【精品】施工QC小組成果總結(jié),推薦文檔

1、開展QQ舌動控制關(guān)鍵工序提高防水套管預(yù)埋質(zhì)量發(fā)表單位：中鐵十八局集團(tuán)第三工程天津分公司發(fā)表人：宋先義、趙俊峰發(fā)表時(shí)間：一零零八年月提高防水套管預(yù)埋質(zhì)量QC小組活動報(bào)告一、工程概況凈水廠三期工程位于天津開發(fā)區(qū)原凈水廠內(nèi)，是為了解決天津開發(fā) 區(qū)日益增長的用水情況而建。廠區(qū)總用地 72855.4 m,建筑面積18384.8 mt三期工程建成后日處理規(guī)模為 15萬m/d。廠區(qū)工藝采用法國得利滿 工藝，要求完全按國外同等工藝最高標(biāo)準(zhǔn)，工程工期為2021年5月18日2021年5月30日，施工工期相當(dāng)緊迫。二、小組概況本QC小組于2021年7月1日成立，并同時(shí)在公司內(nèi)部登記注冊。 成員分別由管理干部、技術(shù)人

2、員和隊(duì)長組成的三結(jié)合公攻關(guān)小組。平均 接受TQC教育時(shí)間為169小時(shí)，具體見小組概況表-1 :表-1防水套管QC小組概況表小組名稱中鐵十八局集團(tuán)第三工程一分公司QC小組成立時(shí)間2021年7月1日注冊時(shí)間2021年7月1日小組類型攻關(guān)型活動時(shí)間2021年7月2021年9月課題名稱開展QC活動，控制關(guān)鍵工序，確保高精度套管施工質(zhì)量序號姓名性別年齡組內(nèi)職務(wù)及分工職稱接受TQC教育時(shí)間TQC考試成績文化程度岀勤率1李賢松男36組長總工程師19097大專1002丁金濤男30副組長工程師18098大本94.73趙俊峰男24組員助工19098大本1004宋先義男26組員助工18098大本94.75裴慧敏男2

3、7組員助工16095大本846王平超男26組員測量隊(duì)隊(duì)長16096大本84張成林男45組員實(shí)驗(yàn)室主任15094大專798王正春男44組員施工隊(duì)隊(duì)長14095高中79活動情況發(fā)現(xiàn)問題立即研究解決共活動7次三、選題理由和目標(biāo)1、本工程為天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的標(biāo)志性工程，它的建成將有效的 解決開發(fā)區(qū)缺水現(xiàn)狀，改善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境，促進(jìn)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)開展 和全面建設(shè)。其設(shè)計(jì)理念來自于法國，結(jié)構(gòu)形式新穎，工藝復(fù)雜，技術(shù) 含量高，在國內(nèi)屬首先采用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，目標(biāo)為獲得天津市海河杯。2、管道穿池壁套管是本工程施工中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，其要求防水質(zhì) 量很高，它不同于一般工民建工程中管道穿墻、板套管，它必須一次性 安

4、裝合格。套管一旦埋錯(cuò)或存在質(zhì)量問題，根本上就沒有方法可以補(bǔ)救， 同時(shí)直接決定后期管道安裝質(zhì)量。3、套管預(yù)埋要求精度要求高，定位困難，施工干擾大。套管的加固 方式、模板支撐牢固與否、混凝土振搗方式都直接影響套管預(yù)埋質(zhì)量。故前期套管預(yù)埋的質(zhì)量對整個(gè)安裝工程質(zhì)量有重要影響。本工程在 天津市開發(fā)區(qū)施工，為樹立企業(yè)形象，我們決定以“提高防水套管預(yù)埋 質(zhì)量為課題，開展QC小組攻關(guān)活動。質(zhì)量方針： 質(zhì)量第一，業(yè)主至上,不斷奉獻(xiàn)真誠效勞套管安裝難度大，直接影響后期施工質(zhì)量四、課題目標(biāo)1、套管預(yù)埋各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格率到達(dá) 95%以上。2、攻克各項(xiàng)技術(shù)難題，確保160天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)。3、總結(jié)一套防水套管安裝施工的

5、經(jīng)驗(yàn)。五、QC小組活動一、第一次 PDCA循環(huán)。1、現(xiàn)狀調(diào)查2021年7月10日QCJ、組對現(xiàn)場防水套管預(yù)埋質(zhì)量情況進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng) 計(jì)，繪制了如下的表-2及圖1。樣本：管道穿池壁預(yù)埋防水套管樣本數(shù)量：50個(gè)質(zhì)量缺陷個(gè)數(shù)：19個(gè)合格率：62%表-2套管預(yù)埋現(xiàn)狀檢查統(tǒng)計(jì)表序號項(xiàng)目允許偏差缺陷頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1套管傾斜 3mm1157.957.92套管位置 5mm421.178.93套管周邊砼密實(shí)-210.589.54套管規(guī)格不正確-15.394.75其他質(zhì)量缺陷-15.3100合格率：50-19/ 50 * 100 % = 63 %套管傾斜58%圖1首次檢查套管缺陷示意根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，套管傾斜、套

6、管位置是影響套管預(yù)埋質(zhì)量的主要問題，因此必須采取措施加以解決。2、原因分析2021年7月11日召集了全組人員召開質(zhì)量缺陷因果分析會，從影響套管預(yù)埋質(zhì)量的各個(gè)方面因素進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)分析，得出下列圖2：圖2因果分析圖3、要因確定針對因果分析圖上分析的原因，全體QO小組成員對各影響因素深入探討分析，對因素進(jìn)行重要度確認(rèn)，見表-3 :表-3套管施工影響質(zhì)量要因確認(rèn)表序號類別重要因素確認(rèn)情況結(jié)論1人員施工經(jīng)驗(yàn)缺乏、 關(guān)鍵工序不熟悉局部管理人員、技術(shù)工人首次施工此類工程， 關(guān)鍵工序施工生疏，缺乏同類型施工經(jīng)驗(yàn)。是2責(zé)任心不強(qiáng)未實(shí)行定人、定崗、定責(zé)任制度；獎罰措施不 具體，造成人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)是3技能水平不

7、穩(wěn)定技術(shù)工人頻繁更換，對工作不熟悉是4自檢不嚴(yán)由于工期緊張，管理人員質(zhì)量控制不嚴(yán)是5機(jī)械切割、固定設(shè)備設(shè)備老化、不穩(wěn)定，無法正常工作是拌合站、泵車、振搗棒故障澆注混凝土?xí)r，泵車、振搗棒經(jīng)常發(fā)生故障，套管處砼振搗不到位是7材料套管套管管件不是常用尺寸，現(xiàn)場加工偏差大是8剛度不夠套管厚度缺乏，剛度差易變形否9方法振搗不到位振搗工人缺之施工經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場技術(shù)人員未能全程監(jiān)控是10套管固定不牢固由于套管固定在鋼筋上，鋼筋固定不到位，立模、 澆注砼過程中鋼筋偏移，致使套管位置不準(zhǔn)確是11混凝土沖擊未進(jìn)行混凝土入模對套管保護(hù)的技術(shù)交底是12環(huán)境鋼筋太密， 砼振搗困難套管處鋼筋太密，砼振搗時(shí)振搗棒插入困難是13

8、套管上方砼高度大套管上方砼咼度大，振搗工人作業(yè)時(shí)不方便， 以致套管底部漏振。是4、制訂對策經(jīng)過原因分析和主因確認(rèn)，QO小組針對施工中存在的主要問題認(rèn)真分析比擬，制定了相應(yīng)的對策措施，并責(zé)任到人，詳見表-4 :表-4套管施工質(zhì)量缺陷對策措施表序類別重要因素對策措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1人 員施工經(jīng)驗(yàn)缺乏、關(guān)鍵 工序不熟悉進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，及時(shí) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)李賢松立即2技能水平不穩(wěn)定了解工人的技術(shù)水平，對關(guān)鍵工序培養(yǎng) 多個(gè)技術(shù)工人，且保持人員的穩(wěn)定趙俊峰立即3：自檢不嚴(yán)加強(qiáng)質(zhì)量意識思想教育宋先義立即4機(jī)械切割、固定設(shè)備不穩(wěn)疋加強(qiáng)設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)， 定期檢驗(yàn)，對老化 設(shè)備更換李廣譚立即5拌合站、泵車、振

9、搗棒故障澆注混凝土?xí)r，現(xiàn)場要求有備用的砼來 源、泵車與振搗棒。石書民立即6材料套管加工偏差大統(tǒng)一選擇在實(shí)力強(qiáng)的工廠內(nèi)定型加工吳軼娟立即|7方 法振搗不到位對振搗工進(jìn)仃技術(shù)培訓(xùn)，提咼其責(zé)任 心，嚴(yán)格控制振搗時(shí)間裴惠敏立即8套管固定不牢固提高工人質(zhì)量意識，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查趙子瑋全過程9：混凝土沖擊研究混凝土的入模，對技術(shù)工人進(jìn)仃現(xiàn) 場技術(shù)父底，防止砼直接沖擊套官趙子瑋全過程10環(huán)境鋼筋太密，砼振搗困 難鋼筋密集處不同部位米用不同型號振 搗棒王正春全過程11套管上方砼 高度大嚴(yán)格控制分層振搗王正春全過程5、對策實(shí)施及效果檢查QC小組重點(diǎn)在影響套管預(yù)埋質(zhì)量的主要因素方面進(jìn)行了完善，由項(xiàng) 目部管理人員和

10、施工隊(duì)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，合理分工，各負(fù)其責(zé)，具體措施 落實(shí)如下：落實(shí)一、由李賢松組織工程部技術(shù)人員對施工工藝進(jìn)行改良，熟悉 關(guān)鍵工序，熟知施工標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)交底，施工現(xiàn)場進(jìn)行操作指導(dǎo)和質(zhì) 量監(jiān)控。堅(jiān)決消除技術(shù)人員因工期緊而無視質(zhì)量要求的錯(cuò)誤思想。落實(shí)二、對該工序培養(yǎng)數(shù)名技術(shù)工人，且保持此工序人員的穩(wěn)定。 落實(shí)三、質(zhì)檢部門嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，有質(zhì)量隱患的地方堅(jiān)決整改。 落實(shí)四、在澆注混凝土?xí)r，除了作業(yè)必須的泵車與振搗棒以外，現(xiàn) 場必須有一臺備用的泵車，三套振搗棒。具體落實(shí)由石書民負(fù)責(zé)。落實(shí)五、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)，定期檢驗(yàn)，對老化設(shè)備更換。由李廣 譚負(fù)責(zé)落實(shí)。落實(shí)六、由裴惠敏組織振搗工人探討振搗方法，集思

11、廣義，對振搗 的位置、時(shí)間等方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對振搗工人實(shí)行責(zé)任制，拆模后對振搗.中鐵十八局集團(tuán)第三工程天津分公司凈水廠三期工程工程部進(jìn)行獎罰評定，并現(xiàn)場兌現(xiàn)獎勵。落實(shí)七、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)鋼筋工程，現(xiàn)場幫扎時(shí)必須注意間距，要求拉線定位幫扎，防止漏綁，由趙俊峰全過程負(fù)責(zé)。落實(shí)八、由宋先義研究混凝土的入模順序，特別注意對套管的保護(hù)落實(shí)九、由王平超任測量隊(duì)長，套管定位時(shí)全過程跟蹤作業(yè)，嚴(yán)格控制其位置上述九項(xiàng)措施的實(shí)施后，QC小組在8月1日對第二階段套管各項(xiàng)指 標(biāo)檢查，檢查結(jié)果如表-5:樣本：管道穿池壁預(yù)埋防水套管樣本數(shù)量：50個(gè)質(zhì)量缺陷個(gè)數(shù)：8個(gè)合格率：84%表-5套管第二次質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)表序號項(xiàng)目允許偏差缺陷頻

12、數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1套管傾斜 3mm450502套管位置 5mm225753套管周邊混凝土 密實(shí)-112.587.54套管規(guī)格不正確-0087.55其他質(zhì)量缺陷-112.5100合格率：50 - 8 / 50 * 100 % = 84 %由調(diào)查統(tǒng)計(jì)情況繪制出下列圖3其他質(zhì)量缺陷5%套管位置21%套管傾斜58%套管周邊砼密實(shí)13%套管規(guī)格不正確5%圖3第二次檢查缺陷統(tǒng)計(jì)圖通過第一次PDCA循環(huán)，施工工藝得到改良，工人技術(shù)水平有較大提 高，質(zhì)量意識有所增強(qiáng)，根本上解決了相關(guān)的技術(shù)管理問題，使套管安 裝質(zhì)量得到有力保證。經(jīng)過計(jì)算合格率到達(dá)了 84%還未到達(dá)QC小組最 初制定合格率95%的方案目標(biāo)，小

13、組決定進(jìn)行第二次小活動以解決問題。二、第二次 PDCA循環(huán)1、原因分析由圖示可以看到，套管傾斜、位置不準(zhǔn)的質(zhì)量問題已有改善，但還 未到達(dá)方案效果；同時(shí)套管周邊混凝土密實(shí)情況為影響質(zhì)量的問題，小 組再次從人員、材料、方法、環(huán)境等方面入手分析問題，見圖 -4。圖4:因果分析圖2、主因確定全體QC小組成員深入分析探討，確認(rèn)主要因素，結(jié)果見下表 6表-6套管施工影響質(zhì)量要因確認(rèn)表序號類別重要因素確認(rèn)情況結(jié)論1人 員施工經(jīng)驗(yàn)缺乏、關(guān)鍵工序不熟悉局部管理人員、技術(shù)工人首次施工此類工程，關(guān) 鍵工序施工生疏，缺乏同類型施工經(jīng)驗(yàn)。否2責(zé)任心不強(qiáng)未實(shí)行定人、定崗、定責(zé)任制度；獎罰措施不具 體，造成人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)否

14、3技能水平不穩(wěn)定技術(shù)工人頻繁更換，對工作不熟悉是4自檢不嚴(yán)由于工期緊張，管理人員質(zhì)量控制不嚴(yán)否5機(jī)械切割、固定設(shè)備設(shè)備老化、不穩(wěn)定，無法正常工作否6拌合站、泵車、振 搗棒澆注混凝土?xí)r，原有、備用泵車、振搗棒發(fā)生故 障，施工間隔時(shí)間過長，套管處砼振搗不到位是7材 料故障 套管套管管件不是常用尺寸，現(xiàn)場加工偏差大否8剛度不夠套管厚度缺乏，剛度差易變形否A方振搗不到位經(jīng)常夜間施工，振搗工人疲勞。是10鋼筋綁扎不標(biāo)準(zhǔn)由于套管固定在鋼筋上， 鋼筋綁扎不到位，立模、 澆注砼過程中鋼筋偏移，致使套管位置不準(zhǔn)確否11混凝土沖擊未進(jìn)行混凝土入模對套管保護(hù)的技術(shù)交底否12環(huán)境鋼筋太密， 砼振搗困難套管處鋼筋太密，

15、砼振搗時(shí)振搗棒插入困難是卜套管砼頂面太深套管砼頂面太深，振搗工人作業(yè)時(shí)不方便，以致 套管底部漏振。是3、對策措施經(jīng)過原因分析和主因確認(rèn)，QO小組針對施工中存在的主要問題認(rèn)真分析比擬，制定了相應(yīng)的對策措施，并責(zé)任到人，詳見表-7 :表-7現(xiàn)澆連續(xù)梁施工質(zhì)量缺陷對策措施表序號類別重要因素對策措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1人員技能水平不穩(wěn)疋采取集中培訓(xùn)，擇優(yōu)選擇宋先義立即2機(jī)械設(shè)備拌合站、泵車、振搗棒故障澆注混凝土?xí)r，現(xiàn)場增加兩個(gè)備用砼來源、泵車，振搗棒增加 4個(gè)。石書民立即3環(huán)境鋼筋太密，砼 振搗困難套管處模板增加輕型附著式振動器王正春立即4、對策實(shí)施及效果檢查落實(shí)一、對套管人員集中培訓(xùn)擇優(yōu)選擇，增強(qiáng)施工人

16、員責(zé)任心，并 側(cè)重提咼套管施工人員的待遇，提咼積極性。落實(shí)二、澆注混凝土?xí)r，現(xiàn)場增加兩個(gè)備用砼來源、泵車，振搗棒增加4個(gè)，并且澆注砼前提前聯(lián)系，防止備用設(shè)施出現(xiàn)意外。落實(shí)三、在套管處模板增加輕型附著式振動器，QC小組在人員、材料、方法、環(huán)境上對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改良，嚴(yán)格 控制了各道工序，確保了套管的安裝質(zhì)量。經(jīng)過兩次PDCA循環(huán)后，對第三批套管施工進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，其結(jié)果如下表-8表-8第三批套管質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)表序號項(xiàng)目允許偏差缺陷頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1套管傾斜 3mm1127.357.92套管位置 5mm424.278.93套管周邊混凝土密實(shí)-215.289.54套管規(guī)格不正確-112.194.75其他質(zhì)量缺陷-16.1100合格率：50-19/50*100% = 96%由“第三批套管質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)表表-8可以看出，經(jīng)過第二次PDCA循環(huán)后，套管安裝質(zhì)量抽檢合格率上升到 96%見“PDCA循環(huán)比擬圖圖其結(jié)果滿足了 QC小組制定的目標(biāo)86%第二次PDCA循環(huán)提高4%第一次PDCA循環(huán)提高6%質(zhì)量統(tǒng)計(jì)圖7 PDCA循環(huán)比擬圖.中鐵十八局集團(tuán)第三工程天津分公司凈水廠三期工程工程部六、活動成果及今后打算1、質(zhì)量：通過關(guān)鍵工序的控制，工程質(zhì)量穩(wěn)定上