企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題及完善策略

1、 企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題及完善策略 摘要：對于國有企業(yè)來說，資產(chǎn)管理工作是否到位會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存狀況。近幾年，部分國有企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，給資產(chǎn)管理工作帶來了更多的挑戰(zhàn)和壓力，而目前國有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面還存在不少問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，闡述了國有資產(chǎn)管理的必要性，分析了資產(chǎn)管理工作中存在的問題，提出了有效的解決措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)固定；資產(chǎn)管理；問題；策略引言高新技術(shù)企業(yè)從事的是國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域，包括電子信息技術(shù)、生物與新醫(yī)藥技術(shù)、航空航天技術(shù)、新材料技術(shù)、高技術(shù)服務(wù)業(yè)、新能源及節(jié)能技術(shù)、資源與環(huán)境技術(shù)、先進(jìn)制造與自動(dòng)化等，這八大領(lǐng)域。這些領(lǐng)域的特殊

2、性對企業(yè)資產(chǎn)管理的范圍提出了更高的要求，不僅包含了常規(guī)企業(yè)有形的資產(chǎn)管理范疇，例如：固定資產(chǎn)管理、原材料管理、資金管理、應(yīng)收款項(xiàng)管理等，還包含了無形的資產(chǎn)管理，例如：無形資產(chǎn)管理、技術(shù)資產(chǎn)管理、人才資源管理等。無論在初創(chuàng)階段、發(fā)展階段還是成熟階段，高新技術(shù)企業(yè)的這些有形的和無形的資產(chǎn)，是企業(yè)保持核心競爭力的先天條件，是為企業(yè)最大化創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展能力的保證。因此，相比傳統(tǒng)企業(yè)而言，加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的資產(chǎn)管理工作顯得更加重要1。1、國有企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在的問題1.1資產(chǎn)管理的制度不健全、方法不科學(xué)有相當(dāng)一部分國有企業(yè)成立的時(shí)間比較早，企業(yè)管理方面可能還是沿用舊的

3、制度和方法，未及時(shí)更新完善各項(xiàng)制度，從而導(dǎo)致了國有資產(chǎn)管理的不規(guī)范，也不能充分發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的效益，不能給企業(yè)帶來最大的利益。有些資產(chǎn)因?yàn)橛?jì)提折舊或攤銷的原因，賬面價(jià)值已經(jīng)為零，前期的財(cái)務(wù)人員由于對會計(jì)法規(guī)定不清晰明了，可能已經(jīng)做了固定資產(chǎn)的清理；在新老人員交接時(shí)，又未對資產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)，未進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)，致使有些資產(chǎn)位置不清，時(shí)間久了無法查實(shí)，而使資產(chǎn)疏于管理，損壞、閑置或者流失。還有些房地產(chǎn)企業(yè)，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本時(shí)，將未出售的小區(qū)會所、售樓部等自留物業(yè)的成本一并結(jié)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致了自留物業(yè)在會計(jì)賬冊中沒有成本，或者無法記賬變成了賬外資產(chǎn)。存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理方面，有很大一部分國有企業(yè)存在大量的存貨、

4、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，這些資產(chǎn)分布比較分散；有的因?yàn)槟甏眠h(yuǎn)，出現(xiàn)了年久失修，或邊界不清，或是產(chǎn)權(quán)不清晰等；而人員的新老變動(dòng)，如果交接手續(xù)的辦理不完整，很容易出現(xiàn)遺漏的情況。還有一些資產(chǎn)因?yàn)闅v史原因，產(chǎn)權(quán)不清晰，未及時(shí)派人跟進(jìn)后繼工作，時(shí)間拖得太久，錯(cuò)過了最佳的辦理時(shí)間，無法再補(bǔ)充和收集資產(chǎn)完善手續(xù)，需通過法律途徑解決，從而增加了時(shí)間和成本2。1.2缺乏資產(chǎn)管理意識受歷史、社會環(huán)境等因素影響國有企業(yè)普遍缺乏資產(chǎn)管理意識。而固定資產(chǎn)閑置、損壞、流失、浪費(fèi)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生是資產(chǎn)管理意識不強(qiáng)，思想上不夠重視帶來的主要后果。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，受偏重經(jīng)營業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)的影響，國有企業(yè)的管

5、理者大多注重直接經(jīng)濟(jì)效益，對業(yè)務(wù)收入、銷售量等直接反應(yīng)企業(yè)效益的指標(biāo)關(guān)注度較高，而對資產(chǎn)管理相關(guān)的指標(biāo)缺乏足夠的認(rèn)知。即便有管理者認(rèn)識到資產(chǎn)管理問題的存在，也往往因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足和環(huán)境所限，無法較好地將認(rèn)知和理論轉(zhuǎn)化為切合企業(yè)實(shí)際情形的資產(chǎn)管理方法。第二，大部分國有企業(yè)的管理者并非是資產(chǎn)的真正所有者，因此相比于私人企業(yè)的管理者，他們對企業(yè)資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)的重視度也就稍遜一籌。企業(yè)管理者的這種松懈的態(tài)度還自上而下進(jìn)一步影響了整個(gè)企業(yè)對資產(chǎn)管理的認(rèn)知，造成了當(dāng)前國有企業(yè)普遍缺乏資產(chǎn)管理意識的現(xiàn)象。私有企業(yè)員工的執(zhí)行力普遍較國有企業(yè)高，國有企業(yè)的員工普遍缺乏主人翁意識，這跟制度不健全、體制內(nèi)原因息息相關(guān)

6、。企業(yè)一旦脫離制度的約束，很多問題都是由人為因素引起的。2資產(chǎn)管理問題的解決對策思考2.1建立健全資產(chǎn)管理體系要想做好資產(chǎn)管理工作，各國有企業(yè)必須建立健全相關(guān)管理體系，保證在管理過程中做到有章可循。在健全管理體系時(shí)，首先，需要對各部門人員的工作任務(wù)以及職能進(jìn)行明確的劃分，做到責(zé)任到人，明確每一個(gè)工作人員需要負(fù)擔(dān)的工作責(zé)任。其次，要完善資產(chǎn)管理工作的相關(guān)制度，嚴(yán)格按照制度要求對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行登記。在資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)對各資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，方便日后查閱。最后，為了保證管理工作的效率和質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)建立健全獎(jiǎng)懲制度，督促工作人員用嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度對待工作。對于工作完成度高的員工企業(yè)應(yīng)給予及時(shí)

7、的獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作質(zhì)量較差的員工，企業(yè)也需要給予必要的處罰措施，從而調(diào)動(dòng)其工作積極性。在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對過時(shí)的管理理念和管理制度進(jìn)行及時(shí)的更新，避免其對管理工作造成阻礙3。2.2建立完善的資產(chǎn)管理制度完善的資產(chǎn)管理制度能夠有效地保障國有企業(yè)的良性發(fā)展。國有企業(yè)在建立與改進(jìn)資產(chǎn)管理制度時(shí)需要慎重考慮以下兩個(gè)方面。第一，制定所有的制度都應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律法規(guī)，如中華人民共和國會計(jì)法和企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則等，這是一切活動(dòng)的前提。第二，資產(chǎn)管理制度的建立既必須遵循一定的規(guī)律，又要富有創(chuàng)新精神；既應(yīng)當(dāng)博采眾長，又需要獨(dú)具特色。這就需要制定者全面調(diào)研資產(chǎn)管理制度的方方面面，尤其是現(xiàn)有的先進(jìn)制度，再結(jié)合本

8、企業(yè)的自身特點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)營情況，來制定適用于本企業(yè)的科學(xué)統(tǒng)一的制度辦法。當(dāng)前社會發(fā)展水平下，一個(gè)高效、科學(xué)的資產(chǎn)管理制度應(yīng)當(dāng)是高信息化、多部門共同參與的。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理多將重點(diǎn)放在資產(chǎn)的使用上，但是實(shí)際中資產(chǎn)的流失可能發(fā)生在資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的多個(gè)節(jié)點(diǎn)上，例如不規(guī)范的采購環(huán)節(jié)、大量積壓的庫存等，因此，一個(gè)高效、高利用率的資產(chǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)是涵蓋包括購買、使用、維護(hù)等整個(gè)資產(chǎn)運(yùn)行周期的方方面面的。這就要求企業(yè)明確各部門的職責(zé)，確保不同部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作。同時(shí)，企業(yè)還需要建立完整的信息化網(wǎng)絡(luò)，利用統(tǒng)一管理和調(diào)度的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)獲取實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的資產(chǎn)狀態(tài)與利用情況，為跨部門的資產(chǎn)運(yùn)作提供保障。2.3加強(qiáng)監(jiān)管體系建設(shè)，強(qiáng)

9、化國有企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)管要構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督體系，保證國有企業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是在國有企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的資產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制，可以設(shè)置必須的內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)管部門，從防風(fēng)險(xiǎn)增效益兩方入手，加強(qiáng)國有企業(yè)的資產(chǎn)管理。可以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，開展資產(chǎn)績效評價(jià)，提升資產(chǎn)的效益。二是在國有企業(yè)外部，國資部門要利用自身職能，加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)督，同時(shí)，可以與審計(jì)部門一道加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督，還可以聘請社會中介對國有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，評價(jià)企業(yè)的資產(chǎn)績效，作為考核國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的依據(jù)，以使國有企業(yè)增強(qiáng)對資產(chǎn)管理的重視，加強(qiáng)內(nèi)部控制，促進(jìn)資產(chǎn)管理效能提升，推動(dòng)國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展4。結(jié)束語資產(chǎn)管理涉及到國有企業(yè)的生存與發(fā)展，必須引起足夠重視。國有企業(yè)要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，創(chuàng)新管理模式，采用科學(xué)的方法，促進(jìn)資產(chǎn)管理效能的提升。同時(shí)，國資管理部門要強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將監(jiān)管落實(shí)到位。參考文獻(xiàn)：1游宇.商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施j.財(cái)會學(xué)習(xí),202