工程項目投資成本控制論文

1、工程項目投資成本控制論文 一、工程項目各階段的成本控制工作 1.項目設(shè)計階段 工程項目的設(shè)計階段決定了項目的效益高低和投資成敗。有關(guān)資料顯示，設(shè)計階段的控制管理雖然不到全部投資額的10%，但卻可以影響75%以上的控制結(jié)果，而施工階段僅影響25%?？梢哉f，設(shè)計是控制項目成本的關(guān)鍵因素。因此，在項目的設(shè)計階段，要合理應(yīng)用工程價值原理，對項目結(jié)構(gòu)、材料等方面進行科學(xué)有效的分析和優(yōu)化，并嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，避免高估冒算和設(shè)計概算失控。 2.項目施工階段 盡管設(shè)計階段是影響成本控制的最關(guān)鍵因素，但是仍然不能忽視施工階段的成本控制工作。施工階段最重要的就是嚴(yán)格執(zhí)行和落實設(shè)計方案，不得隨意更改原設(shè)計方案，以免造

2、成不必要的成本失控。如若根據(jù)施工實際確需變更方案，需要在更改方案之前進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淘靸r分析，只有在一定的造價增減范圍內(nèi)才可以通過方案變更，避免超出總投資額，確保投資盈利。 3.項目驗收階段 工程項目的驗收階段是控制投資成本的最后防線。在工程竣工之后，仍須進行決算審計、投資績效審計等工作，并依據(jù)審計結(jié)果，對項目設(shè)計、項目管理、工程監(jiān)理等相關(guān)單位進行考核評價，針對造價損失較為嚴(yán)重的問題應(yīng)當(dāng)追究相應(yīng)責(zé)任。 二、工程項目投資成本失控的原因分析 1.設(shè)計變更引起成本失控 在實際施工過程中，經(jīng)常會因為施工實際需要而對原有設(shè)計方案進行變更，以使方案能夠更加符合工程實際。但是在設(shè)計變更的過程中就已經(jīng)在無形之中

3、增加了成本預(yù)算，引起成本失控。 2.缺乏成本規(guī)劃 項目成本控制非常關(guān)鍵的一步就是成本規(guī)劃，包括成本的計劃、跟蹤和診斷等環(huán)節(jié)內(nèi)容。在實際施工過程中，項目成本包括直接費用、間接費用以及其他直接費用、其他間接費用等。其中，占比最高的部分是直接費用中關(guān)于人力、機械設(shè)備、工程材料等費用，約占總造價額的一半以上，需要對這部分成本引起高度重視，采取有效措施嚴(yán)控成本。 3.權(quán)責(zé)關(guān)系不明 建筑施工過程中涉及很多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，如果缺少相應(yīng)的體制規(guī)范和約束，難免會造成成本失控的現(xiàn)象。當(dāng)前，我國已出臺相應(yīng)的成本管理制度，規(guī)定了項目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人，相關(guān)部門同樣擔(dān)負相關(guān)責(zé)任，但在具體實踐中，相互之間缺乏協(xié)調(diào)性，

4、引起一定的管理混亂，導(dǎo)致成本失控現(xiàn)象的發(fā)生。大量的實踐經(jīng)驗表明，由于工程質(zhì)量不達標(biāo)而導(dǎo)致返工的現(xiàn)象時有發(fā)生，直接帶來了經(jīng)濟損失，而在出現(xiàn)重大問題時，由于管理體制對責(zé)任人的劃分不明確，往往無法找到問題責(zé)任人，從而在無形中放縱了成本增加。 4.成本控制意識欠缺 工程項目管理中的成本控制不應(yīng)該僅僅是項目造價人員關(guān)注的問題，而是與每一位項目工作者密不可分，但是通常情況下，項目經(jīng)理關(guān)注的重點是工程質(zhì)量和工期進度，施工人員關(guān)心的是工資、獎金何時發(fā)放，技術(shù)人員將精力主要用于攻克技術(shù)難題，雖然項目人員的工作內(nèi)容都涉及成本控制實踐，然而卻缺乏一種統(tǒng)一的成本控制意識，經(jīng)常會出現(xiàn)由于工作失職而帶來的成本失控問題。只

5、有項目全員樹立統(tǒng)一的成本控制意識，在各自崗位上擔(dān)責(zé)發(fā)力，才能有效助推成本控制管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 三、工程項目造價降低的有效措施 1.制定科學(xué)合理的設(shè)計方案 工程成本控制要抓住設(shè)計的源頭關(guān)鍵，在設(shè)計方案上下足功夫。要做好充分的可行性分析，防止施工進程沖突，盡可能地設(shè)計提前竣工，減少人力、物力的成本。對于施工難度相對較大的環(huán)節(jié)，要反復(fù)測算，做好專門方案，防止工程返工帶來的成本損失。 2.合理降低工程采購成本 采購是工程建設(shè)中不可缺少的行為，也是成本控制中的重要部分。在降低工程采購成本的過程中，要專門成立采購部，對采購人員進行全面崗前培訓(xùn)和成本控制意識教育。租賃使用頻次較低的機械以降低成本；在確保質(zhì)量

6、的前提下，購置低價高質(zhì)的產(chǎn)品；做好每一筆支出記錄，以便后期核算。 3.嚴(yán)控工程消耗成本 在控制消耗成本的過程中，要量化材料使用，在合同中標(biāo)注各施工階段的消耗量，如有超出，將由施工班組自行承擔(dān)。同時，充分協(xié)調(diào)各部門工作人員，一同統(tǒng)計核算材料用量，確保數(shù)據(jù)的權(quán)威性和準(zhǔn)確度。當(dāng)然，消耗成本也不能過度控制，否則將在一定程度上影響工程質(zhì)量，帶來負面影響。 4.增強全員成本控制意識 強化員工成本控制意識，一是要做好員工培訓(xùn)教育，樹立主動控制成本的意識；二是要合理薪酬管理，權(quán)責(zé)一致，對于成本損耗嚴(yán)重的情況要進行相應(yīng)懲戒，促使員工形成成本控制的行動自覺；三是要開展成本控制競賽，通過比對各班組的消耗情況，互相交流分享控制經(jīng)驗，凝成全員成本控制的動力。 四、結(jié)束語 工程項目的投資成本控制關(guān)系著項目的經(jīng)濟效益，關(guān)乎建筑施工企業(yè)的發(fā)展前景，必須要嚴(yán)控各個環(huán)節(jié)的成本消耗，通過科學(xué)設(shè)計方案、合理降低采購、嚴(yán)控工程消耗、增強全員防控意識等措施，減少項目成本損失，擴大盈利空間，從而有