適用于車間主管工作計(jì)劃范文工作計(jì)劃

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水車間主管2019年工作計(jì)劃范文工作計(jì)劃 車間是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的基本單位，也是企業(yè)生產(chǎn)行政管制的一級組織。由若干工段或生產(chǎn)班組構(gòu)成。它按企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)各個階段或產(chǎn)品各合成部分的專業(yè)性質(zhì)和各幫助生產(chǎn)活動的專業(yè)性質(zhì)而設(shè)置，擁有完成生產(chǎn)任務(wù)所必需的廠房或場地、機(jī)器設(shè)備、工具和一肯定的生產(chǎn)人員、技術(shù)人員和管制人員。 【車間主管2021年工作打算范文一】 一、強(qiáng)化管制，加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練，不斷提升員工綜合素養(yǎng) 員工是企業(yè)的力氣源泉，而員工的思想狀況始終接關(guān)系到工作效率和工作完成狀況，車間每月肯定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練，讓大家樹立仆人翁意識，把個人命運(yùn)

2、與公司緊密的聯(lián)系同來。 1、仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管制制度，起時依據(jù)車間實(shí)際狀況，制肯定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。 2、每月組織一至兩次班組會議，準(zhǔn)時宣揚(yáng)企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會精神，宣揚(yáng)公司經(jīng)營打算、企業(yè)進(jìn)展前景，使員工對公司有充分的知道，對公司有信念，從而提高工作主動性。 3、依據(jù)公司培訓(xùn)打算，主動做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與平安訓(xùn)練，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測試，并利用實(shí)際案例對員工進(jìn)行訓(xùn)練，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素養(yǎng)得到不斷提高。 4、激勵員工主動參于公司舉辦的各項(xiàng)活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生涯，盡力營造和諧、布滿活力的員工隊(duì)

3、列。 5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞始終接作用車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會議，準(zhǔn)時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，真正做到四懂三會使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。 二、加強(qiáng)工藝管制、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作 在這一年里，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，盡力降低原料煤消耗。 1、車間管制人員首先從原料煤入場開頭嚴(yán)格管制，制肯定原料煤入場管制制度，設(shè)專人管制，場地準(zhǔn)時清理，保證進(jìn)場原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集、存放，嚴(yán)格

4、掌握灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失。 2、對工藝運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤，制肯定星期天與夜晚值班制度，支配車間管制人員跟蹤觀查生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺生產(chǎn)中出現(xiàn)的微小改變，以便準(zhǔn)時調(diào)整，穩(wěn)肯定工藝。依據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的改變準(zhǔn)時調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，削減波動。時刻留意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長不肯定時進(jìn)行檢查，起時還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠滿足供煤要求，若達(dá)不到準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)整。入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有始終接的作用，雖然我們的入爐蒸汽溫度一始終都比較穩(wěn)，但仍有波動，作用造氣的工藝條件，操作時必需親密留意溫度數(shù)據(jù)的改變并做到準(zhǔn)時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，削

5、減無形作用。車間規(guī)肯定凡下灰有特別現(xiàn)象要準(zhǔn)時匯報(bào)且班中必需仔細(xì)記錄，以便于總結(jié)分析。 3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每個班分別將半個月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個月以來的工作成果，找出作用因素，各自提出見解和看法，每位班長必需發(fā)言，通過商量，使大家準(zhǔn)時知道作用爐況波動的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分熟悉到原料煤的配比對工藝條件的作用、熟悉到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的作用。結(jié)尾達(dá)成共識，統(tǒng)一操作。 通過以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)肯定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下達(dá)的打算指標(biāo)xkg/tnh3計(jì)算，噸氨原料煤消耗下沉4kg，累計(jì)全年節(jié)省原料煤xkg(約x噸)，起

6、時機(jī)物料消耗也隨之下沉，由于工藝的穩(wěn)肯定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗平安生產(chǎn)做出了巨大奉獻(xiàn)。 四、加強(qiáng)設(shè)備管制、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行 1、依據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制肯定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作打算，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺帳，加強(qiáng)巡檢，準(zhǔn)時做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，起時制肯定設(shè)備日常管制考核細(xì)則，肯定期進(jìn)行檢查和考評，并納入績效考核。 2、對十臺爐進(jìn)行打算檢修，確保爐況穩(wěn)肯定，對到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，依據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損狀況，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，準(zhǔn)時做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進(jìn)行了打算檢修

7、)。 3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造，主動開展修舊利廢工作，準(zhǔn)時解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化，起時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門40多只，爐條機(jī)3臺、油缸、螺栓很多，為節(jié)能降耗工作做出了一肯定的奉獻(xiàn)。 4、主動做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間支配修理人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力氣做好汽輪機(jī)的安裝工作，在修理人員的共

8、起盡力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，確保開車一次勝利。 5、盡力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制造，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。 6、盡力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都仔細(xì)做好檢修打算，合理支配人員進(jìn)行檢修，做到按時、按量、優(yōu)質(zhì)、平安完成檢修任務(wù)。 十、平安工作： 一年來，始終把平安生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故?？嗑殐?nèi)功，降低各項(xiàng)消耗成本，增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)力量，通過低成本消退不利因素的作用，使企業(yè)立于不敗之地。根據(jù)這個思路，制肯定平安目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂平安責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組、個人平安意識。 1、堅(jiān)固樹立平

9、安生產(chǎn)責(zé)任意識，形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。 2、切實(shí)做好巡回檢查工作，以便準(zhǔn)時發(fā)覺特別狀況，實(shí)行相應(yīng)措施消退隱患。 3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產(chǎn)、平安狀況交接清晰。 4、嚴(yán)格打扮勞動愛護(hù)用品，確保人身平安。 通過大家的盡力，20xx年全年未發(fā)生一同平安生產(chǎn)責(zé)任事故，為平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 六、工作中不足之處： 1、車間管制人員在政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問方面存在不足，給車間的管制工作帶來一些不變，作為車間的管制人員必需盡力提高理論素養(yǎng)和管制力量，以便能更好的開展工作，為公司的進(jìn)展做出更大奉獻(xiàn)。 2、對員工的思想訓(xùn)練不夠到位，導(dǎo)全都仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作主動性不高，

10、責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，另一方面也說明車間管制不到位。 3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥當(dāng)處理好，今后要盡力把工作做細(xì)做到位。 七、20xx年的工作打算： 1、連續(xù)深化宣揚(yáng)貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司、泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管制制度，盡力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。 2、做好車間各項(xiàng)管制制度的修訂、完善工作，使制度不斷要求（規(guī)范）、合理，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。 3、連續(xù)強(qiáng)化平安生產(chǎn)管制工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對平安隱患的檢查與整改，確保平安生產(chǎn)。

11、4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，盡力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)員工隊(duì)列，為公司新頂目的投產(chǎn)培育人才。 5、開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造，盡力降低原料煤消耗。 6、主動支配人員參加公司新頂目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。 7、生產(chǎn)管制上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)肯定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長周期穩(wěn)肯定運(yùn)行。 8、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、起事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。 【車間主管2021年工作打算范文二】 一、平安。 全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作規(guī)范、危急點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度特別是危急點(diǎn)源的辨識工作。加大隱患排

12、查與整改。車間連續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人準(zhǔn)時整改。吸取以往事故經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)開展好20xx年本質(zhì)平安工作，特別是設(shè)備的平安聯(lián)鎖、平安防護(hù)等工作。做好全廠平安供電工作。加強(qiáng)值班管制制度，落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特別巡察，發(fā)覺特別準(zhǔn)時處理。 二、基礎(chǔ)。 車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本掌握、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績，干出特色。20xx年車間從頭梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎(chǔ)管制工作。以四型班組建設(shè)為規(guī)范，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，賜予班

13、組更大的自主權(quán)，開展班組自主管制工作。掌握能耗方面：車間打算結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。 三、設(shè)備。 做好20xx年全年設(shè)備檢修打算，依據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)改變等制肯定出具體的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。做好大型設(shè)備檢修工作。車間打算20xx年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的平安穩(wěn)肯定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時間，需求對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。儀表設(shè)備特別dcs掌握系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)肯定性。由

14、于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20xx年車間打算試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量精準(zhǔn)性和穩(wěn)肯定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。加強(qiáng)連鎖設(shè)備特別是平安聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。 四、培訓(xùn)。 電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的起時，將永煤企業(yè)文化、平安學(xué)問的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。 【車間主管2021年工作打算范文三】 1，不斷加強(qiáng)平安管制工作 我們將在仔細(xì)吸取事故經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管制工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。 1)是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平

15、安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識平安。 2)是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管制，堅(jiān)持車間管制人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管制工作。 3)是堅(jiān)持平安常規(guī)管制，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 2，開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配

16、人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)肯定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)空隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管制，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 3，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管制力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管制上存在的一系列問題，我們將在xx年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行肯定期的培訓(xùn)，使員工

17、知道質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管制體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管制與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率滿足98%。 4，加強(qiáng)設(shè)備管制 在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管制現(xiàn)狀，制肯定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管制，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)肯定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管制方法：對設(shè)備的日

18、保，周保，月保制度化，肯定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通，培訓(xùn)，肯定期召開設(shè)備管制會議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)肯定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 5，保證工藝貫徹率 在xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率滿足98%。 6，加強(qiáng)現(xiàn)場管制，推動5s管制制度 在xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管制，對生產(chǎn)打算，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，維持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動規(guī)范化生產(chǎn)，推動5s管制制度，

19、力爭在xx年生產(chǎn)管制工作不斷提高，走上新臺階。 【車間主管2021年工作打算范文四】 一不斷加強(qiáng)平安管制工作 我們將在仔細(xì)吸取事故經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管制工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管制，堅(jiān)持車間管制人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管制工作。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管制，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案

20、，便于分析查找問題。 二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管制力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管制上存在的一系列問題，我們將在20xx年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行肯定期的培訓(xùn)，使員工知道質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管制體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管制與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率滿足98%。 三開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)肯定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，