造價工程師案例分析科目每日一練7180001

1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根AA助考造價工程師建設工程造價案例分析科目每日一練 （7.18）一、案例解析題4 .【案例題4】（20分）某工業(yè)項目發(fā)包人采用工程量清單計價方式，與承包人按照建設工程施工合同（示范文本）簽訂了工程施工合同。 合同約定：項目的成套生產(chǎn)設備由發(fā)包人采購；管理費和利潤為人材機費用之和的18%規(guī)費和稅金為人材機費用與管理費和利潤之和的10%人工工資標準為80元/工日，窩工補償標準為 50元/工日，施工機械窩工閑置臺班補償標準為正常臺班費的 60%人工窩工和機械窩工閑置不計取管理費和利潤；工期 270天，每提前（或拖后）1天 獎勵（或罰款）5000元（含稅費

2、）。承包人經(jīng)發(fā)包人同意將設備與管線安裝作業(yè)分包給某專業(yè)分包人，分包合同約定，分包工程進度必須服從總包施工進度計劃的安排，各項費用、費率標準約定與總承包施工合同相同。開工前，承包人編制并得到監(jiān)理工程師批準的施工網(wǎng)絡進度計劃如圖4-1所示，圖中箭線下方括號外數(shù)字為工作持續(xù)時間（單位：天），括號內(nèi)數(shù)字為每天作業(yè)班組工人數(shù)，所有工作 均按最早可能時間安排作業(yè)。蘭） f 50 161|I沒洛城礎!設備號管 堆咄I秤上體洛構(gòu)仃拎溝1線空檢40（48）翱（筒）20（24）（初）屋曲打牢外毎WE5）7431圈施工網(wǎng)絡進度計劃施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1:主體結(jié)構(gòu)作業(yè)20天后，遇到持續(xù)2天的特大暴風雨，造成

3、工地堆放的承包人部分 周轉(zhuǎn)材料損失費用 2000元；特大暴風雨結(jié)束后，承包人安排該作業(yè)隊中 20人修復倒塌的模 板及支撐，30人進行工程修復和場地清理，其他人在現(xiàn)場停工待命，修復和清理工作持續(xù)了 1天時間。施工機械 A、B持續(xù)窩工閑置3個臺班（臺班費分別為：1200元/臺班、900 元/臺班）。事件2:設備基礎與管溝完成后，專業(yè)分包人對其進行技術復核，發(fā)現(xiàn)有部分基礎尺寸和地腳螺栓預留孔洞位置偏差過大。經(jīng)溝通，承包人安排10名工人用了 6天時間進行返工處理，發(fā)生人材機費用1260元，使設備基礎與管溝工作持續(xù)時間增加6天。事件3:設備與管線安裝作業(yè)中，因發(fā)包人采購成套生產(chǎn)設備的配套附件不全，專業(yè)分

4、包人自行決定采購補全，發(fā)生采購費用3500元，并造成作業(yè)班組整體停工3天，因受干擾降效 增加作業(yè)用工60個工日，施工機械 C閑置3個臺班（臺班費：1600元/臺班），設備與管 線安裝工作持續(xù)時間增加 3 天。事件 4：為搶工期，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包人將試運行部分工作提前安排，和設備與管線 安裝搭接作業(yè) 5天，因搭接作業(yè)相互干擾降效使費用增加 10000元。其余各項工作的持續(xù)時 間和費用沒有發(fā)生變化。 上述事件發(fā)生后， 承包人均在合同規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人提出索賠， 并提交了相關索賠資料。問題：1. 分別說明各事件工期、費用索賠能否成立？簡述其理由。2. 各事件工期索賠分別為多少天？總工期索賠為

5、多少天？實際工期為多少天？3. 專業(yè)分包人可以得到的費用索賠為多少元？專業(yè)分包人應該向誰提出索賠？4. 承包人可以得到的各事件費用索賠為多少元？總費用索賠額為多少元？工期獎勵（或罰 款）為多少元？【正確答案】1. 事件 1 ：工期索賠成立 ,工程修復和場地清理的費用索賠成立, 但周轉(zhuǎn)材料損失、倒塌模板及支撐的修復、 人員窩工和機械窩工的費用索賠不成立。 理由： 特大暴風雨屬于不可抗力事 件, 并且主體結(jié)構(gòu)為關鍵工作 , 工期損失、工程修復和場地清理的費用是發(fā)包人應承擔的責 任。但承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失、 倒塌模板及支撐的修復、 人員窩工和機械窩工的費用是承 包人應承擔的責任。事件 2：工期和費

6、用索賠均不能成立。理由：基礎尺寸和地腳螺栓預留孔洞位置偏差過大是 施工方施工質(zhì)量原因造成的 , 由此造成的工期延誤和費用增加 , 應由承包人承擔。事件 3：工期索賠成立 ,增加作業(yè)用工、人員窩工和機械窩工費用索賠均成立 , 但分包人自行 決定采購發(fā)生的采購費索賠不成立。 理由： 發(fā)包人采購設奮的配套附件不全是發(fā)包人應承擔 的責任 , 且設備與管線安裝作業(yè)是關鍵工作。 但分包人未經(jīng)發(fā)包人同意自行決定采購,則發(fā)生的采購費用應由分包人承擔。事件 4：工期和費用索賠均不能成立。理由：承包人自身原因決定增加投入加快進度, 相應工期不會增加 , 費用增加應由承包人承擔。承包人自行趕工 , 工期提前 , 最

7、終可以獲得工期獎 勵。2. 事件 1：工期索賠 3天。事件 2：工期索賠 0天。事件 3：工期索賠 6天。事件 4：工期索賠 0天?？偣て谒髻r =3+0+6+0=9(天)。實際工期 =40+90+3+30+80+6+30-5=274( 天) 。3. 專業(yè)分包人可以得到的費用索賠=(30 X 3X 50+3X 1600X 60%)X (1+10%)+60X 80X (1+18%)X (1+10%)=14348.4 (元)。專業(yè)分包人應該向總承包單位提出索賠。4. 事件 1 ：費用索賠 =30X 80X (1+18%)X (1+10%)=3115.2(元)。事件 2：費用索賠 0 元。事件 3：費

8、用索賠=(30 X 3X 50+3X 1600X 60%)X (1+10%)+60X 80X (1+18%)X (1+10%)=14348.4 (元)。事件 4：費用索賠 0 元?？傎M用索賠額 =3115.2+14348.4=17463.6(元)。工期獎勵=(270+9- 274) X 5000=25000(元)?！驹囶}解析】本案例第 1 問主要考查索賠成立的條件。承包商的索賠要求成立必須同時具備以下四個條件： (1) 與合同相比較，已造成了實際的額 外費用和(或)工期損失； (2) 造成費用增加和(或)工期損失的原因不是由于承包商的過 失；(3) 造成的費用增加和(或) 工期損失不是應由承包

9、商承擔的風險； (4) 承包商在事件發(fā)生后規(guī)定的時間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知和索賠報告。在對事件進行工期索賠分析時， 注意受事件影響的工作是否處在關鍵線路上。 網(wǎng)絡進度計劃 圖中總持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路，故該項目的關鍵線路為tttttt。事件 1 中主體結(jié)構(gòu)是關鍵工作， 特大暴風雨是施工單位無法預料的情況， 屬于不可抗力。 不 可抗力導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和(或)工期延誤等后果，由合同當事人按以 下原則承擔： (1) 永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設備的損壞，以及因工程損壞造 成的第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔； (2) 承包人施工設備的損壞由承包人承擔； (3

10、) 發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失； (4) 因不可抗力影響承包人履行合同約 定的義務， 已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的， 應當順延工期， 由此導致承包人停工的費用損失 由發(fā)包人和承包人合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔；(5) 因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔；(6) 承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復工程的費用由發(fā)包人承擔。事件 2 中部分基礎尺寸和地腳螺栓預留孔洞位置偏差過大屬于施工質(zhì)量問題， 是施工單位自 身原因造成，不滿足索賠成立的條件，故工期和費用都不能索賠。事件 3 中因發(fā)包人采購成套生產(chǎn)設備的配套

11、附件不全， 造成停工， 屬非承包方責任， 由此造 成的增加作業(yè)用工、 人員窩工和機械窩工費用索賠均成立， 設備與管線安裝作業(yè)是關鍵工作， 故工期索賠也成立。 分包人如發(fā)現(xiàn)運至現(xiàn)場的發(fā)包人采購成套設備缺少附屬配件， 應立即向 承包人書面上報， 由承包人報發(fā)包人， 由發(fā)包人書面答復意見。 分包人未經(jīng)發(fā)包人同意自行 決定采購，采購費不能索賠。事件 4 中為趕工期而采取趕工措是承包人的自行決定， 故工期和費用索賠均不成立。 建設 工程施工合同（示范文本） （GF-2013-0201 ）第 7.9.2 條規(guī)定，發(fā)包人要求承包人提前竣 工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的， 合同當事人可以

12、在專用合同條 款中約定提前竣工的獎勵。本案例第 2問主要考查工期索賠。 事件 1由于不可抗力可索賠工期 3天。事件 2由于工單位 原因造成了質(zhì)量問題， 不可以索賠工期。 事件 3 由于發(fā)包人采購設備的配套附件不全， 不屬 于承包人責任，可索賠工期 6 天。事件 4 承包方自行決定采取趕工措施，不可以索賠工期。索賠總工期為：3+0+6+0=9 （天）；因該項目的關鍵線路為tttttt，故實際工期 =40+90+3+30+80+6+30-5=274（ 天）本案例第 3 問主要考查費用索賠。設備與管理安裝作業(yè)是由專業(yè)分包人施工。事件 3因發(fā)包人采夠成套生產(chǎn)設備的配套附件不全， 造成整體停工 3天，即

13、窩工 3天，人工窩工費：30X 3X 50=4500 （元），施工機械窩工閑置費：3X 1600X 60%=2880（元）。因受干擾降效增加作業(yè)用工 60個工日，即增加費用 60X 80=4800（元）。由合同約定可知，人工 窩工和機械窩工閑置不計取管理費和和利潤， 所有的費用都應計取規(guī)費和稅金。 故專業(yè)分包 人可索賠的總費用為：（30 X 3X 50+3X 1600X 60%）X （1+10%）+60X 80X （1+18%）X （1+10%）=14348.4（元） 。專業(yè)分包人與總承包單位有合同關系，故專業(yè)分包人應該向總承包單位提出索賠。本案例第 4 問主要考查費用索賠和工期獎勵。 事件 1 由于不可抗力可索賠工程修復和場地清 理費用，承包人可索賠費用： 30X80X（1+18%）X（1+10%）=3115.2 元。事件 2 由于施工單位原因造成了質(zhì)量事故，故不可索賠費用。事件 3 由于專業(yè)分包人向承包人提出索賠