ERP沙盤模擬實訓(xùn)教師實訓(xùn)指導(dǎo)手冊(?？?

1、福州外語外貿(mào)學(xué)院專項綜合實訓(xùn)教師手冊 實 訓(xùn) 名 稱：ERP沙盤模擬實訓(xùn) 指導(dǎo)教師一單位/部門： 財會學(xué)院 指導(dǎo)教師一姓名： 雷光美 指導(dǎo)教師二單位/部門： 財會學(xué)院 指導(dǎo)教師二姓名： 陳妮 指導(dǎo)教師三單位/部門： 經(jīng)濟(jì)學(xué)院 指導(dǎo)教師三姓名： 穆 曉央 學(xué)生專業(yè)/班級： 12級會計電算化1-4班、財務(wù)管理1-4班填制時間： 2013 年9月1日實訓(xùn)教學(xué)手冊填寫說明為規(guī)范專項實訓(xùn)及綜合實訓(xùn)教學(xué)工作，請各項實訓(xùn)教學(xué)任務(wù)指導(dǎo)教師在開課前認(rèn)真填寫本教學(xué)手冊，具體規(guī)定如下：1、各項實訓(xùn)的指導(dǎo)教師在開課前兩周，認(rèn)真填寫本教學(xué)手冊一至五頁的有關(guān)內(nèi)容（第四頁考勤記錄除外），提交至各教研室主任經(jīng)審批后，方可開始

2、執(zhí)行實訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，并將開課申請表提交一份至實踐教學(xué)科備案；2、實訓(xùn)期間，請嚴(yán)格按照既定實訓(xùn)大綱及實訓(xùn)指導(dǎo)書安排實訓(xùn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行考勤，并認(rèn)真記錄學(xué)生出勤情況；3、實訓(xùn)結(jié)束后，請認(rèn)真做好學(xué)生成績評定，按照實際執(zhí)行情況，及時總結(jié)，完成本手冊剩余部分內(nèi)容，實訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)至各教研室主任、系部分管實踐教學(xué)副主任處進(jìn)行工作量認(rèn)定；4、如實訓(xùn)環(huán)節(jié)需至校外開展，教師應(yīng)在實習(xí)指導(dǎo)書中涉及安全教育環(huán)節(jié)及應(yīng)急安全預(yù)案等內(nèi)容；5、本手冊為各類實訓(xùn)環(huán)節(jié)的過程性記錄文件，請教師妥善保管，認(rèn)真填寫完成，填寫質(zhì)量及工作時效納入教師績效考核范疇。實訓(xùn)開課申請表基本信息系 部財會學(xué)院專業(yè)班級12級財務(wù)管理、會計電算化（專科）實

3、訓(xùn)項目名稱ERP沙盤模擬實訓(xùn)實訓(xùn)起止時間2013-2014學(xué)年第一學(xué)期指導(dǎo)教師雷光美、陳妮、穆 曉央實訓(xùn)場所實驗室1305開設(shè)前準(zhǔn)備情況實訓(xùn)大綱完成情況實訓(xùn)指導(dǎo)書完成情況實訓(xùn)支撐條件準(zhǔn)備情況已完成已完成已準(zhǔn)備實踐目的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)是財務(wù)管理課程的綜合實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場預(yù)測、全面預(yù)算、財務(wù)運(yùn)作、會計報表編制、采購管理、生產(chǎn)運(yùn)營、營銷策劃等多學(xué)科理論知識和實踐技能，是培養(yǎng)學(xué)生掌握和運(yùn)用所學(xué)財務(wù)管理各模塊知識的重要組成部分。通過本實踐課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生熟悉企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)運(yùn)營的全過程，為今后到企業(yè)從事相關(guān)工作打下良好基礎(chǔ)。實踐內(nèi)容(1)參與企業(yè)的6年經(jīng)營演練，身臨其境地感受

4、“三流合一”(物流、資金流、信息流的協(xié)同) (2)應(yīng)用籌資策略、投資策略，進(jìn)行資金流控制(3)分析市場投入的效益、市場戰(zhàn)略、企業(yè)營銷環(huán)境(4)計算各種產(chǎn)品的毛利率，制定產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的決策方案(5)在動態(tài)的企業(yè)經(jīng)營演練環(huán)境中，進(jìn)行會計核算、財務(wù)管理工作(6)熟悉銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)銷排程和成本控制(7)身臨其境地感受市場競爭的精彩與殘酷，體驗如何承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，理解復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論(8)體驗企業(yè)崗位職能，加強(qiáng)相互溝通和團(tuán)隊協(xié)作的能力，培養(yǎng)作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)審批情況教研室主任： 簽字： 年 月 日院部分管實踐教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)：簽字

5、： 年 月 日教務(wù)處：簽字： 年 月 日實訓(xùn)大綱適用專業(yè)：財務(wù)管理 會計電算化一、實驗課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)是財務(wù)管理課程的綜合實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場預(yù)測、全面預(yù)算、財務(wù)運(yùn)作、會計報表編制、采購管理、生產(chǎn)運(yùn)營、營銷策劃等多學(xué)科理論知識和實踐技能，是培養(yǎng)學(xué)生掌握和運(yùn)用所學(xué)財務(wù)管理各模塊知識的重要組成部分。通過本實踐課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生熟悉企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)運(yùn)營的全過程，為今后到企業(yè)從事相關(guān)工作打下良好基礎(chǔ)。二、實踐課程教學(xué)的基本要求一個班組成6-8個管理團(tuán)隊，用沙盤教學(xué)工具模擬各企業(yè)經(jīng)營，互相競爭。各團(tuán)隊成員分別擔(dān)任企業(yè)的重要職位：總裁（CEO）,財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總

6、監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)等。各團(tuán)隊要親自經(jīng)營一家擁有7000萬資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的企業(yè)，連續(xù)從事1至6個會計年度的經(jīng)營活動，演練企業(yè)“成長期、成熟期”的經(jīng)營過程，體驗企業(yè)經(jīng)營思想。通過案例分析、本團(tuán)隊點(diǎn)評、交叉點(diǎn)評和老師點(diǎn)評，使各經(jīng)營團(tuán)隊自“形成期”開始，順利渡過“震蕩期”，縮短“規(guī)范期”，快速到達(dá)“超越期”?？傊ㄟ^直觀的企業(yè)沙盤模型進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營演練，每個同學(xué)直接參與企業(yè)的模擬經(jīng)營，調(diào)動同學(xué)們的主觀能動性，達(dá)到以下要求：1清晰了解企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素2用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的財務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營和決策3運(yùn)用策略改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營狀況、創(chuàng)造價值4能找到跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況的“儀表盤”5適時把握企業(yè)方

7、向的“駕駛技能”三、實踐內(nèi)容1實踐地點(diǎn)：ERP沙盤實驗室2實踐內(nèi)容：(1)參與企業(yè)的6年經(jīng)營演練，身臨其境地感受“三流合一”(物流、資金流、信息流的協(xié)同)(2)應(yīng)用籌資策略、投資策略，進(jìn)行資金流控制(3)分析市場投入的效益、市場戰(zhàn)略、企業(yè)營銷環(huán)境(4)計算各種產(chǎn)品的毛利率，制定產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的決策方案(5)在動態(tài)的企業(yè)經(jīng)營演練環(huán)境中，進(jìn)行會計核算、財務(wù)管理工作(6)熟悉銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)銷排程和成本控制(7)身臨其境地感受市場競爭的精彩與殘酷，體驗如何承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，理解復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論，掌握管理技巧(8)體驗企業(yè)崗位職能，加強(qiáng)相

8、互溝通和團(tuán)隊協(xié)作的能力，培養(yǎng)作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)3時間安排： 實踐學(xué)時： 28 學(xué)分：1(1)熟悉企業(yè)運(yùn)營規(guī)則4課時(2)第一年運(yùn)營及點(diǎn)評3課時(3)第二年運(yùn)營及點(diǎn)評3課時(4)第三年運(yùn)營及點(diǎn)評3課時(5)第四年運(yùn)營及點(diǎn)評3課時(6)第五年運(yùn)營及點(diǎn)評3課時(7)第六年運(yùn)營及點(diǎn)評3課時(8)本團(tuán)隊點(diǎn)評、交叉點(diǎn)評和老師點(diǎn)評3課時(9)總結(jié)實訓(xùn)心得，撰寫實訓(xùn)報告3課時4實踐形式及方法：動手操作。四、考核方法1沙盤模擬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績（40%）；2實訓(xùn)報告（30%）。3、考勤及平時表現(xiàn)（30%）。五、主要參考書1ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬學(xué)習(xí)指導(dǎo)書 用友軟件股份有限公司 2.企業(yè)管理ERP沙盤模擬

9、教程 電子工業(yè)出版社3ERP沙盤模實訓(xùn)教材 創(chuàng)業(yè)者 自編校本教材六、實踐教學(xué)要求1本實踐課程開課之前，實驗室應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)環(huán)境。2學(xué)生模擬實習(xí)結(jié)束后，應(yīng)上交實習(xí)報告。教師根據(jù)學(xué)生模擬實習(xí)結(jié)果、操作表現(xiàn)和實習(xí)報告評定實習(xí)成績。 制 訂：財會學(xué)院會計組 執(zhí)筆人：雷光美實訓(xùn)指導(dǎo)書基本規(guī)則簡介企業(yè)基本情況介紹：職能分配：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理、出納主管、（信息主管）、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理主要職能定位如下表：總經(jīng)理財務(wù)主管營銷主管生產(chǎn)主管供應(yīng)主管制定發(fā)展戰(zhàn)略競爭格局分析經(jīng)營指標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定全面預(yù)算管理管理團(tuán)隊協(xié)同企業(yè)績效分析業(yè)績考評管理管理授權(quán)與總結(jié)日常財務(wù)記賬和登賬向稅務(wù)部門報稅提供財務(wù)

10、報表日?，F(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定成本費(fèi)用控制資金調(diào)度與風(fēng)險管理財務(wù)制度與風(fēng)險管理財務(wù)分析與協(xié)助決策市場調(diào)查分析市場進(jìn)入策略品種發(fā)展策略廣告宣傳策略制定銷售計劃爭取定單與談判簽訂合同與過程控制按時發(fā)貨應(yīng)收款管理銷售績效分析產(chǎn)品研發(fā)管理管理體系認(rèn)證固定資產(chǎn)投資編制生產(chǎn)計劃 平衡生產(chǎn)能力 生產(chǎn)車間管理 產(chǎn)品質(zhì)量保證 成品庫存管理產(chǎn)品外協(xié)管理編制采購計劃 供應(yīng)商談判 簽訂采購合同 監(jiān)控采購過程 到貨驗收 倉儲管理 采購支付決擇與財務(wù)部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同一、市場開拓、ISO認(rèn)證各個市場可以同時開拓。每個市場每年投資1M。市場開拓可以中斷或中止，但只有付完全部開拓費(fèi)用的才可參加該市場的競單。市場開拓時間開拓

11、費(fèi)用本地1年1M/年*1年=1M區(qū)域1年1M/年*1年=1M國內(nèi)2年1M/年*2年=2M亞洲3年1M/年*3年=3M國際4年1M/年*4年=4M可以自行選擇是否需要通過ISO9000或ISO14000的資格認(rèn)證。ISO資格認(rèn)證通過以后，可挑選部分對ISO認(rèn)證有相應(yīng)要求的訂單。兩種ISO資格認(rèn)證可以同時開拓ISO資格認(rèn)證可以隨時中斷或中止，但只有付完全部開拓費(fèi)用的才被視為通過了該認(rèn)證。認(rèn)證資格開拓時間開拓費(fèi)用ISO90002年1M/年*2年=2MISO140002年2M/年*2年=4MISO認(rèn)證研發(fā)完后不需要投放廣告即可接ISO定單二、產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)圖及研發(fā)如下所示：名稱開發(fā)費(fèi)用開發(fā)

12、總額開發(fā)周期加工費(fèi)直接成本產(chǎn)品組成P11M/季2M2季1M2MR1P21M/季4M4季1M3MR2+R3P31M/季6M6季1M4MR1+R3+R4P42M/季12M6季1M5MR2+R3+2R4產(chǎn)品必須在研發(fā)完成后的下一季度才可開工生產(chǎn)，但可以提前為其采購備料。產(chǎn)品研發(fā)可以隨時中斷或中止，但已經(jīng)投入的研發(fā)費(fèi)用不可收回。三、材料采購每個原材料的價值為1M。材料采購需要先下訂單，在到期后拿現(xiàn)金到供應(yīng)商處購買。材料采購提前期舉例說明R11Q在第2年1季度時下訂單，在2季度時方可拿現(xiàn)金到供應(yīng)商處購買R21QR32Q在第2年1季度時下訂單，在2季度時將訂單的空筒向前移動一格 （到R3/R4在途），在第

13、3季度時方可拿現(xiàn)金到供應(yīng)商處購買R42Q四、生產(chǎn)線生產(chǎn)線的投資可以隨時中斷或中止。但必須在投資完成后，下一個季度方可開始使用。生產(chǎn)線在安裝過程中可以不用支付維護(hù)費(fèi)用，一旦安裝完畢，年底時必須支付1M維護(hù)費(fèi)。生產(chǎn)線開始建設(shè)后就不能在廠房間移動。生產(chǎn)線購置費(fèi)安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi)殘值手工線5M無3Q0M無1M/年1M半自動10M2Q2Q1M1Q1M/年2M全自動線15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性線20M4Q1Q0M無1M/年4M生產(chǎn)線完工投產(chǎn)的第一年可不用計提折舊，以后按平均年限折舊法進(jìn)行折舊，每一年計提生產(chǎn)線原值的1/5。每年的折舊值見下表：生產(chǎn)線購置費(fèi)殘值建成第1年建成第

14、2年建成第3年建成第4年建成第5年手工線5M1M01M1M1M1M半自動10M2M02M2M2M2M全自動線15M3M03M3M3M3M柔性線20M4M04M4M4M4M當(dāng)出售生產(chǎn)線時，如果生產(chǎn)線的凈值等于其變賣價值，則按生產(chǎn)線的凈值變現(xiàn)；如果生產(chǎn)線的凈值大于其變賣價值，則按變賣價值變現(xiàn)，其余部分計入“其他”費(fèi)用。五、貸款與融資 短期貸款和長期貸款的貸款總額是綜合計算的。貸款類型貸款時間貸款上限貸款期限年利率還款方式短期貸款每季度初上年權(quán)益的3倍1年5%到期一次還本付息長期貸款每年年初1-5年自選10%每年初付息，到期還本資金貼現(xiàn)任何時間視應(yīng)收款而定1、2賬期按1：9貼現(xiàn)3、4賬期按1：7貼現(xiàn)

15、短期貸款的額度是20M，長期貸款的額度是10M?？少J款額度=貸款上限 尚未歸還銀行的貸款額。長期貸款每年必須歸還利息，到期還本，本利雙清后，如果還有額度時，才允許重新申請貸款。即：如果有貸款需要?dú)w還，同時還擁有貸款額度時，必須先歸還到期的貸款，才能申請新貸款。不能以新貸還舊貸（續(xù)貸），短期貸款也按本規(guī)定執(zhí)行。所有的貸款不允許提前還款，結(jié)束年時，不要求歸還沒有到期的各類貸款。六、廠房支付租金后的一年內(nèi)不可以買回廠房，租金滿一年后，在季度末的“廠房處理”可選擇廠房租轉(zhuǎn)買或退租（退租時廠房里必須沒有生產(chǎn)線），如果沒有買回，系統(tǒng)默認(rèn)為“續(xù)租”（例如：第一年第一季度租廠房，則可購買廠房的時間為每年的第一

16、季度末“廠房處理”）。若要將廠房賣出，則在任意一個季度的“廠房處理”都可進(jìn)行，賣出廠房時若廠房內(nèi)有生產(chǎn)線，則系統(tǒng)會自動扣租金。廠房買價售價租金大廠房40M40M（4 Q的應(yīng)收賬款）5M/年小廠房30M30M（4 Q的應(yīng)收賬款）3M/年“廠房貼現(xiàn)”：廠房價值現(xiàn)金貼息租金大廠房40M30M5M5M小廠房30M23M4M3M七、其他參數(shù)違約扣款百分比20%最大長貸年限5年庫存折價率（產(chǎn)成品）100%庫存折價率（原材料）80%長期貸款利息10%短期貸款利息5%貸款額倍數(shù)3倍初始現(xiàn)金（股東資本）70M貼現(xiàn)率（1、2期）10%貼現(xiàn)率（3、4期）12.5%管理費(fèi)1M信息費(fèi)0M緊急采購倍數(shù)（原料）2倍緊急采購

17、倍數(shù)（產(chǎn)成品）3倍所得稅率25%最大經(jīng)營年限6年選單時間50秒選單補(bǔ)時時間10秒間諜有效時間600秒間諜使用間隔3000秒市場老大有八、其他注意事項1、緊急采購，付款即到貨，原材料價格為直接成本的2倍；成品價格為直接成為的4倍。2、選單規(guī)則：上年銷售額最高（無違約）優(yōu)先；其次看本市場本產(chǎn)品廣告額；再看本市場廣告總額；再看市場銷售排名；如仍無法決定，系統(tǒng)自動抽簽。選單順序：市場順序：本地區(qū)域國內(nèi)亞洲國際 產(chǎn)品順序：P1 P2 P3 P4選一張定單至少要投放1M的廣告不投廣告不能接定單每想多選一張定單至少要多投2M廣告，即想選兩張定單至少要3M廣告，想選三張定單至少要5M廣告選單時有投放廣告的組按

18、先后順序進(jìn)行第一輪選單，選完后有定單剩余的情況下，可進(jìn)行第二輪選單（前提是該市場該產(chǎn)品所投放廣告必須大于等于3M）上一年的市場老大在該市場有優(yōu)先選單權(quán)，但也必須投廣告，每個產(chǎn)品投1M即可優(yōu)先選單ISO9000、ISO14000研發(fā)完成后，不需要投放廣告即可接ISO的定單3、破產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)金斷流或權(quán)益為負(fù)。4、第一年無訂單。5、交單可提前，不可推后，違約收回訂單。6、違約金扣除向下取整；庫存拍賣所得現(xiàn)金向下取整；貼現(xiàn)費(fèi)用向上取整；扣稅向上取整。7、庫存折價拍價，生產(chǎn)線變賣，緊急采購，訂單違約記入損失。市場預(yù)測 P1 P2 P3 P4 1 2 3 4 5 61 2 3 4 5 61 2 3 4 5

19、61 2 3 4 5 6 本地市場將會持續(xù)發(fā)展，對低端產(chǎn)品的需求可能要下滑，伴隨著需求的減少，低端產(chǎn)品的價格很有可能走低。后幾年，隨著高端產(chǎn)品的成熟，市場對P3、P4產(chǎn)品的需求將會逐漸增大。由于客戶對質(zhì)量意識的不斷提高，后幾年可能對產(chǎn)品的ISO9000和ISO14000認(rèn)證有更多的需求。1 2 3 4 5 61 2 3 4 5 61 2 3 4 5 61 2 3 4 5 6 P1 P2 P3 P4 區(qū)域市場的客戶相對穩(wěn)定，對P系列產(chǎn)品需求的變化很有可能比較平穩(wěn)。因緊鄰本地市場，所以產(chǎn)品需求量的走勢可能與本地市場相似，價格趨勢也應(yīng)大致一樣。該市場容量有限，對高端產(chǎn)品的需求也可能相對較小，但客戶會

20、對產(chǎn)品的ISO9000和ISO14000認(rèn)證有較高的要求。 P1 P2 P3 P4 1 2 3 4 5 61 2 3 4 5 61 2 3 4 5 61 2 3 4 5 6 因P1產(chǎn)品帶有較濃的地域色彩，估計國內(nèi)市場對P1產(chǎn)品不會有持久的需求。但P2產(chǎn)品因更適合于國內(nèi)市場，估計需求一直比較平穩(wěn)。隨著對P系列產(chǎn)品的逐漸認(rèn)同，估計對P3產(chǎn)品的需求會發(fā)展較快。但對P4產(chǎn)品的的需求就不一定象P3產(chǎn)品那樣旺盛了。當(dāng)然，對高價值的產(chǎn)品來說，客戶一定會更注重產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證。 P1 P2 P3 P4 1 2 3 4 5 61 2 3 4 5 61 2 3 4 5 61 2 3 4 5 6 這個市場一向波動較大

21、，所以對P1產(chǎn)品的需求可能起伏較大，估計對P2產(chǎn)品的需求走勢與P1相似。但該市場對新產(chǎn)品很敏感，因此估計對P3、P4產(chǎn)品的需求量會發(fā)展較快，價格也可能不菲。另外，這個市場的消費(fèi)者很看中產(chǎn)品的質(zhì)量，所以沒有ISO9000和ISO14000認(rèn)證的產(chǎn)品可能很難銷售。1 2 3 4 5 61 2 3 4 5 61 2 3 4 5 61 2 3 4 5 6 P1 P2 P3 P4 P系列產(chǎn)品進(jìn)入國際市場可能需要一個較長的時期。有跡象表明，對P1產(chǎn)品已經(jīng)有所認(rèn)同，但還需要一段時間才能被市場接受。同樣，對P2、P3和P4產(chǎn)品也會很謹(jǐn)慎的接受。需求發(fā)展較慢。當(dāng)然，國際市場的客戶也會關(guān)注具有ISO認(rèn)證的產(chǎn)品。授

22、課過程中學(xué)生端的使用（1）初次登陸用戶名為：U01U06初始密碼為：1登陸后需要注冊除了公司宣言可以不填，其余都要填寫完整。登陸后：第一年沒有訂貨會，直接從“申請長貸”開始，申請長貸后直接點(diǎn)擊左側(cè)的“當(dāng)季開始”開始第一年第一季度的經(jīng)營。每一年分為四個季度，每個季度經(jīng)營過程分為三個階段，第一階段為“申請短貸”和“更新原料庫”，這兩個都是一次性按鈕短期貸款申請的金額是手工填寫，但必須是20M的整數(shù)倍，原材料入庫的金額是系統(tǒng)自動生動生成的，直接點(diǎn)擊“確認(rèn)更新”。點(diǎn)擊“更新原料庫”后會提示：點(diǎn)擊“確定”后：此時第二階段開起：包括“下原料訂單”、“購置廠房”、“新建生產(chǎn)線”、“在建生產(chǎn)線”、“生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)

23、”、“變賣生產(chǎn)線”、“下一批生產(chǎn)”、“應(yīng)收款更新”：“下原料訂單”（一次性按鈕）：“購置廠房”（投資生產(chǎn)線前必須買或租廠房）：“新建生產(chǎn)線”（必須選擇廠房以及該生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品種類，手工線和柔性線也需指定生產(chǎn)產(chǎn)品類型，如要同時新建多條生產(chǎn)線，則需要重復(fù)該動作）：“新建生產(chǎn)線”（一次性按鈕，生產(chǎn)線的二、三、四期投資）復(fù)選多條生產(chǎn)線后點(diǎn)擊“確認(rèn)投資”。切記多條生產(chǎn)線繼續(xù)投資必須一次性選中。“生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)”（選中生產(chǎn)線，選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的種類）切記手工線和柔性線雖然不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，但轉(zhuǎn)產(chǎn)前也需要點(diǎn)擊生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)。“變賣生產(chǎn)線”：當(dāng)出售生產(chǎn)線時，如果生產(chǎn)線的凈等于變賣價值，則按生產(chǎn)線的凈值變現(xiàn)；如果生產(chǎn)線的凈值大于變賣價值，按變賣價值變現(xiàn)，其余部分計入“其他”費(fèi)用?！伴_始下一批生產(chǎn)”：“更新應(yīng)收款”（此處系統(tǒng)默