酒店裝修施工方案

1、目 錄第一章編制概況第一節(jié) 編制說明第二節(jié) 編制原則第三節(jié) 編制依據(jù)第二章 工程概況第一節(jié) 工程概述第二節(jié) 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決措施第三章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 準(zhǔn)備工作組織及時間安排第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃第三節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備第四節(jié) 勞務(wù)隊伍機(jī)具、材料等資源準(zhǔn)備第五節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備第六節(jié) 必要說明的其他內(nèi)容第四章 施工部署第一節(jié) 施工部署原則第二節(jié) 施工程序第三節(jié) 施工目標(biāo)第四節(jié) 項目管理模式第五節(jié) 施工段的劃分及施工程序第六節(jié) 施工總平面布置及相關(guān)說明第七節(jié) 施工平面管理及實(shí)施措施第五章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項目管理組織構(gòu)架第二節(jié) 施工組織管理第三節(jié) 方針項目管理第四節(jié) 項目管理第六章

2、 資源配置與先進(jìn)性第一節(jié) 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表第二節(jié) 施工設(shè)備保障措施第三節(jié) 勞動力保障措施第七章 主要施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 測量放線第二節(jié) 聚氨酯涂膜防水施工方案第三節(jié) 石材地面施工方案第四節(jié) 防滑地磚施工方案第五節(jié) 石材干掛施工方案第六節(jié)輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方案第七節(jié) 輕鋼龍骨鋁扣板施工方案第八節(jié) 天棚墻面乳膠漆施工工藝第九節(jié) 木地板施工施工方案第十節(jié) 墻面馬賽克施工方案第十一節(jié) 石材墻面施工方案第十二節(jié) 地面地毯安裝工藝第十三節(jié) 墻體隔斷鋼化清玻施工方案第十四節(jié) 飾面玻璃施工工藝第十五節(jié) 木窗簾盒制作安裝工藝第十六節(jié) 墻紙裱糊施工工藝第十七節(jié) 實(shí)木裝飾門施工工藝第十八節(jié) 玻

3、璃門安裝工藝第十九節(jié) 木皮飾面施工方案第二十節(jié) 照明電器安裝施工方案第二十一節(jié) 給排水管道及衛(wèi)生間潔具安裝工藝第二十二節(jié) 五金配件施工工藝第八章 資源配備的控制及保障措施第一節(jié) 工程資金需要計劃及控制第二節(jié) 勞動力需要計劃及控制第三節(jié) 乙供材料計劃及控制措施第四節(jié) 甲供材料計劃及控制措施第五節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃及控制第六節(jié) 主要實(shí)驗(yàn)及檢測儀器設(shè)備計劃及控制措施第七節(jié) 現(xiàn)場施工用水用電需求計劃第九章 工程質(zhì)量體系及保障措施第一節(jié) 工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及要求第二節(jié) 建立質(zhì)量保證體系第三節(jié) 全過程質(zhì)量控制第四節(jié) 施工質(zhì)量控制措施第五節(jié) 隱蔽工程的質(zhì)量保障措施第六節(jié) 確保工程質(zhì)量的檢測檢驗(yàn)方法、

4、措施、及保證體系第七節(jié) 工程質(zhì)量檢查制度第八節(jié) 成品保護(hù)措施第九節(jié) 工程項目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案第十章 工程進(jìn)度計劃及工期保障措施第一節(jié) 編制科學(xué)可行的進(jìn)度計劃第二節(jié) 工程進(jìn)度的控制及調(diào)整第三節(jié) 科學(xué)組織施工第四節(jié) 可行性的監(jiān)控制度第五節(jié) 合理配置人力資源第六節(jié) 材料供應(yīng)保障制度第七節(jié) 機(jī)械供應(yīng)及保障制度第八節(jié) 保證進(jìn)度資金措施第九節(jié) 保持良好工作循環(huán)第十節(jié) 進(jìn)度計劃追趕措施第十一章 安全管理體系及措施第一節(jié) 建立安全生產(chǎn)管理體系第二節(jié) 建立安全生產(chǎn)管理制度第三節(jié) 安全生產(chǎn)資源配置第四節(jié) 建立應(yīng)急體系第五節(jié) 保障安全的具體措施第六節(jié) 事故應(yīng)急搶救方案第十二章 施工配合與各單位配合保障措

5、施第一節(jié) 與建設(shè)單位配合方案第二節(jié) 與設(shè)計單位配合方案第三節(jié) 與監(jiān)理單位的配合方案第四節(jié) 與土建總包單位的配合方案第五節(jié) 與各分包單位專業(yè)配合方案第十三章 現(xiàn)場安全文明技術(shù)措施第一節(jié) 成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組第二節(jié) 建立文明施工規(guī)劃管理制度第三節(jié) 文明施工管理具體措施第十四章 環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理技術(shù)措施第一節(jié) 施工中環(huán)保管理措施第二節(jié) 施工中環(huán)衛(wèi)保障措施第十五章 新技術(shù)、新工藝的采用第一節(jié) 新技術(shù)、新工藝、新材料的選用第二節(jié) 計算機(jī)輔助管理第三節(jié) 石材精確加工技術(shù)第四節(jié) 木制成品生產(chǎn)、現(xiàn)場安裝法第十六章 關(guān)于本工程的合理化建議第一節(jié) 加強(qiáng)對各專業(yè)的管理以滿足酒店的使用要求第二節(jié) 建議實(shí)行樣板先行制第三

6、節(jié) 加強(qiáng)對強(qiáng)弱電的整合第四節(jié) 房間隔音系統(tǒng)的嚴(yán)格聲學(xué)處理第十七章 工程資料管理第一節(jié) 技術(shù)文件的管理第二節(jié) 工地會議資料管理第三節(jié) 竣工資料的管理第十八章 回訪與保修第一節(jié) 保修承諾第二節(jié) 保修具體措施第三節(jié) 重點(diǎn)保護(hù)內(nèi)容第十九章 附表附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表413第一章編制概況第一節(jié) 編制說明誠摯地感謝重慶市金科駿耀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對我單位的信任，接到貴公司招標(biāo)文件后，我單位立即組成了投標(biāo)小組對招標(biāo)文件和設(shè)計施工圖進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)

7、的研究，明確和領(lǐng)會了業(yè)主的意圖，并結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，充分發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢，認(rèn)真慎重的編制了本投標(biāo)文件。我公司已認(rèn)真研讀了本項目的招標(biāo)文件，我們確認(rèn)招標(biāo)文件的所有合同條件，完全響應(yīng)招標(biāo)文件的所有要求。我公司中標(biāo)，我們將一如既往、再接再厲認(rèn)真履行合同各項條款，確保工程質(zhì)量和合同工期，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報業(yè)主。本施工組織設(shè)計是在研究招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙資料、勘察現(xiàn)場、研究答疑文件等活動并深入分析影響施工的各種因素結(jié)合本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)以及充分考慮我公司相應(yīng)的有利條件后，組織各專業(yè)技術(shù)人員編制了投標(biāo)所需的各類文件。如我方有幸中標(biāo)，我公司有充分的信心保證本工程施工項目圓滿完成。在工程

8、施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按192日歷天的控制工期進(jìn)行合理安排布署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達(dá)到重慶市優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。同時在施工中，我公司將通過有效地對工序、材料、人員進(jìn)行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，參與創(chuàng)建安全文明施工的模范工地。在施工中要積極發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、少花錢、多辦事、辦實(shí)事，將甲方投資的每一分錢花到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的。本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件

9、，按招標(biāo)文件要求的內(nèi)容組織編制的。編制時對工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。力爭使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使業(yè)主滿意、社會滿意。同時本施工組織設(shè)計采用的施工工藝及質(zhì)量保證措施均按國家及行業(yè)規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行編制，以確保工程質(zhì)量、工期、環(huán)保及其他均達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，并且本施工組織設(shè)計的安全、消防、環(huán)保等專業(yè)及現(xiàn)場文明施工等項目，如有新的地方法規(guī)頒發(fā)或業(yè)主有新的

10、要求時，我公司將予以相應(yīng)調(diào)整我們將充分發(fā)揮本公司技術(shù)、資金、管理上的優(yōu)勢，制定最為合理質(zhì)量、工期、安全、文明施工、科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)等方面的施工目標(biāo)，并落實(shí)到各項施工方案及措施中。同時接受項目業(yè)主及有關(guān)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助，共同打造精品工程，確保在整個工程施工期間無重大安全事故，確保工程質(zhì)量達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。綜合考慮我公司資源的優(yōu)勢，完全接受業(yè)主招標(biāo)工期要求，施工總工期控制不超過合同工期。為了編制出符合招標(biāo)文件要求，符合施工現(xiàn)場實(shí)際情況和特點(diǎn)，具有水平較高技術(shù)可行性和實(shí)踐可靠性的施工組織設(shè)計，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，并對施工現(xiàn)場周邊交通、周邊環(huán)境進(jìn)行了仔細(xì)勘察，力爭在技術(shù)標(biāo)書中充

11、分體現(xiàn)我公司的技術(shù)優(yōu)勢，確保一旦中標(biāo)后能夠立即得到應(yīng)用實(shí)施，以滿足業(yè)主對本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各方面的要求。第二節(jié) 編制原則1、方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南。在施工方案的編制中，對酒店內(nèi)裝飾裝修各個分項方案，編寫多個方案綜合比選，從而選定一種較好的施工方案。2、安全第一的原則在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。本工程施工內(nèi)容以招標(biāo)文件以及工程量清單中所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)，同時在施工過程中必須在安全措施落實(shí)到位、確保萬無一失的前提下組織施工。3、優(yōu)質(zhì)高效的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效，根據(jù)我

12、們在施工組織設(shè)計中明確承諾的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、確保工期的原則根據(jù)招標(biāo)文件對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，組織各工序之間的施工順序，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，特別要抓住重點(diǎn)控制工序和部位，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。5、科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織上，科學(xué)配置施工要素，選派有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)

13、材料，確保人、財、物及設(shè)備的科學(xué)合理配置。6、合理布局的原則從合理利用臨時占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出發(fā)，合理調(diào)配工程材料進(jìn)場的行進(jìn)路線，合理規(guī)劃辦公場所、宿舍、材料堆置以及機(jī)械停置的空間布局。第三節(jié) 編制依據(jù)1、XXXXXXXXXX一標(biāo)段招標(biāo)文件2、XXXXXXXXXX一標(biāo)段施工圖紙3、XXXXXXXXXX一標(biāo)段補(bǔ)充說明及招標(biāo)答疑4、中華人民共和國建筑法、建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及其他有關(guān)法律法5、國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，重慶市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。6、勘察現(xiàn)場所了解的具體情況7、我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況8、我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)9、企業(yè)文件（1）我公司編制并

14、經(jīng)復(fù)審?fù)晟频腎SO9001質(zhì)量管理手冊及質(zhì)量保證體系的相關(guān)程序文件（2）我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频腎SO14001環(huán)境管理手冊及環(huán)境保證體系的相關(guān)程序文件（3）我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频腛HS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊及該保證體系的相關(guān)程序文件（4）我公司制定的編制施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法（5）我公司制定、頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理工作實(shí)施細(xì)則10、國家及現(xiàn)行行業(yè)頒布的規(guī)范規(guī)程（1）國家主要法律法規(guī)名 稱標(biāo) 準(zhǔn) 號中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國計量法中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國安全生產(chǎn)法（2）主要施工規(guī)范、規(guī)程、國家標(biāo)準(zhǔn)名 稱標(biāo) 準(zhǔn) 號建

15、筑裝飾工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2001建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001建筑用輕鋼龍骨施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB/T11981-2008建筑材料及制品燃燒性能分級GB8624-2006建筑內(nèi)部裝飾設(shè)計防火規(guī)范GB50222-95鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50205-95鋼結(jié)構(gòu)防火涂料通用技術(shù)條件GB 14907工程測量規(guī)范及條文說明GB5002

16、6-2007建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-2005民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范GB50176-93民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范GBJ118-2011建筑施工安全檢查辦法JGJ59-2011室內(nèi)裝飾裝修材料 溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-2001室內(nèi)裝飾裝修材料 人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-2001室內(nèi)裝飾裝修材料 內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-2001室內(nèi)裝飾裝修材料 膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-2001室內(nèi)裝飾裝修材料 木家具中有害物質(zhì)限量GB18584-2001室內(nèi)裝飾裝修材料 壁紙中有害物質(zhì)限量GB18585-2001建筑材料放射性核素限量G

17、B6566-2001大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)GB16297-1996城市區(qū)域環(huán)境噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)GB3096-96建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003（3）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名 稱標(biāo) 準(zhǔn) 號建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ73-91建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-2011建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2011施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-2005高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)BJ/T 01-27-2003建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中國建筑工業(yè)出版社建筑裝飾工程質(zhì)量管理中國建筑工業(yè)出版社實(shí)用建筑裝飾施工手冊中國建筑工業(yè)出版社建筑分項工程施

18、工工藝標(biāo)準(zhǔn)中國建筑工業(yè)出版社建筑裝飾工程質(zhì)量管理中國建筑工業(yè)出版社（4）本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)安全健康管理體系管理手冊質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)安全健康管理體系管理辦法質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)安全健康管理體系程序文件公司項目管理手冊公司安全施工指導(dǎo)手冊（5）建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件第二章 工程概況第一節(jié) 工程概述一、工程簡要工程名稱XXXXXXXXXX一標(biāo)段工程地點(diǎn)建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模標(biāo)段承包方式安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計劃工期第二節(jié) 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決措施一、施工重點(diǎn)本標(biāo)段的施工面積較大，計劃工期僅為192天，而且對質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格，其中墻地面石材

19、安裝、室內(nèi)電氣安裝及天然木皮飾面門的安裝在本工程中占有很大比例，而且對工程的最終效果有決定性的影響。如何嚴(yán)格控制工藝、材料及操作質(zhì)量，最后達(dá)到精雕細(xì)刻的效果，是室內(nèi)裝修工程第一標(biāo)段的重中之重。本標(biāo)段的施工重點(diǎn)和核心是酒店大堂及公共部分室內(nèi)裝飾工程的施工。在上述部分的建設(shè)過程中，裝修階段不僅是保證藝術(shù)效果，同時也是確保工期能順利進(jìn)行才是最關(guān)鍵的因素。在正式施工前，項目部會同室內(nèi)設(shè)計師和其余專業(yè)的技術(shù)工程師對酒店大堂及公共部分室內(nèi)裝飾圖紙進(jìn)行會審，并與本工程專業(yè)工程師、監(jiān)理、業(yè)主制定檢查驗(yàn)收計劃，嚴(yán)格指導(dǎo)施工。二、工程難點(diǎn)1、本工程中使用的主要石材種類較多，同種材料好壞的質(zhì)量差異十分懸殊。在全國范

20、圍內(nèi)挑選到好的石材荒料或大板是本工程的難點(diǎn)之一。本工程還大量使用天然木飾面板，為了保證工程最終效果，材料使用過程中損耗控制又是一難點(diǎn)。2、石材、木飾面墻板、木制門、各類裝飾玻璃、裝飾板及線條均為定尺加工產(chǎn)品，鑒于重慶本地建材加工能力非常有限，無法滿足本工程的質(zhì)量要求，舍近求遠(yuǎn)選擇優(yōu)秀的加工廠商，是搞好本工程施工質(zhì)量的一個基本措施。如何做好定尺加工單，如何保證材料在工廠加工的質(zhì)量，如何杜絕定尺加工材料在現(xiàn)場的二次加工，這是本工程的難點(diǎn)之二。3、本工程大量的木飾面容易受溫度濕度影響產(chǎn)生接頭開裂、翹曲等質(zhì)量問題。4、本工程的施工進(jìn)度發(fā)展主要取決于各參建單位之間的協(xié)調(diào)配合。各參建單位如何相互為對方創(chuàng)造

21、施工條件和施工面，各家單位都能否按既定施工進(jìn)度計劃施工也是本工程的一大難點(diǎn)。在大型工程施工中，實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后計劃進(jìn)度幾乎是常態(tài)，完工交付時間延了又延。工期拖延后，每個施工單位都會為自己找出一大堆理由，但幾乎不從自身找原因，也不愿意換位思考，最終整個項目延期交付使用，施工單位自身利益也得不到保障。本工程的各家參建單位許多是第一次在一起配合，如何建立起有效的項目協(xié)調(diào)機(jī)制和項目溝通網(wǎng)絡(luò)是本工程室內(nèi)裝修進(jìn)場后要立即著手解決的。5、根據(jù)業(yè)主規(guī)劃，本工程的主要飾面材料，均為暫定價材料，且主材部分屬于甲供，所以材料采購以及銜接問題也是本工程的難點(diǎn)。三、解決措施針對上述施工難點(diǎn)，擬采取下述方案逐一解決：

22、1、工程合同一經(jīng)簽署，與業(yè)主方保持密切聯(lián)系，時刻關(guān)注材料進(jìn)場情況，且材料進(jìn)場時共同驗(yàn)收，如有不合格材料，報甲方處理，不合格材料不入場，直到材料合格為止。施工期間與甲方時刻溝通，防止因溝通不到位，材料供應(yīng)脫節(jié)，造成工期延誤。2、在合同簽署后，細(xì)化設(shè)計人員立即到達(dá)現(xiàn)場，在十五天內(nèi)完善細(xì)化設(shè)計工作，并請原設(shè)計單位和業(yè)主確認(rèn)細(xì)化設(shè)計成果。成立兩個放線組，分別為木工放線組、瓦工放線組，各放線組由主管工長和施工班組長組成，主管工長為組長。各放線組負(fù)責(zé)自己專業(yè)內(nèi)的所有放線工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌管理放線班組，做好各專業(yè)放線的統(tǒng)一基準(zhǔn)及交圈復(fù)核。同時原材料如需要要求專業(yè)加工廠安排專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場和我方施工技

23、術(shù)人員一起共同編制定尺材料加工單，加工單中必須明確使用原材料的規(guī)格、品牌、技術(shù)指標(biāo)、驗(yàn)收質(zhì)量要求、包裝要求、運(yùn)輸方式要求等細(xì)節(jié)，對重要的原材料進(jìn)行實(shí)物封樣，確保材料的加工質(zhì)量和加工精度。加工單在正式交工廠之前，需現(xiàn)場設(shè)計負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。在產(chǎn)品加工期間，項目部派一名專業(yè)技術(shù)人員駐廠監(jiān)督加工,特別是要重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)品的環(huán)保性能和防火性能能否達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。3、針對大面積木制墻板受溫度濕度影響出現(xiàn)變形問題，要從下述幾個方面進(jìn)行控制。在材料上，材料進(jìn)場時嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序，進(jìn)行材料進(jìn)場驗(yàn)收，如遇不合格材料及時處理。在工藝上，由于木基層板正面被油漆膜封閉，不會受到潮氣影響，對木基層板的背面和斷

24、面端頭都要先刷防潮劑三遍，再刷防火漆，所用基層木龍骨也要作同樣處理，確保材料被防潮材料封閉。另外在比較隱蔽部位的墻板上留內(nèi)外、上下貫通的工藝逢，也能大大降低木制品的變形問題。在施工環(huán)境上，要編制專門方案，監(jiān)測施工現(xiàn)場的溫度、濕度，采取措施調(diào)節(jié)現(xiàn)場的溫度、濕度，以宜于木制品的安裝。4、根據(jù)工程慣例，工程各參建單位的協(xié)調(diào)配合工作主要通過工地的一些例會解決，或者由各家派代表成立協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場的配合問題。這些辦法在中小型裝飾項目施工過程中起到了很好的效果。本工程協(xié)調(diào)配合的難度和強(qiáng)度都較一般項目大。工程中標(biāo)后，項目經(jīng)理部與監(jiān)理、總承包及業(yè)主單位共同商量工程進(jìn)度計劃，合理安排，在施工先后順序、收口

25、處理、進(jìn)度、成品保護(hù)等方面制訂統(tǒng)一的實(shí)施方案，各專業(yè)分包單位都要安排強(qiáng)有力的專門人員負(fù)責(zé)溝通協(xié)商，統(tǒng)一服從總承包單位管理，使工程進(jìn)行有條不序、忙而不亂，爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時間，避免出現(xiàn)責(zé)任模糊及推諉扯皮、怠工、窩工及不必要的返工現(xiàn)象而貽誤工期或造成經(jīng)濟(jì)損失。除了上述硬性的協(xié)調(diào)措施外，建立良好的項目文化氛圍有助于本項目各參建單位之間的密切配合。雖然一個工程的各參建單位所處的利益角度不一定一樣，但都是為同一個業(yè)主和項目服務(wù)，工程的整體質(zhì)量和效果也需要各個參建單位一起實(shí)現(xiàn)，整個工程的進(jìn)度需要各參建單位相互配合、促進(jìn)形成?？梢灾v工程的各參建方擁有“同一個業(yè)主、同一個項目、同一個質(zhì)量、同一個工期

26、”。室內(nèi)裝修階段是整個工程協(xié)調(diào)配合最密集的階段，在業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的倡導(dǎo)和帶領(lǐng)下，各參建單位拋開自身一己之小利的想法，形成“大家是一家人”的項目文化氛圍，提高大家的配合意識和配合的自覺性。5、工程合同簽署后，我方立即成立以項目經(jīng)理為組長，設(shè)計負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和材料員為成員的材料工作小組。根據(jù)工程的總體進(jìn)度安排，排出主要飾面材料的進(jìn)場計劃，報業(yè)主。根據(jù)業(yè)主提供的材料，合理安排室內(nèi)裝修各項步驟，保證各項措施穩(wěn)步有序的進(jìn)行。第三章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 準(zhǔn)備工作組織及時間安排一、手續(xù)辦理：簽訂施工合同后3天內(nèi)（項目經(jīng)理）。1、簽訂工程合同，合同簽訂時間隨業(yè)主要求而定。2、我們將即刻向總包報送有關(guān)申請

27、資料，辦齊各項進(jìn)場手續(xù)。3、與公安、居委會聯(lián)系，盡快辦好工人暫住證。4、入場向監(jiān)理報驗(yàn)企業(yè)和人員資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及安保體系。二、現(xiàn)場調(diào)查：簽訂施工合同后3天內(nèi)（所有管理人員）1、施工場地是否封閉，結(jié)構(gòu)施工是否結(jié)束。2、施工現(xiàn)場道路交通是否具備和通暢。3、當(dāng)?shù)貧夂驐l件情況、周圍環(huán)境。4、相關(guān)專業(yè)的施工的施工進(jìn)度情況。三、現(xiàn)場交接：現(xiàn)場具備條件后5天內(nèi)（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及木工工長）1、開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)。2、現(xiàn)場交接需對原主體工程、機(jī)電設(shè)備工程、預(yù)留預(yù)埋項目逐一檢驗(yàn)復(fù)核，拍攝照片并填寫交接驗(yàn)收記錄。3、現(xiàn)場交接應(yīng)依合同劃分進(jìn)行施工。4、接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項工

28、作全面負(fù)責(zé)。四、場地清理：場地交接后3天內(nèi)（專業(yè)工長）原建筑留下來的建筑垃圾或材料開工前進(jìn)行清理，并做好移交手續(xù)，保證施工場地的清潔衛(wèi)生，使裝修工人全部順利進(jìn)場開工。五、臨時設(shè)施：場地交接后35天內(nèi)（專業(yè)工長）1、處理工地范圍內(nèi)的供電、供水方式，核定施工用水、用電是否已接駁到位，準(zhǔn)備就緒。2、施工所需的臨時設(shè)施在施工前搭建完畢。六、測量放線：場地交接后37天內(nèi)(生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長)到施工現(xiàn)場根據(jù)施工圖紙測量放線，并做好記錄，驗(yàn)收合格后才能開展工程的施工工作。七、材料進(jìn)場驗(yàn)收主材部分屬于甲供，才材料進(jìn)場的過程中嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，以保證施工材料無色差、成型質(zhì)量。八、生產(chǎn)調(diào)度：簽

29、訂施工合同后10天內(nèi)（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）1、工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡公司各個項目部的勞動力和機(jī)械，提前彌補(bǔ)勞動力和機(jī)械缺口。2、要充分重視施工機(jī)械的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機(jī)械充分、適用。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃一、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙準(zhǔn)備收集和整理：所有的施工圖紙按施工地區(qū)域、施工段進(jìn)行分類裝訂。由于本項目的施工圖紙很多，特別是相關(guān)配合專業(yè)的施工圖紙很多，在施工前必須進(jìn)行整理。2、技術(shù)規(guī)范等資料的準(zhǔn)備：本工程涉及的施工規(guī)范很多，在開工前需要對已有的施工和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行清理，補(bǔ)足所缺少的，更新已不適用的規(guī)范。3、與業(yè)主、監(jiān)理單位及總包的技術(shù)負(fù)責(zé)人就本標(biāo)段的技術(shù)難

30、題進(jìn)行研究：業(yè)主、監(jiān)理單位尤其是總包的技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場情況、結(jié)構(gòu)部位特別清楚，對施工難點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)有深刻的認(rèn)識，所以在施工前要和上述人員緊密聯(lián)系，可以更直接快速的把握施工難點(diǎn)所在，避免多走彎路。4、施工工藝的編寫和修改。由于本項目的性質(zhì)比較特殊，屬于大型項目，特別是大堂部分的施工內(nèi)容比較復(fù)雜，一些通用的施工工藝已不能滿足本項目的要求，所以要根據(jù)現(xiàn)場情況以及招標(biāo)文件的技術(shù)措施要求編制新的施工工藝，或?qū)υ瓉硗ㄓ玫氖┕すに囘M(jìn)行修改。5、施工總平面布置圖（見附表）二、設(shè)計深化工作1、根據(jù)原室內(nèi)裝修設(shè)計單位的裝修設(shè)計圖，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行組織施工深化圖的設(shè)計。施工深化圖的設(shè)計按如下原則進(jìn)行：（1）施工

31、深化圖必須嚴(yán)格按照原室內(nèi)裝修設(shè)計單位的意圖。（2）材料的代換必須嚴(yán)格按合同所規(guī)定的條件進(jìn)行。（3）誤差導(dǎo)致修改必須充分與原室內(nèi)裝飾設(shè)計師進(jìn)行交流，取得室內(nèi)裝飾設(shè)計師認(rèn)可。（4）深化圖必須充分表述各施工部位的實(shí)際尺寸，所有裝飾面上的構(gòu)件位置必須符合設(shè)計要求，并確切表述其具體位置尺寸。（5）深化圖的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造必須符合原設(shè)計圖紙的規(guī)范之要求。并能在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2、組織圖紙自審（1）組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。(2)了解工程的結(jié)構(gòu)圖，熟悉其使用功能，審查裝飾設(shè)計圖和材料工藝說明書。(3)通過圖紙自審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和各專業(yè)施工圖可能存在的沖突

32、點(diǎn)，并做好書面材料。3、參加圖紙會審：通過設(shè)計方的技術(shù)交底，進(jìn)一步理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)；遞呈自審書面材料，并提出方便施工的可行性建議，認(rèn)真做好“圖紙會審紀(jì)要”。 4、根據(jù)設(shè)計圖紙中的資料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。三、編制質(zhì)量計劃1、根據(jù)投標(biāo)文件的目標(biāo)要求編寫質(zhì)量控制計劃。2、經(jīng)過公司質(zhì)檢部門審批后，嚴(yán)格按計劃控制執(zhí)行。第三節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一、現(xiàn)場臨時設(shè)施1、根據(jù)本工程的環(huán)境特殊性，室內(nèi)裝修單位辦公區(qū)根據(jù)業(yè)主方所指定的方式方法設(shè)立，具體情況以實(shí)際安排為準(zhǔn)（初步計劃租賃土建單位的活動板房解決）。2、根據(jù)實(shí)

33、際情況，計劃設(shè)立三間辦公室，即項目經(jīng)理辦公室、施工管理辦公室和會議室。3、根據(jù)實(shí)際情況，材料堆碼場地初步設(shè)計在一層設(shè)立材料存放基地，以減少二次搬運(yùn)。4、根據(jù)實(shí)際情況，計劃在現(xiàn)場設(shè)立一處預(yù)拌砂漿攪拌場地，滿足施工砂漿需求。二、施工臨電根據(jù)業(yè)主所指定的接入口接入，在根據(jù)實(shí)際需要接至施工現(xiàn)場。三、施工用水根據(jù)業(yè)主所指定的接入口接入，在根據(jù)實(shí)際需要接至施工現(xiàn)場。第四節(jié) 勞務(wù)隊伍機(jī)具、材料等資源準(zhǔn)備一、勞動力控制勞動力的控制工作流程：項目部從公司合格勞務(wù)名冊中選擇審查合作專業(yè)公司工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)研究協(xié)調(diào)做法上崗二、勞務(wù)的選擇與評定1、選擇:項目經(jīng)理部應(yīng)從公司合格勞務(wù)名冊中進(jìn)行選擇，錄用合格勞務(wù)名冊以外的

34、勞務(wù)工，應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)格評定。2、勞務(wù)的評定:勞務(wù)的評定應(yīng)以勞務(wù)集體形式進(jìn)行，評定合格的勞務(wù)集體以項目部勞務(wù)清單的形式登記造冊。對勞務(wù)集體的評定內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：（1）是否有未滿18歲的勞務(wù)工；（2）持有相應(yīng)工種上崗操作證的有效證件；（3）相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，工藝水平是否能夠滿足要求；（4）理解能力、配合協(xié)調(diào)能力是否滿足要求；（5）識圖能力、材料計算和鑒定能力是否滿足要求；（6）有否打架、酗酒等不良記錄。3、對于特殊工種電工、電焊工、架管工，項目經(jīng)理部應(yīng)驗(yàn)證其上崗操作證。評定應(yīng)在被評定人進(jìn)場后十天內(nèi)完成。4、被錄用人必須提供如下資料：（1）身份證復(fù)印件；（2）相應(yīng)工種的上崗操作證復(fù)印件；（3）若項

35、目所在地有特殊要求時，被錄用人還應(yīng)按要求提供健康證明、學(xué)歷證明、計劃生育證明等相應(yīng)資料。5、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)勞務(wù)選擇的人員應(yīng)核實(shí)被錄用人提供資料的有效性（如：復(fù)印件與原件對照）。6、項目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按重慶市建委和勞動局的有關(guān)要求簽訂勞動合同。7、訂立勞動合同時，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知勞動者，并在勞動合同中寫明。在“雙方認(rèn)為需要約定的其他事項”中明確約定“用人單位對錄用的人員在項目施工的全過程中進(jìn)行考核，考核不合格者，應(yīng)視為錄用人員主動終止合同”。勞動合同必須由項目經(jīng)理簽字。三、勞務(wù)考察1、集體（專業(yè)班組）的考察應(yīng)結(jié)合工程施工作業(yè)的實(shí)際情

36、況，對全過程進(jìn)行考察。2、勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的考察由項目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員和專業(yè)施工員共同負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)被考察的專業(yè)班組有下列情況之一者，考察應(yīng)為“不合格”：（1）不遵守國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，有違法犯罪行為；（2）拒不執(zhí)行公司及項目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定；（3）實(shí)物工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量要求；（4）存在的質(zhì)量、環(huán)境及安全隱患拒不整改；（5）不進(jìn)行工程質(zhì)量交接檢，不能提供交接檢記錄。3、對考察不合格的勞務(wù)集體（專業(yè)班組）均須終止勞動合同，作辭退處理，并將有關(guān)信息及時傳遞到品質(zhì)保證部。項目結(jié)束時，項目經(jīng)理部將項目部勞務(wù)清單報送品質(zhì)保證部。4、清單中如含有特殊工種，應(yīng)將特殊工種操作證的復(fù)印件

37、會同清單一并報送。5、品質(zhì)保證部根據(jù)各項目經(jīng)理部提供的項目部勞務(wù)清單編制合格勞務(wù)名冊及不合格勞務(wù)名單，以供各項目經(jīng)理部在勞務(wù)選擇時參考使用。合格勞務(wù)名冊及不合格勞務(wù)名單應(yīng)輸入公司局域網(wǎng)，以備項目經(jīng)理部查閱四、勞動力組織工程施工前必須根據(jù)工程量精確計算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費(fèi)，不影響工期，質(zhì)量、安全有保證。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面：1、根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進(jìn)場，既確保工程進(jìn)度又不造成勞動力浪費(fèi)。2、對進(jìn)場施工班組實(shí)行競標(biāo)，嚴(yán)格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工作能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高的班組實(shí)行優(yōu)先考慮。3、在工程施工中

38、建立試用、考核及獎懲制度，一切以保工程進(jìn)度、質(zhì)量為目標(biāo)。4、主要勞動力需用計劃表詳見附表三：勞動力計劃表五、勞動力隊伍本工程全面推行項目法施工，項目經(jīng)理部是我單位的全權(quán)代表機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部對施工工程進(jìn)行全方位管理，現(xiàn)場項目部由單位統(tǒng)一調(diào)配業(yè)務(wù)素質(zhì)精良有中、高級技術(shù)職稱的技術(shù)管理人員，組成精明強(qiáng)干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子對工程精心施工，嚴(yán)格要求。項目經(jīng)理作為項目工作的管理核心，項目經(jīng)理有權(quán)處理本項目的一切事務(wù)，項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)諸要素，對工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工和成本等綜合效益進(jìn)行高效率的、有計劃地組織協(xié)調(diào)管理、使之處干受控狀態(tài)。項目部各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位的負(fù)責(zé)人均由一批有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)

39、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程技術(shù)人員擔(dān)任。各級部門必須服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成：（一）項目管理層項目經(jīng)理部按照“項目法施工”成立的工程項目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、合同履約全面向業(yè)主負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各工種、確保工程按時、按質(zhì)量日標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師等組成，設(shè)總包協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、預(yù)算財務(wù)、計劃材料等部門，具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部各職能部門工作如下：1、工程技術(shù)科：（1）負(fù)責(zé)圖紙會審及編制施工組織設(shè)計。（2）負(fù)責(zé)制定施工方案及施工計劃。（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底。（4）深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時解決現(xiàn)場施工難題。（5）積極推

40、廣新技術(shù)、新工藝，以確保施工質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本。（6）認(rèn)真做好施工日記，并做好施工總結(jié)。2、質(zhì)量安全科：（1）監(jiān)督各施工作業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)。（2）深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質(zhì)量問題。（3）負(fù)責(zé)施工過程中各道工序的自檢和報驗(yàn)工作，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)對各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。（4）記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況。（5）及時了解和掌握各方面的工程質(zhì)量動態(tài)，推廣好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。（6）負(fù)責(zé)施工過程的安全管理。3、機(jī)械設(shè)

41、備科：（1）負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械調(diào)配、機(jī)械維修、保養(yǎng)計劃的制定。（2）負(fù)責(zé)每天的施工機(jī)械安排，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的相互關(guān)系，負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全管理。4、工程材料科：（1）負(fù)責(zé)本工程的材料進(jìn)場驗(yàn)收、物資和機(jī)械配件的訂購供應(yīng)工作。（2）負(fù)責(zé)材料供應(yīng)計劃的制定和落實(shí)工作。（3）負(fù)責(zé)材料的內(nèi)部調(diào)運(yùn)工作。5、預(yù)算財務(wù)科：（1）按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機(jī)關(guān)的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到專款專用。（2）做好成本預(yù)測、編制成本計劃，加強(qiáng)成本核算，搞好成本控制、分析工作。（3）協(xié)助辦公室做好工程結(jié)算工作。（4）負(fù)責(zé)工程的計量和支付工作。（5）負(fù)責(zé)工程的追加索賠工作。（6）負(fù)責(zé)本工程的合同管理工作。6、文明施工

42、組：（1）負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。（2）負(fù)責(zé)與工程各有關(guān)管線、交警等單位的協(xié)調(diào)。（3）負(fù)責(zé)施工用水、用電報裝。7、施工隊：（1）根據(jù)設(shè)計圖紙及施工方案要求落實(shí)每一項具體的施工任務(wù)。（2）施工過程中，把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，完成施工隊內(nèi)部自檢工作。（3）施工中必須遵守各種施工規(guī)范、安全規(guī)范以及重慶市的各種文明施工規(guī)定。（二）崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理（1）貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目部管理。（2）負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。（3）負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置。（4）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和

43、竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作，并對存在問題予以整修。（5）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對公司負(fù)責(zé)。2、項目副經(jīng)理（1）確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。（2）負(fù)責(zé)工程施工與調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)配，負(fù)責(zé)整個工程的文明施工和安全施工。（3）負(fù)責(zé)對不合格品的糾正措施的實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能教育和培訓(xùn)。（5）負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施施工全過程的監(jiān)控。（6）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工記錄的收集、整理、標(biāo)識、歸檔、保管和移交工作。（7）負(fù)責(zé)項目部文件和資料控制工作。（8）參加質(zhì)量事故調(diào)查

44、和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。（9）參加圖紙會審工作，及時將設(shè)計變更內(nèi)容標(biāo)識在圖紙上。（10）負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底。3、項目總工（1）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對情況進(jìn)行檢查實(shí)施監(jiān)督。（2）負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。（3）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項管理制度和相關(guān)程序，對本工程人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程

45、的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（5）定期召開質(zhì)量例會，并及時向主管部門反饋質(zhì)量信息。（6）負(fù)責(zé)審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告。（7）負(fù)責(zé)組織動員本工程全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。（8）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。（9）領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本工程的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目，開展QC小組活動。（10）領(lǐng)導(dǎo)本工程質(zhì)量評定和竣工交驗(yàn)工作。4、質(zhì)檢工程師（1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果報施工段項目部。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、

46、整理、移交工作。（4）參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。5、安全工程師（1）貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。（3）參加一般安全事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作。6、施工工程師（1）負(fù)責(zé)對工程圖紙進(jìn)行會審和工程技術(shù)交底。（2）根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時編制各種資源量計劃。（3）按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。（4）按照施工組織設(shè)計要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。7、試驗(yàn)工程師（1）進(jìn)行現(xiàn)場材料取樣，并對材料樣品的真實(shí)和有效性負(fù)責(zé)。（2）做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實(shí)驗(yàn)結(jié)果并將試驗(yàn)

47、結(jié)果及時報告技術(shù)部門和質(zhì)量部門。（3）負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理、保存和移交工作。8、機(jī)械工程師（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的維修、保養(yǎng)及調(diào)配工作。（2）負(fù)責(zé)施工機(jī)械的安全操作、并對操作人員進(jìn)行安全教育。9、測量工程師（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)的測設(shè)工作，并做好測量成果記錄。（2）按照業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)，引測施工測量控制點(diǎn)并進(jìn)行細(xì)部施工測量。（3）負(fù)責(zé)測量資料的收集、整理、保存和移交工作。10、造價工程師（1）嚴(yán)格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定，對發(fā)生的工程費(fèi)用進(jìn)行核算；（2）配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行的合同評審工作。（3）按時完成工程驗(yàn)工和預(yù)、決算工作。（4）通過工程費(fèi)用的核

48、算，詳細(xì)計算工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施項目費(fèi)及其它工程管理費(fèi)用，并編制成本控制計劃。11、財務(wù)負(fù)責(zé)人（1）嚴(yán)格財務(wù)有關(guān)規(guī)定，編制財務(wù)核算和財務(wù)報表。（2）配合施工技術(shù)部門做好工程成本的控制和成本核算工作。（3）負(fù)責(zé)工程款的結(jié)算和支付工作。12、文明施工負(fù)責(zé)人（1）嚴(yán)格按照有關(guān)部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明施工工作。（2）制定文明施工目標(biāo)和現(xiàn)場文明施工管理工作。六、主要施工機(jī)具的安排根據(jù)工程實(shí)際情況，主要設(shè)備見附表一，在此不做詳細(xì)闡述，我公司的機(jī)械設(shè)備將在開工前到達(dá)現(xiàn)場，如公司資源緊張，我司將采用租賃方式滿足現(xiàn)場施工的一切施工機(jī)械儀器要求。七、施工用水用電準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場施工用用水采用自來水，

49、或管網(wǎng)水源，根據(jù)業(yè)主制定地點(diǎn)引入。2、施工現(xiàn)場對施工污水，進(jìn)行處理后，排放到市政污水管道。3、將施工用水接至各個需要用水的施工現(xiàn)場，保證施工用水。4、施工現(xiàn)場施工用電采用“三相五線制”，照明和動力用電分，由指定電源引入。根據(jù)現(xiàn)場需要，施工配一臺的柴油發(fā)電機(jī)一臺，滿足現(xiàn)場停電時候照明與施工用電。八、財務(wù)管理準(zhǔn)備1、項目資金專款專用，設(shè)獨(dú)立帳號，獨(dú)立核算，保證工程順利進(jìn)行。2、嚴(yán)格履行工程承包合同，接受業(yè)主對本工程財務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。3、公司全面負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，配備會計師，負(fù)責(zé)工程的財務(wù)核算，審核工程財務(wù)決算。4、建立項目財務(wù)管理保證體系。5、建立項目成本核算保證體系。九、臨時設(shè)施準(zhǔn)備根

50、據(jù)現(xiàn)場需要，設(shè)立相應(yīng)的臨設(shè)，但各個臨設(shè)之間必須有明確分區(qū)，且達(dá)到現(xiàn)行的各種標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求，避免一切因常識所帶來的不良后果。第五節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備一、技術(shù)資料準(zhǔn)備1、工程所需的施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)資料 、施工記錄表格。2、收集水文、地質(zhì)、氣象等資料。3、編制施工材料、機(jī)械、設(shè)備、勞動力等計劃。4、編制施工方案。二、工程安全、技術(shù)交底1、安全、技術(shù)交底程序公司總工項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員作業(yè)班組長作業(yè)人員2、技術(shù)交底方法及制度（1）施工圖紙由項目分發(fā)到各專業(yè)施工單位后，按專業(yè)再分發(fā)至施工工長并組織熟悉圖紙。（2）組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙內(nèi)部會審，提出疑問并作好記錄。（3）組織施工

51、圖紙會審，并作好記錄。（4）組織施工圖技術(shù)交底，并作好記錄。（5）各專業(yè)根據(jù)圖紙會審和技術(shù)交底，提出合理化建議或技術(shù)修改，補(bǔ)充完善方案。（6）根據(jù)工程項目圖紙會審，組織安裝各專業(yè)再次進(jìn)行技術(shù)調(diào)整、修改、補(bǔ)充交底。（7）無論各級均采取書面形式交底。建立交底卡，交底人和接受人雙方簽字，以明確責(zé)任和義務(wù)。3、施工組織設(shè)計交底（1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)人員進(jìn)行施工組織、施工布署、施工管理交底。（2）各專業(yè)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)進(jìn)行施工方案、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施工安全交底。（3）各專業(yè)施工工長對施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工技術(shù)方法、施工管理交底（施工前）。三、施工進(jìn)度安排1、進(jìn)度控制目標(biāo)本工程涉及各

52、工種的配合，依據(jù)總的施工進(jìn)度，對每個分部分項工程都做一個控制點(diǎn)，以達(dá)到整個施工進(jìn)度的控制的效果。2、進(jìn)度跟進(jìn)控制的方法以項目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密計劃，科學(xué)管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證季度計劃和整個工程的總進(jìn)度得以實(shí)施。在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況隨時對計劃進(jìn)行調(diào)整，從而能更為清楚地了解到整個工程的實(shí)際情況，把握對工程進(jìn)度影響最大的工作，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對性、更加科學(xué)合理，為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。第六節(jié) 必要說明的其他內(nèi)容根據(jù)本工程實(shí)際情況，本標(biāo)段裝飾樓層不高且土建施工基本接近尾聲，故在運(yùn)輸方面采

53、用垂直運(yùn)輸貨梯，或者人力樓梯搬運(yùn)的方法解決現(xiàn)場施工運(yùn)輸問題，同一樓層材料運(yùn)輸采用手推車運(yùn)輸，減少因人力因素造成諸多不確定損壞的發(fā)生。材料堆碼盡量合理布置，減少二次搬運(yùn)。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求，現(xiàn)場臨設(shè)盡量精簡節(jié)約，根據(jù)業(yè)主的要求，初步設(shè)想臨設(shè)以土建單位現(xiàn)有臨設(shè)或首層部分房間作為臨設(shè)施工用地。開工前做好與土建單位、業(yè)主、監(jiān)理、各分包商的協(xié)調(diào)工作，搞好關(guān)系，及時溝通。為施工過程中遇到的技術(shù)系問題、施工層面的施工沖突做好準(zhǔn)備工作，同時也為保持良好的施工環(huán)境而共同努力。第四章 施工部署第一節(jié) 施工部署原則一、堅持集中力量保重點(diǎn)、保工期的原則鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供

54、充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。二、堅持總包與分包單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則鑒于該工程工期緊、質(zhì)量要求高，總包施工應(yīng)積極配合，組織好預(yù)留預(yù)埋工作，隨施工進(jìn)度適時插入分包作業(yè)，并在施工中做到見縫插針?？偘鼞?yīng)積極為專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作面和提供配合。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點(diǎn)部位搶工，與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度計劃的實(shí)施。三、堅持質(zhì)量第一，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的

55、質(zhì)量活動，在現(xiàn)場項目部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好施工，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。四、堅持以提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則在施工中，擬盡量采用電動機(jī)具、運(yùn)輸機(jī)械，提高機(jī)械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，并盡量采用新機(jī)具、新材料、新工藝，積極開展現(xiàn)場職工合理化建議等活動，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進(jìn)施工效益提高。第二節(jié) 施工程序本工程的施工程序大致包括以下幾個階段：接受任務(wù)開工前準(zhǔn)備全面施工交工驗(yàn)收。一、接受任務(wù)階段接到中標(biāo)通知書后，與建設(shè)單位簽訂工程總承包合同，明確雙方應(yīng)承擔(dān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任及獎勵、處罰條款等。二、開工前準(zhǔn)備階段開工前的準(zhǔn)備工作大致有：配合甲方辦理施工許可證、施工圖紙會審、編制施工預(yù)算、編制并報批施工組織設(shè)計、進(jìn)行技術(shù)交