加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的若干思考

1、加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的若干思考 摘要：自從改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。雖然國(guó)家加大了對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的投入力度和廣度，但我們要看到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到很多因素的制約，存在很多方面的問(wèn)題，這樣就嚴(yán)重影響和阻礙著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，因此要采取相應(yīng)的對(duì)策加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控?；诖?，本文主要對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的若干思考進(jìn)行了分析。 關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；存在問(wèn)題；宏觀調(diào)控 中圖分類號(hào)：f120 文獻(xiàn)識(shí)別碼：a 文章編號(hào)：1001-828x（2016）015-00000-01 一、前言 宏觀調(diào)控是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要因素，它著眼于解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)突出矛盾。當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

2、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，同時(shí)也面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，因此我們應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控的力度，提升宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控能力，從而才能促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。 二、現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問(wèn)題 1.缺乏足夠的重視和相應(yīng)的法律法規(guī) 我國(guó)具有上下五千年的文明歷史，也真是因?yàn)槭艿綒v史的影響因素較大，使得我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在著一定的問(wèn)題，特別是在管理理念和管理方法上跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，這對(duì)于我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展是非常不利的。同時(shí)，作為我國(guó)農(nóng)村的基層管理人員，對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作并沒有引起足夠的重視，以為現(xiàn)在已是土地承包制度，對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作做得好壞并不會(huì)影響到農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展，這種思想是非常錯(cuò)誤的，從

3、而導(dǎo)致了對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員積極性不強(qiáng)的情況出現(xiàn)，最終導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作做得不到位。最后，在對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的時(shí)候，我國(guó)相應(yīng)的法律法規(guī)并不完善，這樣對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，比如說(shuō)農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理就沒有相應(yīng)的指導(dǎo)政策，這樣往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法正常、有序的進(jìn)行，從而嚴(yán)重限制了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。 2.農(nóng)村債務(wù)比較沉重 在對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過(guò)程中，村里債務(wù)沉重也是影響其管理質(zhì)量的重要影響因素，其最直接的影響會(huì)使得相關(guān)管理人員的積極性大幅度降低。這是因?yàn)閷?duì)于我國(guó)絕大多數(shù)的農(nóng)村地區(qū)來(lái)說(shuō)，由于受到自身經(jīng)濟(jì)收入的影響以及在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中所遇到的外界因素影響，導(dǎo)致了很多農(nóng)村的財(cái)政出現(xiàn)入

4、不敷出的情況。很多農(nóng)村不僅存在著一些舊賬沒有還清，同時(shí)每年還會(huì)出現(xiàn)新債的情況，這樣導(dǎo)致了在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候所能夠支配的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)非常的經(jīng)濟(jì)。在這種情況下，很多管理工作都不能落實(shí)到實(shí)處，最終導(dǎo)致一些基層管理人員的工作熱情喪失，從而對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生了負(fù)面的影響。 3.農(nóng)村土地規(guī)模過(guò)小，農(nóng)民收益過(guò)低 我國(guó)雖然是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，但是由于人口基數(shù)眾多，導(dǎo)致我國(guó)每一戶農(nóng)民的土地規(guī)模比較小，這樣在實(shí)施生產(chǎn)和收貨的時(shí)候，往往無(wú)法利用大型機(jī)械來(lái)進(jìn)行作業(yè)。這樣使得了農(nóng)村里的勞動(dòng)人民不僅會(huì)在耕作的時(shí)候花費(fèi)較多的時(shí)間和精力，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致農(nóng)民的收益非常的有限，這會(huì)嚴(yán)重阻礙農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。特別是近

5、年來(lái)，我國(guó)對(duì)于農(nóng)戶的支持政策越來(lái)越多，這樣使得了很多的農(nóng)戶并不愿將自己的土地轉(zhuǎn)讓給別人進(jìn)行作業(yè)，這樣使得了整個(gè)局面進(jìn)一步得到了惡化，最終導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)很難取得應(yīng)有的效果。 三、加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的對(duì)策 1.重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，完善法律法規(guī) 近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)于農(nóng)村的建設(shè)情況越來(lái)越關(guān)注，這對(duì)于農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展起到了非常大的促進(jìn)作用。作為農(nóng)村基層管理人員，需要從根本上認(rèn)識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性所在，這樣在今后的工作過(guò)程中，基層管理人員才會(huì)更加盡心盡責(zé)，在日后的農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中起到模范帶頭作用，最終將我國(guó)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好。與此同時(shí)，作為我國(guó)的有關(guān)部門，對(duì)于農(nóng)

6、村各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)需要出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，這樣能夠讓農(nóng)村基層管理人員在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，能夠有規(guī)可循，并且在整個(gè)管理的過(guò)程中，能夠清楚自身的權(quán)利和義務(wù)之所在，從而確保那些促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理的相關(guān)政策能夠更好地落實(shí)。 2.對(duì)農(nóng)村債務(wù)進(jìn)行合理處理 針對(duì)農(nóng)村發(fā)展過(guò)程中所存在債務(wù)的情況，各農(nóng)村相關(guān)管理人員需要引起足夠的重視，在日后的工作過(guò)程中，要通過(guò)有效的方式來(lái)縮減相應(yīng)的財(cái)政支出，并且盡自身最大的努力來(lái)提升本村的財(cái)政收入，確保在以后的發(fā)展過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)入不敷出的情況。這就需要農(nóng)村的管理人員對(duì)所存在的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，以避免出現(xiàn)不必要的開支。同時(shí)在進(jìn)行村里工程建設(shè)的時(shí)候，盡可能的采用

7、包干的方式進(jìn)行，這樣能夠進(jìn)一步的節(jié)省村里的財(cái)政支出。最后，作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的管理人員，需要充分弄清楚本村的特色之所在，將自身的特色充分展現(xiàn)出來(lái)以獲取更多的財(cái)政收入，最終為村里經(jīng)濟(jì)管理工作的更好進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3.積極建設(shè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍 由于農(nóng)村所有的經(jīng)濟(jì)管理工作都是有相關(guān)人員進(jìn)行的，這些人員的管理能力水平直接決定著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的好壞。因此，作為相關(guān)部門，需要建設(shè)一支專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，并且需要對(duì)他們定期的展開培訓(xùn)和考核，以不斷提升他們的經(jīng)濟(jì)管理能力和水平。與此同時(shí)，對(duì)于這些進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的人員，需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)給他們進(jìn)行合理地編排，這樣不僅能夠方便他們?cè)诮窈蟮墓芾磉^(guò)程中更好地開展工

8、作，同時(shí)還能將他們的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，最終確保將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好。 4.積極增加資金投入 由于我國(guó)地域遼闊，有很多農(nóng)村地處偏僻的山區(qū)，對(duì)于這些地區(qū)的農(nóng)村建設(shè)來(lái)說(shuō)，他們往往缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理資金。因此，我國(guó)相關(guān)政府部門應(yīng)該給與足夠的重視，對(duì)于這些地區(qū)需要多給與一些資金、設(shè)備以及政策上面的支持。同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況發(fā)展該地區(qū)的特殊行業(yè)，比如開展旅游、水果種植等業(yè)務(wù)，這樣能夠拉動(dòng)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理的進(jìn)一步發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 四、結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作是非常重要的。因此，作為相關(guān)管理人員，需要對(duì)其自身的責(zé)任和義務(wù)給予足夠的重視。在今后的管理過(guò)程中，結(jié)合該農(nóng)村地區(qū)的實(shí)際發(fā)展情況，制定出更加科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，從而確保我國(guó)農(nóng)村地區(qū)能夠獲得更好的發(fā)展，最終促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷向前發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1吳海濱，蔡海英.論