集團(tuán)有限公司薪酬管理制度(7頁)

1、集團(tuán)薪酬管理制度(7頁)集團(tuán)薪酬管理制度(7頁) - -日期 薪酬管理制度 目 錄 第一章 .總則 第二章 .薪酬總額構(gòu)成 第三章 .薪酬結(jié)構(gòu) 第四章 .薪酬標(biāo)準(zhǔn) 第五章 . 薪酬調(diào)整 第六章 .薪酬組織與發(fā)放 第七章 .附則 總則 第一條 為了規(guī)范集團(tuán)人力資源部的薪酬管理工作，結(jié)合集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化，特制訂本制度，并通過本制度確保集團(tuán)薪酬管理工作順利進(jìn)行 第二條 本制度是集團(tuán)依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實際狀況訂立的薪酬管理規(guī)定， 是員工獲得正當(dāng)勞作報酬的確保，也是維持集團(tuán)效率和繼續(xù)發(fā)展的基本確保，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則 第三條 在對員工業(yè)績進(jìn)行客觀評價的

2、基礎(chǔ)上，本制度本著獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提升員工工作興趣和熱情的主旨，意在建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制 第四條 本制度以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭力，通用人才薪酬在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬在全國同行業(yè)有競爭力 第五條 本制度適用于集團(tuán)總部所有正式員工和試用期員工 第六條 除特別注明外，本制度中的員工指除高層員工總裁、副總裁以外的所有員工 薪酬總額構(gòu)成 第七條 薪酬總額由工資性收入、福利、總裁基金、預(yù)留薪酬四部分組成： 第八條 工資性收入指集團(tuán)所有員工的工資性收入，包括： 高管人員的年薪 年終效益獎、 除高管之外其他員工的崗位工資、司齡工資、年終效益獎、補(bǔ)貼 津貼、歷史補(bǔ)

3、貼 第九條 福利包括法定福利、企業(yè)福利 第十條 總裁基金按一定比例從工資總額中提取，用于： 特別職位薪酬的必要調(diào)整； 對特別貢獻(xiàn)員工的特別獎勵；每財政年度末由集團(tuán)決策層提出下年度總裁基 金預(yù)算額度，以及總裁基金使用方案；集團(tuán)總裁擁有總裁基金使用的決定權(quán)； 核心員工的股權(quán)激勵基金 第十一條 預(yù)留薪酬按一定比例從工資總額中提取，依據(jù)集團(tuán)年度人力資源計劃，對 計劃招募員工預(yù)留的工資和福利額 第十二條 薪酬總額是依據(jù)集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)、成本控制策略、人 力資源市場、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平等因素綜合決定的 第十三條 每財政年度末，依據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營業(yè)績、年度薪酬水平和薪酬總額、下年 度經(jīng)營目標(biāo)

4、，并參照人力資源市場、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化狀況，由集團(tuán) 人力資源部、資產(chǎn)管理部共同擬定下年度集團(tuán)薪酬總額計劃，經(jīng)集團(tuán)總裁 辦公室審定，上報公司董事會批準(zhǔn) 薪酬結(jié)構(gòu) 第十四條 集團(tuán)高層總裁、副總裁薪酬包括年薪、年終效益獎、股權(quán)激勵、福利，具 體發(fā)放辦法參見集團(tuán)相關(guān)制度 第十五條 員工薪酬由崗位工資、司齡工資、年終效益獎、補(bǔ)貼 津貼、福利、歷史補(bǔ)貼 構(gòu)成 第十六條 員工崗位工資依據(jù)崗位價值確定，是員工勞作價值的體現(xiàn)。每一崗位的崗位工 資均有多個等級，參見附集團(tuán)崗位薪酬序列表 崗位工資分成固定工資和績效工資兩部分 除高管人員外，不同職級的員工崗位工資中固定工資和績效工資的比例不 同 ： 中層管理

5、人員部長、部長助理固定工資和績效工資的比例為 ： ； 一般員工固定工資和績效工資的比例為 ： 固定工資按月發(fā)放，績效工資與考核結(jié)果結(jié)合方式參見集團(tuán) 員工 考核管理制度 集團(tuán)依據(jù)員工年度的考核結(jié)果調(diào)整該員工的崗位工資等級，具體調(diào)整原則 參見集團(tuán) 員工考核管理制度 員工試用期工資為崗位工資的 0%，不參加績效考核；試用期結(jié)束后，按 正式員工待遇執(zhí)行 為激勵員工長期為集團(tuán)服務(wù)和貢獻(xiàn)，堅持并提升員工忠誠度，設(shè)立司齡工 資，月度發(fā)放。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：在集團(tuán)工作年限 5 元 年，至第十年 結(jié)束，司齡工資堅持在 50元 第十七條 集團(tuán)完成年度經(jīng)營目標(biāo)后，為體現(xiàn)集團(tuán)業(yè)績以及對員工的關(guān)懷，可按照總裁辦 公會確定

6、的方案提取和發(fā)放年終效益獎金；效益獎金在每個考核年度績效考核 結(jié)束后一個月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放；關(guān)于考核期間離崗的員工，不發(fā)放效益獎 金 第十八條 為了更好地確保和激勵員工，集團(tuán)按照國家和地方勞作法規(guī)、企業(yè)管理規(guī) 定向員工提供各種福利項目，主要包括法定福利和各種企業(yè)福利 法定福利：依據(jù)國家和地方勞作法規(guī)、必需向企業(yè)員工提供的福利項目。 包括社會保險：生育、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險；住房公積金 企業(yè)福利：依照集團(tuán)管理制度向企業(yè)員工提供的福利項目藥補(bǔ)、房補(bǔ)、 交通補(bǔ)助、紅包過年費、節(jié)慶費、優(yōu)惠購物、公司無息貸款等 具體福利項目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行 第十九條 歷史補(bǔ)貼：為了確保工資改革的平

7、穩(wěn)過渡，穩(wěn)定員工隊伍，針對工資改革方案 中工資水平下降的員工，通過歷史補(bǔ)貼確保其實際工資收入水平與當(dāng)前收入水 平相一致，歷史補(bǔ)貼在以后年度工資增長時逐步?jīng)_銷。歷史補(bǔ)貼保留三年 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 第二十條 人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評估，依據(jù)評估結(jié)果形成以職位價值為基礎(chǔ) 的職位序列，并確定每個級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn) 第二十一條 職位系列劃分辦法：依據(jù)職位工作性質(zhì)和工作產(chǎn)出的差異，將集團(tuán)總部所 有職位劃分為四個職系管理系列高層、中層、專業(yè)系列、勤務(wù)系列 第二十二條 管理系列：高層分為、 、 、 四級，高層可在四級內(nèi)晉升或降級；中層 分為、 、 、 、 七級，不同中層的工資級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)

8、晉升或降級 第二十三條 專業(yè)系列分為 5 個級別 第二十四條 勤務(wù)系列分 5 個級別 第二十五條 依據(jù)薪點值及薪點確定每個工資級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，詳見集團(tuán)有 限公司工資級別明細(xì)表 第二十六條 薪酬等級采納優(yōu)待處理方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在等級不變的狀況下， 引導(dǎo)員工通過提升業(yè)績、勝任能力學(xué)歷、職稱來提升等級，提升工資，增加員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會 第二十七條 人力資源部在完成工資級別明細(xì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行個人定級： 在職員工依據(jù)目前所在職位進(jìn)入相應(yīng)的薪酬等級，從薪級區(qū)間的 級進(jìn)入， 并依據(jù)學(xué)歷或職稱目前只合計學(xué)歷和職稱，且只能按一種因素晉級，就高不 就低進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整辦法如下： . 關(guān)于管理系列，研究生

9、或以上晉 級；高級職稱晉 級，教授級職稱晉 級 . 關(guān)于專業(yè)系列，本科晉 級，研究生或以上晉 級；中級職稱晉 級，高 級職稱晉 級，教授級高級職稱晉 級 . 關(guān)于勤務(wù)系列，大專及以上晉一級 新進(jìn)員工的薪酬等級進(jìn)入方式：原則上，新進(jìn)員工從最低級別進(jìn)入，并參 照其學(xué)歷與職稱狀況，進(jìn)行調(diào)整。如跨級進(jìn)入的，必需要直接主管提出申請，人 力資源分管副總裁審批。 第二十八條 假設(shè)公司員工兼任多個崗位，則依據(jù)其核心崗位就高不就低進(jìn)行定級 第二十九條 關(guān)于集團(tuán)急必需的特別人才，可采納工資特區(qū)的辦法，據(jù)市場薪酬狀況確定 其薪酬水平，其薪酬部分由總裁基金提取發(fā)放 薪酬調(diào)整 第三十條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和各別調(diào)整 第三十一條 整體調(diào)整指公司依據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益狀況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總裁辦公會依據(jù)經(jīng)營狀況決定 第三十二條 各別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整 第三十三條 工資級別定期調(diào)整指公司在年底依據(jù)年度績效考核結(jié)果對