小企業(yè)靈活多變的特點(diǎn)，用靈活的方式來(lái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。一定要從公司的實(shí)際出發(fā)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，多和企業(yè)員工進(jìn)行溝通，建立起企業(yè)文化和企業(yè)員工之間的信任，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在發(fā)展過(guò)程中要時(shí)刻調(diào)整企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展情況，制定新的企業(yè)發(fā)展制度。中小企業(yè)只要堅(jiān)持完善企業(yè)文化的建設(shè)制度，不斷的更新自己的企業(yè)文化，使之做到能為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，并