論工程項目成本管理

1、論工程項目成本管理摘 要項目管理中較為重要的就是有關此項目的成本管理。怎樣才能做到完美的項目成本管理。此文以工程的現實情況為基礎，對項目成本管理進行一系列的分析。項目成本管理實質上是完成工程要求的質量、按時間完成以及完成合同上的條款以外，要保障在進行項目的時候所使用的成本，按照預期的成本，使用成本管理的方法，讓實際成本極大限度的接近預定成本，從而達到降低成本的目的，其最多使用的方法是提高技術水平、經濟核算以及項目管控來完成預期的指標，達到獲得利潤的目標。所以，施工部門一定要對項目進行成本管控，目的就是在使用這些方法之后，可以達到重視施工部門成本高低的目的，加強企業(yè)的競爭意識同時提升經濟利益。關

2、鍵詞：工程管理 項目成本 成本管理 建筑施工1引言最近這段時間，在企業(yè)施工規(guī)模的不斷擴大的背景下，施工部門得到的利潤卻不斷減少，造成這樣施工項目成本和利潤不相符發(fā)因素有很多，這中間最多的情況是企業(yè)的競爭力與自身的發(fā)展力的減少。施工企業(yè)需要重視成本管理，盡量將需要支付的成本降到較低的水平已經變成增加競爭力和增強經濟效益的重要辦法。因為市場的競爭壓力不斷的增加，施工部門需要維持穩(wěn)定的發(fā)展方向，只能在不斷擴大施工規(guī)模的同時重視成本管理的部分。工程項目成本管理就是以企業(yè)的預期指標和項目的相關要求為前提，重視運營管控、建立有關成本管理的體系、加大成本核算的能力、減小項目成本、達到預期利潤、獲得大量經濟效

3、益的經過。這篇文章主要探討了作者對工程項目的認知和有關工作的經驗，找到施工部門在成本管理方面的漏洞，得到一些有效的管理成本的辦法。2 建筑企業(yè)經營管理和工程技術管理建筑企業(yè)就是在執(zhí)行建筑方面產品生產和運營從而盈利的公司，其是建筑有關產品的生產者，同時還是產品的運營者。企業(yè)的管控是對日常的營運活動的預知、決定、規(guī)劃、開展、指示、管控、調整、培養(yǎng)、鼓勵等工作，其是為了完成企業(yè)在運營時候的總指標，開展研究技術、拓展技術和技術決策等有關技術的實踐項目，以此來獲得預期的經濟利益。2.1 招投標工作現在，因為我國的建筑行業(yè)還在發(fā)展階段，有關的法律制度也在開始實施，但是還不夠全面。還是存在一些為了拿到工程的

4、施工權進行大量的壓價，這就使得建筑市場產生不良競爭，價格越低。當前有些企業(yè)都開始在國外運營，在全世界的范圍內進行運營。這就使得在投標的時候產生很多成本，比如招標文件的制作費用、公差費、詢問費、辦公費和招待費等。這些新加入的成本要怎樣計算，有關體系中也沒有相關的條款。這些都是不可忽視的成本。所以，要怎樣才能提升中標的概率、節(jié)省投標成本，已經變成了減少成本支出的一個重要部分。2.2 施工預算施工企業(yè)和其它進行傳統(tǒng)生產的企業(yè)有一定的區(qū)別，所生產的產品是建筑類的，其沒有一致的標準和設計圖紙的要求相適應，使得在生產的時候沒有固定的標準，施工企業(yè)在一個項目之中會生產多種不同的產品，還有就是在施工的過程中所

5、需的有關原料有非常多的種類，所以制造成本（以下簡稱成本）的管理就變得沒有規(guī)律，還有就是不存在一個可以實行的成本控制的標準，即使在施工的企業(yè)成本管理上出現很多漏洞，但是不代表成本沒有辦法管控，與自己的工作經驗相結合，作者會和大家探討自己的一些看法。2.2.1建立成本管理信息系統(tǒng)近幾年，企業(yè)需要使用高效率的計算機管控體系，第一時間掌握市場消息，創(chuàng)造成本管理的新思維，構建高效率的計算機管控體系。有關成本的消息是企業(yè)在實施管控制度時需要的和成本利潤有關的財務消息，還有和生產效率、品質與其它影響因素有關的消息。企業(yè)的項目成本管理和多方面成本管理同時需要將有關的管理信息作為前提，精確、全方位、有效的獲取、

6、制造、投入成本管理是為了增加成本利用率，提高成本競爭能力的主要辦法。創(chuàng)建高效率的計算機成本信息系統(tǒng)是企業(yè)成本管理所需的重要環(huán)節(jié)和發(fā)展階段。2.2.2 編制施工預算書預算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本管控的憑據，一個合理的預算書，確定了成本管理的程度，但是現在大部分企業(yè)預算只是許多數據的整合，只適用于對項目的大體調控，對實施過程沒有引導作用。所以，預算是標準是要進行完善的，分步驟的進行預算才是成本管理有了引導作用?？偟膩碚f，預算書的編寫以“按施工步驟，細致到每一步”為基礎。第一部分的結束，給施工的過程限定了標準，還給成本的管理提供了基礎。因為預算書是和項目實際進展相適應的，所以有很高的可比性，可以

7、把會產生的成本問題，減到最小的損失，減小了高額損失發(fā)生的概率。有了成本管理的憑據，這樣就能進入下面的環(huán)節(jié)。2.2.3 施工組織設計按照施工預算書和有關的計劃，高效的管理施工的經過。這個環(huán)節(jié)的成本管理的理念是，以項目預算為基礎，嚴厲的管理各個部門的成本量。2.3完善合同管理施工企業(yè)管控的重要部分之一就是合同管理，還是減小項目成本，增加經濟利潤的主要辦法。合同管理的起始應該是在制定合同的時候，一直到保修日期為止，特別是加大在施工的時候的合同管理。把握合同管理，需要在實施合同內容的時候重視我方實施合同條款的過程，來防范他方的索賠。還有就是，項目進行分步驟外包一定要按照法律和合同的規(guī)定來進行，一定要禁

8、止進行轉包和非法外包。遵守在分包的時候要進行先簽約再施工的原則，還要按照合同的價格交收保證金。3.工程項目部施工過程成本管理3.1 建立新的思想觀念需要創(chuàng)建效率第一的理念。一定要放開思想，轉換理念，確立“低成本，高品質，高效率”的市場競爭理念。要確立以高質量中標，以品質保證在市場生存的理念。需要養(yǎng)成節(jié)省開支的習慣，要節(jié)省項目在勞動力、物品成本和支出進行節(jié)流，這時成本管理的基礎方法。節(jié)省不是大程度的限流和監(jiān)管，而是需要重視條件的制造，重視在支出之前的監(jiān)管、過程之中的管理，以完成節(jié)約。提高成本管理的科學性，提高經濟效率。3.2降低采購成本工程的采購情況對采購的決策的設定、實行采購都有著巨大的影響。

9、大環(huán)境中包含著國家進行的宏觀調控，市場的時段性的改變等諸多原因。微觀的環(huán)境就是工程自身的原因，其中有企業(yè)針對采購所制定的決策、辦法和過程，工程資金運營等。在遵守微觀調控的基礎上，高效的使用宏觀的市場，有效的提高物資，就可以減少采購成本。比如開始施工時所需采購的砂、石塊、水泥等原料，借助供應方的競爭環(huán)境，進行采購。這樣進行采購的好處時貨物數量足、沒有浮動、價格合理、支付時間可以退后、服務優(yōu)良，大量物資可以第一時間進入施工場所以原料成本的形式進行管理。3.3 項目全過程成本控制3.3.1項目全員控制成本管理要涉及到參加的每個部門、組織和個人的工作，還要和個人的自身利益有關聯，所以還要積極的激勵各個

10、部門、組織和個人管理成本、降低成本的積極性，其要把預期的決策、計劃、標準和條款等每個都進行實施。在實行目標管理的時候，制定的目標要和實際相關，必須要全面。一定要在每個部門、組織和個人中進行實施；目標一定要完善，需要有工作的責任，還要有成本的責任；要將責任、權力、利益進行結合，對有關部門的責任人的成績進行考察和評價，還要和其的報酬進行連接，達到獎勵和懲罰都合理的目的，創(chuàng)建全員控制的理念。3.3.2 動態(tài)控制原則成本管理需要在不停改變的環(huán)境中開展有關的控制活動，因此一定要履行動態(tài)管理的理念，所說的動態(tài)管理就是要把工人、原料和設備都在施工的過程中進行運用，得到支出成本得到的實際價值，把它和預期的數值

11、作比較，查看有沒有差距，如果沒有差距，就要持續(xù)進行，反之就需要發(fā)現影響因素，實行一定的辦法。所支出的成本比預期的成本低的太多不一定時好的表現，它有可能會影響后面的步驟沒有辦法進行；還有就是會導致品質下滑，還有可能產生反復加工和額外的維修費用，質量成本的管理還要使企業(yè)的信譽降低。比如機械修理的費用一直在節(jié)省，雖然在短期內達到減少成本的效果，但是會因為維修的不夠使得下面的步驟無法進行，使得項目無法繼續(xù)下去。3.3.3 采取技術措施首先要確定項目經理層的安排和人員的安排，確定項目經理部、企業(yè)和施工方間職務的關聯。工程的經理部使管理層，需要對整個工程進行負責，還要調整好企業(yè)和企業(yè)的責任、權力、利益的關

12、聯。實行技術辦法讓技術人員挖掘自身潛力，提高人員積極性，對標書中和技術有關的方面進行有關證明，這樣就可以得到高效率的計劃，來減少項目成本，其中包含了使用新原料、高技術、新方法來節(jié)省能量的消耗，增加機械操作的部分等。3.3.4質量管理控制在施工的時候，要注意把握項目的質量，每個步驟的檢查人員的位置、崗位和責任，提高項目過程中的檢查和管控工作要在實際的工作中加以運用。使用一定的方法，是=使工程一遍交工，一次性通過。3.3.5 竣工及時做好決算管理項目完成后，項目部需要馬上給施工方結算工資。企業(yè)的有關部門也要第一時間完成項目的審計，在延期完成結算的時候，可以使用結算前后的兩次的審計法。項目的結算審計

13、之后，要是沒有管理人員的批準，項目部不能私下增加施工方的結算金額，如果出現，就要以超撥款進行計算。將實際和預期的成本進行比較，發(fā)現差異，辨析原因，為之后的成本管理提高經驗。在完成項目的時候，預期成本中包括了開始時的預期成本還有改變 部分的結算成本組成的。4 總結總的來說，在企業(yè)運營環(huán)境逐漸多樣化的今天，企業(yè)的管理來到了戰(zhàn)略管理的階段，要完善傳統(tǒng)成本中的不足，確定全面的成本管理標準，使用合理的成本管理辦法，得到成本多樣化的目的，使管理層實施一定決策來推動發(fā)展。在市場化經濟的影響下，成本已經出現多樣化的形態(tài)，成本管理一定要達到戰(zhàn)略的要求，知道怎樣才能增加產品價值同時減小成本，在傳統(tǒng)的形式中進行創(chuàng)新。企業(yè)想要在市場經濟中生存，就要在成本管理上進行創(chuàng)新，使用戰(zhàn)略化的成本管理來提高積極性，增強競爭力