2021年有關工作計劃集合七篇

1、sunflowers will open without seeing the sun. if you dont see hope in life, you must persist.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）2021年有關工作計劃集合七篇 工作計劃 篇1主題餐廳：帕菲克運動休閑西餐廳經(jīng)營目的：1、利用帕菲克現(xiàn)有的會員資源，將健身運動場地與餐廳有機結合形成以健身為龍頭品牌，休閑、膳食、水吧、酒吧、西點、西式快餐與一體的餐飲企業(yè)倡導健身休閑餐廳。2、拓展將運動、健身、膳食營養(yǎng)有機的結合，回饋民眾一個飲食結構的調整，營養(yǎng)均衡搭配的新型餐飲企業(yè)。3、就帕菲克體育健身品牌組合效應，形成運動型餐廳。經(jīng)

2、營面積：3000平方米、200個休閑餐位經(jīng)營目標：1、設置餐坐200人;2、人均消費40元;2餐/日3、日銷售：200人_40元/人=8000元/餐(按午市：60%的上座率，晚市70%的上座率)午市：8000_60%=4800元/日 晚市：8000_7%=5600元/日午市+晚市=10400元/日4、月銷售：午市+晚市=10400元/日_30天=31_元/月設置部門：一、前廳服務部：22人餐廳經(jīng)理;1人 合計5000元主管：1人1200-1500元/人 合計1500元領班：2人800-1000元/人 合計20_元服務：14人600-800元/人 合計11200元傳菜：4人600-800元/人

3、合計3200元二、廚務部：18人：廚務主管;1人西餐師傅：3人 荷臺：3人案子： 3人 西點：2人涼菜： 2人 雜工：4人合計26000元三、吧臺： 2人800-1000元/人 合計20_元四、收銀： 2人1000元/人 合計20_元五、pa部： 4人550元/人 合計2200元六、庫管： 1人1000元/人 合計1000元七、財務： 1人1500元/人 合計1500元八、采購： 1人20_元/人 合計20_元經(jīng)營核算：1、月銷售額：31_元/月 毛利率： 68%2、毛利：31_元/月_68%=212160元/月3、人員工資：59600元/月4、其他費用;場租、能源、水電、稅金、辦公等(預計5

4、0000元)5、經(jīng)營利潤：月銷售額人員工資其他費用=約10萬元以上開業(yè)前的工作計劃：開業(yè)前一個月籌備工作1、招聘工作：提前30天招聘人員開始。提前20天招聘工作完畢。2、人員培訓：提前15天崗前培訓。提前8天綜合實地流程培訓。3、設備安裝：提前10天，工程裝修、設備調試完畢。4、開業(yè)前籌備工作：提前8天廳堂布置完畢。提前8天廚師、生產(chǎn)人員進場。提前6天工具、用具、服裝的配置完畢。提前3天衛(wèi)生細化工作完畢。提前3天的培訓工作完畢。提前3天試生產(chǎn)。策劃人：無風工作計劃 篇2加強干部素質的培養(yǎng)學生會干部素質的高低，直接決定了學生活動的效率、影響到學生會常規(guī)工作的最終落實，可以說，加強干部素質的培養(yǎng)，

5、是學生會成長壯大的關鍵。在新的學期，學生會計劃采取如下措施，培養(yǎng)干部素質：1、集中培養(yǎng)。 在本學期第6、第12周，學生會將召開全體學生會成員大會，進行集中培訓，讓學生會干部干事明確：做好本職工作是符合學生會發(fā)展需求，我系發(fā)展的需要，要克服認為作為學生干部吃虧的思想，要真正意識到，正是我們學生會干部無私的奉獻，才使得我們的旅游管理系的系風建設更加喜人，也正是有這種奉獻，才能真正鍛煉，提高展示自我。要自覺樹立積極工作、主動思考的意識。2、深入工作。 學生會的主要負責人應深入到學生會的工作中去，指導各部干事的工作，培養(yǎng)他們的管理能力。部長、副部長更應深入到具體工作中。3、個別談話。 學生會的主要干部

6、應不定期的與學生會成員交流、談心，掌握他們的思想動態(tài)，大家共同探討工作方法。主席、副主席、秘書長應不定期地與其他干部交流談心;部長、副部長則更應多與干部干事交流，掌握他們的思想狀況，做好他們的思想工作，并及時反饋到系團總支老師那里。4、培養(yǎng)學生會成員的團隊精神。 在學生會內部開展藝體形式的競賽。第七周：舉辦一場06級學生會成員vs05級學生會成員的籃球賽;第十一周：舉辦一場以部為單位的卡拉ok大賽，通過以上活動的開展，讓干部干事時刻想到自己是學生會的一員，個人榮辱涉及整個集體，從而關心這個集體、愛護這個集體，進而為這個集體的成長壯大獻計獻策。工作計劃 篇3指導思想重點強化餐飲、交通、動力等各項

7、保障職能，集中精力開展服務；不斷深化后勤管理、服務的改革，建立科學的運行機制，進一步提高后勤服務工作的能力和水平；堅持貼近干部職工的工作、生活、健康和安全開展更主動、更人性化的服務?；驹瓌t1堅持管理職能與服務職能“兩分開”的原則。為更好地履行管理與服務職責，讓“裁判員”和“運動員”各司其職、各負其責，管理局作為辦事機構，擔負后勤服務工作的管理職能。機關服務中心作為總直屬單位，承擔“醫(yī)、食、注行”和“風、暖、水、電”的具體服務保障工作。2堅持“小機關、大服務”的原則。按照“精簡、統(tǒng)一、效能”要求，調整服務結構，整合后勤服務資源。管理局機關以不超過30人的精干隊伍，完成后勤服務監(jiān)管任務；服務中心

8、強化以餐飲、交通、動力為重點的各項服務工作，切實保證全工作穩(wěn)定有序。3堅持只對內服務，不對外經(jīng)營，嚴格落實“收支兩條線”的原則。機關服務中心嚴格落實“收支兩條線”的預算管理制度，支出要全部申報預算，并嚴格按批準的支出預算執(zhí)行；取得的服務收入全部上繳計財局，不得以任何理由、任何方式將收入轉移或在賬外循環(huán)；建立行之有效的激勵機制，充分調動服務單位職工的積極性。4堅持“三貼近”服務的原則。努力貼近干部職工的工作、生活、健康和安全開展服務，不斷創(chuàng)新，注重細節(jié)，體現(xiàn)更靠前、更主動、更人性化的服務，不斷提高服務滿意度。后勤發(fā)展目標及措施近期和“十一五”期間主要發(fā)展目標進一步完善符合工作特點的后勤保障體制，

9、重點做好以餐飲、交通、動力服務保障為重點的多項服務工作，在服務中心全面推行質量管理體系認證，明確質量目標，狠抓過程管理，進一步提高管理和服務水平；優(yōu)化隊伍結構，提高整體素質，培養(yǎng)與引進相結合，建設一支業(yè)務精、作風好、思想過硬的后勤隊伍；建立健全監(jiān)管制度，形成有效的監(jiān)管機制，充分發(fā)揮管理局對服務保障的監(jiān)管作用；統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，加強基礎設施的改造，努力建設與事業(yè)發(fā)展相適應的工作環(huán)境。主要措施1在服務中心全面推行iso9000質量管理體系認證，年所有服務單位通過認證，突出和強化餐飲、交通、動力服務保障，形成符合工作特點的后勤保障體制。餐飲服務滿意率要大幅度提高。隨著食堂綜合樓的建設和投入使用，加

10、強炊管人員的業(yè)務培訓，逐步調整隊伍結構；實施并完善“暗補”變“明補”辦法，定期公布伙食賬目；設置以中餐為主的不同風味就餐區(qū)和中、西快餐區(qū)，滿足職工多元化和個性化需求；完善24小時就餐服務；建立食品化驗室，培養(yǎng)或聘用營養(yǎng)師，建立營養(yǎng)食譜信息庫，逐步規(guī)范營養(yǎng)保健餐的營養(yǎng)成份、標準及制作要求，確保飲食安全；滿意率達到80%以上。交通服務安全快捷。完善車輛管理和使用制度，逐步取消部門自備車和自管車，集中管理，統(tǒng)一調度，；提供24小時全天候服務，調度反應迅速，車輛準時、準確到位，確保隨叫隨到、安全快捷。年完成交通處調度、派車、統(tǒng)計、結算系統(tǒng)升級換代和地下車庫監(jiān)控系統(tǒng)改造；年奧運會前，車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)和車

11、載電臺系統(tǒng)投入使用；逐步調整車輛結構，按規(guī)定及時淘汰、更新車輛，根據(jù)工作需要，適時增加特種車。動力保障規(guī)范高效。視情況整合辦公區(qū)動力和物業(yè)管理力量，統(tǒng)一負責各辦公區(qū)域的動力保障和物業(yè)服務工作；整合電視監(jiān)控系統(tǒng)；加強供配電、熱力、電梯、辦公空調、消防及監(jiān)控設備運行的巡檢，按期保養(yǎng)，保證各類設備運行完好；強化24小時運行維修值班制度，及時排除故障，維修合格率要達到100%，保證工作區(qū)備用電源時刻處于正常待機狀態(tài)，確保應急啟動。充分利用會資源，使班車、醫(yī)療、幼教服務方便職工需求。積極進行班車改革的調研論證，條件成熟時實施；幼教服務只面向職工子女，收費不高于同檔次幼兒園標準；門診部強化“保艦救急”職能

12、，在職工和離退休老同志居住比較集中的地區(qū)增加合同醫(yī)院，使職工得到便捷、人性化的服務。2優(yōu)化隊伍結構，提高整體素質，培養(yǎng)與引進相結合，建設一支業(yè)務精、作風好、思想過硬的后勤隊伍。餐飲服務處實行免費就餐，在現(xiàn)有人數(shù)基礎上通過內部調劑、對外聘用等方式增加相應人員。為保證年進入綜合樓、保障年奧運會報道和完成外派服務任務，逐步調整、引進一定數(shù)量較高層次的烹飪技術及服務人員，每年補充有一定技術水平的年輕廚師2-3名，設置營養(yǎng)配餐師和食品化驗員。高端人才采取聘用形式，其他各類人才，可使用臨時聘用人員。同時，選送人員到大的賓館飯店、參加外地風味飲食技術培訓。交通服務處隨著今后總車輛的管理體制改革，工作量不斷增

13、加，要進一步加強交通服務保障，必須適當增加職工人數(shù)，職工總數(shù)需逐步增加到100人，可從局內選調正式職工或外聘合同制工人。尤其加強對服務禮儀和規(guī)范的培訓，提高駕駛員的服務意識和水平。動力保障部門技術崗位比較密集，對操作人員的素質和技術要求較高。工程師可從社會人員中聘用，高級工及以下水平的技術工人可從技工學校或職高錄用畢業(yè)生。3建立有效的監(jiān)管機制，發(fā)揮后勤服務監(jiān)管作用。建立健全監(jiān)管制度，完善服務監(jiān)管。建立房地產(chǎn)管理多媒體數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一歸口管理。交流后勤服務改革經(jīng)驗，因地制宜，分類指導。4建設節(jié)約型機關和區(qū)堅持和實施節(jié)能優(yōu)先的方針，調整節(jié)能管理工作機制。指定管理機構或人員，對能耗情況進行監(jiān)控、分析和評

14、估，提出改進措施和方案。加大節(jié)能投入，加快更新非環(huán)保、非節(jié)能型設備設施?！笆晃濉逼陂g重點是建筑物及采暖、空調、照明系統(tǒng)節(jié)能改造，推廣使用高效節(jié)能產(chǎn)品。20_年公用建筑面積能耗和人均能耗在年基礎上降低6%，新增專用電器、電動機、汽車、燃氣設備等主要耗能設備能源效率達到或接近國際先進水平。節(jié)能統(tǒng)計系統(tǒng)建設。辦公區(qū)分樓、分管線加裝水表和電表，分供熱管路加裝水表，隨時準確獲取水電能耗數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行分析，有針對性地制定節(jié)能措施，切實有效地搞好節(jié)能工作。工作計劃 篇4一、指導思想以新課程精神為指導，扎扎實實進行校本教研；緊緊抓住優(yōu)化課堂教學這一中心，提高語文教學質量，提高語文教師專業(yè)化素質；努力開創(chuàng)語

15、文教研工作的新局面，促進我校教育的新發(fā)展。二、基本思路繼續(xù)開展校本課題的研究，以學科競賽活動促進朗讀實驗的落實；重視培養(yǎng)學生課外閱讀的興趣，扎實開展各種類型的讀書活動；關注學困生，全面提高教學質量；利用天河部落，豐富教研資源。三、主要工作（一）加強理論學習，注重實踐探索1、語文教師繼續(xù)通過各種途徑與方法學習課程改革的新理念，真正走進新課程的實踐與探索。重點處理好語文學科工具性和人文性的關系，實現(xiàn)三維目標的融合，倡導自主、合作、探究的學習方式。2、結合本校實際，立足于校本教研，摸索培養(yǎng)學生朗讀能力的教學模式。3、加強語文學科與信息技術和其他學科的整合，研究整合的有效策略。4、進一步深化課堂教學改

16、革，研究語文新的評價機制。（二）抓好常規(guī)管理，提高教研質效1、加強教研、備課、聽課、評課、作業(yè)、輔導的檢查管理。2、積極參加學校組織的學習、交流、備課及評課等活動。3、繼續(xù)做好課堂常規(guī)教學，向課堂四十分鐘要質量。要認真?zhèn)浜谜n，提高備課質量。反思的記錄要個性化，要突出學生學習的效果，以學生反饋為主。4、完善集體備課制度，每次集體備課要求記錄在案。5、積極開展聽課、評課活動。聽課不少于15節(jié)，同時做好聽課記錄并填寫好聽課評價表。6、抓好學生作業(yè)的布置與批改。要求作業(yè)布置量適當，質要高，難易搭配，提倡分層布置作業(yè)；學生作業(yè)案面整潔，人次齊全。7、課堂上關注學困生，努力培養(yǎng)學困生學習興趣，扎實提高學困

17、生學業(yè)成績。8、積極參加區(qū)“校本研究大家行”研討交流活動。（三）開展學科活動，促進學生發(fā)展1、積極開展推進學生課外閱讀的相關活動。在做好家長支持、配合工作的同時，充分利用學校圖書館，引導學生讀好新課標要求的必讀書籍。低年級注意從興趣著手，培養(yǎng)良好的閱讀習慣。中年級設法擴大閱讀的數(shù)量。高年級引導學生在廣泛閱讀的基礎上多讀精品。同時，各班自行舉辦讀書報告會、讀書心得交流會，讀書筆記展覽等活動，并通過學習園地等陣地進行宣傳交流。2、在語文學科中滲透民族精神教育，并圍繞民族精神教育主題開展相應的語文實踐活動。3、組織學生參加各種語文寫作活動，積極向報刊雜志投稿。語文教師教研的工作計劃4、切實利用教材內

18、容，充分發(fā)掘教材里的環(huán)保教育滲透點，在課堂教學中，及時有效地進行環(huán)境教育，加強學生的環(huán)保意識。組織學生開展一系列的語文環(huán)保實踐活動，例：手抄報等。5、本學期擬開展的學科競賽活動主要有：學生硬筆書法比賽，朗讀課文比賽；作文比賽；語文作業(yè)評比。工作計劃 篇520_年民政辦繼續(xù)堅持在市民政局和在街道工委、辦事處的正確領導下，認真吸取和總結20_年工作中的好經(jīng)驗和好的做法，始終堅持全心全意為轄區(qū)居民服務的原則，求真務實、開拓進取，嚴格要求，認真把“百姓滿意、居民歡迎”作為衡量我們工作的指導思想，更好地發(fā)揮民政辦的職能作用。現(xiàn)將20_年民政辦工作計劃安排如下：一、城市低保工作。以推行規(guī)范化管理為重點，以

19、提升管理服務水平為目標，突出三項內容：一是嚴格規(guī)范審批程序，嚴格遵循三榜公示、三級審批制度；二是通過固定公示欄與巡回公示相結合的方式，全面接受社會監(jiān)督；三實行一戶一檔管理。突出三個重點：一是初始入戶調查要細、要實；二是民主評議，審核、審批程序合法；三是嚴把入口，暢通出口，應保盡保，實現(xiàn)動態(tài)管理。二、社區(qū)居民自治建設工作。一是繼續(xù)堅持居民代表會議制度，社區(qū)重大決策事項要召開代表會議討論研究，集中廣大居民意見，實現(xiàn)科學決策、民主決策，居民代表會議每年至少召開2次；二是落實社區(qū)民主議政日制度，認真辦理居民代表的意見和建議，對居民提出的意見建議集中在民主議事日會議當中研究解決，及時給予回復。凝心聚力，

20、擴大基層民主，調動廣大居民參與社區(qū)建設的積極性。三、雙擁優(yōu)撫工作。一是按時發(fā)放各類優(yōu)撫對象生活補貼；二是做好節(jié)日慰問；三是做好宣傳工作；四是積極參與組織各類軍民共建活動。四、老齡工作。一是組織落實，目標明確，制度完善，保證老齡工作有序開展；二是宣傳落實，積極為老年人創(chuàng)造一個“老有所養(yǎng)、老有所為、老有所學、老有所樂”的服務平臺，宣傳倡導中華民族“敬老愛老”傳統(tǒng)美德；三是組織開展有益老年人身心健康的主體活動；四是做好老年維權工作；五是繼續(xù)推進居家養(yǎng)老服務。今年各社區(qū)要著手培育發(fā)展托老托幼、家政服務等社區(qū)服務業(yè)，提升養(yǎng)老生活性服務業(yè)規(guī)模檔次，每個社區(qū)建立一個居家養(yǎng)老服務站。五、殯葬管理工作。深化殯葬

21、制度改革宣傳工作，引導居民文明祭祀，移風易俗，保護環(huán)境。六、社會工作。一是各社區(qū)要積極爭取機關單位的支援，不斷完善社區(qū)辦公設施，居民活動場所設施；二是做好無物業(yè)小區(qū)業(yè)主委員會的組建工作。七、信息報送及其他工作。一是每月上報信息不少于1篇；二是年內媒體和部門采用信息不少于2篇；三是完成調研報告一篇；四是做好低保申請者、來訪者的解答、政策宣傳工作。_街道民政辦公室20_年_月_日工作計劃 篇6為進一步做好應急管理工作，根據(jù)高新區(qū))應急管理工作要求，結合我社區(qū)實際，制定本工作計劃。一、基本思路和目標以可續(xù)發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本、預防為主”的原則，以編制應急管理“十三五”規(guī)劃為契機，進一步完善突

22、發(fā)事件應急處置體系，提升應對突發(fā)公共事件的能力;強化社區(qū)應急隊伍建設，積極推進應急預案體系建設。深化危險隱患排查、應急資源普查;抓好宣傳教育，大力開展應急管理宣傳教育進社區(qū)、進學校、進企業(yè)，強化培訓，提高應急管理工作隊伍正題素質;完善應急管理工作制度體系，推動我社區(qū)應急管理工作科學、規(guī)范發(fā)展。二、具體工作(一)健全應急管理組織體系、完善街道應急管理工作機制。按照區(qū)政府應急辦的總體要求，結合自身實際，進一步加強應急管理工作，完善工作機制。提高對應急管理的認識，使應急管理工作在社區(qū)發(fā)揮作用。駐區(qū)各單位的行政負責人、法人代表主管應急管理工作，配備專人負責，明確責任，從而形成有效的工作機制，確保應急管

23、理工作的有序開展。(二)完善應急預案，暢通信息渠道，強化應急演練。1、結合社區(qū)實際，按照街道辦的工作要求，針對各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，制定相應的應急預案，對已有的應急預案，要結合當前的形勢，進行修訂，并進行編制、備案，進一步完善預案體系。實現(xiàn)預案的全覆蓋。制定相應的預案演練計劃，針對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進行演練，確保社區(qū)社會整治穩(wěn)定。2、加強動態(tài)管理，暢通信息渠道。3、狠抓應急演練，提高應對能力。(三)強化應急保障能力，提高應急處置效率1、組建應急隊伍，進一步加強救援力量。充分整合轄區(qū)各種防控力量，充分依靠駐區(qū)單位等各界社會力量。2，進一步加強應急資源的管理。摸清人、財、物在內的各類應急資源。普

24、查資源進行登記造冊，及時分類匯總。(四)加強監(jiān)督檢查，及時排查安全隱患，做好防范工作。1、加強安全隱患排查力度。2、完善信息報送機制。(五)加強宣傳，動員全員參與的良好氛圍1、要針對易發(fā)公共事件，經(jīng)常開展應急知識宣傳，提高干部、職工及居民群眾的自救，互救能力。2、廣泛開展應急管理宣傳教育“四進”活動。結合自身實際，制定宣傳教育計劃，采用形式多樣的宣傳方式，面向社會群眾，企事業(yè)職工，學校學生進行集中宣傳。3、結合社區(qū)實際制定計劃，利用多種方式，深入開展應急管理宣傳教育活動。三、工作要求1、按照街道應急工作安排部署，加強領導，積極開展應急管理工作，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為核心，提高應急管理能力

25、，權利抓好應急管理工作。2、要健全應急管理機構，強化應急救援隊伍建設。加強已經(jīng)預案體系建設，建立應急物質儲備等工作。3、進一步做好應急管理工作的協(xié)調配合，強化協(xié)作，在預案聯(lián)動、隊伍聯(lián)動、物質聯(lián)動、信息共享等工作中實現(xiàn)緊密銜接、密切配置，形成推動社區(qū)應急管理工作的合理。工作計劃 篇720_年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。我做財務工作已經(jīng)好多年，深知20_年財務工作計劃對加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作用。為了做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中

26、更好地發(fā)揮作用。特擬訂了20_年企業(yè)財務部工作計劃。1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字按照國家局五條紀律要求，針對_年財經(jīng)秩序專項整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學、財務收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務環(huán)節(jié)安全運轉，全面推動財務管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序

27、，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。2、財務集中實現(xiàn)一個“流”字全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務的跨單位審核、聯(lián)查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、點上下聯(lián)，會計報賬一天一報，財務、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。3、資金管理突出一個“零”字一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其