最新工程管理年終工作總結(jié)范文

1、最新工程管理年終工作總結(jié)范文兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里使我對(duì)今年的工作充滿(mǎn)信心在這里我將對(duì) 工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述首先作為一個(gè) 項(xiàng)目經(jīng)理確定自己的地位項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn) 者對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程 進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系以及與平行施工單位之間的 關(guān)系。下面就某一工程為例以合同簽定的前提基礎(chǔ)上對(duì)工程的動(dòng)態(tài) 管理進(jìn)行說(shuō)明因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè) 階段：（一）投標(biāo)簽約階段（二）施工準(zhǔn)備階段（三）施工階段（四）

2、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段（五）售后服務(wù)階段因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成故在此 不做說(shuō)明。一、首先施工前準(zhǔn)備階段：1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)滋工管理制度 的制定(3)安全管理制度的制定。4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底施工工序進(jìn)行排列。5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行 預(yù)算。6、施工隊(duì)伍的選擇對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總以及到達(dá)施工現(xiàn)常二、施工階段施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段滋工階段也是花費(fèi)時(shí) 間最長(zhǎng)因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)

3、態(tài)的 管理。施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及 實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工確定施工 項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)并編制其進(jìn)度計(jì)劃。2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與 施工計(jì)劃進(jìn)度的比較出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊(duì)之 間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作以達(dá)到 我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證平行施工單位影 響有甲方認(rèn)可。2、施工條件的影響：在客觀條件影響下使工期發(fā)生了偏

4、差需 要及時(shí)與甲方溝通取得甲方認(rèn)可。3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度使 工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%o對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌 握。4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃主要對(duì)施 工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候是避免不了的。 這就要求在滋工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控 制以保證工期。二、質(zhì)量的控制堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié) 工作抓好質(zhì)量控制。（一）事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制其控制重點(diǎn)是 做好施工前準(zhǔn)備工作且施

5、工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙掌握要點(diǎn)重點(diǎn)編制 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。（責(zé)任編輯：）2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍對(duì)施工 隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)技術(shù)交底工作進(jìn)行編制工程質(zhì)量 管理制度。（二）事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制 的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項(xiàng)有方案。3、技術(shù)措施有交底。4、圖紙會(huì)審有記錄。5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。6、質(zhì)量處理有復(fù)查。7、質(zhì)量文件有檔案。（三）

6、事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、組織調(diào)試運(yùn)行。2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。3、組織自檢和初步驗(yàn)收。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素有以下五大方面：1、人人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者主要是擔(dān) 負(fù)失誤以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。2、材料材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主 要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用管理臺(tái)帳進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各 環(huán)節(jié)的技術(shù)管理避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3、機(jī)械機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制正確使 用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備建全制度確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用 狀態(tài)。4、方法方法的控制包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè) 計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際能解決施