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文檔簡介

1、基于博弈論的物流金融業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新分析 【摘 要】隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展,物流金融業(yè)務(wù)具有巨大的發(fā)展空間和市場潛力,它能夠進(jìn)一步實現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)、物流企業(yè)、融資企業(yè)三方的共贏。因此,如何實現(xiàn)物流金融業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,是擺在物流企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)面前的關(guān)鍵問題。 【關(guān)鍵詞】博弈;物流金融;模式創(chuàng)新 一、創(chuàng)新的基本思想 目前國內(nèi)無論是關(guān)于物流金融業(yè)務(wù)的理論研究還是物流金融業(yè)務(wù)的實踐應(yīng)用都處于探索階段。理論方面,更多的集中在傳統(tǒng)的服務(wù)模式研究上,缺乏服務(wù)模式的創(chuàng)新研究。實踐方面,主要是通過借鑒一些國外的比較成熟的服務(wù)模式來開始涉足物流金融業(yè)務(wù),目前真正適合中國物流企業(yè)的服務(wù)模式還比較少。 二、面向中小企業(yè)開展物流金

2、融業(yè)務(wù)的博弈分析 博弈論(gamethcory),是研究決策群體的行為發(fā)生直接相互作用時的決策以及這種決策的均衡問題。從本文來看,當(dāng)一個主體,好比一個金融機(jī)構(gòu)策略選擇受到一個第三方物流企業(yè)選擇的影響,而且反過來影響第三方物流企業(yè)選擇時的決策問題和均衡問題。 1.假設(shè) 從商業(yè)銀行角度看,由于商業(yè)銀行要正常運營,必須發(fā)放貸款,而貸款無非有兩個選擇:一是向單個大企業(yè)貸款;二是向中小企業(yè)貸款。 假設(shè)單個大企業(yè)貸款的利息收入為10,貸款損失為3,監(jiān)督成本為1,則收益為10一(3+l)=6; 假設(shè)單個中小企業(yè)貸款的利息收入為4,貸款損失為2,監(jiān)督成本為2,則收益為4一(2+2)=0。 很顯然,從上述兩個方

3、案得出,給大企業(yè)貸款符合銀行等金融機(jī)構(gòu)的利益;而給中小企業(yè)貸款不符合銀行的利益。 2.博弈組合 如果對中小企業(yè)開展物流金融業(yè)務(wù),由于第三方物流企業(yè)的參與,銀行等金融機(jī)構(gòu)也不需要對中小企業(yè)的貸款申請進(jìn)行全面的事前審查,不需要對中小企業(yè)貸款的使用情況進(jìn)行全程監(jiān)督,假設(shè)監(jiān)督成本降低一半,同時,銀行所承擔(dān)的貸款損失也發(fā)生了變化,銀行不需要完全承擔(dān)貸款損失。假如只承擔(dān)其中的四分之一,則發(fā)放中小企業(yè)的貸款收益為4一(0.5+l)=2.5。由此可以發(fā)現(xiàn),在第三方物流企業(yè)的參與下,銀行等金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)發(fā)放貸款己經(jīng)出現(xiàn)了正收益。 在與物流企業(yè)共同參與的博弈中,商業(yè)銀行發(fā)放中小企業(yè)貸款有下列幾項選擇: (1)

4、發(fā)放貸款,承擔(dān)全部風(fēng)險與監(jiān)督成本,收益為o。 (2)發(fā)放貸款,不承擔(dān)風(fēng)險與監(jiān)督成本,收益為4。 (3)發(fā)放貸款,承擔(dān)四分之一風(fēng)險與二分之一監(jiān)督成本,收益為2.5。 (4)發(fā)放貸款,承擔(dān)二分之一風(fēng)險與全部監(jiān)督成本,收益為1。 物流企業(yè)對中小企業(yè)的物流金融服務(wù)比例決定了物流金融服務(wù)收益,它的物流金融服務(wù)收益等于保費收入減去風(fēng)險損失與監(jiān)督成本之和。假設(shè)物流企業(yè)為理性經(jīng)濟(jì)人,只關(guān)心自己的利益,同時假設(shè)物流金融總的服務(wù)費收入為4,全部風(fēng)險損失為2,監(jiān)督成本為2,同時有下列對應(yīng)幾項選擇: (1)發(fā)放貸款,不承擔(dān)風(fēng)險與監(jiān)督成本,收益為4。 (2)發(fā)放貸款,承擔(dān)全部風(fēng)險與監(jiān)督成本,收益為4一(2+2)=o。

5、(3)發(fā)放貸款,承擔(dān)四分之三風(fēng)險與二分之一監(jiān)督成本,收益為4一(l.5+l)=1.5。 (4)發(fā)放貸款,承擔(dān)二分之一風(fēng)險,收益為4一1=3。 根據(jù)以上商業(yè)銀行和物流企業(yè)的選擇方案,銀行與第三方物流企業(yè)之間的博弈有四種組合:(0,4),(4,0),(2.5,1.5),(l,3)。 3.組合選擇 第一種組合中銀行的收益為零,銀行肯定不會選擇;第二種組合中第三方物流企業(yè)的收益為零,他們同樣不會選擇;由此可以看出,第一種組合與第二中組合分別為商業(yè)銀行、物流企業(yè)的劣勢選擇,不符合雙贏的原則,因此舍去;第三、第四種組合是比較符合雙方利益的選擇,也符合納什均衡條件,雙方都可以從為中小企業(yè)放貸和提供物流金融服

6、務(wù)中獲得一定的收益。在第三種組合中,商業(yè)銀行獲得的收益高于物流企業(yè)。第四種組合中物流企業(yè)獲得的收益高于商業(yè)銀行。因此,第三種組合是商業(yè)銀行最佳選擇,第四種組合是次佳選擇;對物流企業(yè)而言,第四種組合是最佳選擇,第三種組合是次佳選擇。最終,到底選哪一種組合取決于雙方博弈。 三、總結(jié) 從我國物流金融的發(fā)展現(xiàn)狀來看,由于在商業(yè)銀行與物流企業(yè)之間的合作中,銀行往往處于主動地位,因此我們看到的一般都是第三種組合。商業(yè)銀行對中小企業(yè)放貸只需承擔(dān)很小的風(fēng)險,大部分風(fēng)險都由銀行分散給了物流企業(yè),但是商業(yè)銀行獲得的收益確遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于物流企業(yè),也就是說第三種組合是商業(yè)銀行與物流企業(yè)之間現(xiàn)階段博弈的合理選擇。然而,從長遠(yuǎn)來看,隨著物流企業(yè)的成長以及商業(yè)銀行間競爭的加劇,上述方案也會隨之改變,改變的切入點就在于商業(yè)銀行與物流企業(yè)間風(fēng)險與監(jiān)督成本之間的比例分擔(dān)。不同的比例分擔(dān)給商業(yè)銀行與物流企業(yè)帶來不同的收益。要形成穩(wěn)定的合作關(guān)系,除了完善風(fēng)險與監(jiān)督控制機(jī)制外,風(fēng)險與監(jiān)督成本的分配機(jī)制亦是重中之重。這也就給了無論是金融機(jī)構(gòu)還是物流企業(yè)開展物流金融業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新最直接的的動力。 參考文獻(xiàn): 1許紅蓮,鄧超.現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品綠色物流金融發(fā)展及制約因素分析j.經(jīng)濟(jì)研究,2008(4):l. 2萬泉.論物流金融服務(wù)模式j(luò).現(xiàn)代服務(wù)業(yè),2009(7):12-14. 3陳新平.供應(yīng)鏈金融初探j(luò).經(jīng)營管理,2009(11):23

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