國有企業(yè)文化建設(shè)思考

1、國有企業(yè)文化建設(shè)思考 摘要企業(yè)文化作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中公司長遠(yuǎn)發(fā)展的精神支柱和軟實力之一，受到越來越多的企業(yè)的重視，提升公司的企業(yè)文化，對公司的發(fā)展有著一定的激勵作用，并提高自身在經(jīng)濟(jì)市場的競爭力。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，其企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必然因素，企業(yè)文化的成熟有利于適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)潮流的發(fā)展，并提升其在國際舞臺上的競爭力，推動我國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。對國有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義。 關(guān)鍵詞企業(yè)文化；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；精神；經(jīng)濟(jì) 中圖分類號：f27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1006-0278（2014）01-051-01 一、國有企業(yè)文

2、化建設(shè)的必要性及意義 （一）國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性 隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，在全球化的市場條件下，企業(yè)的競爭表現(xiàn)為其軟實力的競爭，如知識、文化等方面的競爭，國有企業(yè)面臨國內(nèi)外兩個市場方面的競爭，國有企業(yè)的企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必要性，其必要性主要體現(xiàn)在兩個方面。 一是提高其競爭力，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的國際化和產(chǎn)業(yè)化升級加快，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走上國際舞臺，如中國石化集團(tuán)、中國石油集團(tuán)等國有大企業(yè)，已經(jīng)不是當(dāng)初簡單的國內(nèi)競爭，而是全球經(jīng)濟(jì)下的競爭，在企業(yè)跨國經(jīng)營的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)文化軟實力的建設(shè)成為必要。二是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，隨著世界發(fā)展進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，知識的力量高于其他發(fā)展成本，成為

3、企業(yè)的重要資源，對人文精神的重視，提升企業(yè)文化實力，有利于調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)新性和主動性，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。 （二）國有企業(yè)文化建設(shè)的意義 企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿?。對國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建，其意義主要體現(xiàn)在微觀和宏觀兩個方面。 1.宏觀方面。對國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，有利于提升其在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。 2.微觀方面。企業(yè)文化具有一定的激勵、導(dǎo)向、約束、凝聚作用，對國有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，有利于提高其員工的工作效率和

4、企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。 二、國有企業(yè)文化的弊端 在計劃經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)按國家指令性計劃進(jìn)行生產(chǎn)、銷售，由于各營銷環(huán)節(jié)有國家計劃的保障，因而國有企業(yè)員工形成一個固定的認(rèn)識與拘泥的思維模式。因在市場經(jīng)濟(jì)條件下，原有的條條框框被打破，國有企業(yè)被推到市場的最前沿。因此，國有企業(yè)原有的生產(chǎn)模式、經(jīng)營理念、員工的思想認(rèn)識、就需要一種完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化來更新、替代，在國有企業(yè)改革過程中，企業(yè)文化的變革或許是最艱難的，國有企業(yè)傳統(tǒng)文化帶有深深的中國文化的烙印，具有以下特征： 1.注意。道德修養(yǎng)成為行為的最高準(zhǔn)則，倫理被作為“德治”的主要管理手段，精神疏導(dǎo)先行制

5、度化管理。 2.注重政治。國有企業(yè)受到政府或主管部門的控制和制約，企業(yè)體制或多或少常有行政文化的烙印，管理方法的行政化和政治化常常忽略市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。 3.注重人際關(guān)系。注重人際關(guān)系而經(jīng)營其次，注重企業(yè)內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)而科學(xué)管理受阻。盡管隨著國有企業(yè)改革不斷的深化和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，國有企業(yè)文化也在不斷的發(fā)生變化，但與社會環(huán)境所發(fā)生的深刻變化相比，與企業(yè)經(jīng)營管理的需要相比，這種變革尚顯緩慢，國有企業(yè)還沒有建立起相應(yīng)的組織文化、造成企業(yè)內(nèi)部組織文化的欠佳和混亂。 三、國有企業(yè)文化建設(shè)的措施 1.增強(qiáng)國有企業(yè)文化積累。開展國有企業(yè)文化調(diào)研，提煉國有企業(yè)文化理念，建構(gòu)國有企業(yè)文化體系，匯編國有企業(yè)

6、文化手冊。以培育國有企業(yè)精神，增強(qiáng)國有企業(yè)凝聚力為重點(diǎn)，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)國有企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，建立并完善各項規(guī)章制度，完成國有企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。 2.培育企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)文化的魂，必須從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的客觀要求出發(fā)，按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和先進(jìn)文化的發(fā)展要求，以鑄造企業(yè)的核心價值觀為核心，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，凝聚團(tuán)隊力量，提升企業(yè)核心競爭力。 3.強(qiáng)化意識教育和行為養(yǎng)成。全面推進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)各項工作深入開展，關(guān)鍵是要把各種積極因素凝聚成為文化力這樣一種能夠驅(qū)動企業(yè)不斷前進(jìn)的強(qiáng)大力量，就是要以培育企業(yè)精神為核心，在企業(yè)內(nèi)部形成一種勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為、充滿活力的氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)報國和建功立業(yè)的熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和行為一致性，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的精神動力。 4.塑造國有企業(yè)形象。在員工中廣泛開展“培養(yǎng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)”教育實踐活動，增強(qiáng)員工的愛黨、愛國、愛國有企業(yè)和遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德意識，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，從制度上為員工崗位成才、個人發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，使員工自覺遵守國有企業(yè)的各項規(guī)章制度，同時完善員工福利機(jī)制和分配制度，建立國有企業(yè)各種形象標(biāo)識，增強(qiáng)國有企業(yè)的凝聚力和親和力；加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，誠信服務(wù)，提升國有企業(yè)形象。 5