大型工程建設(shè)期管理鏈信息模型研究

1、大型工程建設(shè)期管理鏈信息模型研究 摘 要：大型工程一般建設(shè)周期比較長，在建設(shè)的過程中，大型工程可以利用分項與分期的模式進行建設(shè)，其中建設(shè)期可以分為業(yè)主、項目、執(zhí)行等多項內(nèi)容。在大型工程中，有多個管理接口與層次，施工企業(yè)為了提高工程的經(jīng)濟效益以及管理效益，必須對工程的資源、資金以及施工時間進行優(yōu)化，并達到最優(yōu)配置。本文對大型工程建設(shè)期管理鏈信息模型進行了分析，并對該模型構(gòu)建的過程進行了研究，希望對相關(guān)工作人員有所幫助，從而提高大型工程的管理水平與質(zhì)量。 關(guān)鍵詞：大型工程；建設(shè)期；管理鏈；信息模型；構(gòu)建 管理鏈的建設(shè)是大型工程施工重要環(huán)節(jié)，其主要來源于管理實踐，而且結(jié)合工程管理的實際情況，對管理信

2、息進行充分的體現(xiàn)。在大型工程中，建設(shè)期包括多項內(nèi)容，而管理鏈?zhǔn)墙ㄔO(shè)期的主要業(yè)務(wù)流程，其也是傳遞信息的主要通道，為了增加管理的效果，必須根據(jù)管理鏈信息的來源以及分類，對建設(shè)其工程進行系統(tǒng)、全面的分析，這樣才能實現(xiàn)工程參與方信息的共享，從而保證工程管理鏈信息目標(biāo)的快速實現(xiàn)。本文對大型工程建設(shè)期管理鏈信息的概念進行了分析，還對該信息模型的建立進行了研究，其對保證大型工程管理水平的提升有著促進作用。 1 大型工程建設(shè)期管理鏈信息概述 1.1 大型工程建設(shè)期管理鏈 大型工程建設(shè)期管理鏈主要是指，大型工程建設(shè)期的管理理論與模式，其是保證工程管理水平的重要體系。大型工程在建設(shè)初期，參與的部門主要有：業(yè)主、項

3、目管理、設(shè)計部門、承包商、供應(yīng)商以及監(jiān)理部門等等，這些部門之間有著一定聯(lián)系，而且可以建立相應(yīng)的管理鏈。所以，大型工程建設(shè)期管理鏈的建立，可以使部門之間更好的配合，有助于提高工作的效率。大型工程有多種項目，為了加快工程的進度，必須對項目進行合理的分配與管理，大型工程的結(jié)構(gòu)可以分解為多種管理鏈。大型工程可以進行分期，其是由多種單項工程構(gòu)成，這些單項工程通過相互合作與配合，可以建立組織機構(gòu)的管理鏈，在構(gòu)建管理鏈時，一般由政府部門、執(zhí)行單位、監(jiān)督部門共同完成。組織機構(gòu)一般作為大型工程的橫向管理鏈，其是保證建筑工程建設(shè)目標(biāo)完成的重要機構(gòu)。大型工程在分解后，可以反映工程項目間的邏輯以及層次關(guān)系，通過工程的

4、構(gòu)成分析，也可以了解工程參與方之間的關(guān)系。 通過分析大型工程建設(shè)期管理鏈信息模型，可以了解到管理鏈一般是由鏈節(jié)點構(gòu)成，而一些弱節(jié)點無法正常連接，為了使管理鏈更好的銜接在一起，可以通過工程組織、要素以及時間段之間的關(guān)系，分析出管理鏈的規(guī)律。另外，工程的管理者還要加強對關(guān)鍵點的控制，這樣才能保證建筑工程管理的效率。 1.2 大型工程建設(shè)期管理鏈信息 大型工程建設(shè)期，項目信息來源比較廣泛，根據(jù)不同的項目參與人，可以將大型工程分為多項內(nèi)容，比如承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理單位等等。根據(jù)項目管理職能的特點，還可以對工程進度、投資、質(zhì)量以及費用進行了控制。大型工程建設(shè)期管理鏈信息又可分為策略、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)信息等內(nèi)容

5、。在大型工程建設(shè)期管理鏈中，相關(guān)工作人員要根據(jù)管理職能、管理信息需求對工程專業(yè)信息進行控制。 大型工程項目法人信息管理中，工程項目的法人需要根據(jù)項目管理的特點以及要求，對項目承包商、承包方式進行特殊的選定。建設(shè)期管理鏈質(zhì)量控制信息包括多項內(nèi)容，為了更好的相關(guān)信息進行管理與控制，相關(guān)人員要對工程設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求、工程進度、項目進度以及施工進度進行綜合評定。 在大型工程項目實施階段，項目管理公司、監(jiān)理工程師是整個項目的項目管理的中心。大型工程建設(shè)期管理鏈上的各實體是一個統(tǒng)一的整體，管理鏈上的所有管理活動圍繞工程建設(shè)期管理的不斷改善而協(xié)調(diào)一致地開展。信息是大型工程實施管理鏈?zhǔn)焦芾淼闹匾獌?nèi)容。在管

6、理鏈下，大型工程建設(shè)期的信息大而復(fù)雜，呈現(xiàn)出動態(tài)、多參數(shù)、多源頭等特點。信息來源于工程的業(yè)主、勘測設(shè)計、施工、監(jiān)理等管理環(huán)，各管理環(huán)間在管理活動上的協(xié)同必須建立在對信息的有效處理上，因此，信息的處理技術(shù)不僅要能夠?qū)討B(tài)的過程參數(shù)進行有效分析，而且還要能緊密地結(jié)合狀態(tài)的識別、診斷與控制。 2 大型工程建設(shè)期管理鏈的信息結(jié)構(gòu)模型建立 單項工程的有效控制是大型工程控制的基礎(chǔ)，因此，掌握單項工程的實施信息是對大型工程進行有效控制的必然要求。根據(jù)大型工程建設(shè)期管理鏈的概念、各參與方在鏈環(huán)境下的信息需求及單項工程的對象-屬性，我們可以建立單項工程信息模型。 信息結(jié)構(gòu)模型清晰地表達信息源、信息的內(nèi)容、信息的

7、流動等，該結(jié)構(gòu)包括管理鏈組織層、功能管理層、信息源三個層次。在功能管理層和信息源的交叉點說明信息在功能管理層和信息源之間的傳遞和共享，信息主要從信息源流向功能管理層，而功能管理層產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息主要通過共享系統(tǒng)向信息源傳遞。在共享系統(tǒng)中，每一管理環(huán)在數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)分別有自己的權(quán)限，權(quán)限決定了各管理環(huán)在數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中可訪問和改動的數(shù)據(jù)。功能管理層的鏈節(jié)點說明功能管理層的各管理環(huán)之間信息的傳遞，包括信息在功能管理層各管理環(huán)間的正向傳遞和反饋。管理鏈組織層各參與方各自承擔(dān)不同的項目管理職能，參與方都具有各自的管理保證體系，在管理鏈中扮演不同角色。項目管理公司、監(jiān)理公司作為核心參與方，控制和協(xié)調(diào)其他參與方

8、管理鏈的運作方式，優(yōu)化關(guān)鍵鏈節(jié)點上的耦合效應(yīng)，實現(xiàn)管理鏈的整體功能。 在整個結(jié)構(gòu)模型中，信息定向有序流動，信息的流動過程就是把項目的目標(biāo)要求轉(zhuǎn)化為工程建設(shè)期的進度、投資和質(zhì)量控制要求，進而形成業(yè)務(wù)流程特性的管理流程，并通過流程的實施，驅(qū)動工程三大目標(biāo)的控制和改善。因此，信息是大型工程建設(shè)期管理鏈管理的主要內(nèi)容，通過對信息的統(tǒng)計和分析，可以發(fā)現(xiàn)管理鏈中的問題以及可能會出問題的環(huán)節(jié)，從而對這些環(huán)節(jié)進行針對性的改善以提高管理鏈整體管理水平。 結(jié)束語 在大型工程中，建設(shè)期管理鏈?zhǔn)枪こ探ㄔO(shè)質(zhì)量的重要保障，在大型工程建設(shè)期管理鏈中，蘊含的管理信息量比較大，而且管理源頭比較多，建設(shè)單位的管理者為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須對工程組織機構(gòu)、管理理念以及建設(shè)職能進行優(yōu)化與改進。大型工程一般包括多項內(nèi)容，為了保證工程的整體質(zhì)量，可以對工程進行細(xì)分，還要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)，制定出大型工程建設(shè)期管理鏈信息模型。另外，構(gòu)建單項信息模型以及管理鏈信息結(jié)構(gòu)模型，可以保證大型工程管理的水平，也可以使工程各個參與部門聯(lián)系更加緊密，使工程重點環(huán)節(jié)質(zhì)量得到有效的保障。 參考文獻 1陳勇強，姜琳.大型工程建設(shè)項目集成管理概念模型研究j.北京科技大學(xué)學(xué)