房地產(chǎn)工程部制度

1、 目 錄 第一章第一章組組 織織 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) .2 一、崗位設(shè)置原則 .2 二、組織機(jī)構(gòu) .2 第二章第二章部部 門門 職職 能能 .3 一、工程部部門職能 .3 二、項(xiàng)目部部門職能 .4 第三章第三章職位說明書職位說明書 .4 一、工程部經(jīng)理 .4 二、總工程師 .6 三、項(xiàng)目部經(jīng)理 .7 四、土建工程師 .8 五、水暖工程師 .9 六、電氣工程師 .10 七、裝修工程師 .11 第四章第四章工作制度工作制度 .12 一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 .12 二、工程部資料與文件管理規(guī)定 .13 三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 .13 四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度 .13 五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定

2、.14 六、用章制度 .14 七、考勤制度 .14 八、工作日志、月報(bào)制度 .15 九、設(shè)計(jì)變更制度 .15 十、簽證管理制度 .16 十一、工程款支付程序.16 第五章第五章工作流程圖工作流程圖 .17 一、工程招投標(biāo)階段 .17 二、施工準(zhǔn)備階段 .18 三、施工階段 .19 四、竣工驗(yàn)收階段 .23 五、工程部與外部的工作關(guān)系 .23 第六章第六章附件附件 表格表格 .23 第一章第一章 組組 織織 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 一、 崗位設(shè)置原則 工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則； （3）因事設(shè)崗的原則； 二、 組織機(jī)構(gòu) 1 工程部的編制 工程部是公司所

3、有工程項(xiàng)目唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，也即公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)。 根據(jù)公司總體要求及工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理（公司副總經(jīng)理） 、總 工程師、項(xiàng)目部人員組成。 工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理） 、總工程師對(duì)公司開發(fā)所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)并管理。 2 現(xiàn)場項(xiàng)目部編制 現(xiàn)場項(xiàng)目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模及實(shí)際需要而定，配備項(xiàng)目部經(jīng)理 1 名，內(nèi)勤 1 名，專 業(yè)工程師若干（一般每 10 萬方項(xiàng)目配備專業(yè)工程師 4 名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各 1 名） 。 本著靈活彈性的原則，項(xiàng)目部人員編制隨著工程任務(wù)量

4、的增加進(jìn)行人員的增加和職責(zé)的細(xì)分。每 新開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場項(xiàng)目部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè)置。 項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行 工程部崗位重新調(diào)整安排。 3 工程部組織機(jī)構(gòu)圖 *項(xiàng)目部 *項(xiàng)目部 *項(xiàng)目部 工 程 部 4工程部人員編制圖 第二章第二章 部部 門門 職職 能能 、 工程部部門職能 工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。主要職能包括： 1 配合公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析； 2 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場項(xiàng)目部，創(chuàng)造“七通一平” ，保證工程按時(shí)開工； 3 負(fù)責(zé)工程施工總承包

5、單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬； 4 負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理； 5 嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位 的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作； 6 組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。 7 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。 、 項(xiàng)目部部門職能 現(xiàn)場項(xiàng)目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項(xiàng)目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職 能如下： 1 項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)

6、目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制； 2 組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系； 3 組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。 總工程師 土建工程師 *項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 *項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 *項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 副總經(jīng)理 水暖工程師 電氣工程師 內(nèi)勤 裝修工程師 4 組織實(shí)施專項(xiàng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作； 5 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。 辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。 6 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 7 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、

7、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)； 8 對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。 第三章第三章 職位說明書職位說明書 一、工程部經(jīng)理 職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部 直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場所辦公室、現(xiàn)場 職位概要 負(fù)責(zé)所有開發(fā)項(xiàng)目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié) 調(diào)，作好合同管理。 負(fù)責(zé)工程部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 1 要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī)； 2 嚴(yán)格控制所有工程項(xiàng)目按公司要求實(shí)施，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目問題； 工作內(nèi)容 1 主持工程部的日常行政和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作；保證工程部工作順利

8、開展，保證項(xiàng)目按目標(biāo)實(shí)施； 2參與項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)方案論證，參與施工圖會(huì)審； 協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時(shí)開工； 3 組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，主持合同洽談、起草及簽訂； 4 審批監(jiān)理單位編寫報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案； 5 對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提 供服務(wù)和控制； 6 組織并主持工程驗(yàn)收，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。 7 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)； 二、總工程師 職位名稱總工程師所屬部門工程部 直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場所辦公室、現(xiàn)場 職位概要 負(fù)責(zé)

9、領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項(xiàng)目工程的綜合管理、技術(shù)支持與論證工作； 接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 精通行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，精通施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。 工作內(nèi)容 1. 審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀 圖紙、組織參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。 2. 參與對(duì)投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對(duì)工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。 3.深入施工現(xiàn)場對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能； 4.組織工程質(zhì)量檢查；組織銜接和及時(shí)處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度， 安全和成本控制，以及

10、各施工單位的協(xié)調(diào)工作。 5.全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并簽署變更意 見； 6.指導(dǎo)物業(yè)管理對(duì)建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確 保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。 7.考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。 三、項(xiàng)目部經(jīng)理 職位名稱項(xiàng)目部經(jīng)理所屬部門工程部 直接領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理、總工程師工作場所辦公室、現(xiàn)場 職位概要 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理，接受公司工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的 協(xié)調(diào)，作好合同管理。 職

11、位要求 要求熟悉工程建設(shè)及相關(guān)報(bào)建程序，熟悉相關(guān)法律法規(guī)； 能制定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種問題； 工作內(nèi)容 1 認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，切實(shí)執(zhí)行公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。負(fù)責(zé) 工程現(xiàn)場項(xiàng)目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公 司良好的形象； 2 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。 3 作好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制；嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款， 根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款； 4 參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，并加以督促落實(shí)，組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖 紙會(huì)審和技術(shù)

12、交底； 5 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求，檢查工程質(zhì)量， 嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理； 6 按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到 使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求； 7 組織專業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，進(jìn) 行專業(yè)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場； 8 辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作； 9 協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系； 10

13、完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。 四、土建工程師 職位名稱土建工程師所屬部門項(xiàng)目部 直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場 職位概要 負(fù)責(zé)開發(fā)工程土建專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 1 要求熟悉建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建 筑行業(yè)的法律法規(guī)； 2 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì) 劃與質(zhì)量保證體系。 工作內(nèi)容 1 負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì) 進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)

14、準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理； 2 參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理； 3 負(fù)責(zé)土建專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)； 4 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量， 能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。 5 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇 施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求； 6 嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，不允許不

15、合格的試 驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn)。隨時(shí)了解建筑材料市場行情，對(duì)于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化； 7 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。 8 及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn) 收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 9 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問題的解釋工作。 10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 五、水暖工程師 職位名稱水暖工程師所屬部門項(xiàng)目部 直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場 職位概要 負(fù)責(zé)開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接

16、領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 1 要求熟悉給排水、暖通設(shè)計(jì)規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建 筑行業(yè)的法律法規(guī)； 2 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃 與質(zhì)量保證體系。 工作內(nèi)容 1 負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證， 確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理； 2 參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理； 3 負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符

17、合國 家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)； 4 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能 否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。 5 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施 工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求； 6 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)； 7 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對(duì)甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市 場調(diào)研、比較；隨時(shí)了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場行情；對(duì)于新型設(shè)備、材料要有所 了解，緊隨建筑市場的變化； 8 協(xié)調(diào)專業(yè)施工

18、單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。 9 及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收， 并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 10配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問題的解釋工作。 11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 六、電氣工程師 職位名稱電氣工程師所屬部門項(xiàng)目部 直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場 職位概要 負(fù)責(zé)開發(fā)工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 1 要求熟悉強(qiáng)電、弱電設(shè)計(jì)規(guī)范、電氣設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他強(qiáng)制性條文，熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格掌 握

19、施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)； 2 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃 與質(zhì)量保證體系。 工作內(nèi)容 1 負(fù)責(zé)電氣（強(qiáng)、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行 論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理； 2 參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理； 3 負(fù)責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作,確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)； 4 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施

20、工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能 否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。 5 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施 工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求； 6 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)； 7 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對(duì)甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市 場調(diào)研、比較；隨時(shí)了解強(qiáng)電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場行情；對(duì)于新型設(shè)備、材料要有所了 解，緊隨建筑市場的變化； 8 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。 9 及時(shí)向上級(jí)

21、領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收， 并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 10配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問題的解釋工作； 11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 七、裝修工程師 職位名稱裝修工程師所屬部門項(xiàng)目部 直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場 職位概要 負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 1要求熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他強(qiáng)制性條文，熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流 程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)； 2要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工

22、程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃 與質(zhì)量保證體系。 工作內(nèi)容 1 負(fù)責(zé)裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案、施工圖進(jìn)行論證，確 保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理； 2 參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理； 3 負(fù)責(zé)裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī) 范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)； 4 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能 否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。 5 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍

23、內(nèi)材料招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍 等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求； 6 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)； 7 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對(duì)甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市 場調(diào)研、比較；隨時(shí)了解裝修材料市場行情；對(duì)于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化； 8 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。 9 及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收， 并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)

24、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 10配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶技術(shù)問題的解釋工作； 11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 第四章第四章 工作制度工作制度 工程部是公司所有開發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù) 有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程部需要良 好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開 發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。 一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等。 1.工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定 11 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定

25、工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、 季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到 工程部和工程項(xiàng)目的工作上。 12 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度 工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作 上。 13 各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的 工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。 14 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答 辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目

26、標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行 性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使 目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。 2.工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核 21 工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn) 行監(jiān)督檢查。 22 工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃 完成的主、次要因素。 23 將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。 24 工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。 3.工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整 工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主

27、管領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃 和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 二、工程部資料與文件管理規(guī)定 1.工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照公司規(guī)定的管理程序進(jìn)行。資料和文件必 須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 2.公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時(shí)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件 內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位； 3.由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同文件，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批 簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留 一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存

28、檔或滿足其它需要； 4.設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更 （通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān) 單位； 5.項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔， 確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全； 6.工程現(xiàn)場每月月底進(jìn)行一次工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作； 7.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進(jìn)行統(tǒng)一保管； 三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 1.設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達(dá)時(shí)由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé)在文件簽收本上進(jìn)行 登記； 2.設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件

29、資料發(fā)送時(shí)必須要求接收人簽收； 3.對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名； 4.所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)； 5.工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。 四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度 1.設(shè)計(jì)院送來的施工圖紙由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽收,按圖紙目錄清點(diǎn)圖紙是否齊全，若有缺頁立 刻書面要求設(shè)計(jì)部補(bǔ)充完善。 2.項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。 3.各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核，并由 項(xiàng)目經(jīng)理匯總，上報(bào)總工程師。 4.總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理向設(shè)計(jì)院簽發(fā)

30、閱圖意見書，做好會(huì)審前準(zhǔn)備。 5.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)意 圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項(xiàng)由施工 單位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。 6.技術(shù)交底紀(jì)要形成后，由副經(jīng)理登記備案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。 五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定 1.工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。 2.工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。 3.各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工

31、序做到巡查 各工作點(diǎn)達(dá)到 100%； 4.根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查，及時(shí)參加分 部分項(xiàng)檢查，及竣工工程初步驗(yàn)收； 5.針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位； 6.現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合成本控制部進(jìn)復(fù)核； 7.項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志， 記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán) 境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正 的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。 六、用章制度 1.項(xiàng)目部章

32、是根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目而設(shè)立，每新開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目設(shè)現(xiàn)場項(xiàng)目部部章一個(gè)，名稱為 “浙江圣奧置業(yè)有限公司*項(xiàng)目部”； 2.項(xiàng)目部用章應(yīng)嚴(yán)格遵守公司用章管理制度，并由內(nèi)勤或指定專業(yè)工程師專人負(fù)責(zé)保管； 3.項(xiàng)目部章用于項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生的行為； 4.需要使用項(xiàng)目部印章的，需由專業(yè)工程師或相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并在“項(xiàng)目部用章登記表” 上登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后予以蓋章； 七、考勤制度 1.本考勤制度根據(jù)公司要求、工程總管理、工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)而綜合制定； 2.部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行考勤），考勤 結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時(shí)

33、離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排 好工作后方可離開。 3.工程項(xiàng)目在施工作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚 進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至 少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時(shí)作好考勤記錄。 4.加班人員加班后如實(shí)填寫加班單，并報(bào)部門及公司備案。加班人員享受調(diào)休待遇，調(diào)休在年 度內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，如在年末未調(diào)休，加補(bǔ)以加班工資，隨 工資同時(shí)發(fā)放。 5.每月一號(hào)，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。 八、工作日志、月報(bào)制度 1.項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投

34、資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志， 記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán) 境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正 的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。 2.部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡 視意見，解決現(xiàn)場工作難點(diǎn)。 3.每月 25 日前，各專業(yè)工程師提交工作月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括本月完成工作、下月計(jì)劃、需公 司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人 員、機(jī)械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn)），施工進(jìn)度、

35、設(shè)計(jì)施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。 4.項(xiàng)目經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報(bào)，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、計(jì)劃等方面編制當(dāng) 月項(xiàng)目部工作月報(bào)，上報(bào)工程部經(jīng)理。 5.工程部經(jīng)理編制工程部工作月報(bào)，上報(bào)公司。 6.工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師應(yīng)對(duì)月報(bào)匯總分析，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。若工程質(zhì) 量，進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同 查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報(bào)工程部經(jīng)理審批。 九、設(shè)計(jì)變更制度 1.應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。 2.各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，

36、嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低 工程造價(jià)。在工程開工前，仔細(xì)研究圖紙，并組織圖紙會(huì)審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解 決，對(duì)工程圖紙不齊全的部分，需及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修改圖紙。 3.工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人是項(xiàng)目部經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)與使用單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位 聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。 4.所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在 7 日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計(jì)變更通知單。 5.設(shè)計(jì)院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計(jì)變更資料，由項(xiàng)目部第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。 6.項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實(shí)施。 7.各專業(yè)工程師在接到設(shè)計(jì)

37、變更資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實(shí)施。 8.設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核。 9.經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。 十、簽證管理制度 1.簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價(jià)和工期，所有現(xiàn)場管理人員 在開工前須熟悉合同書、招投標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場 簽證。 2.發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后， 且在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由 施工單位、工程監(jiān)理和項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員共同

38、簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。 3.現(xiàn)場簽證單由施工單位報(bào)送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項(xiàng)目 經(jīng)理復(fù)核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。 4.一次性簽定金額在 10 萬元以內(nèi)，或工期延誤在 5 天以內(nèi)，由現(xiàn)場專業(yè)工程師審核后報(bào)項(xiàng)目 經(jīng)理審批。超出上述金額（或天數(shù)），項(xiàng)目經(jīng)理需上報(bào)公司工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn) 后方可簽證。如遇緊急情況，現(xiàn)場代表可先作處理，但必須按審批程序及時(shí)補(bǔ)辦簽證手續(xù)。 5.工程使用材料的質(zhì)量、價(jià)格如有特殊情況需簽證時(shí)，由工程監(jiān)理、項(xiàng)目部有關(guān)人員共同簽證， 必要時(shí)可進(jìn)行招標(biāo)確定 6.已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔(dān)。由于施工

39、 單位對(duì)施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成的返工不予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。 7.凡涉及到施工單位為評(píng)定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工 的費(fèi)用，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。 十一、工程款支付程序 1.施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補(bǔ)充協(xié)議、工程實(shí)際進(jìn)度，提出付款請(qǐng)求，并提交監(jiān)理公司 審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。 2.專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進(jìn)度報(bào)表、工程實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理公司簽署的意見核對(duì)工程 進(jìn)度和工程量，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核簽字后，交成本控制部核算。 3.成本控制部根據(jù)合同、補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)結(jié)算依據(jù)對(duì)施工單位上報(bào)工程量及預(yù)算進(jìn)行審核，并 簽署實(shí)際應(yīng)支付工程款意見，轉(zhuǎn)交

40、項(xiàng)目經(jīng)理。 4.項(xiàng)目經(jīng)理與財(cái)務(wù)部核算人員共同進(jìn)行審定核對(duì)，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費(fèi)等由甲 方墊付的款項(xiàng)，并簽署意見，報(bào)副總經(jīng)理審批，最后報(bào)公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。 5.批準(zhǔn)的工程款支付遵照支票領(lǐng)用報(bào)銷工作程序。 6.如施工單位對(duì)工程量和工程款提出意見，分別由項(xiàng)目部、成本控制部、財(cái)務(wù)部核算人員進(jìn)行 解釋。 第五章第五章 工作流程圖工作流程圖 一、工程招投標(biāo)階段 1.工程部會(huì)同預(yù)算部進(jìn)行工程的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作以國家、行業(yè)及公司的相關(guān)管理規(guī)定 為依據(jù)。 2.招投標(biāo)工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的辦法，甲控材料設(shè)備的招 投標(biāo)采用邀標(biāo)的形式進(jìn)行。 3.工程部招投

41、標(biāo)工作必須遵循以下原則：公開、公正的原則；標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合的原則；工程 性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則 4.招標(biāo)遵循以下程序： 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 工程部進(jìn)行公開 招標(biāo)或邀標(biāo)甲供 設(shè)備及材料供應(yīng) 商、工程施工承 包商、監(jiān)理單位 的考察、選擇 將考察選擇單 位上報(bào)主管副 總經(jīng)理與總經(jīng) 理審批 編制招投標(biāo)文 件并發(fā)放至投 標(biāo)單位， 組織工程現(xiàn)場 踏勘與答疑， 并接收投標(biāo)單 位的投標(biāo)文件。 工程部組 織相關(guān)人 員進(jìn)行評(píng) 標(biāo)，確定 中標(biāo)單位。 將考察選擇 單位上報(bào)主 管副總經(jīng)理 與總經(jīng)理審 批 與中標(biāo)單位進(jìn) 行合同談判， 簽定供貨或承 包合同。 進(jìn)入 施工 準(zhǔn)備 階段 將考察選擇 單位上報(bào)主 管副

42、總經(jīng)理 與總經(jīng)理審 批 二、施工準(zhǔn)備階段 1 施工組織準(zhǔn)備 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 2 項(xiàng)目管理規(guī)劃控制 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 3 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備 31 圖紙會(huì)審與技術(shù)交底 32 施工組織設(shè)計(jì) 合格 合格 建設(shè)單位 項(xiàng)目施工 組織準(zhǔn)備 監(jiān)理單位 項(xiàng)目組織 準(zhǔn)備 施工單位 組織準(zhǔn)備 建設(shè)單位 項(xiàng)目管理 規(guī)劃 監(jiān)理單位 項(xiàng)目管理 規(guī)劃 施工單位施工組 織設(shè)計(jì) 總經(jīng)理或 主管副總 總經(jīng)理或 主管副總 施工 承包 單位 自 審 工程部 會(huì)同監(jiān) 理單位 組織 設(shè)計(jì)單位、 質(zhì)量監(jiān)督 單位參加 圖紙 會(huì)審、 設(shè)計(jì) 交底 會(huì) 審 紀(jì) 錄 分部 分項(xiàng) 工程 交

43、底 施工承 包單位 編制施 工組織 設(shè)計(jì) 工程部 委托監(jiān) 理單位 進(jìn)行審 查 監(jiān)理單 位進(jìn)行 施工組 織設(shè)計(jì) 的審查 監(jiān)理單 位上報(bào) 審查結(jié) 果 工程 部進(jìn) 行審 批 進(jìn)入 下一 階段 不合格 不合格 4 工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 三、施工階段 1 工程現(xiàn)場管理 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批 2 工程質(zhì)量管理 11 質(zhì)量體系的建立 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 施工 現(xiàn)場 三通 一平 施工樁、 點(diǎn)的引 測、控 制網(wǎng)的 布置 施工臨 水、臨 電的調(diào) 查與準(zhǔn) 備 施工 臨時(shí) 設(shè)施 的準(zhǔn) 備 落實(shí)施 工安全 與環(huán)保 措施 施工 材料、 設(shè)備 的準(zhǔn) 備 工程部 審批 監(jiān)理單 位的質(zhì) 量保證 體系的 建立 施工單 位質(zhì)量 保證體 系的建 立 質(zhì)量體 系的運(yùn) 行與監(jiān) 督檢查 質(zhì)量體 系的調(diào) 整 工程部編制 工程施工管 理配合要求 及安全文明施 工管理辦法 監(jiān)理單位編制 工程施工管 理配合要求 及安全文明施 工管理辦法 施工單位編制 工程施工管 理配合要求 及安全文明施 工管理辦法 工程部 現(xiàn)場協(xié) 調(diào)各參 施單位 總經(jīng)理 或主管 副總 工程部 檢查、 監(jiān)督、 落實(shí)現(xiàn) 場管理 措施 現(xiàn)場管 理措施 的調(diào)整 設(shè)計(jì)及 相關(guān)單 位和部 門 12 質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理 審批 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) 13 質(zhì)量過程控制管理 a. 工序質(zhì)量控制管理 合格 不合格