建筑工程管理成本控制研究

1、建筑工程管理成本控制研究 摘要中國正處在經(jīng)濟全面發(fā)展的時代，而我國的建筑行業(yè)也進入飛速發(fā)展的時期，對于建筑行業(yè)而言，競爭也越發(fā)激烈起來，而建筑企業(yè)要想在這場激烈的戰(zhàn)爭中取得勝利，就必須在成本控制這一領域下狠功夫，通過在成本上的控制將自己的經(jīng)濟效益進行逐步提高。本文主要列舉出了建筑工程管理中在成本控制這一塊存在的問題，并以此為基礎提出了解決以及控制成本的有效措施。 關鍵詞建筑工程；管理；成本控制 在近年間，經(jīng)濟飛速發(fā)展為人們的生活水平帶來了質的轉變，而人們漸漸也不再只追求溫飽，而對于現(xiàn)代基礎設施提出了新的需求，也正是這些需求的不斷提出，才使得建筑行業(yè)愈發(fā)繁榮。在成本上進行控制管理，將會提高建筑企

2、業(yè)整體競爭力，對于整個建筑行業(yè)而言，有著極其重要的意義。本文就建筑工程管理中的成本控制展開深入探究。 1建筑工程管理成本控制的基本原則 對于建筑工程而言，在成本控制這一模塊，其根本核心是控制項目成本，成本最低化自然會為企業(yè)帶來高效收益。而對于實際的控制管理過程中，項目的各個支出也必須完全知曉，這種透明化的管理方式才更加利于我們對于成本的控制管理，才能保證在項目進行時，支出更加合理。在這種不斷的管理優(yōu)化中，針對于已知的問題做到對于項目成本的降低。成本控制對于整個項目而言，一直是貫穿始終的，甚至可以說，管理中各個方面的內容都與成本控制脫不開關系，各個環(huán)節(jié)之間都與成本控制有著密切的聯(lián)系，因此在進行成

3、本控制時，我們必須堅持一定的原則，如全面控制原則。對于整個管理過程而言，每個人員都必須共同參與到這個過程中去，每個人都可以對于成本管理提出自己的看法，這樣才能保證項目全過程的成本透明化，一個人的管理畢竟太過狹隘，而每個人都參與到其中才能保證每一筆成本使用都是合理且必須的，通過大家的監(jiān)管，將成本控制落到實處，也能避免個人管理中產(chǎn)生疏漏造成不必要的成本浪費2。由于成本控制是一個連續(xù)性的過程，因此在這個過程中，針對的對象也有所不同，可能會在這個連續(xù)化的過程中發(fā)生改變，而如果對于這些改變不采取相應的措施，那么成本控制就會達不到我們預期的效果，甚至會導致成本二次流失的嚴重后果。因此，在整個項目的監(jiān)管中，

4、我們一定要做到對于這個動態(tài)過程進行連續(xù)的控制，隨時對于內容變化使用相應的措施，通過這樣的方法達到成本控制的最佳效果1。 2成本控制中存在的諸多問題 我國是一個人口大國，而建筑企業(yè)的數(shù)量也在逐年上升，市場競爭變得越來越激烈，但是由于企業(yè)自身建筑項目繁多以及自身資質等問題，導致企業(yè)對于目前建筑面臨的現(xiàn)狀并不給與充分的重視，在整個項目施工過程中，太過功利化，盲目的去追尋速度以及安全問題，這種方式實在太過片面，并且為了追尋速度盲目的增加人員，這樣的企業(yè)并沒有很好的成本控制意識，或者可以這樣說，這些企業(yè)的思想還是不夠成熟，太過狹隘，并沒有看到整個建筑工程的宏觀過程，面對這樣的背景，企業(yè)的成本就得不到很好

5、的控制，甚至頻頻出現(xiàn)成本浪費問題，并沒有很好的保證企業(yè)成本效益，而這樣的企業(yè)在發(fā)展中也必然存在嚴重隱患。在企業(yè)進行成本控制時也一定要選對方法，而方法的選擇將會直接決定最終效果，就目前我國而言，控制成本上的方法實際是非常不科學的，具體可以從以下兩個方面看出，第一點是對于成本控制的權責的設置上非常不合理，并且通常來說，大多數(shù)企業(yè)并沒有一個清晰的認識，并沒有認清成本控制的真實意義，往往像踢皮球一樣，將成本控制踢到財務部去，讓財務部為其承擔相應的成本控制責任，在推卸責任的同時，財務部的權益卻沒有得到很好的體現(xiàn)。在項目工程管理中材料的購買部門，以及人員管理部門都與成本控制產(chǎn)生密不可分的聯(lián)系，若人員不積極

6、配合，那么財務部沒有相應的權利，將會降低項目效益，同時也無法及時、有效的反饋問題。 3成本控制人員素質低下 對于建筑工程而言，成本控制對于人員的專業(yè)性有著極高的要求，這就要求相關的管理人員對于該領域擁有大量知識技能的儲備，這樣才能落實成本控制工作，才能使成本控制工作更加準確，高校，通過提高人員素質，我們才能達到預期的效果。然而實際操作中，我們發(fā)現(xiàn)，針對于企業(yè)而言，成本控制人員素質普遍較為低下，并且很多從業(yè)人員，專業(yè)知識并不具備，在進入企業(yè)前，沒有受到專門的培訓，因此，在進行日常工作時，很難及時發(fā)現(xiàn)項目產(chǎn)生的問題，往往會造成成本增加以及浪費等現(xiàn)象出現(xiàn)，讓成本控制工作成為一種表面工作，并沒有充分發(fā)

7、揮成本控制的具體功能，而企業(yè)對于成本控制的水平，自然也就不盡人意。 4建筑工程管理成本控制的有效措施 對于企業(yè)而言要想做到對于成本的控制，一定要樹立正確的成本控制觀念，要讓企業(yè)員工都充分認識到成本控制管理對于整個工程項目的意義，而企業(yè)內部，也要加強對于成本控制的教育，讓員工有意識的去控制成本，避免在建筑過程中，產(chǎn)生鋪張浪費問題。企業(yè)也要加強對于材料的管理，對于原材料的采集、保存以及使用這幾個環(huán)節(jié)都要做好充分的控制。施工現(xiàn)場一定要進行嚴加管理，對于人員行為適當進行約束，這樣才能保證工程的一致性，提高成本控制的效益。 5結束語 綜上所述，在建筑工程管理中，成本控制是至關重要的一部分，因此，我們必須重視成本控制這一環(huán)節(jié)，這樣才能做到降低成本、提高項目收益。現(xiàn)如今，我國目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)對于成本控制仍是存在諸多問題，因此就要針對這些問題有目的性的進行改進，加強改進措施，這也將使我國的建筑行業(yè)有著更加長遠的發(fā)展。 參考文獻 1王燕，王巧香.建筑工程管理中的成本控制研究J.工程技術研究，