成本控制在企業(yè)發(fā)展中的分析

1、成本控制在企業(yè)發(fā)展中的分析 摘 要：對于企業(yè)來說，把成本控制在一個較低的水平并在合理可能的前提下使得生產(chǎn)成本不斷減少具有非常重要的意義。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)應當對企業(yè)進行合理的成本控制以達到減少成本，獲得利益，提高市場競爭力的結(jié)果。無論是什么企業(yè)都應提高成本控制的意識，以幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理目標。本文結(jié)合企業(yè)成本控制理念，對商場企業(yè)進行成本控制的必要性與具體方法進行闡述。 關(guān)鍵詞：成本控制；商場企業(yè)；分析應用 在競爭非常激烈的市場機制下，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，就必須做好企業(yè)管理的工作，特別是成本管理，成本控制是企業(yè)獲得利潤的第一步。好的成本控制在企業(yè)中的應用可以幫助企業(yè)減少成本，增加利潤，提高

2、企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)長久發(fā)展生存下去。但是真正做好成本控制的企業(yè)并不多。本文就商場企業(yè)的成本控制為核心，結(jié)合成本控制基本理念和商場成本管理的必要性進行闡述。 一、成本控制的基本內(nèi)涵 1.成本控制的含義 成本控制不是簡單地把成本一味的縮減，而是協(xié)調(diào)好企業(yè)生產(chǎn)所需各種資源，使資源達到最優(yōu)配置。成本控制一般包括六個部分，分別是成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析。成本預測和成本計劃屬于事前控制，成本控制和成本核算屬于事中控制，成本考核和成本分析屬于事后控制。 2.成本控制的流程 （1）確定成本控制的目標 在進行商場企業(yè)的成本控制時，首先要確定成本控制的目標。這樣才能為以后

3、各項有關(guān)成本控制的工作提供明確的指引。確定目標時也可以細化成針對每一項目的具體的分目標，對每一項目的費用支出和成本消耗在合理的前提下進行具體的限制。 （2）制定成本控制實行過程中的監(jiān)督體制 在成本使用的過程中，要建立監(jiān)督機制。每一項目或某一階段完成后，應該把這一項目或階段實際使用了的成本與目標中指定的預測成本進行比較。如果實際成本小于預測成本，這時就稱為順差，說明商場企業(yè)這一段的成本控制工作進行的情況良好。但是一旦這時的實際成本大于預測成本，商場就應該對這一環(huán)節(jié)進行仔細地檢查分析，找出成本消耗過多的原因。 （3）分析逆差形成原因，并提出改進措施 在這一階段，就要針對上一階段產(chǎn)生的逆差進行分析，

4、找出成本比預先高的環(huán)節(jié)，結(jié)合具體的數(shù)據(jù)進行針對性的分析，以期再次到這個項目時能夠把成本控制在目標范圍之內(nèi)。并為下一階段的成本控制打好基礎。 二、商場企業(yè)成本控制的必要性 商場的日常運作涉及方方面面，包括許多環(huán)節(jié)。在各個環(huán)節(jié)中，由于員工成本控制意識的缺乏和監(jiān)管制度的不健全，都可能造成資源的浪費與不充分利用，這樣各個環(huán)節(jié)累積起來，就會損失商場的利益，減弱商場的市場競爭力，對商場的持續(xù)發(fā)展造成不利的影響。 1.商場各部門之間銜接不當，造成成本浪費 商場各部門對于成本控制的不重視，只關(guān)心表面效益，特別是一些處于基層的部門，它們與商場的核心部分接觸較少，他們更可能去追求片面的利益，忽略了對商場整體利益的

5、損害。商場沒有對各部門進行具體要求，造成各部門之間信息的交流受阻，造成效率低下和成本浪費。這時就要進行成本控制，對各部門的成本控制進行具體而合理的要求。 2.商場的各個部門員工的成本控制意識不強 商場沒有對部門和員工進行成本控制理念的傳輸，導致員工對于商場提供的各種設施和物品沒有節(jié)省愛護的相法。所以要對各部門之間進行具體的成本控制，使得責任任務具體落實在每個部門，每個人身上，使員工擁有較強的成本控制理念。 三、成本控制的意義 1.商場成本控制是實現(xiàn)商場成本管理的重要手段 成本的管理對于商場來說具有重要的意義。商場成本管理效果好，可以直接減少商場的運行成本，最大程度的合理分配利用商場的資源，最終

6、會導致商場效益增加，市場占有率的提高，然后進入良性循環(huán)的階段。而商場的成本管理的重要方法就是成本控制，只有進行有效的成本控制，商場才能進行成本管理，最終達到節(jié)約成本的目的。 2.商場成本控制對商場管理機制的健全起著重要作用 在商場的運作中，成本控制是最基礎的環(huán)節(jié)，商場的其它環(huán)節(jié)都是以成本控制為基礎的。成本控制管理機制的有效運行為其他管理機制奠定了良好的基礎，樹立了積極的典范。商場成本控制管理體制是整個商場管理機制的重要的一環(huán)，對于商場整個完整的管理機制的健全起著重要的作用。 3.有利于商場的良好運作和員工積極性的提高 商場在進行成本控制時，需要爭取每個員工的配合，這就需要提高他們的成本控制的意

7、識。針對這一情況可以制定相應的獎懲制度，例如可以在實現(xiàn)成本順差時，把實際成本與目標成本的差額的一部分作為獎勵發(fā)放給各個部門，各個員工。相應的，出現(xiàn)逆差時，也要對沒有很好的實現(xiàn)成本控制的部門和人員進行相應的懲罰。做到獎罰分明，提高員工的工作積極性。當然，這些成本控制都是在保證質(zhì)量的前提下進行的，不可一味地追求成本的最小化，而忽略了工作質(zhì)量。 四、結(jié)論 隨著企業(yè)市場競爭的加劇，企業(yè)要想取得長久的發(fā)展就必須提高自己的市場占有率。要實現(xiàn)這一目標，最基本的就是進行成本控制，真正地把成本控制運用在每一個環(huán)節(jié)，每一個部門，每一個員工身上。增強企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)整體在成本控制進行努力。在以后的發(fā)展中，成本控制實現(xiàn)的方法也會越來越多，比如說一些新技術(shù)的應用。而如何利用這些新的技術(shù)，新的方法，使之與企業(yè)成本控制更好的結(jié)合在一起，是人們應不斷思考實踐的地方。 參